我
- A.中华人民共和国招标投标法
- B.中华人民共和国建筑法
- C.中华人民共和国合同法
- D.建设工程质量管理条例
- E.建设工程安全生产管理条例
- A.工程合同价与工程概算的比较
- B.工程合同价与工程预算的比较
- C.工程款支付与工程概算的比较
- D.工程款支付与工程预算的比较
- E.工程决算与投资规划的比较
- A.功能不变，费用降低
- B.功能提高，费用不变
- C.功能提高，费用大幅度提高
- D.辅助功能降低，费用大幅度降低
- E.功能不变，费用上升
- A.项目管理目标责任书规定的职责
- B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
- C.对资源进行静态管理
- D.进行授权范围内的利益分配
- E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
- A.仲裁程序效率高
- B.仲裁的费用相对较高
- C.仲裁周期短
- D.保密性
- E.专业化的仲裁员
- A.确保工程建设安全
- B.提高工程质量
- C.有利于节能环保
- D.有利于投资控制
- E.有利于进度控制
- A.合同订立前签署的意向书
- B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
- C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
- D.管理人员对现场巡视、质量检查的情况
- E.合同实施中出现的偏差情况
- A.网络分析法
- B.修正的总费用法
- C.比例分析法
- D.实际费用法
- E.分项计算法
- A.项目实施的总体部署
- B.总进度规划
- C.各子系统进度规划
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- E.项目实施的主客观条件
- A.选择施工作业队伍
- B.进行合理的经济分配
- C.签署合同
- D.购置设备
- E.调配进入项目的人、财、物
- A.建筑面积4．5万m<sup>2</sup>的某住宅楼工程
- B.28层的写字楼工程
- C.单项建安合同额1．2亿元的某酒店
- D.建筑面积9万m<sup>2</sup>的住宅小区
- E.单跨跨度30m的体育场馆
- A.事故发生单位的基本情况
- B.事故造成的死亡人数
- C.事故类别
- D.直接经济损失
- E.间接经济损失
- A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化
- B.工程量的变化引起的价格变化
- C.外汇汇率的不稳定
- D.劳务工资以及材料费用的上涨
- E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
- A.确定报警系统及程序
- B.确定现场报警方式
- C.确定48h与相关部门的通信、联络方式
- D.明确应急反应人员向外求援的方式
- E.明确相互认可的通告、报警形式和内容
- A.调整项目管理工作流程组织
- B.改进施工方法
- C.选择高效的施工机具
- D.调整进度控制的方法和手段
- E.调整项目管理任务分工
- A.进行质量抽样检查
- B.得到质量特性不合格点统计数据
- C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序，整理并做排列表
- D.画出因果分析图
- E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率
- A.工作B
- B.工作C
- C.工作D
- D.工作E
- E.工作H
- A.最早完成时间
- B.总时差
- C.最迟完成时间
- D.自由时差
- E.时间间隔
- A.电料库房
- B.油漆间
- C.木工间
- D.总配电室
- E.生活区宿舍
- A.施工安全管理
- B.施工合同管理
- C.施工信息管理
- D.施工成本控制
- E.建设项目与外部环境的协调
- A.业主只需要进行一次招标
- B.业主与施工总承包商签约
- C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
- D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”
- E.业主方的招标及合同管理工作量较大
- A.招标人在招标文件发布后，发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
- B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
- C.所有澄清文件必须以书面形式进行
- D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
- E.所有澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.组织准备
- B.事故征兆诊断
- C.日常监控
- D.识别事故征兆
- E.事故危机管理
- A.项目管理人员的工作任务和职责
- B.项目参与各方的分类和权限定义
- C.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
- D.各用户方的组织结构、任务分工和管理职能分工
- E.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
- A.工程概况
- B.主要资源配置计划
- C.施工安排
- D.施工方法及工艺要求
- E.施工进度计划
- A.大中型工程项目
- B.外国政府投资的项目
- C.专业性较强的项目
- D.建筑面积1万m2以下的住宅工程
- E.政府投资项目
- A.提高项目按期竣工的保证率
- B.节约资金贷款利息
- C.增加施工成本计划的数值
- D.降低项目按期竣工的保证率
- E.项目进度控制
- A.业主方
- B.承包方
- C.咨询单位
- D.设计单位
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.运行控制
- D.内部审核
- E.信息交流
- A.指导责任事故
- B.技术责任事故
- C.操作责任事故
- D.管理责任事故
- E.自然灾害事故
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.调整投标价格
- B.价格调整条款
- C.调整中标价格
- D.调整工作范围
- A.受气候条件、工程地质条件影响较大
- B.项目建设周期长，诸多工序环环相扣
- C.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
- D.项目建设涉及的各工种经常需要交叉作业或平行作业
- A.动态性
- B.广泛性
- C.严谨性
- D.灵活性
- A.采取限额设计的方法
- B.调整管理职能分工
- C.采用价值工程的方法
- D.强化合同管理
- A.承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务
- B.一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
- C.提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定
- D.发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务
- A.可行性研究报告
- B.项目建议书
- C.项目建设纲要
- D.项目管理规划
- A.负责编制信息管理手册
- B.负责协调和组织项目各参与方的信息处理工作
- C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- D.负责工程档案管理
- A.确保工程建设安全
- B.提高工程质量
- C.有利于节能环保
- D.有利于投资控制
- A.为关键工作
- B.总时差等于自由时差
- C.自由时差为零
- D.总时差大于自由时差
