- A.业主
- B.总承包商
- C.设计方
- D.代表业主利益的工程顾问公司
- E.施工方
- A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
- B.分析合同风险,制定风险对策
- C.合同任务分解、落实
- D.预防合同双方产生争执
- E.分析合同事件和工程活动的具体要求,及时作出决定
- A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
- B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
- C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
- D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
- E.由于完成额外工作增加的机械使用费
- A.预付款担保的主要形式是保兑支票
- B.预付款担保的金额通常略高于预付款
- C.预付款担保也可由担保公司提供保证担保
- D.预付款担保的担保金额应逐月减少
- E.预付款担保是发包人向承包人提供的担保
- A.将合同事件的责任分解落实
- B.明确成本目标和消耗标准
- C.跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
- D.寻求对自己有利的合同解释
- E.明确完不成任务的后果
- A.选择工程总承包人的认可权
- B.实际竣工日期的签认权
- C.要求设计单位改正设计错误的权利
- D.工程结算的否决权
- E.征得委托人同意,有权发布停工令
- A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
- B.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目,环保总局必须举行听证会
- C.开发利用自然资源的项目,必须采取措施保护生态环境
- D.建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
- E.防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或使用
- A.打桩机械禁止夜间施工
- B.挖掘机夜间施工的噪声限值为55dB(A)
- C.混凝土搅拌机禁止夜间施工
- D.电锯昼间施工的噪声限值为85dB(A)
- E.升降机昼间施工的噪声限值为65dB(A)
- A.事故原因未查清不放过
- B.事故责任人未受到处理不放过
- C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过
- D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过
- E.事故整改措施的监督人未明确不放过
- A.用安全品取代危险品
- B.应考虑保护每个工作人员的措施
- C.将技术管理与程序控制结合起来
- D.尽可能使用个人防护用品
- E.应有有效的应急方案
- A.工程项目所在地的社会环境
- B.工程项目的管理环境
- C.工程项目所在地的法律环境
- D.施工现场的安全卫生防护设施等劳动作业环境
- E.工程项目所在地的水文、地质等自然环境
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.法律法规
- D.目标、指标和方案
- E.文件
- A.资源状况
- B.非关键工作的进度
- C.成本状况
- D.关键工作进度
- E.社会状况
- A.目标定义
- B.目标决策
- C.目标审核
- D.目标细化
- E.目标实现
- A.编制经济激励措施
- B.编制进度控制的工作流程
- C.编制资金需求计划
- D.选用有利于节约资金的施工技术
- E.重视信息技术在进度控制中的应用
- A.技术因素
- B.组织因素
- C.管理因素
- D.环境因素
- E.社会因素
- A.节点编号有误
- B.有循环回路
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- E.不符合给定的逻辑关系
- A.调整关键线路的长度
- B.调整非关键工作时差
- C.调整组织结构
- D.增、减工作项目
- E.调整资源的投入
- A.由关键工作组成的线路是关键线路
- B.在双代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路
- C.网络计划的关键线路只能有一条
- D.在网络计划的执行过程中,关键线路可能发生转移
- E.关键线路上的工作持续时间最长
- A.分部分项工程成本分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
- B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
- C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、“三材"节约率对成本的影响
- E.单位工程竣工成本分析应包括主要资源节超对比分析
- A.总进度规划
- B.设计进度计划
- C.项目子系统进度计划
- D.施工进度计划
- E.业主方项目实施进度计划
- A.建设投资估算书
- B.投标报价文件
- C.施工组织设计或施工方案
- D.施工成本预测资料
- E.施工招标公告
- A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.零星材料采用定额控制方法进行控制
- D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
- E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
- B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
- C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
- D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
- E.分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法
- A.组织的经营方针和目标
- B.项目管理目标的评价原则
- C.项目经理部应承担的风险
- D.项目管理实施目标
- E.组织的管理制度
- A.审核分包单位资质条件
- B.建立计量支付签证台账
- C.检查施工单位的试验室
- D.查验施工测量放线成果
- E.制定材料和设备供应计划
- A.设计前的准备
- B.设计
- C.决策
- D.施工
- E.动用前准备
- A.进度控制
- B.质量控制
- C.信息管理
- D.安全管理
- E.投资控制
- A.决策期
- B.全寿命期
- C.运营期
- D.实施期
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.项目的成本目标
- E.项目的投资目标
- A.组织件
- B.教育件
- C.软件
- D.硬件
- A.达到为项目建设增值
- B.实现项目管理数据集中存储
- C.提高项目管理数据处理效率
- D.达到项目管理数据处理准确性
- A.所有的关键线路延误都是可索赔延误
- B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
- C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿
- D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误
- A.比例分析法
- B.直接法
- C.网络分析法
- D.间接法
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.修正的总费用法
- D.最低费用法
- A.履约担保书
- B.银行保函
- C.保留金
- D.履约保证书
- A.负责已完分包工程的成品保护工作
- B.提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
- C.提供具备施工条件的施工场地
- D.组织参加发包人组织的图纸会审
- A.论证部分
- B.证据部分
- C.总述部分
- D.索赔款项计算部分
- A.编制施工组织设计
- B.组织编制年、季、月施工计划
- C.负责工程测量定位
- D.科学安排作业计划
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.协议书中约定的竣工日期
- B.承包人送交竣工验收报告的日期
- C.承包人修改后提请发包人验收的日期
- D.承包人收到的全部工程价款的日期
- A.①→②→③
- B.①→③→②
- C.③→①→②
- D.③→②→①
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
