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- A.信息管理部门负责编制信息管理手册
- B.信息管理手册中应包含工程档案管理制度
- C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一
- D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
- E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册
- A.业主的工作
- B.工程师的工作
- C.设计人的工作
- D.承包人的任务
- E.工程分包人的工程和工作
- A.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
- B.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
- C.有相应资金或资金来源已经落实
- D.有招标所需的设计图纸及技术资料；
- E.需要委托监理的项目已经委托监理
- A.进行竣工决算
- B.清理各种债权债务
- C.办理管理权移交
- D.对项目部人员进行考核评价
- E.解散项目部
- A.直接向国际法庭起诉
- B.协商
- C.调解
- D.仲裁或诉讼
- E.寻求工程所在国的法律援助
- A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
- B.有多项紧前工作的工作
- C.有充足备用资源的工作
- D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
- E.单位时间消耗资源量大的工作
- A.施工组织总设计
- B.单位施工组织设计
- C.施工方案
- D.分部分项施工组织设计
- E.施工管理规划
- A.分包人应直接向监理人提供施工组织设计
- B.分包人应向承包人提供提供年、季、月进度统计报表
- C.分包人应直接向发包人提供年、月、季进度统计报告
- D.分包人应遵守政府有关规定，按规定办理有关手续
- E.分包人应为发包人合理进入分包工程施工场地提供方便
- A.签章和密封
- B.如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的
- C.投标书还要按照要求签章，投标书要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）
- D.如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。
- E.如果签章和密封不满足要求，招标方视情况可确定投标的有效性
- A.企业自行筹资改、扩建厂房
- B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- C.全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- D.使用国际组织或者外国政府资金的项目
- E.开发商开发成片小区
- A.项目组合管理
- B.项目决策的管理
- C.项目使用阶段的物业管理
- D.项目变更管理
- E.项目信息管理
- A.绩效测量和监视
- B.事故、事件、不符合，纠正和预防措施
- C.记录控制
- D.内部审核
- E.合规性评价
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.调整逻辑关系
- D.对资源的产出作相应的调整
- E.工作持续时间
- A.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的
- B.后道工序可以弥补的质量缺陷
- C.经法定检测单位鉴定合格的
- D.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
- E.当工程质量缺陷按修补方法处理后无法达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况
- A.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。
- B.项目经理最多只能承担两个项目的项目经理
- C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
- D.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意
- E.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的同意
- A.事故发生后，事故现场有关人员应立即向建设单位负责人报告
- B.情况紧急时，事故现场有关人员可以越级上报
- C.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告
- D.安全生产监督管理部门逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过1小时:
- E.特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起30日内作出批复
- A.必须年满十八周岁以上
- B.没有妨碍从事特种作业的疾病和生理缺陷
- C.具有所需的文化程度和安全专业技术知识及实践经验
- D.年龄低于20周岁从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员
- E.在本行业工作6年以上
- A.合理划分施工区段
- B.制定材料进场验收程序
- C.编制新材料专项技术方案
- D.明确工序质量验收标准
- E.合理选用施工机械设备
- A.项目质量风险管理方针、目标
- B.对风险的预测、预警计划
- C.选择最优设计和施工方案
- D.质量风险识别和评估结果
- E.质量风险控制的责任分工
- A.投标担保
- B.支付担保
- C.预付款担保
- D.工程保修担保
- E.资金来源担保
- A.人力资源管理
- B.材料、机械管理
- C.技术管理
- D.资金管
- E.信息管理
- A.奖金
- B.加班加点工资
- C.特殊情况下支付的工资
- D.计时工资或计件工资
- E.生产工人教育经费
- A.在施工质量上能调动承包人的积极性
- B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
- C.不需明确规定承包人的全部工
- D.承包人风险较大
- E.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
- A.混凝土结构出现宽度不大于0．3mm的裂缝
- B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
