- A.投标保证金的数额最高不得超过80万元
- B.保留金总额一般限制在合同总价款的6%
- C.承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
- D.预付款担保的担保金额通常是预付款的20%
- E.发包人支付担保应是金额担保
- A.确保项目建设资金的落实到位
- B.贯彻执行有关法律法规
- C.确保工程质量
- D.预防重大工程质量安全事故的发生
- E.确保工程工期
- A.进度计划
- B.建安工作量
- C.主要材料
- D.构建费用占建安工作量的比例
- E.材料储备周期
- A.采购单位的控制目标
- B.设计单位的控制目标
- C.施工单位的控制目标
- D.供货单位的控制目标
- E.监理单位的控制目标
- A.保护中标人不因招标人不签约而蒙受经济损失
- B.确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书
- C.确保投标人在中标后保证与业主签订合同
- D.确保投标人提交业主所要求的履约担保、预付款担保
- E.可以在一定程度上筛选投标人
- A.会计核算
- B.工程变更
- C.承包合同
- D.进度报告
- E.成本计划
- A.当施了发包的工程内容和工程量一时还不能十分明确、具体地子以规定时,则适用于采用单价合同
- B.固定单价合同不适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
- C.在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价
- D.采用单价合同对业主的不足之处,是业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,协调工作量大
- E.采用单价合同用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的了程量,对投资控制不利
- A.指令源是惟一的
- B.指令源有两个
- C.指令路径过长
- D.适用于大的组织系统
- E.适用于小的组织系统
- A.国家或省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
- B.其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化
- C.工程造价管理部门公布的价格调整
- D.劳务工资以及材料费用的上涨
- E.外汇汇率的不稳定
- A.法律及行政法规
- B.有关的技术标准
- C.项目建议书
- D.设计文件
- E.建筑工程承包合同
- A.由监理工程师编制竣工决算
- B.竣工决算文件要由业主方审核并确认其合理性
- C.首先要进行投资目标分析、论证
- D.索赔文件要被业主认可
- E.要通过审核确保施工组织设计的合理性
- A.质量管理
- B.工程合同
- C.质量标准
- D.设计文件
- E.规范标准
- A.本工程项目的施工作业特点和危险点
- B.针对项目的具体预防措施
- C.工程概况、施工方法
- D.发生事故后应及时采取的避难和急救措施
- E.建设工程
- A.定整改责任人
- B.定整改完成时间
- C.定整改措施
- D.定整改地点
- E.定整改验收入
- A.经济系统
- B.工程系统
- C.环境系统
- D.政治系统
- E.社会系统
- A.信息的分类
- B.信息流程图
- C.信息的编码体系和编码
- D.信息的加工处理
- E.信息输入输出模型
- A.促进企业完善质量体系
- B.提高供方企业的质量信誉
- C.增强国际市场竞争能力
- D.增强供方企业的检测手段
- E.减少社会重复检验和检查费用
- A.长期性、稳定
- B.使用性、耐久
- C.安全性、可靠
- D.经济性、与环境的协调
- E.流动性、复杂
- A.有关工程档案的规定;
- B.项目的特点;
- C.合同的类型;
- D.项目实施单位的需求;
- E.项目管理形成的各种报告和报表。
- A.检查并掌握实际进展情况
- B.分析产生进度偏差的主要原因
- C.确定相应的纠偏措施或调整方法
- D.调整进度管理方法和手段
- E.调整项目管理班子人员
- A.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任
- B.提交了完整的索赔资料
- C.与合同对照,事件已造成了承包人直接工期损失
- D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- E.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出
- A.施工承包方和供应方都是自控主体
- B.施工承包方和供应方都是监控主体
- C.施工承包商是自控主体,供应方为监控主体
- D.施工承包商为监控主体,供应方为自控主体
- E.业主,监理,设计单位为监控主体
- A.合同中包括的任何工作内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)
- B.任何工作内容的质量或其他特性的改变
- C.任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变
- D.任何工作的删减,但要交他人实施的工作除外
- E.永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务,不包括任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验的勘探工作
- A.一致性
- B.制约性
- C.关联性
- D.整体性
- E.有效性
- A.招标公告应当载朋招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项
- B.招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整
- C.拟发布的招标公告文本应当由监理机构的主要负责人签名并加盖公章
