我
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.政府的工程质量监督部门
- E.施工单位
- A.警示板
- B.管理人员名单及监督电话牌
- C.消防保卫牌
- D.安全生产牌
- E.文明施工牌
- A.电子化
- B.农业革命
- C.城镇化
- D.工业化
- E.现代化
- A.设计文件、标准、规范
- B.项目管理规划大纲
- C.项目条件和环境分析资料
- D.招标文件和有关合同文件
- E.同类项目的相关资料
- A.成本绩效偏差
- B.局部成本偏差
- C.成本绝对值偏差
- D.阶段性成本偏差
- E.累计成本偏差
- A.检验批
- B.分项工程
- C.单位工程
- D.分部工程
- E.单项工程
- A.选择承发包模式
- B.进行工程进度的风险分析
- C.落实资金供应的条件
- D.编制项目进度控制的工作流程
- E.进行多方案的比较和选优
- A.控制
- B.规避
- C.减轻
- D.自留
- E.转移
- A.实际成本与预算成本的对比分析
- B.综合成本分析
- C.竣工成本分析
- D.主要资源节超对比分析
- E.主要技术节约措施及经济效果分析
- A.企业的法定代表人是施工项目安全生产的第一负责人
- B.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起28日内完成验收
- C.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产承担主要责任
- D.总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
- E.建设工程应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏
- A.项目建设成本分析
- B.项目效益分析
- C.融资方案的深化分析
- D.编制资金需求量计划
- E.生产运营期经营管理总体方案
- A.对不同计划对象的标识
- B.对不同项目的标识
- C.对不同工作的标识
- D.对不同任务目录的标识
- E.不同子系统的标识
- A.资源状况
- B.重新估计某些工作的持续时间
- C.非关键工作的进度及时差利用情况
- D.增减工作项目
- E.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
- A.同行业其他单位的工资水平
- B.生产消费指数
- C.劳动力市场供需变化
- D.实行弹性需求的劳务管理制度
- E.经会审的施工图和施工组织设计
- A.合同管理
- B.项目组织结构
- C.任务分工
- D.项目管理班子人员
- E.工作流程组织
- A.职业健康安全方针
- B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
- C.目标
- D.结构和职责
- E.环境因素
- A.对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价:
- B.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量
- C.对工程竣工验收进行监督系
- D.组织或者参加工程质量事故的调查处理
- E.检查施工单位学习法律法规和工程建设强制性标准情况
- A.项目的收尾管理
- B.进行项目策划并编制项目计划
- C.实施设计管理，采购管理
- D.进行项目范围管理
- E.进行供货的安全管理
- A.工作D在第5周至第7周内实际进度正常
- B.工作B和E在第4周至第9周内实际进度正常
- C.第4周末检查时预计工期拖后1周
- D.第10周末检查时工作G实际进度拖后1周
- E.第10周末检查时预计工期提前1周
- A.确定合理的工作流程
- B.进行技术经济分析
- C.确定最佳的施工方案
- D.加强施工任务单管理
- E.及时结算工程款
- A.燃料动力费
- B.地方教育费附加
- C.工具用具使用费
- D.检验试验费
- E.财产保险费
- A.工作K的总时差为4
- B.工作K的自由时差为1
- C.工作C的自由时差为0
- D.工作K的总时差为12
- E.工作D和F的总时差和自由时差均为
- A.抵押担保
- B.银行担保
- C.担保公司担保书
- D.同业担保书
- E.投标保证金担保
- A.办理施工许可证及其他施工所需证件
- B.办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全
- C.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
- D.及时向分包人支付合同价款
- E.组织工程参与各方进行图纸会审
- A.开工条件检查
- B.停工后复工的检查
- C.材料质量检验报告检查
- D.成品保护检查
- E.施工机械性能稳定性检查
- A.对资源进行动态管理
- B.建立各种专业管理体系，并组织实施
- C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
- D.制定内部计酬办法
- E.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
- A.事故发生后采取的应急防护措施
- B.事故原因分析、论证
- C.对事故处理的建议
- D.事故处理的依据
- E.事故涉及人员与主要责任者的情况
- A.环境的不相协调
- B.人的不安全行为
- C.物的不安全状态
- D.管理的缺陷
- E.组织内部协调
- A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
- B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
- C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
