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某项目部pt烟囱施工中,发生一起高处坠落的安全事故,造成三死一伤的严重后果。问题:①按事故后果的严重程度,这属于哪一类事故?②事故发生后,项目经理部应该如何处理?③安全事故处理,四不放过的原则是什么?
- A.项目环境和条件的调查与分析
- B.项目定义和项目目标论证
- C.组织策划
- D.管理策划
- E.信息策划
- A.真实性
- B.适用性
- C.全面性
- D.准确性
- E.关联性
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公正性
- E.有偿性
- A.监理工程师
- B.业主
- C.投资者
- D.项目法人
- E.发包人
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下列说法正确的是( )。
- A.投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标
- B.投标不完备或投标没有达到招标人的要求的投标视为无效投标
- C.如果投标书在招标范围以外提出新的要求,只要合理就不会被招标人拒绝
- D.标书的提交有固定的要求,如果不密封或密封不满足要求,视为无效投标
- E.投标书需要加盖投标企业公章以及企业法人名章(或签字),如果项目所在地远离企业由当地项目经理部组织投标的,还需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书
- A.明确承包人的总任务
- B.明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
- C.明确工程变更的补偿范围
- D.承担管理和协调失误造成的损失
- E.按合同规定及时支付工程款
- A.企事业单位对于一些职业病,按规定可以越级向上级单位报告
- B.职工被确诊患有职业病后,其所在单位应根据职业病诊断机构的意见安排其医疗或疗养
- C.职工在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的,应自确认之日起的半年内将其调离原工作岗位,另行安排工作
- D.职工到新单位后,新发生的职业病不论与现工作有无关系,其职业病待遇由新单位负责
- E.调出、调入单位都应将情况报告所在地的劳动卫生职业病防治机构备案
- A.表格法
- B.曲线法
- C.指数分析法
- D.实际价格调整法
- E.调价文件计算法
- A.缺乏进度计划系统的观念
- B.缺乏动态控制的观念
- C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- D.缺乏跟踪控制的观念
- E.缺乏进度计划风险分析的观念
- A.能够直观地显示偏差分析所需的资料
- B.能够准确表达施工成本的绝对偏差
- C.能够准确表达施工成本的相对偏差
- D.能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
- E.能够直观地显示偏差的严重程度
- A.执行企业的各项管理制度
- B.严格财务制度,加强财经管理
- C.对工程项目施工进行有效控制
- D.进行合理的经济分配
- E.调配进入工程项目的生产要素
- A.承包人违约
- B.合同错误
- C.合同变更
- D.工程环境变化
- E.不可抗力因素
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利息索赔费用包括( )。
- A.拖期付款的利息
- B.履约担保的利息
- C.工程变更或工程延期增加投资的利息
- D.索赔款的利息
- E.错误扣款的利息
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.项目的投资目标
- E.项目的进度目标
- A.成本节约
- B.成本分析
- C.成本核算
- D.成本考核
- E.成本控制
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.判断法
- D.偏差分析法
- E.比率法
- A.总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调
- B.总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调
- C.项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调
- D.指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
- E.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
- A.建筑产品的生产过程
- B.正确合理地选择材料
- C.控制材料、构配件及工程用品的质量规格
- D.其性能、特性是否符合设计规定标准
- E.建筑产品的使用过程
- A.公开性
- B.及时性
- C.全面性
- D.关联性
- E.有效性
- A.施工程序
- B.控制组织
- C.控制措施
- D.控制方式
- E.控制效果
- A.质量管理的组织制度
- B.质量管理的资源配置
- C.质量控制的界
- D.建设工程的合同结构
- E.质量控制的计划
- A.一般项目
- B.计日工作
- C.暂列金额
- D.材料设备预付款
- E.保留金
- A.检查项目参与各方的质保体系
- B.审查施工组织设计文件
- C.检查工程建设各方的相关文件
- D.审查监理规划文件
- E.检查各方人员的资质证书
- A.技术措施
- B.组织措施
- C.管理措施
- D.合同措施
- E.变更合同措施
- A.供方负责送货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
- B.供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
- C.需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
- D.需方提货的,以需方收货戳记的日期为准
- E.委托运输部门代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
- A.工程师不能按时参加验收,须在开始验收前向承包人提出书面延期要求
- B.工程师未能按时提出延期要求,不参加验收,承包人可自行组织验收
- C.工程师未能按时参加验收应士视为该部分工程合格
- D.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录
- E.工程师未能按时参加验收,则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求
- A.作业班组
- B.作业时间
- C.工程材料
- D.投资主体
- E.工程部位
- A.工程概况及施工特点
- B.作业区施工平面布置设计
- C.施工方案
- D.单位工程施工准备工作计划
- E.施工总进度计划
- A.项目经理
- B.企业内部各部门
- C.业主与项目各参与方
- D.项目主管工作部门或主管人员
- E.企业内部各工作人员
- A.电工作业
- B.起重机械操作
- C.钢筋调直作业
- D.金属焊接作业
- E.登高架设脚手架
- A.设计人
- B.发包人
- C.承包人
- D.监理人
- A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款
- B.履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金
- C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款
- D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
- A.按验收程序重新进行验收
- B.按技术处理方案和协商文件进行验收
- C.经检测单位检测鉴定后予以验收
- D.经设计单位复核后予以验收
- A.0
- B.3
- C.5
- D.8
- A.全数检测
- B.安全检测
- C.抽样检测
- D.取样检测
- A.施工方和承包人
- B.分包人和承包人
- C.发包人和分包人
- D.发包人和承包人
- A.事中质量控制
- B.事后质量控制
- C.他人监控
- D.外部控制
- A.无关
- B.对应
- C.相互对立
- D.相互关联
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.传播途径的控制
