- A.其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化
- B.工程量的变化引起的价格变化
- C.外汇汇率的不稳定
- D.劳务工资以及材料费用的上涨
- E.国家或者省、市立法的改变导致的工程费用的上涨
- A.合同基本数据查询
- B.合同执行情况的查询
- C.合同通用条件的编写
- D.合同结构的选择
- E.标准合同文本的查询
- A.项目实施单位需要
- B.档案管理人员学历水平
- C.项目特点
- D.项目参与各方组织架构
- E.有关工程档案的规定、
- A.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
- B.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
- C.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
- D.工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
- E.工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
- C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的,已经核准
- D.有相应资金或资金来源已经落实,且有招标所需设计图纸及技术资料
- E.发布了招标公告
- A.资料验收
- B.验收准备
- C.实体验收
- D.竣工预验收
- E.正式验收
- A.组织结构图
- B.工作流程图
- C.合同结构图
- D.项目结构图
- E.管理职能分工表
- A.采取应急措施,解决当前质量问题
- B.检查是否严格执行了计划的行动方案
- C.检查实际条件是否发生了变化
- D.检查没有执行计划的原因
- E.检查产出的质量是否达到标准要求,对此进行确认和评价
- A.质量问题整改通知单
- B.整体停工指令单
- C.质量问题罚款通知单
- D.局部暂停施工指令单
- E.临时收缴资质证书通知书
- A.缺乏进度计划系统的观念
- B.缺乏动态控制的观念
- C.缺乏进度计划多方案和选优的观念
- D.缺乏进度计划多样化的观念
- E.缺乏进度计划现代化的观念
- A.合同内约定由委托人承担的义务,经协商改由监理人承担的工作
- B.由于第三方原因使工作受到阻碍导致增加的工作
- C.由于非监理人责任导致监理合同终止的善后工作
- D.应委托人要求更改服务内容而增加的工作
- E.出现不应由监理人负责,致使暂停监理任务后的恢复工作
- A.工作的最早开始时间
- B.关键线路
- C.工作的总时差
- D.工作的最迟开始时间
- E.工作的自由时差
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面的反应
- D.会计核算是施工成本分析的重要依据
- E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
- A.当场指正,限期纠正,预防隐患发生
- B.做好记录,及时整改,消除安全隐患
- C.分析统计,查找原因,制定预防措施
- D.危险源监控,后期处置,保障措施
- E.跟踪验证
- A.打乱原网络计划总的逻辑关系
- B.只对局部逻辑关系进行调整
- C.当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变
- D.删减工作项目时最好删减关键工作
- E.在增、减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.找出实际值与计划值的偏差
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.整个工程项目合同总额的确定较有依据
- B.对业主方节约投资较为有利
- C.缩短建设周期,有利于进度控制
- D.能为分包单位提供更好的管理和服务
- E.有利于施工现场的总体管理与协调
- A.工作任务分工表
- B.工作流程图
- C.组织结构图
- D.项目分解结构
- E.管理职能分工表
- A.将相关资源和活动作为过程进行管理
- B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- C.全员参与
- D.以事实为依据作出决策
- E.以产品为关注焦点
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.项目人力资源管理计划
- B.项目人力资源需求计划
- C.项目人力资源管理控制
- D.教育培训和考核
- E.项目人力资源管理考核
- A.应急准备和响应
- B.绩效测量和监视
- C.记录和记录管理
- D.审核
- E.管理评审
- A.竞争性成本计划
- B.规划性成本计划
- C.控制性成本计划
- D.指导性成本计划
- E.实施性成本计划
- A.工效降低增加的人工费
- B.完成合同之外的工作所花费的人工费
- C.现场施工管理人员工资
- D.企业施工管理人员工资.
