- A.预警
- B.疏散
- C.救援
- D.防护
- E.逃生
- A.准备
- B.策划
- C.决策
- D.执行
- E.检查
- A.劳务分包人开始施工前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险
- B.保险事故发生时,劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失
- C.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用
- D.劳务分包人须为从工程承包人处租赁的施工机械设备办理保险,并支付保险费用
- E.工程承包人须为施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,并支付保险费用
- A.表格法
- B.曲线法
- C.指数分析法
- D.实际价格调整法
- E.调价文件计算法
- A.机械除尘装置
- B.洗涤式除尘装置
- C.过滤除尘装置
- D.电除尘装置
- E.自动除尘装置
- A.项目结构编码即对项目结构图中的每一个组成部分进行的编码
- B.项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相同
- C.信息管理的编码与项目结构编码无关
- D.目标摔制的编码是项目结构编码的基础
- E.项目结构编码是目标控制编码的基础
- A.管理层次
- B.管理跨度
- C.管理职能
- D.管理分工
- E.管理部门
- A.临时设施费
- B.管理人员工资
- C.办公费
- D.通讯费
- E.交通费
- A.承建项目的管理者代表承包商,目前在我国一般指施工企业。
- B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象。
- C.工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中,不随阶段发生变化
- D.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化
- E.工程承包项目管理要求强化组织协调工作
- A.同时审批
- B.同时设计
- C.同时验收
- D.同时投入生产和使用
- E.同时施工
- A.施工设备验收
- B.过程验收
- C.施工验收
- D.竣工验收
- E.维修验收
- A.客体
- B.最基本的要素
- C.当事人权利和义务共同指向的对象
- D.主体
- E.发包方的目标
- A.协议书
- B.招标文件
- C.通用条款
- D.专用条款
- E.招标说明
- A.不能准确表达绝对偏差
- B.信息量少
- C.不太形象、直观
- D.一般只在高层管理采用
- E.发现不了偏差的严重性
- A.设有纵向和横向两种工作部门
- B.一个工作部门有多个矛盾的指令源
- C.适宜用于大的组织系统
- D.是一种传统的组织结构模式
- E.一个工作部门只有唯一的指令源
- A.环境影响因素
- B.人为影响因素
- C.遵守法律法规
- D.其他要求的承诺、相关方要求
- E.职业健康要求
- A.业主方自行完成其项目管理任务
- B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
- C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
- D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
- E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
- A.业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任
- B.业主对工程师和供应商之间的责任界限作出划分
- C.及时做出承包人履行合同所必需的决策
- D.提供施工条件
- E.按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程
- A.设计前的准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工阶段
- D.竣工阶段
- E.保修期
- A.组织措施
- B.经济措施
- C.管理措施
- D.技术措施
- E.法律措施
- A.工程范围变更
- B.技术性错误
- C.工程暂停导致工期延长
- D.设计缺陷
- E.业主未及时提供现场
- A.通货膨胀
- B.设计变更
- C.承包商施工成本增加
- D.工程量变化
- E.一周内停电时间超过6h
- A.设备故障和缺陷
- B.能量的意外释放
- C.人为的失误
- D.管理缺陷
- E.危险物质
- A.基坑支护与降水工程
- B.土方开挖工程
- C.钢筋工程
- D.脚手架工程
- E.模板工程
- A.质量整改情况
- B.质量验收程序
- C.验收组织与方法
- D.验收过程
- E.财务审计
- A.资源强度小
- B.资源占用量大
- C.直接费用高
- D.费用低
- E.持续时间长
- A.查明事故造成的经济损失
- B.确定事故责任者
- C.对事故责任者进行处罚
- D.提出事故防范措施建议
- E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
- A.承包单位的质量行为;
- B.建设单位的质量行为;
- C.工程实体的施工质量;
- D.监理单位的质量行为;
- E.工艺技术水平。
- A.进度目标的分析和论证
- B.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
- C.进度计划的跟踪检查与调整
- D.工程组织的变动
- E.项目目标的论证
- A.需整合多方面专家的知识
- B.是一个封闭性的工作过程
- C.旨在为项目建设的决策和实施增值
- D.其过程实质是知识组合的过程
- E.其过程的实质是知识管理的过程
- A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
- B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
- C.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
- D.对影响结构安全的工程实体质量进行检测
- A.项目动用前准备工作计划
- B.施工进度计划
- C.设计进度计划
- D.主要设备采购工作计划
- A.组织系统中各部门的职责分工
- B.工作对象之间的关系
- C.组织系统中各子系统之间的关系
- D.项目参与各方之间的关系
- A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故
- B.保护产品生产者和使用者的健康与安全
- C.控制作业现场的各种污染和危害
- D.通过各生产要素的控制实现安全控制
- A.10%
- B.20%
- C.30%
- D.50%
- A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定
- B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的
- C.项目进展过程中平衡是暂时的
- D.项目进展过程中不平衡是暂时的
- A.信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用
- B.信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期的重要标志
- C.信息化是以信息技术开发和利用为中心
- D.信息化以制度创新和技术创新为动力
- A.承包人工程师
- B.工程师 发包人
- C.发包人 投资人
- D.承包人 发包人
- A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
- B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天
- C.不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1天
- D.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天
- A.质量手册
- B.程序性管理文件
- C.质量方针
- D.质量记录