- D.招标人或其委托的招标代理机构发布招标公告,应当向指定媒介提供营业执照(或法人证书)、项目批准文件的复印件等证明文件
- E.招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。指定报刊在发布招标公告的同时,应将招标公告如实抄送指定网络
- A.要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
- B.进入被检查单位的施工现场进行检查
- C.发现有重大质量问题时可以下达停工令
- D.进入被检查单位的质量管理部门进行检查
- E.发现质量问题时责令改正
- A.验收准备
- B.初步验收
- C.验收程序
- D.正式验收
- E.验收方法
- A.在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
- B.在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
- C.每隔28天提交该阶段的索赔报告
- D.索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
- E.在正式复工后提交总损失要求的索赔报告
- A.投标保证金一般为投标价的5%
- B.银行履约保函通常为合同金额10%左右
- C.保留金总额一般限制在合同总额的15%
- D.支付担保的额度为工程总额的20%~25%
- E.工程采购项目保证金提供担保形式的,其金额一般为合同价的30%~50%
- A.检查施工单位特种作业持证上岗情况
- B.核查进场建筑材料及构配件等的质量检验报告
- C.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况
- D.发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,应责令施工企业立即整改
- E.发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的,应由旁站监理人员下达局部暂停施工指令
- A.环境管理
- B.信息管理
- C.目标控制
- D.组织协调
- A.劳务分包人
- B.工程承包人
- C.工程发包人
- D.安全生产监督管理部门
- A.人的因素
- B.社会因素
- C.管理因素
- D.技术因素
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.时间关系
- D.逻辑关系
- A.核心环境因素和非核心的环境因素
- B.与核心环境因素有关的运行与活动
- C.可能具有重大环境影响的运行与活动
- D.环境的重要影响因素
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.劳动主体
- B.劳动效率
- C.劳动对象
- D.施工环境
- A.收集控制资料
- B.加强控制审核
- C.编制控制程序
- D.组织控制会议
- A.进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标
- B.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系
- C.ES<SUB>i-j</SUB>表示工作i-j的最早开始时间
- D.TF<SUB>i-j</SUB>表示工作i-j的自由时差
- A.7
- B.10
- C.15
- D.21
- A.进度控制
- B.成本控制
- C.成本计划
- D.进度计划
- A.动态性
- B.多变性
- C.交叉性
- D.严谨性
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.项目管理工作的任务
- D.项目的分解结构
- A.事故
- B.事件
- C.危险源
- D.风险
- A.干系方
- B.相关方
- C.关联方
- D.牵连方
- A.中标通知书
- B.合同协议书
- C.投标书
- D.合同文件
- A.LF表示工作的最迟完成时间
- B.ES表示工作的最早开始时间
- C.EF表示最早完成时间
- D.TF表示自由时差
- A.建设单位
- B.监理工程师
- C.政府监督管理部门
- D.施工企业
- A.外部因素
- B.内部因素
- C.管理因素
- D.经济因素
- A.控制
- B.分析
- C.考核
- D.归集
- A.当前阶段
- B.本年度
- C.整个项目完成时
- D.下年度
- A.质量能力适中符合要求
- B.质量能力偏大不经济
- C.质量能力偏小需要整改
- D.质量能力处于临界状态
- A.合同协议书
- B.投标须知
- C.合同通用条款
- D.工程报价单
- A.建设时
- B.结束时
- C.即将结束时
- D.验收时
- A.形成合适的团队机制
- B.明确每个团队成员的职责和权限
- C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
- D.选择合适的获取人员的政策和方法
- A.确定新增资产
- B.编制与进度相适应的资金需求计划
- C.经济激励措施
- D.确定资金供应条件
- A.承包单位
- B.生产单位
- C.施工单位
- D.政府质量监督部门
- A.项目进度计划系统
- B.设计图纸和资料
- C.业主方的指令
- D.施工任务委托合同
- A.安全生产,安全施工
- B.以人为本
- C.保证人员健康安全和财产免受损失
- D.以人为本,但也要考虑到其他因素
- A.安全性
- B.可靠性
- C.适用性
- D.经济性
- A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
- B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
- C.风险分析,风险辨识、风险转移、风险控制
- D.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
- A.双方承担的事件
- B.不予考虑的事件
- C.不可抗力的事件
- D.承包人索赔的事件
