我
- A．争端裁决委员会解决纠纷的周期较短
- B．争端裁决委员会的裁决具有强制性
- C．争端裁决委员会的费用较低
- D．争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成
- E．争端裁决委员会的费用业主和承包商各自承担一半
- A．分包人的工作
- B．业主的工作
- C．监理工程师的工作
- D．设计方的工作
- E．政府质量监督机构的工作
- A．索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
- B．索赔的依据和理由
- C．索赔事件的发展动态
- D．索赔工期的网络分析
- E．索赔费用的计算
- A．银行保函
- B．履约保证金
- C．担保公司担保
- D．银行汇票
- E．现金支票
- A．施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B．运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C．承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D．从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E．施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A．通货膨胀
- B．设计变更
- C．承包商施工成本增加
- D．工程量变化
- E．一周内停电时间超过6h
- A．事故发生单位概况
- B．事故发生的原因和事故性质
- C．事故发生经过和事故救援情况
- D．对事故责任者的处罚措施
- E．事故的整改措施
- A．招标人已经依法成立
- B．初步设计应当履行审批手续的，已经批准
- C．招标方式应当履行核准手续的，已经核准
- D．施工图设计已经全部完成
- E．相应的资金必须全部到位
- A．要使用封闭式容器处理高大建筑物的施工垃圾
- B．建设工程施工现场禁止搅拌混凝土
- C．禁止将施工废弃物作为土方回填
- D．在晚1O点到次日早6点之间应停止强噪声作业
- E．采用资源化、无害化和减量化的思想处理固体废弃物
- A．记录和记录管理
- B．结构和职责
- C．协商和沟通
- D．运行控制
- E．文件
- A．查思想
- B．查管理
- C．查“三违”
- D．查安全责任制的落实
- E．查隐患
- A．结构设计计算错误
- B．对水文地质情况判断的错误
- C．监理单位质量管理体系不完善
- D．检测仪器设备失准
- E．严重的自然灾害
- A．检验批
- B．分项工程
- C．分部工程
- D．单位工程
- E．单项工程
- A．肉眼观察墙面喷涂的密实度
- B．用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
- C．用直尺检查地面的平整度
- D．用锤吊线检查墙面的垂直度
- E．现场检测混凝土试件的抗压强度
- A．质量记录管理程序
- B．文件控制程序
- C．体系要素或基本控制程序
- D．内部审核程序
- E．组织结构及质量职责
- A．建设行政主管部门
- B．幕墙设计单位
- C．设备安装单位
- D．建设单位
- E．幕墙玻璃供应商
- A．建设单位
- B．工程项目总承包企业
- C．设计单位
- D．施工企业
- E．监理单位
- A．计划形式
- B．计划层
- C．计划对象
- D．计划方法
- E．资源类别
- A．双代号时标网络图中持续时间最长的线路是关键线路
- B．单代号网络图中所有工作的时间间隔之和最大的线路是关键线路
- C．双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键路线
- D．网络图的关键线路可能不止一条
- E．关键线路在项目进行过程中不能改变
- A．项目实施的总体部署
- B．确定里程碑事件的计划进度目标
- C．总进度目标实现的条件
- D．施工总进度规划
- E．单项工程和单位工程进度计划
- A．总进度规划
- B．项目子系统进度规划
- C．控制性进度计划
- D．指导性进度计划
- E．设计进度计划
- A．检查纠偏措施的执行情况和效果
- B．比较计划值和实际值
- C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因
- D．估计完成项目所需的总费用
- E．考核成本降低的实际效果
- A．比较法
- B．表格法
- C．横道图法
- D．连环置换法
- E．比率法
- A．单位工程成本计划
- B．分部分项工程成本计划
- C．竞争性成本计划
- D．指导性成本计划
- E．实施性计划成本
- A．质量手册
- B．质量方针和质量目标
- C．质量记录
- D．程序性文件
- E．质量计划
- A．提高施工的科学化程度
- B．积极采用国内外先进的施工技术
- C．重视管理创新和技术创新
- D．合理部署施工现场，实现文明施工
- E．重视工程施工的投资控制
- A．物质流程组织
- B．管理职能分工
- C．组织结构模式
- D．工作流程组织
- E．工作任务分工
- A．适合于大系统
- B．有横向、纵向两个指令来源
- C．国际上常用
- D．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
