我
- A．灵活性
- B．体现伙伴关系理念
- C．规范性
- D．简洁性
- E．有利于项目的信息化管理
- A．负责工程档案管理
- B．负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- C．与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
- D．负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
- E．负责编制信息流程图
- A．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出
- B．造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任
- C．索赔文件已经工程师签认
- D．提供的索赔证据充分
- E．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- A．保留金
- B．履约担保书
- C．银行履约保函
- D．现金支票
- E．不可撤销信用证
- A．质量控制资料应完整
- B．所含分项工程的质量均应验收合格
- C．观感质量验收应符合要求
- D．所含的检验批均应符合合格质量的规定
- E．所含的检验批的质量验收记录应完整
- A．入库验收
- B．接运验收
- C．提运验收
- D．出厂验收
- E．驻厂验收
- A．详细评审
- B．初步评审
- C．评标的准备
- D．确定中标候选人
- E．编写评标报告
- A．组织
- B．计划
- C．管
- D．监控
- E．改进
- A．施工过程中的薄弱环节
- B．对上道工序有较大影响的下道工序
- C．采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
- D．技术难度大的工序或环节
- E．用户反馈指出的不良工序
- A．应有可行、有效的应急方案
- B．将技术管理与程序控制结合起来
- C．尽可能使用个人防护用品
- D．尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
- E．应考虑保护每个工作人员的措施
- A．监理单位与施工单位之间
- B．设计单位与施工单位之间
- C．施工单位之间
- D．设计单位之间
- E．施工单位与材料供应单位之间
- A．业主方
- B．施工总承包方
- C．设计方
- D．工程监理机构
- E．政府主管部门
- A．施工质量计划应由业主组织编制
- B．施工质量计划应包含施工技术方案
- C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改
- D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
- E．施工总承包方有责任对分包方施工质量计划的编制进行指导和审核
- A．合理划分施工区段
- B．制定材料进场验收程序
- C．编制新材料专项技术方案
- D．明确工序质量验收标准
- E．合理选用施工机械设备
- A．专业工程施工质量验收规范
- B．施工组织设计
- C．施工技术方案和组织方案
- D．施工承包合同
- E．施工图纸
- A．第4周末检查时预计工期将延长1周
- B．第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
- C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周
- D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
- E．第8周末检查时工作实际进度不影响总工期
- A．将相关资源和活动作为过程进行管
- B．领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- C．全员参与
- D．以事实为依据做出决策
- E．以产品为关注焦点
- A．因果分析法
- B．比较法
- C．比率法
- D．横道图法
- E．差额计算法
- A．招标工作进度
- B．设计工作进度
- C．设计前准备阶段的工作进度
- D．工程物资采购工作进度
- E．施工组织工作进度
- A．有多个终点节点
- B．有多个起点节点
- C．工作代号重复
- D．不符合给定逻辑关系
- E．节点编号有误
- A．企业定额、施工预算
- B．施工组织设计或施工方案
- C．工程索赔资料
- D．人工、材料、机械台班的市场价
- E．施工成本预测资料
- A．信息量大
- B．灵活、适用性强
- C．形象、直观
- D．信息量少
- E．能够准确表达出费用的绝对偏差
- A．周转材料费核算
- B．措施费核算
- C．间接费核算
- D．分包工程成本核算
- E．税金的核算
- A．项目实施的组织策划
- B．项目实施的技术策划
- C．项目实施的合同策划
- D．项目实施的信息策划
- E．项目目标的分析和再论证
- A．价值工程的应用
- B．招标的工作程序
- C．施工过程的管理
- D．设计过程的管理
- E．项目管理的组织
- A．投资规划
- B．工程概算
- C．工程预算
- D．工程进度款
- E．工程决算
- A．主持设计单位向施工单位的设计交底
- B．审核分包单位的资质
- C．签发开工令
- D．查验施工单位的施工测量放线成果
- E．审查施工单位提交的施工进度计划
- A．考虑项目的合同结构
- B．考虑项目的性质
- C．考虑有利于项目的目标控制
- D．考虑有利于项目的后评价
- E．考虑项目管理的组织结构
- A．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
- B．多数情况下．由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险
- C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D．业主方组织协调工作量较大
- E．不利于缩短建设工期
- A．业主方
- B．政府质量监督部门
- C．建设项目工程总承包方
- D．供货方
- E．分包方
- A．PSWS模式
- B．ASP模式
- C．PIP模式
- D．WBS模式
- A．项目进度目标的动态控制
- B．项目进度计划的编制
- C．项目管理控制
- D．项目进度的确切实施
- A．项目管理工作的任务
- B．项目管理工作的对象
- C．项目实施的工作过程
- D．信息的内容属性
- A．信息的交流
- B．信息传输的合理组织和控制
- C．信息的收集
- D．信息的存档
- A．施工安全管理
- B．安全技术交底
- C．施工安全控制
- D．安全检查
- A．直接法
- B．交叉法
- C．网络分析法
- D．比例分析法
- A．冗余安全度治理原则
- B．单项隐患综合治理原则
- C．重点治理原则
- D．事故直接隐患与间接隐患并治原则
- A．仅限监理人
- B．仅限发包人
- C．发包人和承包人均可
- D．仅限承包人
- A．安全检查制度
- B．“三同时”制度
- C．安全生产许可证制度
- D．安全预评价制度
- A．5％
- B．10％
- C．15％
- D．20％
