我
- A．由发包人设计的房屋建筑工程
- B．由承包人设计的房屋建筑工程
- C．由发包人设计的土木工程
- D．由承包人设计的土木工程
- E．由咨询工程师设计的土木工程
- A．周期短
- B．费用少
- C．保密性
- D．具有终局制
- E．专业化
- A．施工用电安全的措施
- B．本施工项目的施工作业特点和危险点
- C．针对危险点的具体预防措施
- D．安全技术交底的签字记录
- E．应注意的安全事项
- A．可靠性
- B．及时性
- C．关联性
- D．全面性
- E．有效性
- A．采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工程量
- B．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认
- C．采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人按月将提供劳务人数报承包人，由承包人确认
- D．采用按确定的工程量计算劳务报酬的，施工过程中不计算工时
- E．对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量
- A．劳务分包人负责编制施工组织设计
- B．劳务分包合同的劳动报酬，可以采用固定价格或变动价格
- C．劳务工作完成，经承包人认可后28天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料
- D．劳务分包人的自有机械，由劳务分包人办理保险，支付保险费
- E．运至施工现场的待安装设备，不需劳务分包人支付保险费
- A．有关事故案例及事故应急处理措施
- B．基本的安全技术知识
- C．事故抢救与应急处理措施
- D．安全生产法律、法规、安全技术及技能
- E．典型事故案例
- A．安全检查表法
- B．分析预测法
- C．头脑风暴法
- D．危险性分析法
- E．德尔菲法
- A．设有纵向和横向两种工作部门
- B．一个工作部门有多个矛盾的指令源
- C．适宜用于大的组织系统
- D．是一种传统的组织结构模式
- E．一个工作部门只有唯一的指令源
- A．经济性
- B．多样性
- C．持续性
- D．复杂性
- E．协调性
- A．质量责任制度
- B．质量信息管理制度
- C．质量验收制度
- D．报告审批制度
- E．质量控制例会制度
- A．施工人员的质量控制
- B．材料设备的质量控制
- C．工序施工质量控制
- D．工艺方案的质量控制
- E．施工环境因素的控制
- A．提出项目质量管理的组织
- B．论证项目总体的质量目标
- C．提出项目质量管理的工作程序
- D．制定实施质量管理的业务流程
- E．制定质量管理措施
- A．有利于保护投资者利益
- B．减少社会重复检验和检查费用
- C．促进企业完善质量体系
- D．增强国际市场竞争能力
- E．提高需方企业的质量信誉
- A．政府主管部门
- B．业主
- C．监理单位
- D．设计单位
- E．供应商
- A．调整逻辑关系
- B．重新估计某些工作的持续时间
- C．调整关键工作时差
- D．调整关键线路的长度
- E．增、减工作项目
- A．总时差最小
- B．关键线路上
- C．持续时间最长
- D．自由时差为零
- E．两端节点为关键节点
- A．增加内容
- B．建设手续不全
- C．工期拖延
- D．投资规划不当
- E．图纸提供不及时
- A．节点编号有误
- B．工作代号重复
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- E．存在循环回路
- A．有利于工程网络计划及时调整
- B．有利于编制资源需求计划
- C．解决当工程网络计划计算量大，手工计算难以承担的困难
- D．确保工程网络计划计算的准确性
- E．确保工程网络计划更加详细
- A．竞争性成本计划
- B．实施性计划成本
- C．分部分项工程施工成本计划
- D．单位工程施工成本计划
- E．指导性成本计划
- A．专业工程的特点
- B．监理工作的流程
- C．监理工作的性质
- D．监理工作的方法
- E．监理工作的控制要点及目标值
- A．项目施工组织设计完成
- B．项目实施方案不断优化
- C．项目实施方案确定
- D．组织管理措施确定
- E．项目质量目标确定
- A．在收到设计文件后开始编制
- B．在签订委托监理合同前编制完成
- C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
- D．应由总监理工程师主持编制
- E．依据项目审批文件编制
- A．设计原则和设计要求
- B．技术标准和规范的应用
- C．项目定义
- D．材料和设施的技术要求
- E．项目实施的技术大纲和技术要求
- A．使工程有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容
- B．施工单位编制季、月、旬施工计划的依据是施工组织总设计
- C．拟定施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉
- D．编制资源需求量计划后应编制施工准备工作计划
- E．编制施工准备工作计划的下一步工作是施工总平面图设计
- A．确定物资供应单位
- B．选择工程分包商
- C．决定项目范围内资金的投入和使用
- D．制定内部计酬办法
- E．主持项目经理部工作
- A．施工方
- B．业主
- C．设计方
- D．监理方
