我
- A.思想检查
- B.隐患检查
- C.管理检查
- D.伤亡事故处理情况检查
- E.危险源检查
- A.总体工作计划
- B.资源需求计划
- C.项目采购与资源管理规划
- D.项目目标控制措施
- E.职业健康安全与环境管理计划
- A.关键线路有2条
- B.工作1—3与工作3—6的总时差不等
- C.工作4—7与工作5—7的自由时差相等
- D.工作2—6的总时差与自由时差相等
- E.工作3—6的总时差与自由时差相等
- A.未按照节能设计进行施工的
- B.未在规定期限内办理资质变更手续的
- C.不履行保修义务或者拖延履行保修义务的
- D.未对涉及结构安全的试块、试件及有关材料取样检测的
- E.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的
- A.调整结构指导性原则
- B.总目标分解原则
- C.质量责任制原则
- D.分层次规划原则
- E.系统有效性原则
- A.促进企业完善质量体系
- B.提高供方企业的质量信誉
- C.增强国际市场竞争能力
- D.增强供方企业的检测手段
- E.减少社会重复检验和检查费用
- A.单位工程成本计划额
- B.设计预算成本计划降低额
- C.设计预算成本计划降低率
- D.材料计划成本额
- E.责任目标成本计划降低率
- A.计划文件
- B.法律法规
- C.合同条件
- D.项目发展策划
- E.组织内部职能分工
- A.工程延期索赔
- B.工程变更索赔
- C.费用索赔
- D.不可抗力事件引起的索赔
- E.工期索赔
- A.成本加固定费用合同
- B.成本加固定比例费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.最大成本加费用合同
- E.最小成本加固定费用合同
- A.决策期工作流程
- B.决策期任务分工
- C.建立编码体系
- D.项目编码体系分析
- E.工程保险方案的制订
- A.肉眼观察墙面喷涂的密实度
- B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
- C.用直尺检查地面的平整度
- D.用线坠吊线检查墙面的垂直度
- E.现场检测混凝土试件的抗压强度
- A.业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统
- B.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
- C.项目进度计划系统是在决策阶段的建立和完善的
- D.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
- E.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
- A.仲裁程序效率高
- B.具有保密性
- C.更加专业
- D.周期短，费用少
- E.约来力强
- A.计划
- B.协调
- C.实施
- D.检查
- E.处置
- A.驻厂验收
- B.提运验收
- C.接运验收
- D.使用前验收
- E.入库验收
- A.工程概况
- B.施工进度计划
- C.施工总平面布置
- D.施工方法及工艺要求
- E.施工准备与资源配置计划
- A.施工质量控制
- B.施工安全管理
- C.施工合同管理
- D.项目总投资管理
- E.施工信息管理
- A.施工图预算的编制以施工定额为主要依据
- B.施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
- C.施工预算是准备现场材料，进行经济核算的依据
- D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件
- E.施工图预算是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段
- A.装置
- B.场所
- C.设施
- D.岗位
- E.具体的事故类型
- A.设计文件和相关技术文件
- B.项目合同文件
- C.组织的管理制度
- D.项目管理规划大纲
- E.组织的经营方针和目标
- A.银行保函
- B.抵押
- C.交付现金
- D.投标保证金
- E.担保公司保证担保
- A.施工任务
- B.施工程序
- C.控制组织
- D.控制措施
- E.控制方式
- A.检查质量体系运行的信息
- B.向内部审核单位提供体系有效的证据
- C.向外部审核单位提供体系有效的证据
- D.评价质量管理程序的执行情况及适用性
- E.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据
- A.建筑施工企业不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资
- B.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字
- C.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准
- D.建筑施工企业应当将工资发放给包工头，由包工头转发给劳动者本人
