- A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
- B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可
- C.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
- D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
- E.总承包单位建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题
- A.有利于人类生活和工作的环境保护
- B.有利于大气环境的改善
- C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高
- D.有利于提高社会效益和经济效益
- E.有利于实现合理的建设周期
- A.合同补遗
- B.会议纪要
- C.协议书
- D.投标补充文件
- E.工程变更文件
- A.组织关系
- B.因果关系
- C.工艺关系
- D.工作关系
- E.利益关系
- A.此工作不是合同中规定的“固定费率项目”
- B.此工作是根据变更与调整的知识进行的
- C.合同没有规定此项工作的费率或价格
- D.由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格使用
- E.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
- A.简单易懂
- B.可做出定量评价
- C.可以事先组织专家编制检查项目
- D.使安全检查做到系统化
- E.使安全检查做到完整化
- A.一个企业既有设计力量,又有施工力量,由其独立承担建设工程项目的总承包任务
- B.由设计和施工单位组成联合体,以承担特定建设工程项目的总承包任务
- C.由设计单位承接总承包任务,施工单位作为其分包承担其中的施工任务
- D.由施工单位承接总承包任务,设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务
- E.由项目管理咨询单位承担总承包任务,设计、施工单位作为其分包承担其中的设计、施工任务
- A.评标委员会的组成和评标报告
- B.中标结果
- C.评标标准和方法、合同主要条款等内容
- D.招投标须知
- E.商务和技术标书
- A.法律性
- B.系统性
- C.不断完善性
- D.可操作性
- E.社会性
- A.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
- B.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
- C.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
- D.收集证据,获得充分而有效的各种证据
- E.起草索赔报告
- A.劳动主体
- B.劳动对象
- C.劳动时间
- D.劳动手段
- E.施工环境
- A.发包人延误支付期限造成承包人的损失
- B.非承包人的原因导致工程暂时停工
- C.物价上涨,法规变化
- D.合同规定以外的项目进行检验,且检验不合格所发生的损失或费用
- E.非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用
- A.增加的工地管理费
- B.延期一个月增加的利息支出
- C.延期一个月应得的利润
- D.延期一个月的保险费
- E.材料超期储存费用
- A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
- B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
- C.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
- D.建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
- E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- E.施工措施
- A.有多家投标人可供选择
- B.涉及国家安全、国家机密或抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
- C.一般建设工程项目
- D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
- E.受自然地域环境限制的
- A.改变合同中所包括的任何工作的数量;
- B.改变任何工作的质量和性质;
- C.删减任何要交他人实施的工作;
- D.任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;
- E.改动工程的施工顺序或时间安排。
- A.施工措施
- B.组织措施
- C.管理措施
- D.经济措施
- E.技术措施
- A.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)
- B.成本控制
- C.进度控制
- D.合同管理
- E.信息管理
- A.发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
- B.工程所有权的转让
- C.发包人工程照管责任的结束
- D.保修责任的开始
- E.合同规定的工程支付条款有效
- A.可行性研究论证
- B.项目策划
- C.项目目标论证
- D.项目决策
- E.项目组织
- A.工程所有权的转让
- B.合同规定的工程款支付完结
- C.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
- D.承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
- E.保修责任的开始
- A.事先控制
- B.制度控制
- C.过程控制
- D.事后控制
- E.结果控制
- A.静态界面
- B.普通界面
- C.动态界面
- D.特殊界面
- E.标准界面
- A.专业工程施工质量验收规范
- B.施工组织设计
- C.施工技术方案和组织方案
- D.施工承包合同
- E.施工图纸
- A.完成监理范围内的监理业务