- A.自由时差最小
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.持续时间最长
- D.最早开始时间等于最迟开始时间
- A.组织
- B.管理
- C.措施
- D.决策
- A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
- B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作
- C.施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费
- D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.功能不变，费用降低
- B.功能降低，费用不变
- C.功能大幅度提高，费用提高
- D.功能不变，费用上升
- A.监理单位技术负责人
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.专业工程师
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工准备阶段
- D.施工阶段
- A.投资控制
- B.合同管理
- C.质量控制
- D.安全管理
- A.分层法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.直方图法
- A.加强劳动定额管理
- B.改变施工作业流程
- C.降低工程耗用人工工日
- D.提高劳动生产率
- A.项目建设的总目标
- B.如何实现项目的目标
- C.项目建设的指导思想
- D.如何组织项目的开发或建设
- A.设计阶段
- B.施工招标阶段
- C.施工准备阶段
- D.工程施工阶段
- A.26
- B.27
- C.28
- D.29
- A.建设行政主管部门
- B.施工总承包单位
- C.幕墙设计单位
- D.建设单位
- A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
- B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
- C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，是社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄
- B.具备初中及以上文化程度
- C.具备必要的安全技术知识与技能
- D.在本行业工作6年以上
- A.进度控制信息
- B.工作量控制信息
- C.合同管理信息
- D.风险管理信息
- A.偏差值和调整值
- B.偏差值和实际值
- C.计划值和实际值
- D.计划值和调整值
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.项目的目标规划
- B.项目的目标比选
- C.项目的目标论证
- D.项目的目标控制
- A.资源化、减量化、无害化
- B.焚烧、热解、堆肥
- C.分选、压碎、脱水
- D.稳定固化、填埋
- A.确保工程使用安全
- B.有利于节能环保
- C.有利于工程维护
- D.有利于投资控制
- A.董事会
- B.股东
- C.股东代表大会
- D.法定代表人
- A.设计竞赛
- B.设计招标
- C.设计评审
- D.专项委托
- A.风险区B
- B.风险区C
- C.风险区D
- D.风险区E
- A.培训意识和能力
- B.文件编写
- C.文件管理
- D.不符合纠正和预防措施
- A.自然环境突变的预警
- B.人的行为活动管理预警
- C.政策法规变化的预警
- D.技术变化的预警
- A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
- B.决策期任务分工
- C.项目总投资规划和论证
- D.建设周期规划和论证
- A.施工总承包方
- B.建设项目总承包方
- C.施工总承包管理方
- D.施工分包方
- A.折线
- B.直线
- C.单向箭线
- D.双向箭线
- A.项目经理审核、公司总工审批
- B.项目经理审核、公司技术部审批
- C.项目总工审核、公司技术部审批
- D.公司总工审核、项目经理审批
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.搅拌机绞伤
- B.起重机碰伤
- C.机械设备割伤
- D.机械设备碾伤
- A.职业健康安全方针
- B.应急准备和响应
- C.法律法规和其他要求
- D.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
- A.项目经理
- B.总经理
- C.业主代表
- D.施工单位
- A.折线
- B.双向箭线
- C.单向箭线
- D.直线
- A.事故发生地省级人民政府
- B.事故发生地设区的市级人民政府
- C.事故发生地县级人民政府
- D.国务院
- A.分项工程
- B.子分部工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.应急预案
- B.应急指南
- C.应急措施
- D.应急计划
- A.调查研究和收集资料
- B.项目的工作编码
- C.进度计划系统的结构分析
- D.编制各层进度计划
- A.预警分析和预控对策的活动内容是相同的
- B.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
- C.预警体系是预控对策职能活动的目标
- D.预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象
- A.设计人员和构成
- B.设计机构和施工人员
- C.设计技术和施工技术
- D.软技术和硬技术
- A.诊断
- B.识别
- C.监测
- D.评价
- A.公司、项目部、作业班组
- B.公司、施工队、专业队
- C.公司、施工队、作业班组
- D.公司、项目部、专业队
- A.数据观察分析
- B.偏差观察分析
- C.位置观察分析
- D.距离观察分析
- A.技术方案分析和论证
- B.项目实施的风险策划
- C.项目环境和条件的调查与分析
- D.项目实施的合同策划
- A.技术原因
- B.管理原因
- C.社会、经济原因
- D.人为事故和自然灾害原因
- A.承包商承担了较少的风险，业主的风险较大
- B.业主承担了全部风险
- C.承包商承担了较大的风险，业主的风险较小
- D.承包商承担了全部风险
- A.13
- B.8
- C.3
- D.5
- A.项目经理是项目管理班子的负责人
- B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
- C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
- D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
- A.组织风险
- B.经济与管理风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- B.工程计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序
- C.合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定
- D.违约合同责任
- 96
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.业主
- B.分包单位
- C.施工总承包管理单位
- D.施工总承包单位
- A.单一性
- B.复杂性
- C.不可逆性
- D.重复性
- A.2004年5月10日
- B.2004年7月10日
- C.2004年7月20日
- D.2004年7月30日
- A.编制劳务分包项目的施工组织设计
- B.搭建生活和生产用临时设施
- C.与监理、设计及有关部门建立工作联系
- D.做好已完工程的产品保护工作
