- A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
- B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
- C.所有澄清文件必须以书面形式进行
- D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
- E.澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人
- A.确定报警系统及程序
- B.确定现场报警方式
- C.确定48小时与相关部门的通讯、联络方式
- D.明确应急反应人员向外求援的方式
- E.明确相互认可的通告、报警形式和内容
- A.新员工上岗前的三级安全教育
- B.改变工艺和变换岗位安全教育
- C.经常性安全教育
- D.事故现场安全教育
- E.大型、特大型事故安全教育
- A.电料库房
- B.油漆间
- C.木工间
- D.总配电室
- E.生活区宿舍
- A.提高进度信息处理的效率
- B.提高进度信息的透明度
- C.提高进度信息的查询与检索
- D.促进项目各参与方的协同工作
- E.促进进度信息的交流
- A.技术因素
- B.组织因素
- C.管理因素
- D.环境因素
- E.社会因素
- A.建设工程项目质量的形成过程,贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程
- B.业主的需求和法律法规的要求,是决定建设工程项目质量目标的主要依据
- C.建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段
- D.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段,包括施工准备过程和作业技术活动过程
- E.建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可行性研究阶段,在于识别建设意图和需求
- A.全面质量控制
- B.全过程质量控制
- C.全员参与质量管理
- D.全方位质量控制
- E.全社会质量控制
- A.设备系统运行与使用安全
- B.道路交通工程的路面等级、通行能力
- C.项目用地范围内的规划布局
- D.房屋建筑采光性能
- E.工业建设工程项目的生产能力和工艺流程
- A.招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B.招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力
- C.工程招标代理机构资格分为甲、乙、丙三级
- D.工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
- E.招标人不具备自行招标能力的,必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜
- A.工作D的总时差为零
- B.工作H为关键工作
- C.工作E的自由时差为3天
- D.工作C的自由时差为2天
- E.工作B的自由时差为零
- A.表达直观
- B.难以适应大的进度计划系统
- C.计划调整只能以手工方式进行
- D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
- A.预算成本
- B.动态成本
- C.目标成本
- D.实际成本
- E.偏差成本
- A.分项工程的内容
- B.工程量
- C.劳动与组织状况
- D.投标文件的完备性
- E.机械设备状态
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行
- B.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,还要组织专家对专项方案进行论证
- C.作业前施工员、技术员做好交底和记录,使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业
- D.为保证质量控制点的目标实现,应严格按照二级检查制度进行检查控制
- E.在施工中发现质量控制点有异常时,应立即停止施工,召开分析会,查找原因采取对策予以解决
- A.实际特点
- B.施工条件
- C.技术水平
- D.施工平面图
- E.地质条件
- A.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
- B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
- C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
- D.业主方组织协调工作量较大
- E.不利于缩短建设工期
- A.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度
- B.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度
- C.安全卫生防护设施等劳动作业环境
- D.建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低
- E.廉政建设及行风建设的状况
- A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
- B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
- C.施工方的项目管理不包括安全管理
- D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段和设计阶段等
- E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
- A.计划形式
- B.计划层
- C.计划对象
- D.计划方法
- E.资源类别
- A.固定资产使用费
- B.工程用材料购置费
- C.管理人员的办公费
- D.安全文明施工费
- E.工具用具使用费
- A.施工图纸会审和设计交底
- B.工程测量定位和标高基准点的控制
- C.施工技术复核
- D.施工分包单位的选择和资质的审查
- E.施工机械设备及工器具的配置与性能控制
- A.勘察设计
- B.设备采购
- C.施工
- D.交付使用
- E.培训