- C.某一结构面截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求
- D.混凝土表面出现局部冻害
- E.某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%
- A.索赔资料
- B.工程承包合同
- C.施工成本计划
- D.进度报告
- E.工程变更
- A.总时差最小的工作为关键工作
- B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
- C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等
- D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
- E.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零
- A.人工费
- B.材料费
- C.机械使用费
- D.规费
- E.施工措施费
- A.确定合理的工作流程
- B.进行技术经济分析
- C.编制施工成本控制工作计划
- D.加强施工任务单管理
- E.及时结算工程款
- A.责编制施工组织设计
- B.科学安排工作计划
- C.组织编制年、季、月施工计划
- D.负责工程测量定位
- E.负责与监理、设计及有关部门联系
- A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
- B.施工图预算与施工预算的对比是否同步
- C.实际成本与资源消耗是否同步
- D.预算成本与产值统计是否同步
- E.业务核算与统计核算是否同步
- A.业主经常改变设计或施工方案
- B.合同条款不严密、工程范围和标准存在不确定性
- C.承包商错误地理解业主意图和招标文件，报价失误
- D.合作伙伴争执、责任不明；分包层次太多、实施困难
- A.3000万
- B.5000万
- C.1亿元
- D.3亿元万
- A.使用功能
- B.安全可靠
- C.文化艺术
- D.建筑环境
- A.0．63万元；1．25
- B.－0．63万元;0．8
- C.－0．36万元；0．875
- D.0．63万元;0．80
- A.不同系统
- B.不同部门
- C.不同用途
- D.不同类型
- A.总监理工程师
- B.业主方技术负责人
- C.．监理单位技术负责人
- D.监理单位法人代表
- A.目测法
- B.实测法
- C.实验法
- D.检验法
- A.构成比率法
- B.相关比率法
- C.对比分析法
- D.动态比率法
- A.签订的合同总价
- B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
- C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
- D.双方重新协商确定的单价和工程量
- A.管理职能分工表也可用于企业管理
- B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理任务分工表
- C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
- D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
- A.建设单位负责人
- B.监理单位总监理工程师
- C.本单位负责人
- D.属地安监部门
- A.决策者
- B.企业人员
- C.管理者
- D.作业者个人
- A.直接费和间接费
- B.措施费
- C.总部管理费和利润
- D.现场管理费和利息
- A.总费用法
- B.修正的总费用法
- C.实际费用法
- D.修正的实际费用法
- A.增加或减少合同中的任何工作，或追加额外的工作
- B.取消合同中任何工作，转由他人实施的工作
- C.改变工程的基线、标高、位置和尺寸
- D.改变工程中的质量标准、时间安排或实施顺序
- A.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
- B.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
- C.成本指标的控制程序
- D.管理程序文件
- A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审
- B.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
- C.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
- D.生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
- A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系；
- B.节点表示工作，箭线及其上边的时距符号表示工作进行的方向；
- C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束；
- D.节点表示工作，箭线及其上边的时距符号表示工作之间的逻辑关系
- A.风险规避
- B.风险减轻
- C.风险转移
- D.风险承担
- A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
- B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系
- C.施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
- D.施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的
- A.制定实施的管理措施
- B.计划行动方案的交底
- C.按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动
- D.将计划按规定的程序进行审批
- A.政府资金采购项目
- B.使用国际组织资金的项目
- C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
- D.工程投资额在3000万元以下的项目
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.质量风险识别
- B.质量风险评估
- C.质量风险响应
- D.质量风险控制
- A.5
- B.6
- C.7
- D.8
- A.组织结构图
- B.工作流程图
- C.工作任务分工图
- D.项目结构图
- A.设计风险
- B.管理风险
- C.项目组织成员资信和能力风险
- D.项目外界环境风险
- A.项目结算完成
- B.项目保证金返还