- A.业主
- B.发包人
- C.承包方
- D.承包方和业主共同
- A.第4周末检查时预计工期将延长1周
- B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
- C.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
- D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
- A.承包人违约
- B.合同错误
- C.合同变更
- D.工程环境变化
- A.计算和分析投标估算数据
- B.编制投资使用计划
- C.查询和统计合同执行情况
- D.编制资源需求量计划
- A.团队建设
- B.信息发布
- C.变更控制
- D.沟通规划
- A.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差
- B.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟完成时间之差
- C.其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差
- D.其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差
- A.菱形框
- B.矩形框
- C.双向箭线
- D.单向箭线
- A.总费用法
- B.实际费用法
- C.修正的总费用法
- D.计划费用法
- A.计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键线路
- B.绘制网络图和计划横道图
- C.编制资源需求量计划
- D.根据工程的进展进行工程进度设计
- A.1~5
- B.1~3
- C.3~5
- D.2~4
- A.建设单位
- B.监理工程师
- C.施工单位
- D.项目经理
- A.循环性
- B.强制性
- C.封闭性
- D.开发性
- A.10%~20%
- B.15%~25%
- C.20%~25%
- D.20%~35%
- A.100
- B.-100
- C.-200
- D.-300
- A.横道图
- B.斜线图
- C.网络图
- D.波形图
- A.招标项目的类型与规模
- B.招标项目的性质与范围
- C.招标项目的性质
- D.招标项目的性质与类型
- A.O~50%
- B.0~70%
- C.O~80%
- D.O~90%
- A.个人防护用品缺失
- B.物品存放不当
- C.未正确使用个人防护用品
- D.对易燃易爆等危险品处理不当
- A.铁路和公路
- B.房屋建筑
- C.石油化工
- D.大型基础设施
- A.通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
- B.通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
- C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据
- D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
- A.概算定额
- B.单位估价表
- C.预算定额
- D.施工定额
- A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
- B.完成水、电、热、通信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求
- C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
- D.对工程的工期和质量向发包人负责
- A.战争
- B.海啸
- C.洪水
- D.地震
- A.劳务作业
- B.专业工程
- C.设备安装
- D.装饰装修
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.各道工序施工质量
- B.分项工程质量
- C.分部工程质量
- D.单位工程质量
- A.6个月
- B.1年
- C.2年
- D.3年
- A.重大风险
- B.中度风险
- C.可容许风险
- D.不容许风险
- A.3
- B.5
- C.7
- D.14
- A.偏下限
- B.充满上下限
- C.居中且边界与上下限有较大距离
- D.超出上下限
- A.相关
- B.构成
- C.动态
- D.静态
- A.选择施工方案
- B.制定技术措施
- C.确定投标策略
- D.编制投标书
- A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
- B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划
- C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
- D.单代号网络计划属于事件网络计划
- A.项目实施方案
- B.施工预算
- C.指导性成本计划
- D.项目经理的责任成本目标
- A.5个
- B.10个
- C.15个
- D.17个
- A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
- B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程
- C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程
- D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
- A.定义如何组织项目建设
- B.定义项目开发或建设的任务和意义
- C.定义如何组织项目开发
- D.定义项目开发的程序和内容
- A.是用于建筑企业的质量管理
- B.涉及建设工程项目实施过程中所有的质量责任主体
- C.其控制目标是某建筑企业的质量管理目标
- D.其有效性需进行第三方认证