- A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
- B.建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络
- C.加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
- D.建立进度协调会议制度
- E.重视信息技术在进度控制中的应用
- A.指导责任事故
- B.技术责任事故
- C.操作责任事故
- D.管理责任事故
- E.自然灾害事故
- A.选择施工作业队伍
- B.进行合理的经济分配
- C.签署合同
- D.购置设备
- E.调配进入项目的人、财、物
- A.防护装置
- B.信号装置
- C.保险装置
- D.通风装置
- E.防爆炸装置
- A.项目经理部安全生产责任
- B.安全生产方针、政策和法律、法规
- C.本职的安全生产责任
- D.基本的安全技术知识
- E.典型事故案例剖析
- A.有效的项目信息的收集和储存
- B.有效的项目信息的存档和处理
- C.有效的项目信息传输的组织和控制
- D.有效的项目信息的处理和交流
- A.保留金
- B.履约担保书
- C.银行保函
- D.投保保函
- E.报税支票
- A.铁路和公路
- B.房屋建筑
- C.石油化工
- D.大型基础设施
- A.视为正常工作联系
- B.服从发包人直接指令
- C.服从工程师直接指令
- D.视为分包人违约,并承担违约责任
- A.直接费的额外费用
- B.直接费的额外费用+应得的利润
- C.直接费的额外费用+应得的间接费
- D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A.索赔款项(和/或工期)计算部分
- B.证据部分
- C.论证部分
- D.总述部分
- A.落实项目资金
- B.办理规划许可证
- C.办理施工许可证
- D.完成设计文件
- A.1%
- B.2%
- C.3%
- D.5%
- A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
- B.改变工程质量等级要求
- C.增减合同中约定的工作量
- D.改变工程施工的时间和顺序
- A.STF
- B.FTF
- C.STS
- D.FTS
- A.建筑防水
- B.消防设施
- C.木工作业
- D.防腐保温
- A.1次
- B.2次
- C.3次
- D.4次
- A.综合应急方案
- B.专项应急方案
- C.现场处置方案
- D.现场应急方案
- A.组织件
- B.教育件
- C.软件
- D.硬件
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.项目所在地环境保护行政主管部门
- B.原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门
- C.省级以上环境保护行政主管部门
- D.项目所在地上一级环境保护行政主管部门
- A.每季度
- B.每月
- C.每周
- D.不定期
- A.管生产的同时必须管安全
- B.管生产的同时必须管培训
- C.管生产的同时必须管监督
- D.管生产的同时必须管检查
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.公司、项目部、作业班组
- B.公司、施工队、专业队
- C.公司、施工队、作业班组
- D.公司、项目部、专业队
- A.建设单位
- B.设备供应部门
- C.安全管理部门
- D.专业管理部门
- A.工程建设合同
- B.技术文件
- C.法律法规
- D.业主要求
- A.需要进行指导和审核,但不承担施工质量的连带责任
- B.需要进行指导和审核,并承担施工质量的连带责任
- C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任
- D.需要进行指导和审核,并承担施工质量的全部责任
- A.试验技术
- B.细部技术
- C.标准技术
- D.创优技术
- A.供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金
- B.如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求
- C.供货方交付的货物品种、型号不符合合同约定,采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修
- D.供货方交付的货物规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价
- A.制定系统质量控制制度
- B.编制系统质量控制计划
- C.分析系统质量控制界面
- D.确立系统质量控制网络
- A.建筑材料
- B.工程设计文件
- C.总体规划
- D.施工方案
- A.①②③④
- B.③②④①
- C.①③②④
- D.③④①②
- A.落实加快工程进度所需的资金
- B.改进施工方法和改变施工机具
- C.调整进度管理的方法和手段
- D.调整项目管理工作流程和班子人员
- A.为关键工作
- B.总时差等于自由时差
- C.自由时差为零
- D.总时差大于自由时差
- A.自由时差最小
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.持续时间最长
- D.最早开始时间等于最迟开始时间
- A.节点编号不对
- B.逻辑关系不对
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.自由消耗程度
- B.工作的持续时间
- C.工作之间的逻辑关系
- D.非关键工作
- A.编制总进度纲要
- B.编制总进度规划
- C.分析总进度目标实现的可能性
- D.提出应采取的措施
- A.0.36 元元;0.91
- B.-0.36 元;0.83
- C.-0.36万元;0.91
- D.O.36 万元;0.83
- A.实施性进度计划
- B.指导性进度计划
- C.控制性进度计划
- D.决策性进度计划
- A.安全检查表法
- B.故障树分析法
- C.专家调查法
- D.事故树分析法
- A.42 000
- B.48 000
- C.56 000
- D.64 000
- A.定额不同
- B.图纸不同
- C.图纸不同、定额划分的详略不同
- D.图纸不同、定额不同
