- A.管理工作的流程
- B.技术工艺的流程
- C.设计工作的流程
- D.物资采购工作的流程
- E.信息处理的流程
- A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
- B.在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
- C.审核施工图预算,调整总投资计划
- D.采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
- E.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
- A.比较法
- B.比率法
- C.实际费用法
- D.连环置换法
- E.实际费用法
- A.安全检查要深入基层、领导为主,深入全面地进行
- B.建立检查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.把自查与互查有机结合起来,基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主
- D.将检查作为最终目的,要及时发现问题
- E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
- A.固定综合单价法
- B.按主材计算价差法
- C.调值公式法
- D.工料单价法
- E.竣工调价系数法
- A.所含分项工程的质量均应验收合格
- B.所含的检验批的质量验收记录应完整
- C.质量控制资料应完整
- D.观感质量验收应符合要求
- E.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- A.借鉴工业生产组织经验
- B.实现建设生产工程的组织集成化
- C.提高建设工程可行性
- D.克服设计和施工的分离导致的投资增加
- E.克服设计和施工的不协调而影响进度
- A.促进社会发展
- B.加快施工进度
- C.大幅度提高工程质量
- D.降低工程成本
- E.提高经济效益
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.协议招标
- D.挂牌招标
- E.询价招标
- A.在投标有效期内撤回投标文件的
- B.在投标有效期内被选定为中标甲位而不与招标人签订合同的
- C.没有在中标后按要求递交履约担保的
- D.投标保函不符合规定要求的
- E.投标人在开标后递交投标保证金的
- A.各种编制施工成本计划的方法是相互独立的
- B.在实践中,往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果
- C.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾
- D.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费
- E.施工成本分析中最常用的方法是比较法
- A.业主
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.施工承包方
- E.设备材料供应商
- A.成本预测和计划
- B.成本的降低和控制
- C.成本的控制和核算
- D.成本的核算和节约
- E.成本的分析和考核
- A.单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
- B.双代号网络计划中由关键节点组成
- C.单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
- D.双代号时标网络计划中没有波形线
- E.双代号网络计划中总持续时间最长
- A.工程概括
- B.施工部署及方案
- C.施工进度计划
- D.施工平面图
- E.主要技术经济指标
- A.责任关
- B.交底关
- C.教育关
- D.防护关
- E.检查关
- A.总进度计划
- B.各子系统进度计划
- C.总进度规划
- D.各子项目进度计划
- E.总进度纲要
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.找出实际值与计划值的偏差
- A.延长工期
- B.减少或消除人的不安全行为
- C.减少或消除设备、材料的不安全状态
- D.改善生产环境和保护自然环境
- E.增加建设总投资
- A.可能的资金供应总量
- B.资金来源
- C.资金供应的方式
- D.资金供应的时间
- E.资金供应的币种
- A.人的因素
- B.物的因素
- C.管理因素
- D.技术因素
- E.环境因素
- A.保留金
- B.现金
- C.银行汇票
- D.现金支票
- E.保兑支票
- A.按当时的银行贷款利率
- B.按当时的银行透支利率
- C.按合同双方协议的利率
- D.按中央银行贴现率加五个百分^
- E.按中央银行贴现率加三个百分点
- A.保留金是业主按合同约定从承包商应得的工程进度款中扣减的一笔金额,作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一
- B.保留金分两次返还,第二次是在保修期满颁发履约证书后将剩余保留金返还
- C.当承包商严重违约而使合同不能继续履行时,业主可利用保留金补偿损失
- D.保留金的约束期是承包商负有施工义务的责任期限
- E.保留金的大小取决于招标项目的类型与规模
- A.措施项目费
- B.暂估价
- C.施工机械使用费
- D.规费
- E.企业管理费
- A.形成文件的质量方针和质量目标
- B.质量手册
- C.质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件
- D.质量管理标准所要求的质量记录
- E.质量管理体系的人员名单
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.法律法规
- D.目标、指标和方案
- E.文件
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.施工成本组成
- B.人力资源需求
- C.子项目组成
- D.工程进度
- E.材料种类
- A.正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准
- B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术计划的要求
- C.设计文仵应符合国家规定的设计深度要求,并注明工程合理使用年限
- D.设计应该选用最先进、最可靠的建筑材料、构配件和设备
- E.设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章,并按规定经过有效审图程序
- A.CM发包
- B.分包
- C.再分包
- D.转包
- A.对环境保护和安全设施的设计提出建议
- B.办理有关安全和环境保护的各种审批手续
- C.对生产安全事故的防范提出指导意见
- D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
- A.服务于信息处理的应用软件
- B.收发电子邮件的专用软件
- C.基于网络的信息处理平台
- D.基于企业内部信息管理的网络系统
- A.死亡
- B.重大伤亡
- C.特大伤亡
- D.一般伤亡
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.管理者代表
- A.成立工作组
- B.领导决策
- C.初始状态评审
- D.制定方针、目标、指标和管理方案
- A.计量,支付
- B.支付,计量
- C.支付,费率
- D.费率,支付
- A.1
- B.2
- C.3
- D.5
- A.成本预测
- B.施工技术方案
- C.合理配置生产要素
- D.项目组成
- A.承包人
- B.发包人
- C.总承包商
- D.工程师
- A.7
- B.14
- C.15
- D.28
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.信息的存档和管理
- B.信息传输的合理的组织和控制
