- A.管理检查
- B.思想检查
- C.危险源检查
- D.隐患检查
- E.整改检查
- A.方案设计竞赛的组织
- B.项目实施各阶段项目管理的工作内容
- C.项目风险管理与工程保险方案
- D.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
- E.合同文本
- A.文件控制程序
- B.质量目标管理程序
- C.安全生产管理程序
- D.不合格品控制程序
- E.质量记录管理程序
- A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
- B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝丁费
- C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
- D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
- E.由于完成额外工作增加的机械使用费
- 10
-
劳动保护包括( )。
- A.改善劳动条件
- B.预防职业病
- C.实现劳逸结合
- D.对女工的特殊保护
- E.对来访者的保护
- A.安全生产奖励制度
- B.安全加班制度
- C.各种安全技术操作规程
- D.危险作业管理审批制度
- E.易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运,使用的安全管理制度
- A.生产费用
- B.预算成本
- C.固定成本
- D.成本水平
- E.资源规划
- A.工作任务分工表
- B.工作流程图
- C.项目结构图
- D.组织结构图
- E.合同结构图
- A.履约保函
- B.合同协议书
- C.通用条款
- D.工程量清单及价格表
- E.合同补遗
- A.必要时调整进度计划
- B.计划的时间参数
- C.定期跟踪检查进度计划执行情况
- D.若执行有偏差,则采取纠偏措施
- E.确定项目的计划系统
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.材料设备供应单位
- D.承包单位
- E.设计勘察单位
- A.施工安全技术措施必须在工程开工后制定
- B.施工安全技术措施要有全面性
- C.施工安全技术措施要有针对性
- D.应急预案
- E.可行性和可操作性
- A.完工保证
- B.部分完工
- C.提前完工奖励
- D.支付
- E.检验与缺陷
- A.工程档案管理制度
- B.信息处理的工作平台及其使用规定
- C.安全生产管理制度
- D.信息管理的保密制度
- E.各种报表和报告的格式,以及报告周期
- A.主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离。
- B.主动控制是一种事前控制
- C.主动控制是一种反馈控制
- D.主动控制通常是一种前馈控制
- E.主动控制是一种面对未来的控制,可以解决传统控制过程中存在的时滞影响
- A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示项目组织结构。
- B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
- C.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系
- D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
- E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
- A.各种打桩机昼问为85
- B.吊车、升降机等昼间为65
- C.推土机昼间和夜间分别为75和80
- D.挖掘机昼间和夜间分别为70和55
- E.混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和55
- A.考虑项目进展的总体部署
- B.考虑项目的组成
- C.有利于项目目标的控制
- D.结合项目管理的组织结构
- E.考虑项目的特点
- A.国家批准的出图印章
- B.建筑师执业印章
- C.结构工程师执业印章
- D.监理工程师执业印章
- E.造价工程师执业印章
- A.领导关系
- B.报告审批
- C.信息流转程序
- D.工作制度
- E.工程质量负责人
- A.中华人民共和国建筑法
- B.中华人民共和国招标投标法
- C.GB/T 19000系列标准
- D.建设工程质量管理条例
- E.建筑工程施工质量验收规范
- A.各种证件、批件、规费,涉及劳务分包人自身的手续除外
- B.由于劳务分包人自身原因引起的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱而造成的损失及各种罚款
- C.劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时,经工程承包人认可后实施的防护措施费用
- D.劳务分包人从事危险作业的职工意外伤害保险
- E.由于劳务分包人责任造成的施工场地周围建筑物、构筑物的损坏
- A.计划
- B.实施
- C.技术
- D.检查
- E.监督
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.因果分析图法
- D.表格法
- E.曲线法
- A.由关键工作组成的线路是关键线路
- B.在所有的网络中,关键线路肯定是持续时间最长的线路