- E.建筑施工企业与劳动者依法解除劳动合同的，应当在办理解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资
- A.勘察合同
- B.设计合同
- C.工程监理合同
- D.咨询合同
- E.施工承包合同
- A.施工部署
- B.主要施工方案
- C.施工现场平面布置
- D.施工总进度计划
- E.施工准备与资源配置计划
- A.向建设单位报告
- B.及时提出整改意见
- C.与施工单位协商整改方案
- D.确定整改要求和完成时间
- E.向建设单位申请工程竣工验收
- A.实行总价包干
- B.业主可得到“交钥匙工程”
- C.促进设计与施工的紧密结合
- D.实现设计与施工过程的组织集成
- E.为项目建设增值
- A.工作1—3的自由时差为1
- B.工作4—5为关键工作
- C.工作4—6为关键工作
- D.工作5—8的总时差为零
- E.工作7—8的自由时差为2
- A.项目结构图
- B.合同结构图
- C.工作流程图
- D.组织结构图
- A.持续改进
- B.过程方法
- C.管理的系统方法
- D.基于事实的决策方法
- A.工程监督
- B.工程采购
- C.工程顾问
- D.工程技术
- A.管理的职能指的是执行职能
- B.管理职能分工表不可用于企业管理
- C.在项目的进展过程中，工作任务分工表不能进行调整
- D.编制项目管理工作任务分工表的目的是明确各项任务的负责部门及配合或参与部门
- A.提高劳动生产率
- B.加强劳动定额管理
- C.减少人员投入
- D.降低工程耗用人工工日
- A.组织协调
- B.风险管理
- C.合同管理
- D.目标控制
- A.出图计划
- B.设计图纸
- C.年度计划表
- D.投标文件
- A.要求设计单位立即改正
- B.要求设计单位停止设计
- C.报告建设单位要求设计单位改正
- D.及时上报业主及建设行政主管部门
- A.项目团队的知识集成及技术和信息集成
- B.专家知识的组织和集成及技术的组织和集成
- C.项目成员知识的组织和集成及信息的组织和集成
- D.专家知识的组织和集成及信息的组织和集成
- A.进度提前，实际费用低于预算费用
- B.进度提前，实际费用高于预算费用
- C.进度延误，实际费用低于预算费用
- D.进度延误，实际费用高于预算费用
- A.合同执行
- B.合同订立
- C.合同管理
- D.合同调整
- A.承包商
- B.工程师
- C.业主
- D.项目经理
- A.消除因组织的活动而使员工可能面临的风险
- B.针对众多相关方和社会对环境保护的不断的需要
- C.满足组织和员工对环境保护的要求
- D.减小因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险
- A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本
- B.月度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制
- C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度
- D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.进行目标考核
- B.收集成本数据
- C.建立项目施工成本管理体系的评审组织
- D.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
- A.寻找引起质量问题的主要因素
- B.分析产生质量问题的原因
- C.判断生产过程的质量状况
- D.分析质量特性与影响因素之间的关系
- A.工程一切险
- B.执业责任险
- C.第三者责任险
- D.人身意外伤害险
- A.工作流程图和组织结构编码
- B.组织结构图和组织结构编码
- C.工作流程图和项目结构编码
- D.项目结构图和项目结构编码
- A.监理单位委托取得任务
- B.投标竞争取得任务
- C.施工总承包人委托取得任务
- D.自行分配取得任务
- A.时价
- B.合同约定的价格
- C.工程的实际成本
- D.工程的实际成本再加上一定的酬金
- A.安全管理
- B.进度控制
- C.合同管理
- D.质量控制
- A.返修处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.保证工期和确保质量优良
- B.缩短工期和确保质量优良
- C.保证工期和满足质量要求
- D.缩短工期和满足质量要求
- A.项目经理
- B.项目技术负责人
- C.专业监理工程师
- D.总监理工程师
- A.项目组织
- B.施工准备
- C.项目控制
- D.项目策划
- A.目标定义→目标细化→目标检验
- B.目标定义→目标决策→目标实现
- C.目标决策→目标细化→目标检验
- D.目标决策→目标细化→目标实现
- A.自然灾害事故
- B.管理责任事故
- C.操作责任事故
- D.指导责任事故
- A.设计
- B.施工
- C.竣工验收
- D.投产运营
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.建设单位
- A.批准的设计文件
- B.工程施工承包合同