- A.进行项目各方面的科学分析和论证
- B.项目建设的决策和实施增值
- C.调查研究和收集资料
- D.针对项目决策的某个问题进行论证
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公开性
- A.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,在工程竣工结算时一并支付
- B.工程师不同意承包人提出的变更价款,按合同约定的争议条款处理
- C.因承包人自身原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款
- D.工程师应在收到承包人的变更合同款报告14天内,对承包人的要求予以确认或做出答复
- A.竣工成本分析
- B.经济效果分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.单价分析
- A.可忽略风险
- B.中度风险
- C.重大风险
- D.不容许风险
- A.决策阶段
- B.设计准备阶段
- C.招标投标阶段
- D.施工准备阶段
- A.项目管理职能分工表
- B.项目管理任务分工表
- C.项目组织结构图
- D.项目结构图
- A.施工图及技术规范
- B.澄清、说明、补正事项纪要
- C.评标标准、评标方法或者评分比较一览表
- D.开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.施工单位
- A.组织类工程信息
- B.管理类工程信息
- C.经济类工程信息
- D.建筑类工程信息
- A.发包人
- B.承包人
- C.发包人和承包人共同
- D.法院指定
- A.子项目
- B.时间进度
- C.费用构成
- D.形象进度
- A.3个一级要素15个二级要素
- B.4个一级要素16个二级要素
- C.5个一级要素17个二级要素
- D.5个一级要素18个二级要素
- A.事后控制
- B.事先控制
- C.过程控制
- D.整体控制
- A.线性组织结构模式
- B.职能组织结构模式
- C.矩阵组织结构模式
- D.项目组织结构模式
- A.委托与被委托
- B.监理与被监理
- C.授权与被授权
- D.权利与义务
- A.服务性
- B.公正性
- C.独立性
- D.科学性
- A.150~310
- B.150~320
- C.160~310
- D.160~320
- A.质量需求的识别过程
- B.质量目标的定义过程
- C.质量目标的实现过程
- D.质量目标的检验过程
- A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
- B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
- C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之问,以及项目各参与方之间的合同关系
- D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
- A.单位
- B.组织
- C.机构
- D.人
- A.工程变更期间
- B.工程延期期间
- C.工效降低期间
- D.工作窝工期间
- A.图纸
- B.工程量清单
- C.中标通知书
- D.施工日志
- A.技术
- B.合同
- C.经济
- D.组织
- A.利息
- B.总部管理费
- C.保险费
- D.利润
- A.企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度
- B.各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度
- C.通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动,保证安全生产的制度
- D.使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度
- A.设计变更
- B.选择承发包商模式
- C.工程融资
- D.质量控制
- A.计划单位成本×拟完工程量
- B.实际单位成本×拟完工程量
- C.计划单位成本×已完工程量
- D.实际单位成本×已完工程量
- A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
- B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一年度
- D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
- A.主管部门
- B.业主方
- C.项目管理咨询公司
- D.监理方
- A.职能式
- B.矩阵式
- C.直线式
- D.项目式
- A.矛盾
- B.一致
- C.对立
- D.对立统一
- A.组织管理
- B.知识管理
- C.项目组织
- D.项目管理
- A.事前控制
- B.事中控制
- C.事后控制
- D.反馈控制
- A.信息控制
- B.信息管理
- C.信息存储
- D.信息交流
- A.设计——施工总承包
- B.设计采购施工总承包
- C.建设项目工程总承包
- D.施工总承包
- A.双代号网络计划中由关键节点组成
- B.单代号网络计划中由关键工作组成
- C.单代号搭接网络计划中时距之和最大
- D.双代号时标网络计划中无波形线
- A.最迟完成时间
- B.最早完成时间
- C.总时差
- D.自由时差
- A.PDCA循环
- B.WBS
- C.PERT
- D.GERT
- A.地理条件和地域资源的影响
- B.气候变化
- C.工程地质和水文条件的变化
- D.施工人员的技术
- A.合同文件
- B.工程变更
- C.进度报告
- D.索赔资料
- A.信息交流
- B.施工进度
- C.施工质量
- D.员工素质
- A.双方承担的事件
- B.不予考虑的事件
- C.承包商无法索赔的事件
- D.承包人索赔的事件
- A.2级风险
- B.3级风险
- C.4级风险
- D.5级风险
- A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
- B.增加收入,弥补亏损
- C.采取增收节支措施,防止今后再超支
- D.停止生产,等待机会
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.编制统一的信息管理手册
- B.制定统一的信息管理流程
- C.建立基于网络的信息沟通制度
- D.建立基于网络的信息处理平台
- A.开工前业主未能及时交付施工图纸
- B.工程师指示承包商加快施工进度
- C.异常恶劣的气候条件
- D.业主未能及时支付工程款造成工期延误
- A.事中控制
- B.持续改进
- C.可追溯
- D.可存档
- A.合同管理信息
- B.前期技术信息
- C.工作量控制信息
- D.编码信息
- A.互联网
- B.信息技术
- C.工程项目环境
- D.工程管理信息资源
- A.483.00
- B.493.64
- C.496.37
- D.499.47
- A.10
- B.15
- C.20
- D.30
- A.培训意识和能力
- B.文件编写
- C.文件管
- D.不符合纠正和预防措施
- A.按实际价格结算法
- B.按主材计算价差
- C.竣工调价系数法
- D.调值公式法
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
- A.节点位置对应工序的开工时间;
- B.波形线长度对应工序的总时差;
- C.关键线路中不含虚工序;
- D.由开工点到完工点不含波形线的线路即为关键路线
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.管理职能分工
- D.工作流程
- A.工期、质量、成本目标
- B.设计目标
- C.投资目标
- D.利润最大化
- A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元
- B.产量增加使成本增加30 680元:单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元
- C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元
- D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元