- D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
- E.项目策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
- A.评标细则已经审查并获批准
- B.施工招标文件及标底已编制完成
- C.应当履行核准手续的招标范围、招标方式和招标组织形式等，已经核准。
- D.应当履行审批手续的施工图及预算已获批准
- A.质量管理预警
- B.政策法规变化预警
- C.人的行为活动管理预警
- D.技术变化的预警
- E.设备管理预警
- A.负责编制信息管理手册
- B.负责信息处理平台的建立与运行维护
- C.负责工程档案管理
- D.负责项目进展的年度报告和工程总报告的编制
- A.人的质量
- B.设备质量
- C.施工组织设计质量 系
- D.质量保证体系的质量
- A.程序文件
- B.质量计划
- C.质量记录
- D.质量制度
- A.不作
- B.修补
- C.返工
- D.加固
- A.施工单位技术负责人
- B.总监理工程师和建设单位技术负责人
- C.施工单位和建设单位技术负责人
- D.施工单位技术负责人和总监理工程师
- A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
- B.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
- C.操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
- D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
- A.图1
- B.图2
- C.图3
- D.图4
- A.施工成本会计账户
- B.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
- C.项目业务核算台账
- D.定期的成本核算
- A.预测成本
- B.指导性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.目标成本
- A.技术
- B.社会
- C.管理
- D.经济
- A.事故处理的依据
- B.事故调查的原始资料、测试的数据
- C.事故发生后所采取的应急防护措施
- D.事故原因分析、论证结果
- A.管理
- B.组织
- C.经济
- D.技术
- A.1个月
- B.3个月
- C.6个月
- D.12个月
- A.自由时差最小；
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零；
- C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小；
- D.最早开始时间等于最迟开始时间
- A.编制总进度纲要；
- B.编制总进度规划；
- C.进行项目结构分析；
- D.分析和论证进度目标实现的可能性
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
- B.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
- C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
- D.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
- A.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费
- B.鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费
- C.建筑施工企业为从事危险作业的职工投保意外伤害险是强制性规定
- D.是否投保意外伤害险有建筑施工企业自主决定
- A.取得合同目标考核证书
- B.编制施工计划和安全管理计划
- C.移交工程资料
- D.编制施工图设计文件
- A.．同时设计
- B.同时施工
- C.同时投入生产和使用
- D.同时检查
- A.应急组织结构和相关应急职责
- B.应急行动、措施和保障等基本要求和程序
- C.救援程序和具体的应急救援措施
- D.风险评估和危险性控制措施
- A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
- B.分包人可直接致函发包人或工程师
- C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
- D.分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系
- A.1小时内
- B.2小时内
- C.24小时内
- D.48小时内
- A.1和1
- B.2和2
- C.2和1
- D.1和2
- A.施工图预算书
- B.材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额
- C.建筑材料手册
- D.招标文件和已签订的工程合同、分包合同
- A.效率低，进度较慢
- B.效率高，进度较慢
- C.效率较高，进度快
- D.效率较低，进度较快
- A.建筑工程一切险
- B.第三者责任险
- C.劳工赔偿
- D.雇主责任险
- A.5日
- B.5个工作日
- C.7日
- D.7个工作日
- A.加固处理
- B.返工处理
- C.限制使用
- D.报废处理
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.资源强度小或直接费用高
- B.资源强度小或费用低
- C.资源占用量大或直接费用高
- D.资源占用量小或直接费用高
- A.工程设计文件
- B.承包方管理人员的管理能力
- C.公用防火设施的数量
- D.火灾危险因素
- A.按人、料、机等各主要生产要素划分的计划成本指标
