我
- A．总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
- B．转包是我国法律禁止的
- C．挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为
- D．分包单位直接对建设单位负责
- E．分包合同的《专用条款》的解释优于《通用条款》
- A．工程承包人违反合同的约定
- B．劳务分包人违约
- C．工程承包人不按时向劳务分包人支付劳务报酬
- D．不可抗力
- E．工程承包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况
- A．协议书
- B．通用条款
- C．专用条款
- D．违约责任
- E．合同价款
- A．本合同协议书
- B．投标书及其附件
- C．图纸
- D．本合同专用条款
- E．中标通知书
- A．未按时支付合同价款
- B．未按合同约定的期限完成工作
- C．超越合同规定干预承包人的工作
- D．未按合同约定的质量完成工作
- E．未使用合同约定的建材
- A．投标函
- B．投标报价
- C．施工组织设计
- D．施工安全管理计划
- E．商务和技术偏差表
- A．总包合同
- B．总价合同
- C．分包合同
- D．单价合同
- E．成本加酬金合同
- A．能促进企业综合管理水平的提高
- B．是适应现代化施工的客观要求
- C．能保证杜绝施工事故
- D．有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质
- E．代表企业的形象
- A．职业健康安全管理方案
- B．绩效测量和监视
- C．培训、意识和能力
- D．审核和管理评审
- E．应急响应和准备
- 10
-
废水处理技术有()。
- A．物理法
- B．化学法
- C．冷凝法
- D．生物法
- E．吸附法
- A.查思想
- B.查管理
- C.查隐患
- D.查质量
- E.查整改
- A．职业中毒
- B．职业性皮肤病
- C．烫伤
- D．尘肺
- E．高处坠落
- A．参与验收各方人员应有规定的资格
- B．应在施工单位自行检查评定的基础上进行
- C．隐蔽工程在隐蔽之前应通知相关单位进行验收，并形成验收文件
- D．工程外观质量应由监理单位确定
- E．建设项目的施工应满足设计文件要求
- A．以顾客关注为焦点
- B．全员参与
- C．求实与创新
- D．管理的系统方法
- E．与供方互利的关系
- A．安全控制工作涉及范围大
- B．安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统结合
- C．控制措施必须严谨
- D．安全控制主要是保证财产设备不受损失
- E．安全第一，预防为主
- A．建设单位和对整个建设项目进行相关范围的质量控制系统设计
- B．工程总承包企业对总承包工程项目进行相关范围的质量控制系统设计
- C．设计单位进行责任范围内的质量控制系统设计
- D．施工企业(分包)进行责任范围内的质量控制系统设计
- E．监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计
- A．解决当前工程网络计划计算量大的困难
- B．有利于网络计划的及时调整
- C．有利于编制资源需求计划
- D．有利于确保网络计划的准确性
- E．有利于节约成本
- A．分别编制各种独立而互不联系的计划
- B．重视计划的动态调整
- C．对影响工程进度的风险进行分析
- D．编制与进度计划相适应的资源需求计划
- E．分析施工计划的经济性、合理性和技术性
- A．ESi-j
- B．ESi
- C．EEi-j
- D．EFi
- E．Di
- 20
-
进度控制的措施有()。
- A．组织措施
- B．管理措施
- C．技术措施
- D．监理措施
- E．经济措施
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．单代号时标网络计划
- E．横道图进度计划法
- A．总进度规划(计划)
- B．指导性进度规划(计划)
- C．控制性进度规划(计划)
- D．项目子系统进度规划(计划)
- E．项目子系统中的单项工程进度计划系统
- A．组织措施
- B．安全措施
- C．技术措施
- D．经济措施
- E．合同措施
- A．比较法又称连环置换法
- B．因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- C．差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度
- D．比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法
- E．构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度
- A．如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大 于10％
- B．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0．1％
- C．由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0．01％
- D．这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”
- E．合同没有规定此项工作的费率或价格
- A．开发管理
- B．变化管理
- C．项目管理
- D．组合管理
- E．设施管理
- A．编制组织和人力资源规划
- B．招聘增补员工或解聘减少员工