- A.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.0m
- B.严禁泥浆、污水、废水外流或者堵塞下水道和排水河道
- C.施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图
- D.定期对有关人员进行消防安全教育,落实消防措施
- A.5
- B.7
- C.10
- D.15
- A.招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B.招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力
- C.工程招标代理机构资格分为甲、乙、预乙级三级
- D.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000 万元以下的工程招标代理业务
- A.减量化处理
- B.稳定和固化
- C.填埋
- D.分解
- A.淘汰
- B.安全预评价
- C.安全措施计划
- D.安全检查
- A.可容许
- B.可忽略
- C.重大
- D.中度
- A.隔声
- B.安装消声器消声
- C.减振降噪
- D.吸声
- A.修补处
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.限制使用
- A.撤销该企业的资质
- B.注销该企业的资质
- C.发出临时收缴资质证书的通知
- D.对该企业进行资质降级处理
- A.多个质量问题可用一张图分析
- B.通常采用QC小组活动的方式进行
- C.因果分析图法能够确定生产的质量能力状态
- D.因果分析图法最终要确定影响质量的一项最主要原因
- A.质量能力优秀
- B.质量不合格
- C.质量能力处于临界状态
- D.质量能力偏大,不经济
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.按验收程序重新进行验收
- B.按技术处理方案和协商文件进行验收
- C.经检验单位检测鉴定后予以验收
- D.经设计单位复核后予以验收
- A.7
- B.14
- C.28
- D.56
- A.对不合格产品进行处理
- B.作业者对作业质量的检查
- C.监理工程师对钢筋绑扎过程的监督
- D.编制施工组织设计
- A.静载荷试验的方法
- B.低应变法
- C.高应变法
- D.动载荷试验的方法
- A.①→②→③→④
- B.③→①→②→④
- C.③→②→①→④
- D.①→③→②→④
- A.分包单位应向总包和业主单位承担质量责任
- B.总包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任
- C.分包单位承担质量责任,总包单位没有责任
- D.分包单位和总包单位平均分担质量责任
- A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
- B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
- C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制体系
- D.工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
- A.建设单位
- B.工程项目总承包单位
- C.政府质量监督部门
- D.监理单位
- A.制定质量目标
- B.检查计划执行的结果
- C.进行行动方案的交底
- D.纠偏和预防改进
- A.全面
- B.全方位
- C.全员参与
- D.全过程
- A.质量控制是质量管理的全部内容
- B.建设工程项目质量控制,在工程勘察设计、招标采购等各个阶段,项目参与方均应围绕着致力于满足施工方要求的质量总目标而努力
- C.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
- D.质量控制活动涵盖经济活动和管理活动
- A.验收
- B.保证
- C.监督
- D.规范
- A.6天
- B.8天
- C.11天
- D.13天
- A.STS
- B.FTF
- C.STF
- D.FTS
- A.计算工期
- B.要求工期
- C.总工期
- D.计划工期
- A.均为1
- B.分别为2和1
- C.分别为4和1
- D.均为4
- A.0
- B.5
- C.1
- D.3
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.③→①→④→②→⑤
- B.③→④→②→①→⑤
- C.①→③→②→④→⑤
- D.②→③→①→④→⑤
- A.不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- B.是施工成本分析的重要依据
- C.核算的范围比会计、统计核算要广
- D.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- A.施工组织设计
- B.施工任务委托合同
- C.业主方
- D.施工项目本身
- A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工
- B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
- C.建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算
- D.建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题
- A.①→②→③→④→⑤
- B.①→②→③→⑤→④
- C.③→①→②→⑤→④
- D.③→①→②→④→⑤
- 80
-
建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的,应当在变更后( )个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
- A.5
- B.7
- C.10
- D.15
- A.分析
- B.纠偏
- C.控制
- D.核算
- A.合同措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.成本计划的质量指标
- B.成本计划的效益指标
- C.成本计划的数量指标
- D.成本计划的价格指标
- A.合同风险
- B.施工机械操作人员的能力和经验
- C.信息安全控制计划
- D.工程施工方案
- A.沟通主体
- B.沟通客体
- C.沟通介体
- D.沟通渠道
- A.调整采购部门管理人员
- B.调整材料采购价格
- C.增加材料采购的资金投
- D.变更材料采购合同
- A.劳动生产率,项目施工质量
- B.资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度
- C.工期,资源消耗的均衡性
- D.预制化程度,机械设备的利用程度
- A.施工方案
- B.施工部署
- C.工程结构
- D.施工管理计划
- A.工程进度要求过于宽松
- B.思想保守
- C.设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺
- D.设计人员习惯性思维的影响
- A.指定生产厂
- B.指定供应商
- C.明确采购产品或服务的基本要求
- D.指定用于工程的建筑材料及设备
- A.工作开展程序相同
- B.合同结构相同
- C.分包单位的选择和认可相同
- D.对分包单位的管理和服务
- A.纲领性
- B.控制性
- C.指导性
- D.实施性
- A.对总承包企业负责
- B.对业主单位负责
- C.对总承包企业和业主单位负责
- D.对承包企业、业主、设计单位负责
- A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
- B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
- D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- A.实施期组织总体方案
- B.项目编码体系分析
- C.建立编码体系
- D.确定项目质量目标
- A.适用于大的系统
- B.在大系统中指令路径过长
- C.职能部门可以给非直接的下属部门下达指令
- D.每个部门只有唯一的指令来源
- A.工作任务分工表
- B.管理职能分工表
- C.项目组织结构图
- D.项目结构图
- A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
- B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
- C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
- D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.管理职能分工
- D.工作流程
- A.项目的参与单位
- B.项目中的合同结构
- C.项目所有的工作任务
- D.项目工作的工作流程