- E．建设物资供应方
- A．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包。
- B．工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
- C．工程总承包企业对设计单位和业主负责
- D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
- E．建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
- A．业主方的
- B．施工方本身的
- C．项目的整体
- D．社会的公共
- E．监理方的
- A．信息管理制度
- B．信息管理手册
- C．项目管理实施规划
- D．项目管理规划大纲
- A．用于企业的人、财、物的管理
- B．用于项目的目标控制
- C．为项目参与各方提供一个信息处理的平台
- D．实现工业管理信息化
- A．与合同对照，事件已经造成承包人的实际损失
- B．造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任
- C．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D．索赔额计算正确
- A．1．5
- B．0．9
- C．1．2
- D．3.6
- A．《永久设备和设计一建造合同条件》
- B．《EPC交钥匙项目合同条件》
- C．《施工合同条件》
- D．《简明合同格式》
- A．承包人和发包人之间的索赔
- B．承包人和分包人之间的索赔
- C．分包人和发包人之间的索赔
- D．承包人和保险人之间的索赔
- A．合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会
- B．合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任
- C．工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小
- D．对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容
- A．10
- B．50
- C．80
- D．20
- A．28
- B．30
- C．56
- D．60
- A．0％～2％
- B．15％～25％
- C．20％～25％
- D．15％～20％
- A．施工图设计
- B．施工组织设计
- C．施工现场规划
- D．总图设计
- A．要约邀请
- B．要约
- C．合同生效
- D．承诺
- A．发包人
- B．承包人
- C．监理人
- D．责任方
- A．5
- B．15
- C．20
- D．30
- A．项目技术复杂的
- B．拟公开招标的费用与项目价值相比不值得的
- C．虽然涉及国家安全，但适宜招标的
- D．投资额特别大的
- A．搅拌机绞伤
- B．起重机碰伤
- C．机械设备割伤
- D．机械设备碾伤
- A．55
- B．60
- C．65
- D．70
- A．“三同时"制度
- B．伤亡事故报告处理制度
- C．安全预评价制度
- D．安全检查制度
- A．安全生产责任制度
- B．安全生产教育培训制度
- C．安全检查制度
- D．政府安全生产监督检查制度
- A．管理手册、程序文件、作业文件
- B．管理方针、管理手册、程序文件
- C．管理目标、管理手册、程序文件
- D．管理方针、程序文件、作业文件
- A．由分包商负主要的责任
- B．由总包商负主要的责任
- C．由建设单位负主要的责任
- D．由总包商和分包商承担连带责任
- A．管理目标不同
- B．都需要规定具体的绩效标准
- C．需要满足的对象相同
- D．管理原理基本相同
- A．建设单位
- B．监理单位
- C．施工单位
- D．设计单位
- A．施工单位
- B．监理单位
- C．建设单位
- D．设计单位
- A．直方图法
- B．因果分析图法
- C．排列图法
- D．分层法
- A．以顾客为关注焦点
- B．领导作用
- C．过程方法
- D．全员参与
- A．监理工程师
- B．设计单位
- C．施工总承包单位
- D．建设单位
- A．功能性
- B．可靠性
- C．观感性
- D．经济性
- A．建设单位
- B．政府主管部门
- C．监理机构
- D．项目管理部门
- A．工程项目目标控制计划
- B．工程项目施工组织设计
- C．工程项目施工质量计划
- D．施工项目管理实施规划
- A．编制系统质量控制计划
- B．制定系统质量控制制度
- C．确立系统质量控制网络
- D．分析系统质量控制界面
- A．目测法
- B．实测法
- C．理化试验法
- D．无损检测法
- A．建设任务
- B．管理工作
- C．建设标准
- D．质量责任
- A．建设单位
- B．施工单位
- C．设计单位
- D．监理单位
- A．计量控制
- B．施工人员的控制
- C．测量控制
- D．施工平面图控制
- A．撤销认证
- B．暂停认证
- C．重新复评
- D．注销认证
- A．调整进度控制任务分工表
- B．进行任务控制会议的组织设计
- C．选择承发包模式
- D．改进施工方法
- A．关键工作是总时差为0的工作
- B．双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作
- C．持续时间最长的工作是关键工作
- D．关键工作的总时差可以为负值