- C.网络的关键路线只能有一条
- D.在网络计划的执行过程中,关键路线可能发生转移
- E.关键线路上的工作持续时间最长
- A.特殊恶劣气候造成停工
- B.业主采购的材料未及时供应
- C.施工图纸未及时提供
- D.承包商采购的材料未及时供应
- E.施工现场发现文物
- A.费用索赔的条件
- B.价格调整方法
- C.计价依据
- D.索赔有效期规定
- E.最终结算价格
- A.相关比率法
- B.差额比率法
- C.构成比率法
- D.动态比率法
- E.静态比率法
- A.资料验收
- B.验收准备
- C.实体验收
- D.预验收
- E.正式验收
- A.参与起草合同条款
- B.参与合同谈判和合同签订
- C.研究分析合同中的不妥之处
- D.学习合同的主要内容和合同分析结果
- A.年度、季度、月度计划
- B.设计进度计划
- C.采购供应进度计划
- D.设备安装进度计划
- E.控制性进度计划
- A.安全监督
- B.职业健康
- C.施工安全生产
- D.环境保护
- A.死亡
- B.重大伤亡
- C.特大伤亡
- D.一般伤亡
- A.项目经理
- B.法定代表人
- C.项目经理部技术负责人
- D.技术负责人
- A.基本满足招标文件中确定的各项综合评价标准
- B.能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低
- C.满足招标文件中规定的各项主要综合评价标准
- D.能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准
- A.技术措施
- B.管理措施
- C.组织措施
- D.经济措施
- A.目标定义→目标细化→目标检验
- B.目标定义→目标决策→目标实现
- C.目标决策→目标细化→目标检验
- D.目标决策→目标细化→目标实现
- A.项目总监理工程师
- B.派驻施工现场的业主代表
- C.施工企业项目经理
- D.施工现场技术负责人
- A.质量目标值
- B.质量计划值
- C.质量施工值
- D.质量标准值
- A.没有虚线的线路
- B.由关键节点组成的线路
- C.没有波形线的线路
- D.持续时间最长的工作所在的线路
- A.固定劳务报酬(不含管理费)
- B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算
- C.约定不同工作成果的计时单价(含管理费),按确认的工时计算
- D.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工作量计算
- A.检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分
- B.一个或若干个分项工程构成检验批
- C.主控项目可以有不符合要求的检验结果
- D.分部工程是在所含分项验收基础上的简单相加
- A.同一节点间有两个以上的工作
- B.有一个结束节点
- C.有闭合回路
- D.有两个开始节点
- A.计划
- B.实施
- C.决策
- D.使用
- A.10人以上(含10人)
- B.15人以上
- C.30人以上
- D.35人以上
- A.筹划阶段
- B.设计阶段
- C.动用前准备阶段
- D.施工阶段
- A.合同工期
- B.项目投资额
- C.项目进展计划
- D.工程款的支付
- A.工程成本相乘
- B.工程成本相加
- C.综合单价相乘
- D.综合单价相加
- A.工作A、工作C和工作E
- B.工作B、工作D和工作F
- C.工作C、工作E和工作F
- D.工作B、工作E和工作F
- A.必定影响其紧后工作的最早开始
- B.必定变为关键工作
- C.不会影响其后续工作的正常进行
- D.不会影响工程总工期
- A.自然环境
- B.社会环境
- C.劳动组织环境
- D.管理环境
- A.平均值
- B.标准偏差
- C.中位数
- D.最大值
- A.发布资格预审公告→资格预审资料分析→发售资格预审文件→发出资格预审合格通知书
- B.发布资格预审公告→发售资格预审文件→资格预审资料分析→发出资格预审合格通知书
- C.发出资格预审合格通知书→发售资格预审文件→资格预审资料分析→发布资格预审公告
- D.资格预审资料分析→发布资格预审公告→发售资格预审文件→发出资格预审合格通知书
- A.单项隐患综合治理原则
- B.重点治理原则
- C.事故直接隐患与间接隐患并治原则
- D.冗余安全度治理原则
- A.合同报价书
- B.已签订的工程合同
- C.施工组织设计
- D.监理质量签证
- A.管理措施
- B.组织措施
- C.质量措施
- D.经济措施
- A.头脑风暴法的特点是多人讨论,集思广益,可以弥补个人判断的不足
- B.头脑风暴法常用于目标比较复杂的议题
- C.德尔菲法的特点是避免了集体讨论中的从众性倾向,更代表专家的真实意见
- D.专家调查法的缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制,可能出现遗漏
- A.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
- B.收集工程进度实际值
- C.工程进度目标的逐层分解
- D.采取相应的纠偏措施进行纠偏
- A.投标文件的澄清、说明或补正
- B.投标文件的排序
- C.废标处理
- D.备选标的确定
- A.事前控制
- B.事中控制
- C.事后控制
- D.实时控制
- A.增加投入
- B.增加人员投入
- C.采用新的高效率的施工方案
- D.采取索赔手段