- B.审批工程施工组织设计和技术方案
- C.选择工程总承包人
- D.按合同约定定期向委托人报告监理工作
- E.公正维护各方面的合法权益
- A.以顾客为关注焦点
- B.持续改进
- C.全过程控制
- D.全员参与
- E.过程方法
- A.总进度计划
- B.项目子系统进度计划
- C.单项工程进度计划
- D.施工安装进度计划
- E.控制性进度计划
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.工作组织关系
- D.工作工艺过程
- E.工作持续时间
- A.招标人已经委托了招标代理单位
- B.施工图设计已经全部完成
- C.有相应资金或资金来源已经落实
- D.应当履行审批手续的初步设计及概算己获批准
- A.招标
- B.直接发包
- C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择
- D.在工程师推荐名单中随机抽取
- A.项目技术负责人
- B.项目经理
- C.专职安全员
- D.企业安全生产部门
- A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
- B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
- C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施下成本
- D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
- A.16
- B.18
- C.20
- D.22
- A.承包商丧失了今后的一切索赔权力
- B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
- C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
- D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
- A.编制总进度纲要,论证总进度月标实现的可能性
- B.分析工程发包组织方式,论证总进度日标分解的合理性
- C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
- D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
- A.确定风险因素
- B.对风险进行监控
- C.分析各种风险的损失量
- D.分析各种风险因素发生的概率
- A.合同文件
- B.合同补遗
- C.合同谈判会议纪要
- D.合同解释
- A.保留金
- B.履约担保书
- C.无条件的银行保函
- D.有条件的银行保函
- A.培训提高人的安全意识和行为能力
- B.研究工业生产组织如何建立职业健康安全系统化、标准化的管理体系
- C.实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理
- D.各种有效的安全技术系统保证安全设施的可靠性
- A.267 720元
- B.277 720元
- C.287 720元
- D.不签发付款凭证
- A.领导作用
- B.全员参与
- C.以顾客为关注焦点
- D.与供方互利的关系
- A.业主方自行采购
- B.承包商采购
- C.与承包商约定某些物资为制定供货商
- D.施工方采购
- A.计划成本
- B.责任成本
- C.组织成本
- D.投标成本
- A.动态控制
- B.主动控制
- C.跟踪控制
- D.系统控制
- A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
- B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
- C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
- D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.项目合同结构图
- D.工作流程图
- A.建立危险源识别和控制体系
- B.减少和预防可能引发的病症和伤害
- C.证实安全体系处于有效进行运行状态
- D.对职业健康安全绩效进行监视和测量
- A.个人
- B.部门
- C.组织
- D.项目负责人
- A.监理职责和权限
- B.文明施工和环境卫生
- C.违章指挥和违章作业
- D.易燃易爆场所
- A.质量能力处于正常稳定状态
- B.质量能力偏大不经济
- C.质量能力偏小需要整改
- D.质量能力处于临界状态
- A.事前控制
- B.事中控制
- C.过程控制
- D.事后控制
- A.实施
- B.使用
- C.审批
- D.决策
- A.施工质量保证体系
- B.施工项目质量计划书
- C.施工项目管理实施规划
- D.施工项目质量保证体系
- A.部分
- B.双方约定的
- C.连带
- D.所有
- A.合同措施
- B.应变措施
- C.行政措施
- D.法律措施
- A.105
- B.104
- C.103
- D.102
- A.招标公告
- B.来往信件
- C.各种会谈纪要
- D.施工进度计划和实施施工进度记录
- A.GB/T 19000质量管理体系标准是我国按等价原则,从2000版ISO 9000族国际标准转化而成的质量管理体系标准
- B.八项质量管理原则是2000版ISO 9000族标准的编制基础
- C.八项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结
- D.八项质量管理原则中的不少内容与我国全面质量管理的经验吻合
- A.某私营工厂的厂房建设
- B.大型水处理项目
- C.世界银行贷款项目
- D.铜锣湾花园住宅开发工程
- A.教育经费
- B.特殊工种培训费
- C.人工费
- D.教育附加费
- A.施工成本计划
- B.进度报告
- C.施工组织设计
- D.工程承包合同
- A.基于网罗的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯网络和软件系统构成
- B.基于互联网的项目信息门户属于电子商务两大分支中的电子协同工作,其核心功能是在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方的信息交流和促进项目参与各方的协调工作,从而达到为项目建设增值的目的