- E．每个部门只有唯一的下属
- A．项目条件和环境分析资料
- B．同类项目的相关资料
- C．项目管理规划大纲
- D．工程合同及相关文件
- E．可行性研究报告
- A．绘制网络图和计划横道图
- B．投标估算的数据计算和分析
- C．编制资源需求量计划
- D．查询和统计合同执行情况
- A．设计准备阶段
- B．设计阶段
- C．动用前准备阶段
- D．保修期
- E．运营阶段
- A．内容和侧重点
- B．内容和特点
- C．目的和特点
- D．口的和侧重点
- A．信息管理的任务分丁和职能分工
- B．建立有效的信息输入输出模型
- C．基于互联网的信息处理平台
- D．编制信息管理作的工作流程图
- A．信息技术
- B．安全技术
- C．科学技术
- D．项目管理技术
- A．4
- B．6
- C．8
- D．10
- A．供货方按合同规定通知的提货日期
- B．供货方发运产品时承运单位签发的日期
- C．供货方向承运单位提出申请的日期
- D．采购方收贷戳记的日期
- A．法律、法规
- B．工程建设惯例
- C．合同文件
- D．投标书
- A．办公费
- B．保险费
- C．临时设施费
- D．现场管理费
- A．选择施工方案
- B．复核工程量
- C．确定投标策略
- D．进行各项调查研究
- A．最大成本加费用合同
- B．成本加固定比例费用合同
- C．成本加奖金合同
- D．成本加固定费用合同
- A．工程设计
- B．工程立项
- C．工程勘察
- D．工程招标
- A．保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失
- B．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用
- C．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，不需劳务分包人支付保险费用
- D．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，由劳务分包人支付保险费用
- A．工程师
- B．发包人
- C．承包人
- D．业主代表
- A．承包人
- B．发包人
- C．供应商
- D．监理人
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．勘察合同
- B．设计合同
- C．咨询合同
- D．施工承包合同
- A．落物
- B．锤击
- C．爆炸
- D．砸伤
- A．70
- B．85
- C．75
- D．65
- A．单项工程
- B．单位工程
- C．分部工程
- D．检验批
- A．前提
- B．充分条件
- C．必要条件
- D．必然结果
- A．死亡
- B．重大伤亡
- C．重伤
- D．特大伤亡
- A．加强施工人员的管理
- B．采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案
- C．采用节能低碳的新型建筑材料和设备
- D．合理选择和正确使用施工机械设备
- A．结构设计计算错误
- B．采用不合适的施工方法
- C．质量管理措施落实不力
- D．施工企业盲目追求利润、偷工减料
- A．杜绝
- B．减少
- C．防范
- D．控制
- A．因果分析图法
- B．分层法
- C．直方图法
- D．排列图法
- A．施工过程质量验收是以分部工程的施工质量为基本验收单元
- B．当个别检验批发现试块强度不满足要求时，应不能通过验收
- C．当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
- D．通过返修处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，可降低标准验收，并扣除适当工程款
- A．加固处理
- B．限制使用
- C．不作处
- D．报废处理
- A．经济性
- B．功能性
- C．观感性
- D．可靠性
- A．85％
- B．90％
- C．95％
- D．1
- A．约束机制
- B．动力机制
- C．持续改进机制
- D．反馈机制
- A．整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准
- B．竣工项目的各项成果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致
- C．最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品
- D．工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准
- A．施工单位
- B．建设单位
- C．设计单位
- D．监理单位
- A．3个月
- B．6个月
- C．1年
- D．2年
- A．有效性
- B．合理性
- C．有序性
- D．合法性
- A．建筑工程的性质
- B．业主的需求和施工单位的资质条件
- C．业主的需求和法律法规的要求
- D．建设工程项目各参与方的情况
- A．文化艺术
- B．建筑环境
- C．使用功能
- D．安全可靠
- A．技术
- B．设计
- C．实施
- D．组织
- A．国家工程建设强制性标准
- B．施工承包企业
- C．国家工程质量验收标准
- D．建设工程项目目标
- A．缺乏动态控制的观念
