- A.14天内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
- B.发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件
- C.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行
- D.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行
- E.设计变更和工程量增加
- A.检测仪器设备管理不善而失准
- B.对水文地质情况判断错误
- C.材料检验不严
- D.在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料
- E.结构设计计算错误
- A.目前,我国建筑业的信用缺失仅仅局限于施工单位
- B.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》的规定,省会城市、计划单列市建立本地区的建筑市场综合监管信息系统和诚信信息平台,推动建筑市场信用体系建设的全面实施
- C.良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定
- D.将承包的工程转包或者违法分包的不良行为属于承揽业务方面的认定标准
- E.诚信行为记录公布的内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部短期保留
- A.对承包人而言,采用有条件的银行保函风险较大
- B.履约担保通常由银行开具
- C.担保的有效期从工程开工日起,终止日可约定为竣工交付之日或保修期满之日
- D.建筑行业通常倾向于采用有条件银行保函
- E.银行履约保函通常为合同金额的10%左右
- A.征得委托人同意,监理人发布开工令、停工令、复工令
- B.按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员,完成监理范围内的监理业务,按合同约定定期向委托人报告监理工作
- C.在履行监理合同义务期间,应认真、勤奋地工作,为委托人提供咨询意见,并公正维护各方面的合法权益
- D.由委托人所提供的设施和物品,属于委托人的财产,在监理工作完成或中止时,应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人
- E.在合同期内和合同终止后,未征得有关方面同意,不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料
- A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
- B.设计进度计划
- C.项目子系统中的单项工程进度计划
- D.施工和设备安装进度计划
- E.采购和供货进度计划
- A.认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时,需向认证机构通报
- B.认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查
- C.注销是企业的自愿行为
- D.认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请
- E.在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,必须重新申领认证
- A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.零星材料采用定额控制方法进行控制
- D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
- E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A.该工作的总时差为零
- B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
- D.该工作的自由时差最小
- E.该工作的持续时间最长
- A.建设地区基础资料
- B.工程的施工图纸及标准图
- C.有关的标准、规范和法律
- D.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验
- E.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
- 11
-
文明施工主要包括( )。
- A.规范施工现场的场容
- B.保持作业环境的整洁卫生
- C.科学组织施工,使生产有序进行
- D.提高作业人员的操作技能
- E.保证职工的安全和身体健康
- A.单项隐患综合治理原则
- B.预防与减灾并重治理原则
- C.重点治理原则
- D.静态治理原则
- E.动态治理原则
- A.项目控制
- B.进度控制
- C.风险管理
- D.合同管理
- E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)
- A.生产过程中影响质量的系统因素
- B.生产过程中影响质量的随机因素
- C.收集整理数据制作直方图的方法不当
- D.质量能力处于临界状态
- E.质量管理水平低
- A.功能性质量控制
- B.可靠性质量控制
- C.观感性质量控制
- D.系统性质量控制
- E.经济性质量控制
- A.计划管理部门
- B.项目经理部
- C.合同管理部门
- D.企业财务部门
- E.人事管理部门
- A.业主方自行采购
- B.承包商采购
- C.分包商采购
- D.指定供应商
- E.与承包商约定某些物资的指定供应商
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.采取措施纠正实际值与计划值的偏差
- A.可以承担工程投资额8 000万元的工程招标代理业务
- B.可以承担工程投资额5 000万元的工程招标代理业务
- C.只能承担工程投资额3 000万元以下的工程招标代理业务
- D.可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
- E.只能承担本区域内的业务
- A.适合于大系统
- B.有横向纵向两个指令来源
- C.国际上通用
- D.每个部门只有唯一的下属
- E.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
- A.对信息的态度不同
- B.沟通者的畏惧感以及个人心理品质
- C.个性因素
- D.知识、经验水平的差距
- E.信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
- A.检验批
- B.分项工程
- C.分部(子分部)工程
- D.单项(子单项)工程
- E.单位(子单位)工程
- A.优化改计,尽量选用新工艺、新技术、新材料
- B.制定与进度计划相适应的资源保证计划
- C.优化施工方案
- D.优化工艺之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度
- E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
- A.控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性
- B.控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与实际需求指标的相符性
- C.控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性