- C.数据通讯网络主要有四大类型:局域网、广域网、城域网和省域网
- D.基于互联网的项目专用网站,是基于互联网的项目信息门户的一种方式,是为某一个项目的信息处理专门建立的网站
- A.省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报到国家安全生产行政主管部门
- B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行地区考核
- C.企业报送主管部门的数字要与报送当地安全生产行政主管部门的数字一致,各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送
- D.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
- A.申请重新仲裁
- B.申请仲裁庭执行
- C.上诉
- D.向法院申请执行
- A. ① - ③- ②- ④- ⑤
- B. ① - ② - ③ - ④ - ⑤
- C.① - ④ - ② - ③ - ⑤
- D. ① - ③ - ② - ⑤ - ④
- 72
-
体系文件不包括( )。
- A.程序文件
- B.管理文件
- C.管理手册
- D.作业文件
- A.根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴
- B.采取应急措施,解决当前质量问题
- C.全面执行计划的管理方案
- D.组织计划的贯彻实施
- A.回收利用、减量化处理、过滤
- B.回收利用、过滤、填埋
- C.减量化处理、过滤、填埋
- D.回收利用、减量化处理、填埋
- A.决定作用
- B.过程方法
- C.全员参加
- D.基于事实的决策方法
- A.质量计划
- B.施工计划
- C.质量体系
- D.管理方法
- A.反馈机制
- B.动力机制
- C.激励机制
- D.约束机制
- A.承包人
- B.发包人
- C.监理工程师
- D.建造师
- A.项目结构分析
- B.编制进度控制计划
- C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- D.编制总施工计划
- A.施工组织方案
- B.技术交底方案
- C.质量管理方案
- D.专利使用申请报告
- A.7
- B.14
- C.30
- D.45
- A.组织结构
- B.组织流程
- C.组织系统
- D.组织分工
- A.14
- B.15
- C.28
- D.30
- A.合同
- B.管理指令
- C.组织
- D.工作
- A.业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
- B.监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
- C.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查
- D.政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
- A.发包人、承包人共同
- B.发包人
- C.承保的保险公司
- D.承包人
- A.建设单位
- B.总体
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
- A.要约
- B.要约邀请
- C.承诺
- D.承诺生效
- A.各子系统进度规划和工程实施策划
- B.总进度目标实现的条件和应采取的措施
- C.工程实施的条件分析和工程实施策划
- D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析
- A.选择工程承发包模式
- B.调整施工方法
- C.设立进度控制工作部门
- D.编制工程风险应急计划
- A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- B.准备建设工程施工招标条件
- C.参与设计单位向施工单位的设计交底
- D.拟订和商谈设计委托合同
- A.共同赔偿责任
- B.连带赔偿责任
- C.连带违约责任
- D.共同法律责任
- A.建筑材料
- B.工程设计文件
- C.总体规划
- D.施工方案
- A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
- B.改变工程质量等级要求
- C.增减合同中约定的工程量
- D.改变工程施工时间和顺序
- A.用工程网络计划的方法编制进度计划
- B.进行有关进度控制的会议的组织设计
- C.优选项目设计、施工方案
- D.选择合理的合同结构
- A.对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控
- B.对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
- C.对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
- D.对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制
- A.纠偏
- B.分析
- C.比较
- D.检查
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
- A.②一④一①一③
- B.①一②一④一③
- C.①一③一④一②
- D.②一④一③一①
- A.工程资金供应的条件
- B.现场防火设施的可用性
- C.施工方案
- D.业主方人员的能力
- A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解
- B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结
- C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结
- D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解
- A.服务性
- B.公正性
- C.科学性
- D.独立性
- A.决策
- B.设计
- C.动工前准备
- D.施工
- A.编制项目建议书
- B.编制设计任务书
- C.初步设计
- D.技术设计