- C．明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
- D．选择施工作业队伍
- E．团队建设
- A．监理工程单位
- B．监理的内容
- C．监理的方法
- D．监理的权限
- E．监理的费用
- A．投资目标
- B．设计目标
- C．质量目标
- D．进度目标
- E．成本目标
- A．项目组织可以独立于项目目标建立
- B．对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
- C．组织是目标能否实现的决定性因素
- D．组织因素是影响系统目标实现的唯一因素
- E．组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的
- 31
-
以下说法不正确的是()。
- A．工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准
- B．工程项目进度控制是一个动态的管理过程
- C．工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
- D．工程项目安全控制的目的是为了确保质量
- A．转让资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的
- B．项目管理机构的项目经理、技术负责人，项目核算负责人、质量管理人员、安全管理 人员等不是本单位人员，与本单位无合法的人事或者劳动合同、工资福利以及社会 保险关系的
- C．出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的
- D．施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的
- A．FIDIC系列合同条件
- B．NEC系列合同条条件
- C．AIA系列合同条件
- D．施工合同条件
- A．协调各建设单位的关系
- B．为项目建设的增值服务
- C．确保施工进度
- D．有效地进行文件档案管理
- A．基本条款
- B．核心条款
- C．主要选项条款
- D．次要选项条款
- A．公开招标
- B．邀请招标
- C．直接采购
- D．采购分包
- 37
-
DRB委员是()选定的。
- A．发包人
- B．承包人
- C．发包人和承包人共同
- D．法院指定
- A．合同文件
- B．合同分析文件
- C．施工现场记录
- D．当事双方的责任和义务
- A．合同
- B．合同分析结果
- C．现场情况的书面记录
- D．招标通知
- A．合同内索赔
- B．合同外索赔
- C．单项索赔
- D．道义索赔
- A．承包人的主要任务
- B．施工工期
- C．违约责任
- D．投标保证金额
- A．对合同规定的施工工期作分析
- B．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- C．对合同价格作分析
- D．确定合同的法律基础
- A．5％
- B．20％-25％
- C．50％-75％
- D．100％
- 44
-
以下说法错误的是()。
- A．对于无条件保函的情况，当承包人未履行合同义务时，发包人无需要出具证明即可 对银行保函进行收兑
- B．承包人违约，有工程担保人代为完成工程建设的担保方式是我国工程担保制度探 索和实施的重点
- C．保留金总额一般情况下最高不得超过合同总价款的2％
- D．可以用银行保函、担保公司担保等方式作为支付担保的形式
- 45
-
不属于履约担保的是()。
- A．银行保函
- B．支付担保
- C．履约担保书
- D．保留金
- A．发包人或监理工程师
- B．承包人
- C．担保人
- D．业主
- A．50万人民币
- B．80万人民币
- C．100万人民币
- D．100万美元
- A．按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬是建设单位的义务
- B．劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向建设单位负责
- C．施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用需由劳务分包单位支付
- D．施工现场的安全防护措施，由劳务分包人提出措施，经工程承包人认可后实施，其 费用由工程承包人承担
- A．业主
- B．建设单位
- C．总承包企业
- D．分包企业
- A．总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位
- B．以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程
- C．建设单位的工程款直接进入项目管理机构的财务
- D．总包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业
- A．上诉
- B．协商
- C．第三方担保
- D．仲裁
- A．双方往来函件
- B．中标人投标时递交的主要技术和商务文件
- C．合同价格条款
- D．合同补遗或合同谈判纪要
- A．合同总价
- B．合同单价(对于单价合同)
- C．价格调整
- D．A、B、C’
- A．总价合同
- B．单价合同
- C．成本加利润合同
- D．成本加酬金合同
- 55
-
特许权协议书又称()。
- A．BOT合同
- B．BCT合同
- C．BMT合同
- D．PDCA合同
- A．工程量及价格单
- B．招标人须知
- C．合同技术条件
- D．双方代表签署的合同补遗
- 57
-
公开招标又称()。
- A．有限招标
- B．邀请招标
- C．无限竞争性招标
- D．技术招标
- A．5天
- B．15天