- C.项目竣工验收
- D.项目经理部解体
- A.内容、时间和要求
- B.内容和时间
- C.份数和时间
- D.时间和要求
- A.分析产生偏差的原因
- B.进行成本实际值和计划值比较
- C.决策采取预防措施
- D.采取纠偏措施
- A.组织结构
- B.工程流程
- C.职能结构
- D.合同结构
- A.改变工艺和变换岗位安全教育
- B.管理人员的安全教育
- C.特种作业人员的安全教育
- D.班组长和安全员的安全教育
- A.事故诊断与评价
- B.事故危机管理
- C.事故纠错与治错
- D.事故隐患治理
- A.评价质量管理程序的执行情况及适用性
- B.揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺
- C.向监理单位提供质量体系有效性的证据
- D.通过审核发现问题改进质量
- A.①－②－④－③
- B.②－④－①－③
- C.①－③－④－②
- D.②－④－③－①
- A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
- B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
- C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
- D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
- A.要求施工单位整改
- B.要求施工单位暂停施工进行整改
- C.要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位
- D.要求施工单位暂停施工，并及时向有关主管部门报告
- A.①一③一④一②一⑤
- B.①一④一②一③一⑤
- C.②一①一③一⑤一④
- D.②一④一①一③一⑤
- A.组织风险
- B.工程环境风险
- C.经济与管理风险
- D.技术风险
- A.协商
- B.调解
- C.仲裁
- D.诉讼
- A.业主方项目管理的组织结构
- B.实施期组织总体方案
- C.项目风险管理和工程保险方案
- D.合同文本
- A.声源
- B.传播途径
- C.接收者
- D.隔声
- A.横道图法和对比法
- B.对比法和因素分析法
- C.表格法和因素分析法
- D.对比法和表格法
- A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
- B.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
- C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
- D.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
- A.劳务分包人
- B.承包人
- C.发包人
- D.工程师
- A.生产工艺和技术发生变化时，应急预案应当及时修订
- B.施工单位每年至少组织一次专项应急预案的演练
- C.施工单位的应急预案未备案的，可被警告并处以3万元以下罚款
- D.施工单位每季度至少组织一次现场处置方案的演练
- A.修补处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.合同文件
- B.法律、法规
- C.工程建设惯例
- D.现场记录
- A.工程总承包合同
- B.:设计任务委托合同
- C.总进度纲要
- D.业主方进度控制总体方案
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.该方法可以逐层深入排查质量问题可能的原因，进行有的放矢的处置和管理
- B.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析
- C.通过抽样检查或检验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据进行质量状况描述
- D.应对累计频率在0—85%之间的A类问题进行重点管理
- A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
- B.既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行
- C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
- D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
- A.暂估价
- B.暂列金额
- C.不可预见费
- D.保留金
- A.程序文件
- B.管理手册
- C.作业文件
- D.工作记录
- A.（2）——（3）——（1）
- B.（1）——（2）——（3）
- C.（2）——（1）——（3）
- D.（3）——（2）——（1）
- A.缺乏进度计划系统的观念
- B.缺乏多方案，比较和选优的观念
- C.缺乏计划系统集成的观念
- D.缺乏动态控制的观念
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
- A.6个月—1年
- B.3个月—1年
- C.6个月—3年
- D.3个月—3年
- A.指标对比分析法
- B.结构对比分析法
- C.相关比率分析法
- D.动态比率分析法
- A.技术变化
- B.质量管理
- C.人的行为活动管理
- D.内部管理不良
- A.会计核算、业务核算、统计核算
- B.预算成本、目标成本、实际成本
- C.形象进度、产值统计、实际成本归集
- D.完成产值、消耗资源、实际成本
- A.施工预算工料分析表和施工预算表
- B.编制说明和预算表格
- C.施工预算表和“两算”对比表
- D.编制说明和人、料、机使用量汇总
- A.工程建设单位负责人
- B.工程施工单位负责人
- C.施工单位项目经理
- D.总监理工程师
- A.图形和文字
- B.符号和数字
- C.图形和数字
- D.文字和数字
- A.目测法
- B.实测法
- C.材料检验法
- D.无损检测法
- A.风险减轻
- B.风险自留
- C.风险规避
- D.风险转移
- A.制定系统质量控制制度
- B.编制系统质量控制计划
- C.分析系统质量控制界面
- D.确立系统质量控制网络
- A.（1）－（2）－（6）－（5）－（3）－（4）
- B.（2）－（1）－（6）－（5）－（4）－（3）
- C.（2）－（1）－（6）－（5）－（3）－（4）
- D.（1）－（2）－（6）－（5）－（4）－（3）
- A.决策分析
- B.项目目标的确定
- C.各类计划的编制
- D.目标控制
- A.参与项目招标、投标和合同签订
- B.组建工程项目经理部
- C.制订项目经理部工资计酬办法
- D.选择具有相应资质的分包人