- B.接收者防护
- C.声源上降低噪声
- D.严格控制人为噪声
- A.锅炉爆炸产生的冲击波
- B.压力容器破坏
- C.各类辐射能
- D.吊起重物的势能
- A.项目监理
- B.项目负责人
- C.业主代表
- D.项目经理
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.项目决策策划
- B.制定纠偏措施
- C.目标分解
- D.收集实际数据
- A.⑤④②①⑥③
- B.⑤①④⑥②③
- C.⑤④⑥②①③
- D.⑤⑥②④①③
- A.技术管理
- B.全面管理
- C.全面负责
- D.安全负责
- A.承包人
- B.发包人
- C.工程师
- D.建造师
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.设计方
- B.施工方
- C.业主方
- D.监理方
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.持续改进机制
- A.30
- B.28
- C.21
- D.14
- A.利息
- B.总部管理费
- C.保险费
- D.利润
- A.20
- B.30
- C.40
- D.50
- A.监理单位
- B.承包人
- C.工程师
- D.发包人
- A.主动控制
- B.事前控制
- C.动态控制
- D.全面控制
- A.不可预见的外部障碍或条件索赔
- B.工程变更索赔
- C.工程终止索赔
- D.其他索赔
- A.赔偿
- B.连带
- C.索赔
- D.违约
- A.各种编制施工成本计划的方法是相互独立的
- B.在实践中,往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果
- C.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾
- D.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费
- A.30 90天
- B.60 90天
- C.90 180天
- D.90 半年
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.供货单位
- A.保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性
- B.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,不必注明工程使用年限
- C.设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章
- D.满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术计划的要求
- A.核算的范围比会计、业务核算要广
- B.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- C.可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势
- D.是施工成本分析的重要依据
- A.生产过程
- B.管理过程
- C.监督过程
- D.生产准备过程
- A.建筑师
- B.建造师
- C.监理工程师
- D.投资工程师
- A.技术规范
- B.信息技术
- C.质量手册
- D.管理条例
- A.曲线形状
- B.正态分布
- C.抛物线
- D.双曲线
- A.影响项目目标实现
- B.影响项目风险控制
- C.影响项目团队建设
- D.影响项目组织协调
- A.良好氛围
- B.理想环境
- C.内部环境
- D.组织环境
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本综合分析
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
- A.循环性
- B.强制性
- C.封闭性
- D.开发性
- A.180
- B.195
- C.225
- D.240
- A.投标保证金数额一般为投标报价的10%左右
- B.投标保证金数额最高不得超过80万元人民币
- C.投标保证金有效期应超出投标有效期60天
- D.如果投标报价最低,不提交投标保证也可不作为废标
- A.施工总承包
- B.单位工程施工承包
- C.工程项目总承包
- D.施工总进度
- A.可吸收空气中的S02、H2S、HF、NOx等
- B.利用催化剂把气体中的有害物质转化为无害物质
- C.让气体混合物与多孔性固体接触
- D.主要针对离子状态污染物
- A.合同管理
- B.法律程序
- C.施工管理
- D.工程施工
- A.监理人的责任
- B.委托人义务
- C.监理酬金
- D.支付报酬的币种
- A.总体目标
- B.质量目标
- C.工程技术
- D.使用功能
- A.设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款
- B.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%
- C.剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付
- D.履约证书交付后,设备保证金全部返还
- A.质量管理职责
- B.施工任务
- C.质量控制措施
- D.质量控制要求
- A.劳动作业环境
- B.自然环境
- C.社会环境
- D.地理环境
- A.业主
- B.承包人
- C.设计师
- D.项目经理
- A.认定为工伤
- B.视同工伤
- C.不得认定为工伤
- D.不得视同工伤
- A.会计核算和统计核算的范围广
- B.会计核算的范围窄,比统计核算的范围广
- C.会计核算的范围广,比统计核算的范围窄
- D.会计核算和统计核算的范围窄
- A.锤击、碎裂
- B.井壁坍塌
- C.高处坠落
- D.爆炸引起的物体打击
- A.400
- B.200
- C.100
- D.80
- A.确定质量改进目标,制定改进措施
- B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
- C.采取应急措施,解决质量问题
- D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
- A.11.8
- B.11.2
- C.11.0
- D.-1.8
- A.采用机械维护计划
- B.将技术管理与程序控制相结合
- C.可行有效的应急措施
- D.用安全品代替了危险品
- A.劳务分包人在施工开始前,为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付
- B.分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计
- C.分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
- D.分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
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根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是( )的责任和义务。
- A.发包人
- B.设计单位
- C.承包人
- D.监理人
- A.重大风险
- B.中度风险
- C.可容许风险
- D.不容许风险
- A.10
- B.15
- C.20
- D.30
- A.安全监察制度
- B.安全生产责任制度
- C.安全措施计划制度
- D.安全预评价制度
- A.晚8:00至次日早8:00
- B.晚9:00至次日早7:00
- C.晚10:00至次日早7:00
- D.晚10:00至次日早6:00
- A.承包商
- B.工程师
- C.发包人
- D.采用原合同价
- A.组织系统中各部门的职责分工
- B.工作对象之间的关系
- C.组织系统中各子系统之间的关系
- D.项目参与各方之间的关系
- A.对进度控制的任务分工进行调整
- B.对进度控制的方法进行调整
- C.落实加快工程施工进度所需的资金
- D.改变施工机械加快工程进度
- A.确定如何组织该项目的开发或建设
- B.定义项目开发或建设的任务和意义
- C.定义如何组织项目
- D.定义项目开发的程序和内容
- A.保证三大目标能实现
- B.进行项目策划和项目控制
- C.通过管理使项目目标得以实现
- D.实现项目整体利益