- E.施工人员保险费
- A.具有法人资格
- B.具有一定数量的质量管理专家
- C.具有国际知名的品牌
- D.属于中外合资经营企业
- E.已经按国际公认的质量体系要求建立了文件化的质量管理体系
- A.信息输入的及时性和有效性
- B.评审结论应该清楚明了,表述准确
- C.评审中提出的问题应认真进行整改,不断改进
- D.评审过程充分严谨
- E.明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析
- A.有权纠正施工中违反安全生产要求的行为
- B.责令立即排除检查中发现的安全事故隐患
- C.对有重大安全事故隐患的可以责令暂时停止施工
- D.对没有应急救援器材、设备的可以责令停止施工
- E.对没有专职安全生产管理人员的可以责令停止施工
- A.对投标人资质的要求不同
- B.竞争程度不同
- C.招标费用不同
- D.邀请投标人的方式不同
- E.评标工作量不同
- A.通过抽样检查或检验试验查找质量问题的统计数据
- B.质量问题原因分析的统计数据
- C.通过抽样检查或检验试验查找质量偏差的统计数据
- D.分层罗列质量问题产生的各个层次原因
- E.通过抽样检查或检验试验查找质量缺陷的统计数据
- A.具备初中及以上文化程度
- B.具备必要的安全技术知识与技能
- C.年满18周岁且不超过国家法定退休年龄
- D.在本行业工作6年以上
- A.合同工期已到而工程仍未完工
- B.未按合同要求办理保险
- C.未按合同条件要求,延期向分包商付款
- D.未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏
- A.审查质量保证措施
- B.审查单位工程质量监督报告
- C.审查工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等
- D.审查施工方案
- A.核查承包人的索赔计算是否正确、合理
- B.判定承包人的索赔事件是否真实
- C.核查承包人的索赔计算有无依据
- D.判定索赔方案的可行性
- A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
- B.分析合同风险,制定风险对策
- C.根据合同要求制定投标策略
- D.分解合同任务,并落实到具体的部门、人员
- A.承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必需的经验与能力
- B.业主自由采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作,所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求,其费用不属于总包价格之内
- C.承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单
- D.承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的所有工作,均应按照合同规定的方法制造、加工与实施
- A.成本加酬金合同也称为成本补偿合同
- B.在合同签订时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或计算原则
- C.业主不承担任何价格变化或工程量变化的风险
- D.工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算
- A.招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书时合同成立
- B.招标人通过媒体发布招标公告,或与符合条件的投标人订立口头合同时合同生效
- C.投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件时合同生效
- D.招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效
- A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目
- B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- C.使用国际组织或外国政府资金的项目
- D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况
- B.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
- C.预案内容与相关应急预案相互衔接
- D.有明确、具体的事故预防措施和应急程序,并与其应急形式相适应
- A.县级人民政府安全生产监督管理部门
- B.省级人民政府安全生产监督管理部门
- C.原安全生产许可证颁发管理机关
- D.国务院安全生产监督管理部门
- A.受气候条件、工程地质条件影响较大
- B.项目建设周期长,诸多工序环环相扣
- C.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
- D.项目建设涉及的各工种经常需要交叉作业或平行作业
- A.都强调了预防为主、系统管理
- B.都强调了持续改进和PDCA循环原理
- C.都强调了减小风险、降低成本
- D.都强调了为制订、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源
- A.监督检查建设项目设计、合同文件是否完备
- B.监督检查工程实体的施工质量
- C.监督检查建设工程项目安全事项的发生与处理情况
- D.监督检查建设工程项目的质量备案资料是否齐全
- A.构件数量的1%且不少于3个构件
- B.构件数量的1%且不少于5个构件
- C.构件数量的2%且不少于3个构件
- D.构件数量的2%且不少于5个构件
- A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
- B.迅速增加人员投入
- C.抽出部分工员,增加少量骨干人员
- D.增加高效人员投入
- A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
- B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的
- C.建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务
- D.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请决策者审议
- A.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据
- B.施工图预算是投标报价的主要依据
- C.施工预算既适用于建设单位,又适用于施工单位
- D.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
- A.主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理
- B.进行项目范围内的利益分配
- C.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
- D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
- A.管理目标不同
- B.都需要规定具体的绩效标准
- C.需要满足的对象相同
- D.管理原理基本相同
- A.按当时的银行透支利率
- B.按中央银行贴现率加五个百分点
- C.按当时的银行贷款利率
- D.按合同双方协议的利率
- A.质量能力偏小需要整改
- B.无法判断质量能力
- C.质量能力适中符合要求
- D.质量能力处于临界状态
- A.管理的系统方法
- B.基于事实的决策方法
- C.持续改进.