- A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物,计算单位时间内的成本,在时标网络图上,按时间编制成本支出计划
- B.确定工程项目进度计划
- C.编制进度计划的横道图
- D.按各规定时间的Q值,绘制S形曲线
- A.体现以效益为中心的管理职能
- B.努力达到社会、企业综合效益最大化
- C.确定施工成本管理目标值
- D.对生产成本进行管理
- A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面
- B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划
- C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册,属于编制质量控制计划的工作内容
- D.确立系统质量控制网络,首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
- A.施工费用
- B.管理费用
- C.调研费用
- D.组织费用
- A.分析各种风险的损失量
- B.分析各种风险因素发生的概率
- C.确定风险因素
- D.对风险进行监控
- A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
- B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
- C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
- D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
- A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务一
- B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设训任务
- D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- A.目测法
- B.实测法
- C.量测法
- D.测量法
- A.项目实施环境的调查与分析
- B.项目目标论证与项目定义
- C.项目融资方案的深化分析
- D.项目实施条件的调查与分析
- A.逐层细化
- B.由项目工程师确定
- C.一成不变
- D.发生设计变更即需要修改
- A.工程总承包方
- B.业主方
- C.施工总承包方
- D.工程咨询方
- A.晚10点到次日早6点
- B.晚8点到次日早6点
- C.晚11点到次日早6点
- D.晚6点到次日早6点
- A.能量或危险物质的量
- B.能量或危险物质意外释放的强度
- C.限制能量和危险物质的影响范围
- D.意外释放的能量或危险物质的影响范围
- A.实际工程量和实际单价
- B.合同工程量和合同单价
- C.实际工程量和合同单价
- D.合同工程量和实际单价
- A.建设单位项目技术负责人
- B.建设单位项目负责人
- C.施工单位项目负责人
- D.施工单位项目技术负责人
- A.加固处理
- B.返工处理
- C.限制使用
- D.报废处理
- A.施工计划
- B.设计工作的招标计划
- C.设计图纸的出图计划
- D.总进度计划
- A.施工合同条件
- B.EPC交钥匙项目合同条件
- C.永久设备和设计一建造合同条件
- D.简明合同格式
- A.合同管理信息
- B.前期技术信息
- C.工作量控制信息
- D.编码信息
- A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 ‘
- B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
- C.项目管理的核心任务是目标论证
- D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
- A.明确工程变更索赔的有效期
- B.及时做出承包人履行合同所必需的决策
- C.提供设计资料等施工条件
- D.按合同规定及时支付工程款
- A.质量控制点是施工质量计划的组成部分
- B.质量控制点的管理是静态的
- C.新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
- D.质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
- A.集体
- B.团体
- C.组织
- D.机构
- A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B.项目信息门户是一种管理信息系统(MIS)
- C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A.5和6
- B.6和5
- C.6和7
- D.11和6
- A.设计人员和构成
- B.设计机构和施工人员
- C.设计技术和施工技术
- D.软技术和硬技术
- A.检查踢脚线的垂直度
- B.测量摊铺沥青拌合料的温度
- C.门窗安装
- D.用超声波探测结构物内部组织或损伤情况
- A.监理合同
- B.咨询合同
- C.勘察、设计合同
- D.代理合同.
- A.组织
- B.合同
- C.经济
- D.技术
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
- A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
- B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
- C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
- D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
- A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
- B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,则用直线表示
- C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
- D.在合同结构图中,如果两个单位有管理指令关系,则用双向箭杆联系