- B．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- C．缺乏进度计划系统的观念
- D．缺乏组织管理的观念
- A．该工作与其紧前工作时间间隔的最大值
- B．该工作与其紧后工作时间间隔的最大值
- C．该工作与其紧前工作时间间隔的最小值
- D．该工作与其紧后工作时间间隔的最小值
- A．时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示
- B．时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应
- C．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间
- D．时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，只为天、时
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．3和0
- B．3和2
- C．5和0
- D．5和3
- A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小
- B．持续时间最长
- C．两端节点均为关键节点
- D．自由时差最小
- A．在项目的施工准备阶段建立
- B．在项目的进展过程中逐步形成
- C．在项目的初步设计阶段完善
- D．在项目的前期决策阶段建立
- A．沟通主体
- B．沟通客体
- C．沟通渠道
- D．沟通介体
- A．进度拖后，预算节支
- B．进度拖后，预算超支
- C．进度提前，预算节支
- D．进度提前，预算超支
- A．分析项目条件和环境
- B．组织编制
- C．了解项目相关各方的要求
- D．履行报批手续
- A．施工进度计划
- B．主要技术经济指标
- C．工程概况
- D．施工平面图
- A．组织措施
- B．经济措施
- C．合同措施
- D．技术措施
- A．承包商采购
- B．业主方自行采购
- C．与承包商约定某些物资为指定供货商
- D．劳务分包商采购
- A．编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程
- B．对不同的技术方案进行技术经济分析
- C．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
- D．在执行合同的过程中寻求索赔的机会
- A．服务性
- B．科学性
- C．独立性
- D．公平性
- A．施工成本预测
- B．施工成本核算
- C．施工成本计划
- D．施工成本控制
- A．合同文件
- B．建设地区基础资料
- C．工程的施工图纸及标准图
- D．设计文件
- A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
- B．进行项目范围内的利益分配
- C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
- D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
- A．施工机械操作人员的能力和经验
- B．事故防范措施和计划
- C．引起爆炸的因素
- D．工程设计文件
- A．投标报价文件
- B．施工组织设计
- C．施工成本预测资料
- D．项目总概算
- A．对进度控制的任务分工进行调整
- B．对进度控制的方法进行调整
- C．落实加快工程施工进度所需的资金
- D．改变施工机械加快工程进度
- A．合同收尾
- B．初始
- C．管理收尾
- D．设计
- A．保证项目的质量
- B．降低项目总投资的风险
- C．减轻业主方的工作
- D．保证承包方的利益
- A．分包方
- B．总承包方
- C．监理方
- D．业主方
- A．管理策划
- B．项目目标论证
- C．设计策划
- D．合同策划
- A．设计
- B．决策
- C．控制
- D．策划
- A．线性组织结构
- B．矩阵组织结构
- C．职能组织结构
- D．项目组织结构
- A．项目结构图
- B．合同结构图
- C．项目组织结构图
- D．工作流程图
- A．亘线
- B．单向箭线
- C．波形线
- D．双向箭线
- A．线性组织结构适合于大的系统
- B．线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
- C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
- D．线性组织机构中不允许越级下达指令
- A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
- B．管理职能分工反映的是一种动态的关系
- C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
- D．组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
- A．项目管理的时间是项目的全寿命周期
- B．工程管理的时间是项目的实施阶段
- C．项目管理的核心任务是目标论证
- D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