- C．20天
- D．28天
- A．法律性
- B．科普性
- C．证实性
- D．不断完善性
- A．因为监控主体的存在和监控责任的实施，自控主体可减免其质量责任
- B．监控主体是在工程验收阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监 督控制
- C．在施工全过程相互依存、各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工 程质量目标的实现
- D．以上都不是
- A．联合体或合作体是为一个特定的项目组成的
- B．联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织
- C．联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成
- D．组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美匡I较为常用
- A．实行项目经理责任制
- B．落实施工成本管理的组织机构和人员
- C．技术纠偏
- D．对成本管理目标进行风险分析
- A．项目经理
- B．最高管理者
- C．施工单位
- D．基层干部
- A．横道图
- B．单代号网络图
- C．双代号网络图
- D．时标网络计划
- A.7
- B.10
- C.17
- D.20
- A．禁止将有害废弃物作为土方回填
- B．禁止在夜间进行装修工程
- C．禁止固体废弃物污染水体
- D．禁止在大城市市区搅拌混凝土
- A．高浓度污染物
- B．低浓度污染物
- C．二氧化硫
- D．高浓度有机废气
- A．在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的
- B．工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的事情受到事故伤害的
- C．上下班途中，受到机动车事故伤害的
- D．醉酒导致伤亡的情况
- A．75分贝
- B．85分贝
- C．55分贝
- D．禁止施工
- A．10类
- B．20类
- C．25类
- D．30类
- A．项目经理制
- B．持证上岗制
- C．市场准入制
- D．安全生产责任制
- A．相互独立
- B．互不相关
- C．相互依存，相辅相成
- D．互为因果
- A．可忽略风险
- B．容许风险
- C．中度风险
- D．重大风险
- A．职211
- B．设备
- C．危险源
- D．质量
- A．保护产品生产者和使用者的健康与安全
- B．保证工程项目质量目标的实现
- C．保证工程项目进度目标的实现
- D．保证工程项目投资目标的实现
- 76
-
安全控制的方针是()。
- A．安全生产
- B．安全第一，预防为主
- C．安全生产是企业质量的保证
- D．高高兴兴上班，平平安安回家
- A．同等
- B．等同
- C．近似
- D．相近
- A．企业通报
- B．认证暂停
- C．撤销认证
- D．复评
- A．焊接工人甲影响了总体的质量水平
- B．焊接工人乙影响了总体的质量水平
- C．焊接工人丙影响了总体的质量水平
- D．焊接工人丁影响了总体的质量水平
- A．参加验收的各方人员应具有规定的资格
- B．隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收
- C．返工的工程，应该重新检查验收
- D．工程质量验收分为过程验收和竣工验收
- A．国务院建设行政主管部门
- B．国务院铁路、交通、水利等有关部门
- C．全国监理工程师协会
- D．各级政府质量监督机构
- A．目的相同
- B．范围相同
- C．目标不同
- D．评价相同
- A．业主方
- B．设计方
- C．监理方
- D．工程参与各方
- A．分析当年的成本降低水平
- B．分析目标成本的落实情况
- C．分析成本总量的构成情况
- D．针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施
- A．进度目标
- B．成本目标
- C．质量目标
- D．管理目标
- A．业主要求
- B．施工方要求
- C．管理要求
- D．质量要求
- A．货币
- B．实物
- C．劳动量
- D．当量
- A．横道图法
- B．表格法
- C．曲线法
- D．柱状图法
- A．保证工期要求
- B．保证质量要求
- C．保证成本要求
- D．在保证工期和质量要求的前提下，寻求最大程度的成本节约
- A．承包人发包人
- B．发包人承包人
- C．监理工程师发包人
- D．承包人监理工程师
- A．分析
- B．比较
- C．预测
- D．纠偏
- A．“交钥匙”
- B．固定总价包干
- C．变动总价包干
- D．促进设计与施工紧密结合
- A．整合多方面专家的意见
- B．对项目进行风险分析
- C．对项目进行组织策划
- D．定义开发或建设的任务和意义
- A．调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌 制，以实现项目目标
- B．降低项目费用
- C．提高工作效率
- D．建立团结合作的高效团队
- A．定量控制
- B．定性控制
- C．动态控制
- D．静态控制
- A．注册建造师
- B．注册造价师
- C．注册建筑师
- D．注册经济师
- A．职能组织结构
- B．线性组织结构
- C．矩阵组织结构
- D．流程控制结构
- A．业主方
- B．设计方
- C．施工方
- D．监理方
- A．监理与被监理
- B．委托与被委托
- C．商业合作伙伴
- D．管理与被管理
- A．业主方的项目管理
- B．设计方的项目管理
- C．施工方的项目管理
- D．供货方的项目管理