- C.信息的组织和交流
- D.信息的收集和存贮
- A.标准性
- B.操作性
- C.示范性
- D.纲领性
- A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
- B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
- C.建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
- D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
- A.承包人应当严格按照图纸施工,不得为了施工方便而要求对原设计进行变更
- B.施工中承包人提出的合理化建议,须经工程师同意
- C.工程师同意变更后,须经原规划管理部门和其他相关部门审批
- D.经工程师同意的合理化建议,所发生的费用由发包人承担
- A.施工总承包
- B.单位工程施工承包
- C.工程项目总承包
- D.施工总进度
- A.竣工后一次结算
- B.施工前一次结算
- C.分批结算
- D.施工中结算
- A.事故的大小
- B.事故发生的频率
- C.事故后果的严重性
- D.人员暴露于危险环境中的危险程度
- A.28
- B.14
- C.21
- D.7
- A.进度目标的分析和论证
- B.项目的工作编码
- C.跟踪检查进度计划
- D.进度计划的编制
- A.GB/T 29001—2001《职业健康安全管理体系—规范》
- B.GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—规范》
- C.GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—标准》
- D.GB/T 28000一2001《职业健康安全管理体系—规范》
- A.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
- B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
- C.事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理
- D.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪,可由司法机关依法追究刑事责任
- A.交替性
- B.协调性
- C.符合性
- D.统一性
- A.不能提出索赔
- B.可以提出工期拖延索赔
- C.可以提出工程变更索赔
- D.可以提出工程终止索赔
- A.体现效益中心的管理职能
- B.确定施工成本管理目标
- C.对生产成本进行管理
- D.达到责任成本目标
- A.保证金
- B.保留金
- C.银行保函
- D.履约担保书
- A.承包人的总任务,即合同标的
- B.工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔
- C.工程变更的补偿范围以合同金额的百分比表示,这个百分比越大承包人的风险越大
- D.工程变更的索赔有效期越长,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利
- A.70
- B.75
- C.80
- D.85
- A.估算
- B.概算
- C.预算
- D.结算
- A.时标网络计划中没有波形线
- B.与紧后工作之问时间间隔为零
- C.开始节点与完成节点均为关键节点
- D.最早完成时间等于最迟完成时间
- A.安全管理
- B.合同管理
- C.信息管理
- D.目标控制
- A.定量放价
- B.放量定价
- C.量价分离
- D.定量定价
- A.选择沟通媒介不当
- B.外部干扰
- C.沟通渠道过长
- D.几种媒介相互冲突
- A.技术管理
- B.实施管理
- C.知识管理
- D.策划管理
- A.工程进度风险分析
- B.进度计划系统的结构分析
- C.项目实施的总体部署
- D.设计方案的评审和选用
- A.施工组织设计
- B.项目管理实施规划
- C.月度进度计划
- D.年度进度计划
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.集合
- B.相关方
- C.组织
- D.团体
- A.解雇员
- B.调转工作
- C.安排医疗
- D.安排疗养
- A.自检、互检、专检
- B.专检、自检、互检
- C.自检、专检、互检
- D.互检、自检、专检
- A.排列图
- B.调查表
- C.鱼刺图
- D.直方图
- A.位置
- B.形状
- C.比例
- D.大小
- A.30
- B.20
- C.10
- D.5
- A.招标
- B.直接发包
- C.从战略伙伴中选择
- D.在工程师推荐名单中选择
- A.承包人
- B.发包人
- C.监理工程师
- D.总监理工程师
- A.业主要求
- B.合同规定
- C.标准规定
- D.监理单位要求
- A.索赔事项所引起的材料额外耗用量
- B.索赔事项材料损坏或失效
- C.工程延期导致超期储存
- D.材料价格上涨
- A.文字
- B.数字
- C.数据
- D.新闻
- A.投标人更改投标书的内容和报价
- B.投标人再增加优惠条件
- C.评标委员会对投标书中的错误加以修正
- D.招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法
- A.质量目标是落实质量方针的具体要求
- B.质量目标和质量方针的概念是相同的
- C.质量方针是质量目标的详细说明
- D.质量目标和质量方针是没有关系的两个概念
- A.对不同计划层的标志
- B.对不同工作的标志
- C.对不同计划方案的标志
- D.对不同计划对象的标志
- A.工程索赔
- B.工程分包
- C.预付款担保
- D.履约金赔偿
- A.成本控制
- B.进度控制
- C.合同管理
- D.组织控制
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通环境
- D.沟通渠道
- A.通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
- B.通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
- C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据
- D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
- 93
-
信息管理指的是( )。
- A.信息的存档和处理
- B.信息的收集和更新
- C.信息传输的合理组织和控制
- D.信息的收集和处理
- A.复核工程量
- B.选择施工方案
- C.投标计算
- D.确定投标策略
- A.不同层次、不同深度和不同特征
- B.不同层次、不同深度和不同用途
- C.不同结构、不同类型和不同用途
- D.不同结构、不同类型和不同特征
- A.15
- B.20
- C.24
- D.48
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.检测单位
- A.14
- B.15
- C.28
- D.30
- A.监督检查施工项目进度及投资
- B.监督工程建设各方主体的质量行为
- C.监督检查施工现场的安全状况
- D.验收工程项目施工质量
- A.确认
- B.审核
- C.备案
- D.复评
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
- A.标底、合同价和工程款的支付
- B.投标价、合同价和工程款的支付
- C.投标价、合同价和施工成本分析
- D.标底、投标价和施工成本分析
- A.横道图法、表格法、和曲线法
- B.网络图法、横道图法和表格法
- C.比较法、因素分析法和差额计算法
- D.网络图法、表格法和曲线法
- A.24h
- B.48h
- C.72h
- D.5D
- A.D+B总承包
- B.CM总承包
- C.D+B+FM总承包
- D.EPC总承包