- A.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- B.有利于项目管理数据的检索和查询
- C.提高项目管理数据处理的效率
- D.确保项目管理数据处理的程序性
- E.实现项目管理数据的分散存储
- A.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的成本计算
- B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算
- C.变动劳务报酬(含管理费)
- D.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算
- E.固定劳务报酬(含管理费)
- A.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
- B.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
- C.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
- D.提交索赔文件
- E.搜集证据
- A.在合同实施中,如果工程师指令的:工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行
- B.承包人的总任务即满足业主的要求
- C.承包人的:工作范围通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
- D.在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变更的补偿要求
- E.在合同实施过程中,工程变更的补偿范嗣,通常以合同金额一定的百分比表示
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.死亡事故
- D.特别重大事故
- E.重大事故
- A.明确成本目标和消耗标准
- B.明确完不成任务的影响和法律后果
- C.争取对自身有利的合同条款
- D.明确相关事件之间的逻辑关系
- E.明确各项工作或各个工程的工期要求
- A.应急预案的实施
- B.奖惩
- C.应急预案的评审
- D.应急预案的定义
- E.应急预案的备案
- A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
- B.当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
- C.建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程
- D.单位工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
- E.应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
- A.要有针对性
- B.必须在工程开工前制定
- C.要有全面性
- D.要有协调性
- E.应力求全面、具体、可靠
- A.特种作业人员
- B.企业员工
- C.管理人员
- D.财务人员
- E.监理人员
- A.工程施工承包合同
- B.专业工程施工质量验收规范
- C.批准的设计文件
- D.工程招标文件
- E.工程施工质量验收统一标准
- A.重点控制
- B.预防为主
- C.坚持标准
- D.全程监督
- E.记录完整
- A.坚持分包商资质考核制度
- B.坚持特殊工种持证上岗制度
- C.禁止使用国家明令淘汰的建筑材料
- D.合理布置施工总平面图
- E.制定合理有效的有针对性的施工技术方案
- A.使用功能
- B.安全性
- C.多样性
- D.可靠性
- E.协调性
- A.工程建设合同
- B.设计文件
- C.工程建设项目质量检验评定标准
- D.有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
- E.设计交底及图纸会审记录
- A.工作箭线左端点所对应的时标值为该工作的最早开始时间
- B.工作箭线右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
- C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期
- D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
- E.各项工作按最早开始时间绘制
- A.延长工作的持续时间
- B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
- C.缩短工作的持续时间
- D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
- E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间
- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.工作代号重复
- D.节点编号有误
- E.有多余虚工作
- A.结构对比分析法
- B.相关比率法
- C.动态比率法
- D.趋势比率法
- E.静态比率法
- A.分部分项工程成本分析
- B.主要技术节约措施及经济效果分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.年度成本分析
- E.竣工成本分析
- A.主要是价值核算
- B.资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等主要是通过会计来核算
- C.是施工成本分析的重要依据
- D.核算的范围比业务、统计核算更广
- E.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- A.按施工成本组成
- B.按工程进度
- C.按工程适用范围
- D.按项目内容
- E.按项目组成
- A.累计成本偏差
- B.局部成本偏差
- C.单项工程成本偏差
- D.专项成本偏差
- E.单位工程成本偏差
- A.项目经理
- B.组织的管理层
- C.组织委托的项目管理单位
- D.业主
- E.设计单位
- A.风险管理目标
- B.风险管理范围
- C.风险跟踪的要求
- D.相应的资源预算
- E.确定风险因素
- A.考虑项目的成本
- B. 有利于项目目标的控制
- C.考虑项目进展的总体部署
- D.结合项目管理的组织结构
- E.考虑项目的组成
- A.进行授权范围内的利益分配
- B.建立各种专业管理体系,并组织实施
- C.对资源进行动态管理
- D.主持项目经理部工作
- E.参与选择物资供应单位
- A.设计前的准备
- B.设计
- C.决策
- D.施工
- E.动用前准备
- A.移交工程资料
- B.进行竣工决算
- C.办理决算手续
- D.进行项目总结
- E.对项目部人员进行考核
- A.确定和落实建设地点
- B.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
- C.编制施工组织设计
- D.确定建设任务和建设原则
- E.确定和落实项目建设的资金
- A.一个月
- B.3个月
- C.6个月至3年
- D.3年
- A.建设工程项目的实施期
- B.建设工程项目的全寿命周期
- C.项目施工阶段
- D.项目决策期和项目实施期
- A.设计人
- B.政府主管部门
- C.工程师
- D.发包人
- A.发包人设计的房屋建筑工程
- B.私营的房屋建筑工程
- C.承包商做绝大部分设计的工程项目
- D.交钥匙项目
- A.增加合同中约定的工程量
- B.改变有关工程的施工时间和施工顺序
- C.更改工程质量标准
- D.更改工程的标高、基线
- A.直接费和间接费
- B.直接费
- C.直接费、间接费和利润
- D.直接费、规费和税金
- A.2000元
- B.2400元
- C.4000元
- D.4800元
- A.履约担保的有效期从合同签订之日起,至工程竣工交付之日止
- B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式
- C.在招标公告中,发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
- D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式
- A.400
- B.200
- C.1 00
- D.80
- A.变动总价合同