- A．总工期不延误，该工作的紧后工作延误1天
- B．总工期延误1天，该工作的紧后工作延误1天
- C．总工期不延误，该工作的紧后工作不延误
- D．总工期延误1天，该工作的紧后工作不延误
- A．双代号网络图中，不允许出现循环回路
- B．双代号网络图中，只能有一个起点
- C．双代号网络图中，可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系
- D．双代号网络图中，箭线不能交叉
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．3
- B．2
- C．1
- D．0
- A．①→②→③
- B．②→①→③
- C．②→③→①
- D．③→②→①
- A．编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- B．分析工程发包组织方式论证总进度目标分解的合理性
- C．分析施工技术方面的资料论证总进度目标的控制措施
- D．分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
- A．会计核算的范围比业务核算大
- B．会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算
- C．会计核算的计量尺度比统计核算宽
- D．会计核算主要是价值核算
- A．项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成
- B．项目进度计划系统应该在开工之前完成
- C．项目进度计划系统应该在施工图招标前完成
- D．项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
- A．分析上一年度的“三材”节约率
- B．分析上一年度的成本管理薄弱环节
- C．规划下一年度的成本管理措施
- D．预测下一年度的成本降低水平
- A．0．6万元；0．80
- B．一0．6万元；0．83
- C．一0．48万元；0．83
- D．0．48万元；0．80
- A．横道图法
- B．表格法
- C．曲线法
- D．比较法
- A．所有的分项工程中
- B．所有的检验批中
- C．主要的检验批中
- D．主要的分项工程中
- A．企业的施工定额
- B．企业的预算定额
- C．概算定额
- D．投资估算指标
- A．施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位
- B．施工图预算是施工企业组织生产的依据
- C．施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法
- D．施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额
- A．明确成本管理的指导思想
- B．建立企业内部施工定额
- C．科学设计施工成本核算账册
- D．建立成本管理责任体系
- A．从设计准备开始至项目竣工验收时止
- B．从设计阶段开始至项目动用时止
- C．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
- D．从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
- A．专业监理工程师
- B．总监理工程师
- C．监理单位技术负责人
- D．业主代表
- A．确定风险因素发生的概率
- B．对难以控制的风险，向保险公司投保
- C．确定风险因素发生的损失
- D．收集与风险有关的信息
- A．组织措施
- B．管理措施
- C．经济措施
- D．技术措施
- A．每季度
- B．每半年
- C．每年
- D．每两个月
- A．工程概算和投资规划的比较
- B．工程预算和投资规划的比较
- C．工程概算和预算的比较
- D．合同价和工程概算的比较
- A．目标控制
- B．计划值和实际值的定期比较和纠偏
- C．项目目标的动态控制
- D．项目策划和项目控制
- A．设计单位
- B．政府主管部门
- C．监理单位
- D．业主
- A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
- B．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险
- C．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
- D．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- A．项目编码体系分析
- B．项目的规模、组成
- C．融资方案
- D．项目效益分析
- A．知识管理
- B．施工管理
- C．投资控制
- D．信息管理
- A．组织结构图
- B．工作流程图
- C．项目结构图
- D．合同结构图
- A．项目职能
- B．线性组织
- C．职能组织
- D．矩阵组织
- A．建设项目的参与单位
- B．工作部门
- C．建设项目的组成部分
- D．职能部门
- A．确定项目实施的组织
- B．通过管理使项目的目标得以实现
- C．确定建设项目的进度目标
- D．通过管理保证建设项目的质量
- A．传统的项目管理
- B．组合管理
- C．多个相互有关联的项目的项目管理
- D．变更管理
- A．投资目标
- B．成本目标
- C．进度目标
- D．质量目标