- A.委托
- B.指定
- C.招标
- D.其他
- A.可调工料单价
- B.可调综合单价
- C.固定工料单价
- D.固定综合单价
- A.被动控制
- B.主动控制
- C.动态控制
- D.定期控制
- A.施工图设计
- B.工程开工
- C.工程立项
- D.勘察设计
- A.暂停认证
- B.撤销认证
- C.复评
- D.重新换证
- A.执行原综合单价
- B.增加量部分的综合单价需做调整
- C.原综合单价需做调整
- D.幅度以外部分的综合单价需做调整
- A.5
- B.7
- C.10
- D.15
- A.施工成本分析
- B.施工成本预测
- C.施工成本控制
- D.施工成本计划
- A.总进度计划
- B.项目子系统进度规划
- C.项目子系统中的单项工程进度计划
- D.年度、季度、月度和旬计划
- A.重视信息技术的应用
- B.选择承发包模式
- C.用工程网络计划的方法编制的进度计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.规模和工期
- B.规模和特点
- C.管理和规模
- D.组织和管理
- A.由劳务分包人组建适当的项目管理班子,全面履行分包合同
- B.由工程承包人承担水,电,热等施工管线的费用
- C.由劳务分包人自行建设生活临时设施
- D.由工程承包人做好施工现场已完工程部分的成品保护工作
- A.统计核算资料
- B.会计核算资料
- C.审计核算资料
- D.业务核算资铲
- 80
-
( )(Project Dragram,或称WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
- A.组织结构图
- B.项目结构图
- C.工作任务分工表
- D.工作流程图
- A.机械台班费
- B.税金
- C.贷款利息
- D.管理费用
- A.检验批
- B.分部工程
- C.分部分项工程
- D.单位工程
- A.分析系统质量控制界面
- B.确立系统质量控制网络
- C.编制系统质量控制计划
- D.制定系统质量控制制度
- A.动态的
- B.全方位的
- C.全过程的
- D.主动的
- A.承包人
- B.发包人
- C.监理人
- D.工程师
- A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
- B.质量不符合合同要求而造成返工
- C.资源配置不足
- D.未能及时交付施工图纸
- A.该工作与紧前工作时间间隔的最大值
- B.该工作与紧后工作时间间隔的最大值
- C.该工作与紧前工作时间间隔的最小值
- D.该工作与紧后工作时间间隔的最小值
- A.施工决赛
- B.施工图预算
- C.施工预测
- D.施工计划
- A.2%~10%
- B.2%~5%
- C.5%~10%
- D.5%~20%
- A.固定单价合同
- B.固定总价合同
- C.可调总价合同
- D.可调单价合同
- A.地区分散的组织系统
- B.地区集中的组织系统
- C.小的组织系统
- D.大的组织系统
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.项目的构成及项目之间的关系
- B.各项工作任务的重要程度
- C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
- D.各项工作之间的先后关系
- A.工序施工效果的控制属于事前质量控制
- B.在施工阶段,施工承包方和监理方都是质量自控主体
- C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督
- D.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
- A.冗余安全度治理
- B.预防与减灾并重治理
- C.单项隐患综合治理
- D.动态治理
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.承包人和材料供应商
- B.监理方和发包人
- C.监理方和材料供应商
- D.承包人和发包人
- A.编制统一的信息管理手册
- B.制定统一的信息管理流程
- C.建立基于网络的信息沟通制度
- D.建立基于网络的信息处理平台
- A.建立安全生产责任制
- B.建立安全防护设施的设置
- C.建立完善的组织机构
- D.建立完全预防措施
- A.同时规划、同时批准、同时立项
- B.同时参与、同时标识、同时发包
- C.同时设计、同时施工、同时使用
- D.同时发布、同时销售、同时上市
- A.数据库技术
- B.数据仓库技术
- C.基于网络的信息处理平台
- D.信息处理工作平台
- A.线性组织结构
- B.混合组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.职能组织结构
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
- A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
- B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
- C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
- D.人、财、物成本指标
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.开放性