- B.固定总价合同
- C.成本加酬金合同
- D.变动单价合同
- A.发包人
- B.承包人
- C.工程师
- D.政府有关机构
- A.由供需双方协商确定
- B.报请物价主管部门批准
- C.由工程师确定
- D.由政府质量监督部门确定
- A.发包人
- B.承包人
- C.工程师
- D.政府有关机构
- A.与保留金相比,维修保函对发包人有利
- B.与保留金相比,维修保函对承包人有利
- C.维修保函对业主有一定的风险
- D.对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求
- A.5
- B.15
- C.20
- D.30
- A.省级人民政府
- B.设区的市级人民政府
- C.县级人民政府
- D.国务院
- A.50
- B.100
- C.150
- D.200
- A.单项隐患综合治理
- B.预防与减灾并重治理
- C.重点治理
- D.冗余安全度治理
- A.减少和消除生产过程中的事故
- B.减少第一类危险源
- C.降低风险事件发生的概率
- D.识别项目重大危险源
- A.职业健康安全通常是指影响作业场所内员工、临时工等工作人员的健康安全的条件和因素
- B.环境就是组织运行活动的外部存在
- C.职业健康安全管理体系应独立于组织的管理体系之外
- D.环境管理体系应独立于组织的管理体系之外
- A.作业指导书
- B.管理规定
- C.程序文件引用的表格
- D.程序文件
- A.政府监督的职能包括监督建设各方主体的质量行为,但并不包括检查工程实体质量
- B.开工前的第一次监督检查主要检查施工方的质量保证体系、资质证书等相关内容
- C.对问题严重的单位,可吊销其资质证书
- D.建设单位应将分部工程的质量验收证明7天内报送工程质量监督机构备案
- A.0~80%
- B.80%~90%
- C.90%~100%
- D.70%~80%
- A.15
- B.30
- C.45
- D.60
- A.因果分析图法
- B.直方图法
- C.排列图法
- D.分层法
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.单项工程
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.单位工程
- A.施工承包企业
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.专业监理工程师
- B.总监理工程师
- C.项目经理
- D.施工现场负责人
- A.见证点和待检点
- B.旁站点和巡视点
- C.见证点和巡视点
- D.旁站点和待检点
- A.应免除施工企业全部责任,由监理单位承担责任
- B.应免除施工企业部分责任,由监理单位承担部分责任
- C.不能减轻或免除施工企业的质量责任
- D.业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
- A.质量体系程序文件
- B.质量记录文件
- C.质量方针文件
- D.质量目标文件
- A.监督检查
- B.认证注销
- C.认证暂停
- D.认证撤销
- A.明确系统各层面的工程质量控制负责人
- B.制定工程项目质量控制系统的管理文件
- C.明确质量控制系统的静态界面和动态界面
- D.编制质量控制计划
- A.确定质量改进目标,制定改进措施
- B.确定质量目标,制定实现质量目标的行动方案
- C.采取应急措施,解决质量问题
- D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
- A.设定标准
- B.测量结果
- C.纠偏
- D.明确质量方针
- A.进度控制会议的组织设计
- B.利用网络方法编制工程进度计划
- C.承发包模式的选择
- D.更换施工机械
- A.5
- B.7
- C.9
- D.11
- A.管理方法的选择
- B.承发包模式的选择
- C.合同类型的选择
- D.信息管理的应用
- A.直观表示计划中工作的持续时间
- B.确定实施计划所需要的资源数量
- C.直观表示计划完成所需要的时间
- D.确定计划中的关键工作和时差
- A.10天
- B.1l天
- C.13天
- D.14天
- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.有双向箭头连线
- D.有循环回路
- A.11
- B.12
- C.13
- D.14
- A.项目设计阶段
- B.整个项目实施阶段
- C.项目施工阶段
- D.整个项目决策阶段
- A.编制详细的网络计划
- B.分析项目资金流量
- C.分析项目的合同结构
- D.分析和论证进度目标实现的可能性
- A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法
- B.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性
- C.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- D.比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法
- A.-34.8
- B.-6
- C.6
- D.34.8
- A.分析和预测
- B.纠偏和检查
- C.分析和纠偏
- D.比较和预测
- A.公平性
- B.服务性
- C.科学性
- D.独立性
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.规范性成本计划
- D.实施性计划成本
- A.直接费、间接费、利润、税金
- B.直接工程费、企业管理费、利润、税金
- C.直接工程费、措施项目费、企业管理费、利润、税金
- D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
- A.控制性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.指导性成本计划
- D.实施性计划成本
- A.项目质量责任制
- B.安全生产责任制
- C.项目经理责任制
- D.成本目标责任制
- A.人身安全控制计划
- B.工作流程组织
- C.工程施工方案
- D.组织结构模式
- A.施工成本预算
- B.施工成本核算
- C.施工成本分析
- D.施工成本计划
- A.经济
- B.管理
- C.技术
- D.组织
- A.项目合同文件
- B.项目管理实施规划
- C.组织的经营方针
- D.组织的经营目标
- A.单向箭杆
- B.直线
- C.双向箭杆
- D.曲线
- A.组织论
- B.系统论
- C.计划值和实际值的定期比较和纠偏
- D.全寿命周期管理理论
- A.业主方
- B.施工总承包方
- C.监理方
- D.分包方
- A.①→②→③→④
- B.②→①→③→④
- C.②→①→④→③
- D.①→③→②→④
- A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
- B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
- C.采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可
- D.施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
- A.组织的管理层
- B.组织委托的项目管理单位
- C.项目经理
- D.组织委托的代建单位
- A.业主的管理水平
- B.施工总承包单位的管理水平
- C.监理单位的管理水平
- D.政府质量监督部门的管理水平
- A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
- B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
- C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与
- D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.功能描述招标
- D.构造描述招标
- A.业主方确定
- B.行业规范确定
- C.合同约定
- D.政府监督管理部门规定
- A.某项目的所有子系统,所有的工作任务
- B.某项目组织系统的组织指令关系
- C.某项目的于作之间的逻辑关系
- D.某项目各参与单位之间的合同关系
- A.决策
- B.实施
- C.定义
- D.保修
- A.设计方
- B.业主方
- C.施工方
- D.监理方