我
- A.投标估算的数据计算和分析
- B.根据工程的进展进行投资预测
- C.计划资金投入和实际资金投入的比较分析
- D.进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表
- E.根据工程的进展进行施工成本预测
- A.设计方案
- B.制作质量
- C.施工工艺
- D.主要性能参数
- E.设备选型
- A.工程概算与投资规划的比较
- B.工程合同价与工程预算的比较
- C.工程款支付与工程概算的比较
- D.工程款支付与工程预算的比较
- E.工程款支付与工程合同价的比较
- A.建设行政主管部门的审批
- B.项目监理机构的审查
- C.业主方的审查
- D.项目经理部的审查
- E.施工企业内部的审批
- A.管理工作的流程
- B.技术工艺的流程
- C.设计变更工作的流程
- D.物资采购工作的流程
- E.信息处理的流程
- A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
- B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
- C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
- D.通过对各项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
- E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
- A.地下障碍物的影响
- B.施工现场交通运输条件
- C.质量管理制度
- D.施工工艺与工法
- E.安全防护设施
- A.对不同计划层的标识
- B.对不同计划对象的标识
- C.对不同工作的标识
- D.对不同管理层的标识
- E.对不同阶段的标识
- A.设计花费时间长
- B.开工后的变更容易带来索赔
- C.开工时间较晚
- D.无法调动承包人的积极性
- E.设计过程中难以吸收承包商的建议
- A.第6周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期
- B.第6周末检查时，工作E进展正常，不影响总工期
- C.第6周末检查时，工作G尚未开始，不影响总工期
- D.第10周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期
- E.第10周末检查时，工作J拖后1周，不影响总工期
- A.修正的实际费用法
- B.实际费用法
- C.总费用法
- D.修正的总费用法
- E.预算费用法
- 12
-
支付担保的形式有（ ）。
- A.抵押
- B.银行保函
- C.履约保证金
- D.留置
- E.担保公司担保
- A.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格
- B.质量控制资料应完整
- C.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
- D.观感质量验收应符合规定
- E.主控项目和一般项目验收合格
- A.组合管理
- B.变更管理
- C.传统的项目管理
- D.现代的项目管理
- E.全过程的项目管理
- A.施工方的要求
- B.质量监督机构的要求
- C.业主的需求
- D.设计方的要求
- E.法律法规的要求
- A.计算实际成本
- B.投标估算的数据计算和分析
- C.编制施工成本计划
- D.根据工程的进展进行施工成本预测
- E.计划成本与实际成本的比较分析
- A.业主的工作
- B.工程师的工作
- C.设计人的工作
- D.承包的任务
- E.工程分包人的工作
- A.组织项目管理班子
- B.指挥工程项目建设的生产经营活动
- C.选择施工作业队伍
- D.进行合理的经济分配
- E.自主签订有关合同文件
- A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
- B.施工现场作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化、
- C.施工工地的围挡高度不低于2m
- D.现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整
- E.施工现场不得焚烧有毒、有害物质，可将其作为回填物
- A.合同一方未能正确履行合同义务与责任
- B.物价水平发生变化
- C.自然条件发生变化
- D.合同条文不全
- E.设计图纸、技术规范错误
- A.仲裁
- B.调解
- C.协商
- D.诉讼
- E.单方解除合同
- A.项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标
- B.项目质量控制体系只用于建筑企业的质量管理
- C.项目质量控制体系的有效性需进行第三方认证．
- D.项目质量控制体系是永久性的质量管理体系
- E.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
- A.网络图便于检查和修改
- B.能直接显示出工作的关键线路及自由时差
- C.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
- D.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观
- E.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单
- A.信息的编码体系和编码
- B.信息输入输出模型
- C.工程档案管理制度
- D.各种报表和报告格式
- E.信息应用效果分析
- A.全部工作完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
- B.工程发包入收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实
- C.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28d内进行核实
- D.工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
- E.工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同有关争议的约定处理
- A.比率法
- B.比较法
- C.实际费用法
- D.差额计算法
- E.因素分析法
- A.索赔金额
- B.索赔事由发生的时间、地点
- C.索赔依据和理由
- D.简单事实情况描述和发展动态
- E.索赔事件的不利影响
- A.办理管理权移交
- B.办理项目资料归档