- D.控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
- E.禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备
- A.招标人已经依法成立
- B.有相应资金或资金来源已经落实
- C.有招标所需的设计图纸及技术资料
- D.初步设计及概算应当履行审批手续的,已经申请
- E.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准
- A.降低项目按期竣工的保证率
- B.提高项目按期竣工的保证率
- C.对节约资金贷款利息有利
- D.对节约资金贷款利息不利
- E.增加施工成本计划的数值
- A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
- B.与建设人程项目有关的标准、设计文件和技术资料
- C.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
- D.监理工作制度
- E.施工组织设计
- A.该工作进度拖延已超过自由时差,其后续工作可以拖延
- B.该工作进度拖延已超过总时差,其后续工作可以拖延
- C.该工作进度拖延已超过自由时差,总工期可以拖延
- D.该工作进度拖延已超过总时差,总工期不可以拖延
- E.项目总工期可以拖延有限时间,实际拖延时间已经超过此限制
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.工作组织关系
- D.工作工艺过程
- E.工作持续时间
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生经过和事故救援情况
- C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
- D.事故发生的原因和事故性质
- E.对事故责任者的处理结果
- A.回收利用、减量化处理、过滤
- B.回收利用、过滤、填埋
- C.减量化处理、过滤、填埋
- D.回收利用、减量化处理、填埋
- A.安全监察制度
- B.伤亡事故报告处理制度
- C.“三同时”制度
- D.安全检查制度
- A.事故发生地省级人民政府
- B.事故发生地设区的市级人民政府
- C.事故发生地县级人民政府
- D.国务院
- A.永久设备和设计一建造合同条件
- B.EPC交钥匙合同条件
- C.施工合同条件
- D.简明合同格式
- A.工期较短、工程量变化幅度大
- B.工期较长、工程量变化幅度大
- C.工期较短、工程量变化幅度不会太大
- D.工期较长、人程量变化幅度不会太大
- A.大型工程
- B.面积大、结构复杂的工程
- C.危险性大、特性较多的工程
- D.大型工程项目、结构复杂的重点工程
- A.物体存放不当
- B.防护等装置缺陷
- C.设备缺陷
- D.管理工作上的缺陷
- A.按新程序经过审批后执行
- B.直接执行
- C.依修改程度决定是否审批
- D.仍应按照相应程序经过审批后执行
- A.影响紧后工作最早开始时间
- B.影响总工期
- C.该工作变为关键工作
- D.对紧后工作和总工期均无影响
- A.总进度目标是否合理
- B.总进度目标实现的可能性
- C.项目总体的质量目标
- D.建设方案的可行性
- A.专业工程的特点
- B.监理工作的方法和措施
- C.监理工作的控制要点及目标值
- D.监理的工作年限
- A.明确成本管理的指导思想
- B.建立企业内部施工定额
- C.科学设计施工成本核算账册
- D.建立成本管理责任体系
- A.国家规范
- B.合同文件的要求
- C.工程所在地地方标准
- D.人程建设强制性标准
- A.实施期合同结构总体方案
- B.方案设计竞赛的组织
- C.项目管理设计的合同内容和文本
- D.项目管理施工的合同内容和文本
- A.降低管理成本
- B.减少安全事故
- C.控制人工成本
- D.控制人程的进度
- A.2%
- B.3%
- C.5%
- D.8%
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.要约邀请
- B.要约
- C.承诺
- D.协议
- A.一般
- B.较大
- C.重大
- D.特别重大
- A.排列图法
- B.分层法
- C.鱼刺图法
- D.直方图法
- A.指导
- B.操作
- C.技术
- D.管理
- A.计量控制
- B.技术交底和技术培训
- C.施工平面图控制
- D.测量控制
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.管理因素
- B.人的因素
- C.环境因素
- D.技术因素
- A.每年一次
- B.每年两次
- C.两年一次
- D.三年两次
- A.需要
- B.任务
- C.目的
- D.内容
- A.比较法
- B.比牢法
- C.因素分析法
- D.差额计算法
- A.132
- B.136
- C.144
- D.156
- A.施工成本控制
- B.施工成本预测
- C.施工成本核算
- D.施工成本分析
- A.所有的分项工程中
- B.所有的检验批中
- C.主要的分项工程中
- D.主要的检验批中
- A.改变施工管理
- B.调整工作流程组织
- C.改变施工方法
- D.强化合同管理
- A.风险等级
- B.风险系数
- C.风险量
- D.损失量
- A.设计方的利益
- B.业主方的利益
- C.项目的整体利益
- D.供货方的利益
- A.适用于大的系统
- B.在大系统中指令路径过长
- C.职能部门可以给非直接的下属部门下达指令
- D.每个部门只有唯一的指令来源
- A.工程顾问
- B.工程技术
- C.工程监督
- D.工程采购
- A.承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准
- B.由设计方提出的工程变更应该交予工程师审查并批准
- C.由业主方提出的工程变更,涉及设计修改的应该与设计单位协商,并一般通过工程师发出
- D.工程师发出工程变更的权力,一般会在施工合同中明确约定,通常在发出变更通知前应征得业主批准
- A.建筑师行业所用的文件
- B.建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件
- C.发包人与承包人之间的合同文件
- D.发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件
- A.劳务分包人因施工质量问题返工延期交工
- B.劳务分包人施工质量不符合合同规定,但能达到国家规定的最低标准
- C.劳务分包人因工程承包人违约造成的损失
- D.劳务分包人的施工现场,不符合环保、消防、环卫等部门对施工现场管理的规定
- A.工程结构和技术复杂、风险大
- B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
- C.工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
- D.投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划
- A.保留金一般为每次工程进度款的10%
- B.保留金总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)
- C.一般在工程移交时,业主(工程师)将保留金的30%支付给承包人
- D.保留金是作为承包人完成其修补缺陷义务的保证
- A.沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2m
- B.施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌
- C.施工现场必须设有“五牌一图”
- D.围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观
- A.应当向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的
- B.应当向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的不特定的
- C.必须向5个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的
- D.必须向5个以上具备承担招标项目能力、资信良好的不特定的
- A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门
- B.建设行政主管部门
- C.市级人民政府安全生产监督管理部门
- D.地方各级安全生产监督管理部门
- A.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
- B.工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行
- C.参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人
- D.单位工程的验收入员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有3年以上从事工程建设相关专业的工作经历
- A.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同
- B.严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系
- C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
- D.执行企业的各项管理制度
- A.建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划
- B.建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划
- C.建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划
- D.建设工程项目的质量计划是由项目干系人分别进行质量计划而形成的工程项目质量计划
- A.以经济合理的项目实施方案为基础的要求
- B.合同规定的项目质量和工期要求
- C.控制影响效率的其他因素的要求
- D.有关定额及市场价格的要求
- A.一经编制则不得改变
- B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
- C.不会因项目而变化
- D.可按《建设工程项目管理规范》标准化
- A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
- B.项目立项(立项批准)是项目实施的标志
- C.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
- D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
- A.项目的投资项编码应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
- B.项目实施的工作项编码是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
- C.项目管理组织结构编码应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码
- D.项目的进度项编码应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要,分别建立不同的编码
- A.自行对设计进行修改
- B.直接要求设计人更正
- C.要求承包人提出变更建议
- D.书面报告委托人并要求设计人更正
- A.出图计划
- B.专业协调计划
- C.数量计划
- D.交底计划
- A.预测估计完成项目所需的总费用
- B.分析比较结果,以确定偏差的严重性和原因
- C.采取适当纠偏措施
- D.检查纠偏措施的执行情况
- A.全面安全检查
- B.经常性安全检查
- C.节假日安全检查
- D.专项安全检查
- A.矛盾
- B.关联
- C.统一
- D.协调
- A.自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束
- B.监控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素
- C.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任
- D.自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任
- A.需方收货戳记
- B.承运单位送达交货地点
- C.承运单位签发
- D.供方向承运单位提出申请
- A.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- B.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- C.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- D.多数情况下由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
- A.技术说明
- B.投标人须知
- C.投标书附录与合同条件
- D.永久性工程之外的报价补充文件
- A.监理单位
- B.施工单位
- C.施工图审查机构
- D.建设单位
- A.准确性
- B.抗干扰能力
- C.灵活性
- D.时速
- A.成本目标
- B.项目目标
- C.成本分解
- D.项目划分
- A.项目管理的组织
- B.项目经理的能力
- C.项目目标的分解
- D.项目合同关系
- A.施工单位
- B.监理单位
- C.建设单位
- D.设计单位
- A.总工作持续时间最长
- B.所有的工作时间间隔均相等
- C.总工作持续时间最短
- D.自由时差最小
- A.承包人与发包人之间的索赔
- B.承包人与分包人之间的索赔
- C.分包人与发包人之间的索赔
- D.承包人与保险人之间的索赔
- A.合理选择和正确使用施工机械设备
- B.制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案
- C.企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训、合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制
- D.针对工程具体情况,分析气象、地质等环境因素对施工的影响
- A.承建项目的投料试生产
- B.全部或部分工程的设计
- C.总价包干
- D.所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装
- A.投资目标
- B.成本目标
- C.社会目标
- D.进度目标
- A.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费
- B.人工费、材料费、施工机械使用费、税金
- C.人工费、材料费、施工机械使用费、社会保障费和工程排污费
- D.人工费、材料费、施工机械使用费、总承包服务费和企业管理费