我
- A.安全活动日
- B.事故现场会
- C.安全技术理论培训
- D.安全生产会议
- E.改变工艺时的安全教育
- A.材料费同样采用量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- D.实行弹性需求的劳务管理制度
- E.做好施工机械配件和工程材料采购计划
- A.吊销安全生产许可证
- B.责令停产停业整顿
- C.给予警告
- D.处三万元以下罚款
- E.给予行政处罚
- A.通用合同条款
- B.合同协议书
- C.标准和技术规范
- D.专用合同条款
- E.中标通知书
- A.收集类似项目进度资料
- B.收集与进度有关的该项目组织资料
- C.了解该项目的总体部署
- D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
- E.了解项目的工作编码资料
- A.主持编制项目管理实施规划
- B.对资源进行动态管理
- C.进行授权范围内的利益分配
- D.主持项目经理部工作
- E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
- A.H工作还剩1d机动时间
- B.总工期缩短1d
- C.H工作影响总工期1d
- D.E工作提前1d完成
- E.G工作进度落后1d
- A.调整工作流程组织
- B.调整进度管理的方法和手段
- C.改变施工机具
- D.改变施工方法
- E.调整项目管理职能分工
- A.不可抗力导致的设计修改
- B.环境变化导致的设计修改
- C.原设计错误导致的设计修改
- D.政府部门要求导致的设计修改
- E.施工方案出现错误导致的设计修改
- A.施工预算
- B.签订的工程合同
- C.分包合同
- D.施工图预算
- E.资源市场价格
- A.质量方针和质量目标
- B.质量记录
- C.质量报告
- D.质量手册
- E.程序性文件
- A.平均值
- B.中位数
- C.极差
- D.标准偏差
- E.变异系数
- A.指导责任事故
- B.管理责任事故
- C.技术责任事故
- D.操作责任事故
- E.自然灾害事故
- A.整个项目合同总额的确定较有依据
- B.投标人的报价较有依据
- C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
- D.有利于业主节约投资
- E.可以缩短建设周期
- A.人身安全控制计划
- B.工作流程组织
- C.引起火灾和爆炸的因素
- D.任务分工和管理职能分工
- E.设计人员和监理工程师的能力
- A.项目各参与方
- B.项目经理
- C.企业内部各部门
- D.企业内部各工作人员
- E.项目各职能主管工作部门
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.材料设备供应商
- E.政府的工程质量监督部门
- A.任命项目经理，组建项目部
- B.实施设计管理
- C.实施采购管理
- D.进行项目可行性研究并报批
- E.进行项目范围管理
- A.指定媒介可以酌情收取费用
- B.招标文件售出后不予退还
- C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告
- D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用
- E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
- A.指定专人定期清扫施工现场道路
- B.化学药品库内存放
- C.施工现场不得无故摔打模板
- D.工地茶炉采用电热水器
- E.使用封闭式容器处理高空废弃物
- A.完成设计和合同约定的各项内容
- B.有完整的技术档案和施工管理资料
- C.有施工单位签署的工程保修书
- D.有工程质量监督机构的审核意见
- E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
- A.工程概况
- B.施工部署
- C.施工方法和工艺要求
- D.施工准备与资源配置计划
- E.施工现场平面布置
- A.多个起点节点
- B.有多余虚箭线
- C.出现交叉箭线
- D.没有终点节点
- E.出现循环回路
- A.银行保函
- B.信用证
- C.担保公司担保书
- D.同业担保书
- E.投标保证金
- A.银行利率的调整
- B.材料费的上涨
- C.人工工资的上涨
- D.国家政策改变引起的工程费用上涨
- E.设计变更引起的费用变化
- A.会议的具体议程
- B.会议的类型
- C.会议的主持人
- D.会议的召开时间
- E.会议文件的整理
- A.编制资源需求量计划
- B.根据工程进展进行施工成本预测
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.项目估算的数据计算
- E.确定关键工作和关键路线
- A.专项成本分析
- B.竣工成本分析
- C.成本总量构成比例分析
- D.主要资源节超对比分析
- E.主要技术节约措施及经济效果分析
- A.办理建设工程施工许可证
- B.办理建设工程规划许可证
- C.办理工伤保险
- D.提供场外交通条件
- E.负责施工场地周边的环境保护
- A.监理工作流程
- B.项目监理机构的组织形式
- C.监理工作的方法和措施
- D.监理工作依据
- E.监理工作的控制点及目标值
- A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
- B.旨在为项目建设的决策和实施增值
- C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
- D.其实质就是知识组合的过程
- A.编制工程网络进度计划
- B.编制资源需求计划
- C.编制先进完整的施工方案
- D.编制进度控制的工作流程
- A.要约
- B.承诺
- C.要约邀请
- D.合同生效
- A.管理现代化
- B.施工机械化
- C.生产高效化
- D.组织集成化
- A.编码信息
- B.质量控制信息
- C.工作量控制信息
- D.设计技术信息
- A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制
- B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式
- C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商
- D.FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的
- A.应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查
- B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查
- C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查
- D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
- A.隐蔽工程
- B.重要部位
- C.特种作业
- D.专门工艺
- A.按技术处理方案和协商文件进行验收
- B.虽有质量缺陷，应予以验收
- C.仍按验收不合格处理
- D.先返工处理，重新进行验收
- A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
- B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度
- C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查
- D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
- A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
- B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
- C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
- D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
- A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
- B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
- C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
- D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
- A.质量能力不足
- B.易出现质量不合格
- C.存在质量不合格
- D.质量能力偏大
- A.监理工程师
- B.项目经理
- C.总监理工程师
- D.建设单位项目负责人
- A.业主应征求投标人意见后才能进行评标
- B.当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价
- C.当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价
- D.投标人有一次修改报价的机会
- A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
- B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
- C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
- D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