- C.工程质量体系文件
- D.专业工程施工质量验收规范
- A.能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路
- B.能在图上直接显示工作开始与结束时间，但不可以直接显示自由时差和关键线路
- C.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.完成额外工作而增加的机械使用费
- B.施工单位采用不当的施工方案
- C.机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
- D.施工机械故障导致机械停工的窝工费
- A.概算定额
- B.预算定额
- C.消耗定额
- D.企业定额
- A.实际成本
- B.预算成本
- C.固定成本
- D.目标成本
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.横道图
- B.时标网络图
- C.单代号网络图
- D.单代号搭接网络图
- A.投标文件的完整性
- B.投标担保的有效性
- C.投标书是否实质上响应了招标文件的要求
- D.投标书的技术方案、技术措施的先进性和合理性
- A.导向
- B.中心
- C.动力
- D.目标
- A.一般项目
- B.资料检查
- C.主控项目
- D.观感质量
- A.报批责任
- B.监督责任
- C.合作责任
- D.组织责任
- A.复杂性
- B.动态性
- C.多变性
- D.持续性
- A.可行性研究报告
- B.合同文件
- C.实施方案
- D.合同价款
- A.比较法
- B.构成比率法
- C.因素分析法
- D.动态比率法
- A.成本提高3万元，进度拖延5万元
- B.成本提高3万元，进度拖延3万元
- C.成本降低2万元，进度提前5万元
- D.成本降低2万元，进度提前3万元
- A.成本分解
- B.项目划分
- C.项目目标
- D.成本目标
- A.项目投资目标
- B.设计进度目标
- C.施工质量目标
- D.设计成本目标
- A.偏下限
- B.充满上下限
- C.居中且边界与上下限有较大距离
- D.超出上下限
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.订立时
- B.成立时
- C.履行过程中
- D.履行完结后
- A.项目风险管理与工程保险方案
- B.关键技术的深化分析和论证
- C.技术方案的深化分析和论证
- D.技术标准和规范的应用和制定
- A.不合理指令
- B.错误决策
- C.不确定因素
- D.设计变更
- A.预警分析
- B.预警信息的综合管理
- C.预警监测
- D.预警评价指标体系的构建
- A.确保工程费用及时支付到位
- B.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
- C.在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，有利于保护业主的合法权益
- D.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
- A.承包人收到工程预付款
- B.合同签订
- C.工程开工
- D.合同生效
- A.总述部分
- B.论证部分
- C.索赔款项（和／或工期）计算部分
- D.证据部分
- A.时间、地点
- B.时间、程序
- C.人员、责任
- D.质量、进度
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.建设单位
- A.建设单位的项目管理机构
- B.施工承包企业的项目管理机构
- C.建设单位委托的监理机构
- D.工程总承包企业的项目管理机构
- A.施工成本分析
- B.施工成本计划
- C.施工成本控制
- D.施工成本预测
- A.比较法
- B.比率法
- C.差额计算法
- D.因素分析法
- A.返修处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.决策
- B.设计
- C.施工
- D.试运行
- A.12
- B.13
- C.14
- D.15
- A.施工作业质量的自控
- B.施工作业质量的监控
- C.工序的质量控制
- D.隐蔽工程验收控制
- A.编制初步设计
- B.采买、催交
- C.进行项目策划，编制项目计划
- D.任命项目经理，组建项目部
- A.坚持安全第一
- B.坚持质量标准
- C.以顾客为关注焦点
- D.全员参与
- A.了解项目管理情况及其存在的问题
- B.预防纠纷发生
- C.能够正确处理纠纷
- D.保护当事人权益
- A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码
- B.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码
- C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码
- D.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码