- B.责任目标成本计划降低率9
- C.责任目标成本计划降低额
- D.按子项汇总的工程项目计划总成本指标
- A.事故预警和预警信息管理
- B.预警监测和预警评价
- C.．预警监测和预控对策
- D.预警分析和预控对策
- A.项目组织结构图及其编码
- B.项目结构图及项目结构的编码
- C.项目工作流程图及其编码
- D.项目合同结构图及其编码
- A.预测－分析－计划－控制－核算－考核
- B.预测－计划－分析－控制－核算－考核
- C.预测－计划－控制－核算－分析－考核
- D.预测－控制－计划－分析－核算－考核
- A.从工程整体出发，最大限度发挥双方的积极性
- B.公平合理，责权利平衡
- C.符合现代工程管理理念
- D.与国际上的判例一致:
- A.项目策划和项目组织
- B.项目控制和项目协调
- C.项目组织和项目控制
- D.项目策划和项目控制
- A.用因果分析图分析各种风险的促发因素
- B.风险的预测预警
- C.施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案
- D.在建筑工程预算价格中预留一定比例的不可预见费
- A.施工单位质量管理体系
- B.施工现场的安全防护设施
- C.施工现场的交通运输和道路条件
- D.不可抗力对施工质量的影响
- A.成本加固定比例费用合同
- B.成本加奖金合同
- C.成本加固定费用合同
- D.最大成本加费用合同
- A.安全
- B.功能性
- C.抽样
- D.见证取样
- A.招标人通过媒体发布招标公告
- B.招标人向符合条件的投标人发出招标邀请
- C.招标人对招标文件的修改，以会议纪要的书面形式发给每一个投标人
- D.投标人根据招标文件内容在约定的时间内向招标人提交投标文件
- A.7
- B.14
- C.28
- D.42
- A.14
- B.20
- C.28
- D.30
- A.直接法
- B.差额分析法
- C.比例分析法
- D.网络分析法
- A.环境方针和规划（策划）
- B.环境管理体系实施运行与检查
- C.环境体系管理评审
- D.环境管理体系要求
- A.固定单价
- B.固定总价
- C.可调单价
- D.可调单价
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.监测与识别
- B.诊断与评价
- C.纠错与治错
- D.检查与纠正
- A.服务性
- B.公正性
- C.科学性
- D.独立性
- A.确定项目管理的各项工作流程
- B.分析项目管理合同结构模式
- C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
- D.分析组织管理方面存在的问题
- A.宿舍室内净高不得小于2．4米
- B.每间宿舍居住人员不得超过12人
- C.现场食堂应设置独立的制作间、储藏间
- D.高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.比率法
- D.“三同步”法
- A.建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用
- B.建筑设备不得在工程上安装
- C.施工单位不得进行下一道工序的施工
- D.建设单位不拨付工程款
- A.将整个项目划分成若干个子项目
- B.将整个项目划分成若干个子系统
- C.将每个子系统分解成若干个子项目
- D.将每个子项目分解为若干个工作项
- A.制定施工方案并对其进行进行分析论证
- B.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
- C.进行工程风险分析并制定防范性对策
- D.防止和处理施工索赔
- A.0．6万元；0．80
- B.－0．6万元 ;0．875
- C.－0．36万元；0．875
- D.－0．36万元：0．80
- A.施工质量计划应由项目监理机构组织编制
- B.施工质量计划应包含施工技术方案
- C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改
- D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
- A.仲裁程序效率高，周期短，费用少
- B.一裁终局
- C.保密性好
- D.仲裁委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题
- A.工程总承包企业的项目管理机构
- B.施工承包企业的项目管理机构
- C.建设单位委托的监理机构
- D.建设单位的项目管理机构
- A.管理工作流程
- B.物质流程
- C.信息处理工作流程
- D.设计工作流程
- A.资源化、减量化和无害化
- B.资源化、压缩化和安全化
- C.稳定化、减量化和无害化
- D.压缩化、减量化和无害化
- A.供货方
- B.承包人
- C.发包人
- D.工程师
- A.风险规避
- B.风险减轻
- C.风险转移
- D.风险承担
- A.承包人
- B.设计方
- C.业主
- D.承包人与业主共同
- A.采购保管费分析
- B.人工费分析 13
- C.成本盈亏异常分析
- D.管理费分析 9
- A.约束和激励机制
- B.管理程序文件
- C.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
- D.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
- A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
- B.全部工程量和通货膨胀的风险
- C.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
- D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