- A.组织竣工验收
- B.提交临时占地资料
- C.提供设计审查所需的资料
- D.负责办理项目备案手续
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.使用阶段
- D.全寿命周期
- A.上一级人民政府
- B.国务院安全生产监督管理部门
- C.同级安全生产监督管理部门
- D.同级人民政府
- A.建设项目
- B.单项工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.相关比率法
- B.连环置换法
- C.比重分析法
- D.动态比率法
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
- A.关键线路上的工作全部是关键工作
- B.关键工作不能在非关键线路上
- C.关键线路上不允许出现虚工作
- D.关键线路上的工作总时差均为零
- A.项目实施人员对工程技术的应用不当
- B.社会上的腐败现象和违法行为
- C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
- D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
- A.时距是某工作具有的特殊时间参数
- B.相邻工作问只能有一种时距的限制
- C.时距一般标注在箭线的上方
- D.时距是时间间隔的特殊形式
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-
某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。
项目 单位
计划
实际
预算成本
万元
600
640
成本降低率
％
4
5
- A.12.0
- B.8.0
- C.6.4
- D.1.6
- A.0
- B.16．5
- C.21
- D.30
- A.工程预算
- B.工程决算
- C.工程支付款
- D.项目估算
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.发包人代表
- D.总监理工程师代表
- A.选用合适的分包项目合同结构
- B.确定合理的施工高成本控制工作流程
- C.确定合适的施工机械，设备使用方案
- D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
- A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
- B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
- C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
- D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
- A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务
- B.工作流程组织不包括物质流程组织
- C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
- D.一项管理工作只能有一个工作流程图
- A.提高员工的业务水平
- B.建立广泛的人际关系
- C.降低项目的人力成本
- D.调动所有项目参与人的积极性
- A.事前检查、事中检查、事后检查
- B.自检、互检、专检
- C.工序检查、分项检查、分部检查
- D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查
- A.工作C、D应同时完成
- B.工作B的紧后工作只有工作C、D
- C.工作C、D完成后即可进行工作G
- D.工作D完成后即可进行工作F
- A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
- B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
- C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
- D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
- A.与分包单位的合同关系相同
- B.对分包单位的付款方式相同
- C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
- D.对分包单位的管理责任和服务相同
- A.预警监测
- B.预警评价
- C.预警信息管理
- D.预警评价指标体系的构建
- A.①一②—⑤—③—④
- B.①—②—③一④—⑤
- C.②—①—③—④—⑤
- D.①—②—⑤—④—③
- A.项目的目标控制
- B.为项目建设的决策和实施增值
- C.实现工程项目实施阶段的建设目标
- D.为工程建设和使用增值
- A.合同签订日期
- B.竣工验收合格之日
- C.实际竣工日期
- D.颁发工程接收证书之日
- A.建设单位技术负责人
- B.项目负责人
- C.施工单位技术负责人
- D.项目技术负责人
- A.竣工
- B.调试
- C.试生产
- D.动用
- A.①—②—③—④
- B.②—①—④—③
- C.①—②—④—③
- D.②—①—③—④
- A.项目质量控制体系需要第三方认证
- B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系
- C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理
- D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
- A.延误事件之间的关联性
- B.延误的原因
- C.索赔要求和结果
- D.延误工作所在工程网络计划的线路性质
- A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
- B.项目实施期管理总体方案策划
- C.生产运营期设施管理总体方案策划
- D.生产运营期经营管理总体方案策划
- A.P3项目管理软件
- B.项目信息门户
- C.MS Project
- D.MS Visio
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.记录控制
- D.内部审核
- A.成本加固定费用
- B.成本加固定比例费用
- C.最大成本加费用
- D.成本加奖金
- A.可随工程进展需要实时编制
- B.应在安全技术措施中抄录制度性规定
- C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施
- D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图
- A.由承包人投保
- B.包含执业责任险
- C.包含人身意外伤害险
- D.投保人应以双方名义共同投保
- A.确定风险因素
- B.编制项目风险识别报告
- C.确定各种风险的风险量和风险等级
- D.对风险进行监控
- A.声源控制
- B.接收者防护
- C.人为噪声控制
- D.传播途径控制
- A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
- B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
- C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力
- D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力
- A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
- B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
- C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整
- D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
- A.保证
- B.质押
- C.抵押
- D.留置
- A.量化管理
- B.量价分离
- C.弹性管理
- D.指标包干
- A.出现无箭头连线
- B.出现无箭头节点箭线
- C.出现多个起点节点
- D.工作代号相同
- A.目标成本
- B.预算成本
- C.固定成本
- D.实际成本
- A.社会、经济原因
- B.技术原因
- C.管理原因
- D.人为事故和自然灾害原因
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.投资方
- A.进行采购策划，编制采购计划
- B.明确采购产品或服务的基本要求
- C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
- D.采用招标或协商等方式确定供应单位
- A.3个月
- B.6个月
- C.1年
- D.3年
- A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划
- B.施工质量计划应包括施工组织方案
- C.施工质量计划一经审核批准后不得修改
- D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核
- A.业主
- B.承包商
- C.生产商
- D.供货商
- A.估算指标
- B.概算定额
- C.施工定额
- D.预算定额
- A.固定单价
- B.变动单价
- C.固定总价
- D.变动总价
- A.合同分析
- B.合同跟踪
- C.合同交底
- D.合同实施控制
- A.减量化处置
- B.焚烧
- C.稳定固化
- D.消纳分解