- C.进行竣工决算
- D.对项目人员进行考核评价
- E.解散项目部
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.合理划分施工区段
- B.制定材料进场验收程序
- C.编制新材料专项技术方案
- D.合理布置施工总平面图
- E.合理选用施工机械设备
- A.总监理工程师
- B.专业监理工程师
- C.总监理工程师代表
- D.监理员
- A.合同基本数据查询
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.根据工程的进展进行工程进度预测
- A.根据信息反馈，为以后类似的质量问题提供借鉴
- B.明确项目质量目标
- C.全面执行计划的管理方案
- D.对计划执行情况和结果进行检查
- A.论证项目总体的质量目标
- B.提出项目质量管理的工作程序
- C.提出项目质量管理的记录方式
- D.提出项目质量管理的组织
- A.企业最高领导者
- B.行业管理部门
- C.企业行政主管部门
- D.第三方认证机构
- A.因果分析图法
- B.直方图法
- C.排列图法
- D.分层法
- A.参考性
- B.实施性
- C.竞争性
- D.指导性
- A.总监理工程师
- B.业主
- C.专业监理工程师
- D.监理单位技术负责人
- A.建设行政主管部门
- B.施工单位
- C.监理机构
- D.建设单位
- A.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制
- B.工序施工效果质量控制的手段主要有检查、测试、试验、跟踪监督等
- C.工序施工效果质量控制的依据之一是设计质量标准
- D.工序施工效果控制的主要途径是实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差
- A.制定系统质量控制制度
- B.编制系统质量控制计划
- C.分析系统质量控制界面
- D.确立系统质量控制网络
- A.井壁坍塌
- B.高处坠落
- C.锤击、碎裂
- D.爆炸引起的物体打击
- A.进度延误完成3．5万元
- B.进度提前完成3．5万元
- C.费用节支3．6万元
- D.费用超支1000元
- A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任
- B.需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任
- C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任
- D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任
- A.企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制
- B.制订和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案
- C.合理选择和正确使用施工机械设备
- D.针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响
- A.6
- B.4
- C.3
- D.2
- A.-50000
- B.140000
- C.-200000
- D.-190000
- A.网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
- B.终点节点只有内向箭线
- C.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号大于其箭头节点的编号
- D.中间节点既有内向箭线又有外向箭线
- A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
- B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立
- C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
- D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
- A.7
- B.15
- C.20
- D.28
- A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
- B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
- C.将使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行
- D.将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d
- A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
- B.总结合同执行情况，完善竣工验收报告
- C.分析合同风险，制定风险对策
- D.合同任务分解、落实
- A.主持项目的投标工作
- B.组建工程项目经理部
- C.制定内部计酬办法
- D.选择具有相应资质的分包人
- A.合同约定的资源价格
- B.相关市场信息与环境信息
- C.企业定额、施工预算
- D.成本支出计划
- A.工程资金供应的条件
- B.业主方人员的能力
- C.施工方案
- D.现场防火设施的可用性
- A.决策
- B.设计准备
- C.设计
- D.施工
- A.发包人不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
- B.设计一施工总承包是建设项目工程总承包的主要方式之一
- C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
- D.建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
- A.项目信息门户是基于数据处理设备的信息系统
- B.项目信息门户主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理
- C.项目信息门户与项目管理信息系统和管理信息系统相同
- D.项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具
- A.环境能够服务于人类经济社会的发展
- B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治
- C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏
- D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调
- A.施工质量计划应由业主组织编制
- B.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改
- C.施工质量计划应包括施工技术方案
- D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
- A.承包商丧失了今后的一切索赔权力
- B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
- C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
- D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
- A.承包人解除了所有责任
- B.承包人即可获得全部工程价款
- C.承包人工程施工任务的完成
- D.承包人和发包人所有关系的解除
- A.项目经理是项目管理班子的负责人
- B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
- C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
- D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
- A.可将有毒有害废弃物进行现场填埋
- B.填埋场应利用天然或人工屏障
- C.尽量使需处置的废物与环境隔离，并注意废物的稳定性和长期安全性
- D.填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置
- A.个人防护用品的缺陷
- B.物体存放不当
- C.防护装置缺陷
- D.技术上的缺陷
- A.按施工时间划分
- B.按地区部位划分
- C.按检测方法划分
- D.按投资主体划分
- A.计划
- B.实施
- C.检查
- D.处置
- A.决策管理
- B.实施管理
- C.开发管理
- D.组合管理
- A.15
- B.20
- C.25
- D.30
- A.资源强度小且持续时间短
- B.资源强度小或费用低
- C.资源强度大或持续时间短
- D.资源强度大且费用高
- A.质量能力偏小需要整改
- B.无法判断质量能力
- C.质量能力适中符合要求
- D.质量能力处于临界状态
- A.工程承包人
- B.分包人
- C.发包人
- D.监理工程师
- A.相关比率法
- B.构成比率法
- C.动态比率法
- D.静态比率法
- A.实施监理服务→组织工程竣工预验收
- B.组织工程竣工预验收，出具监理评估报告→参与工程竣工验收，签署建设监理意见
- C.参与工程竣工验收，签署建设监理意见→建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件
- D.编制工程建设监理规划→组成项目监理机构
- A.施工企业的质量管理制度
- B.施工现场的安全防护设施
- C.施工现场的交通运输和道路条件
- D.不可抗力对施工质量的影响
- A.总时差为零的工作
- B.总时差最小的工作
- C.自由时差为零的工作
- D.自由时差最小的工作
- A.发送者、接受者和沟通环境
- B.发送者、接受者和沟通通道
- C.发送者、沟通环境和沟通通道
- D.沟通介体、沟通环境和沟通通道
- A.合理确定计划值
- B.认真收集实际值
- C.适当调整工程项目目标
- D.比较分析，采取纠偏措施
- A.谁的级别高，就听谁的指令
- B.指令路径过长
- C.有多个矛盾的指令源
- D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位，而不是管理岗位
- D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
- A.返修处理
- B.限制使用
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.一般事故
- B.较大事故
- C.重大事故
- D.特别重大事故
- A.对分包单位的付款
- B.对分包单位的管理和服务
- C.分包单位的选择和认可
- D.工作开展程序不同
- A.3
- B.6
- C.8
- D.10
- A.各项工作之间的先后关系
- B.各项工作任务的重要程度
- C.项目的构成及项目之间的关系
- D.各项任务的负责部门及配合或参与部门
- A.15
- B.20
- C.35
- D.60
- A.合同金额越高
- B.承包商利润越高
- C.承包商的风险越大
- D.对承包商的补偿越多
- A.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的投资
- B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡
- C.在确保工程质量的前提下，控制工程的投资
- D.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
- A.施工组织不当，出现窝工或停工待料等
- B.质量不符合合同要求而造成返工
- C.资源配置不足
- D.未能及时交付施工图纸
- A.项目目标的静态控制
- B.项目目标的动态控制
- C.项目成本的静态控制
- D.项目成本的动态控制
- A.冗余安全度治理
- B.单项隐患综合治理
- C.事故直接隐患与间接隐患并治
- D.动态治理
- A.实际成本与目标成本的差额为35256元
- B.由于产量增加30m3，使成本增加了22152元
- C.由于单价提高20元，成本增加了13104元
- D.由于损耗下降1%，成本减少了4599元
- A.董事会
- B.总工程师
- C.法定代表人
- D.股东代表大会
- A.安全卫生防护设施
- B.组织协调方式
- C.水文、地质和气象条件
- D.施工现场的通风、照明
- A.175000
- B.75000
- C.-175000
- D.-75000
- A.选择沟通媒介不当
- B.几种媒介相互冲突
- C.对信息的承受能力
- D.外部干扰
- A.文件控制
- B.职业健康安全方针
- C.应急准备和响应
- D.培训、意识和能力
- A.使用密封或圆筒处理高空废弃物
- B.施工现场焚烧油毡
- C.将泥浆水接入城市排水设施
- D.将有害废弃物作土方回填
- A.选用有利的设计和施工技术
- B.制定项目进度控制的工作流程
- C.分析影响项目工程进度的风险
- D.建立进度控制的会议制度
- A.线性组织结构
- B.职能组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.混合组织结构