- D.与供方互利的关系
- A.施工单位技术负责人
- B.建设单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.施工项目技术负责人
- A.调查研究和收集资料
- B.编制各层进度计划
- C.进度计划系统的结构分析
- D.组织结构分析
- A.采用现代化的信息技术
- B.改变施工技术、施工方法和施工机械的方案
- C.确定资金供应的条件
- D.进行有关进度控制会议的设计
- A.委托方式和合同特点
- B.委托内容和合同特点
- C.委托范围和合同性质
- D.委托方式和合同结构
- A.有利于扩大工程网络计划的应用范围
- B.确保工程网络计划计算的准确性
- C.有利于工程网络计划的及时调整
- D.有利于编制资源需求计划
- A.研究制定合理的目标成本
- B.研究寻找降低成本的途径
- C.对施工成本进行归集和分配
- D.将成本总目标进行分解落实
- A.管理工作流程组织
- B.信息处理工作流程组织
- C.物质流程组织
- D.知识管理组织
- A.设计竞赛
- B.设计招标
- C.直接委托
- D.设计竞赛与设计招标相结合
- A.任命项目经理,组建项目部
- B.编制初步设计文件
- C.确定项目开展基准
- D.移交工程资料
- A.10
- B.12
- C.8
- D.6
- A.工作任务之间的关系
- B.组织系统中各部门的职责分工
- C.项目各参与方之间的关系
- D.组织系统中各子系统之间的关系
- A.5%
- B.8%
- C.10%
- D.15%
- A.最高管理者
- B.职能部门
- C.工作组
- D.内部人员
- A.48小时内提出书面
- B.3天内提出书面
- C.48小时内提出口头
- D.3天内提出口头
- A.排列图法
- B.因果分析图法
- C.直方图法
- D.逐层因素分析法
- A.动态控制
- B.预测预防
- C.跟踪管
- D.技术控制
- A.法律法规
- B.工程合同
- C.明确以及隐含
- D.业主要求
- A.计划
- B.实施
- C.检查
- D.处置
- A.业主方
- B.施工方
- C.监理方
- D.设计方
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.每季度
- B.每半年
- C.每年
- D.每两个月
- A.最早开始时间
- B.最迟开始时间
- C.最早完成时间
- D.最迟完成时间
- A.施工
- B.监理
- C.项目管理
- D.设计
- A.一周
- B.一旬
- C.一个月
- D.两个月
- A.确定项目的定义
- B.确定项目的目标
- C.确定项目的任务
- D.确定项目的功能
- A.指定生产厂
- B.指定供应商
- C.提出质量要求
- D.指定具体品牌
- A.第一类危险源是事故发生的前提
- B.第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
- C.第一类危险源是事故的必要条件,决定事故的严重程度
- D.第二类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小
- A.当向业主提交履约保函时,承包人应将这一情况通知工程师
- B.在承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷前,履约担保将一直有效
- C.在发出缺陷责任证书后不应对该担保提出索赔,并应在上述缺陷责任证书发出后28天内将该保函退还给承包人
- D.如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主
- A.分包人可以将其承包的分包工程转包给他人
- B.分包人不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人
- C.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任
- D.分包人经承包人同意,可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
- A.工作之间的逻辑关系表达清楚
- B.计划调整工作量大
- C.横道图适用于手工编制计划
- D.表达方式较直观
- A.合同基本数据查询
- B.编制资源需求量计划
- C.进行合同价的比较
- D.项目合同价的数据计算
- A.只能各自独立使用
- B.形式是相同的
- C.可以结合起来使用
- D.用途是相同的
- A.诉讼
- B.仲裁
- C.工程索赔
- D.第三方协调
- A.职能分工表
- B.任务分配表
- C.组织结构图
- D.任务分工表
- A.投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效
- B.应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
- C.一旦确定不能对其授予合同,将不予投标保证金退还给落选的投标人
- D.投标保证金应当根据投标人的意愿,采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式
- A.承包人将承担较多的风险
- B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
- C.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
- D.在施工进度上不能调动承包人的积极性
- A.一种干扰事件
- B.多种干扰事件共同
- C.各种干扰事件和多种干扰事件共同
- D.一种干扰事件和另一种干扰事件共同
- A.建设工程项目质量控制体系以工程项目为对象
- B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
- C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
- D.建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
- A.实际收入和预算成本
- B.预算收入和预算成本
- C.实际收入和实际成本
- D.预算收入和实际成本
- A.编码分类
- B.编码组合
- C.编码分析
- D.编码分解
- A.防止对方提出索赔.而向对方索赔
- B.反对对方提出索赔,而向对方索赔
- C.反对对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求
- D.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求
- A.建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理
- B.易燃、易爆物品集中堆放
- C.大模板成对放稳,角度正确
- D.钢模及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放
- A.建设行政主管部门
- B.施工总承包单位
- C.幕墙设计单位
- D.建设单位
- A.线性组织结构适合于大的系统
- B.线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
- C.线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
- D.线性组织结构中不允许越级下达指令
- A.组织
- B.经济与管理
- C.工程环境
- D.技术
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.施工总承包单位
- B.设计总承包单位
- C.项目管理咨询公司
- D.施工联合体