- A．成本加酬金
- B．固定单价
- C．固定总价
- D．变动总价
- A．分包合同价款等于总包合同相应部分价款
- B．分包合同价款低于总包合同相应部分价款
- C．分包合同价款高于总包合同相应部分价款
- D．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
- A．工程师
- B．发包人
- C．承包人
- D．工程师和承包人
- A．承诺
- B．承诺生效
- C．要约
- D．要约邀请
- A．5
- B．7
- C．10
- D．15
- A．实质性
- B．符合性
- C．综合性
- D．完整性
- A．使用国际组织或者外国政府资金的项目
- B．国际机电产品采购项目
- C．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- D．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A．协调性
- B．持续性
- C．多变性
- D．经济性
- A．65
- B．75
- C．55
- D．50
- A．查组织
- B．查整改
- C．查思想
- D．查事故处理
- A．30
- B．15
- C．14
- D．20
- A．特别重大事故
- B．重大事故
- C．较大事故
- D．一般事故
- A．最大值和标准偏差
- B．最大值和局部偏差
- C．平均值和标准偏差
- D．最小值和绝对偏差
- A．目测法
- B．实测法
- C．无损检测法
- D．理化试验法
- A．吊销企业资质证书通知单
- B．吊销营业执照通知单
- C．企业资质降级通知书
- D．临时收缴资质证书通知书
- A．总监理工程师
- B．监理工程师
- C．项目经理
- D．业主
- A．检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况
- B．审查施工组织设计
- C．检查的结果记录保存
- D．检查工程实体质量
- A．高应变法
- B．静荷载试验法
- C．低应变法
- D．动荷载试验法
- A．施工承包单位
- B．建设单位
- C．施工单位
- D．监理单位
- A．建设单位
- B．设计单位
- C．施工单位
- D．监理单位
- A．实施任务的委托方式和合同结构
- B．实施任务的委托方式和合同内容
- C．合同特点和合同方式
- D．实施任务的监管方式和合同方式
- A．约束机制
- B．动力机制
- C．持续改进机制
- D．反馈机制
- A．质量方针
- B．程序性文件
- C．质量手册
- D．质量记录
- A．特定的建筑企业的质量管理
- B．特定的建设工程项目质量控制
- C．特定的组织的质量管理
- D．有特殊要求的建设工程项目质量控制
- A．使用功能
- B．安全可靠
- C．文化艺术
- D．建筑环境
- A．检查
- B．计划
- C．处置
- D．实施
- A．环境因素
- B．管理因素
- C．社会因素
- D．人的因素
- A．编制总施工计划
- B．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- C．编制进度控制计划
- D．对项目结构进行分析
- A．4和11
- B．4和9
- C．3和11
- D．3和9
- A．工作C的TF为2
- B．工作I的FF为3
- C．工作D的TF为3
- D．工作C的FF为1
- A．①→⑧
- B．①→②→⑥→⑧
- C．①→③→⑦→⑧
- D．①→④→⑤→⑦→⑧
- A．该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值
- B．该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最小值
- C．该工作最早开始时间加上其持续时间
- D．该工作最迟开始时间减去该工作的自由时差
- A．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
- B．单代号网络计划中由关键节点组成的线路
- C．单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路
- D．双代号时标网络计划中无波形线的线路
- A．1
- B．3
- C．4
- D．6
- A．设计合同
- B．设计进度计划
- C．出图计划
- D．设计目标
- A．监理方
- B．业主方
- C．承包方
- D．设计方
- A．160
- B．-160
- C．200
- D．-200
- A．组织措施
- B．技术措施
- C．经济措施
- D．合同措施
- A．成本管理目标的确定
- B．成本管理任务的分工
- C．成本管理组织制度的建立
- D．成本管理责任体系的建立
- A．项目的合同文件
- B．施工组织设计
- C．项目的招标文件
- D．工程建设监理规划大纲
- A．监理工程师
- B．项目经理
- C．总监理工程师
- D．业主
- A．组织建设
- B．目标实现
- C．风险控制
- D．团队建设
- A．单项工程
- B．分部工程
- C．单位工程
- D．分项工程
- A．调动所有项目参与人的积极性
- B．组建项目管理班子
- C．提高项目管理班子人员的素质
- D．降低项目管理人工成本
- A．⑥→④→②→①→⑤→③
- B．④一⑥一②一⑤一①一③
- C．④→①→⑥→②→⑤→③
- D．①→④→⑥→②→③→⑤
- A．经济
- B．管理
- C．技术
- D．组织
- A．项目管理实施规划
- B．施工组织设计
- C．项目管理规划大纲
- D．项目合同文件
- A．计划文件
- B．资源配置情况
- C．合同文件
- D．建设地区基础资料
- A．设计招标
- B．设计委托
- C．设计竞赛
- D．设计比选
- A．沟通主体
- B．沟通客体
- C．沟通介体
- D．沟通环境
- A．项目管理工作流程
- B．建立编码体系
- C．管理职能分工
- D．确定质量目标
- A．建筑安装工程造价
- B．建筑安装工程直接费
- C．施工总承包间接费
- D．施工总承包管理费
- A．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
- B．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
- C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D．建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- A．组织的管理制度
- B．项目招标文件
- C．项目管理规划大纲
- D．组织的经营方针和目标
- A．建设物资供应方
- B．工程建设监理方
- C．工程施工方
- D．工程设计方
- A．项目组织结构
- B．矩阵组织结构
- C．线性组织结构
- D．职能组织结构
- A．组织结构图
- B．项目结构图
- C．管理职能分工表
- D．工作任务分工表
- A．审批阶段
- B．使用阶段
- C．决策阶段
- D．施工阶段
- A．质量控制
- B．合同管理
- C．安全管理
- D．投资控制
- A．投资目标
- B．效益目标
- C．进度目标
- D．成本目标
