- A.反映了最佳施工方案在时间上的安排
- B.反映了施工机具等资源的供应情况
- C.反映了施工方案在空间上的全面安排
- D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排
- E.使整个现场能有组织地进行文明施工
- A.根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
- B.按照合同约定和发包人的要求,提出相关报表
- C.根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
- D.根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
- E.负责办理项目审批,核准或备案手续,取得项目用地的使用权
- A.应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
- B.应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
- C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
- D.应急预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的信息准确
- E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练
- A.严格按照基本建设程序办事
- B.依法进行施工组织管理
- C.加强施工安全与环境管理
- D.进行必要的设计复核审查
- E.做好质量事故的观测记录
- A.施工成本降低额
- B.施工成本降低率
- C.施工生产总成本
- D.生产能力利用率
- A.对于具有较多单项工程的建设项目工程,可在合同中明确允许分部位或分*提交业主验收
- B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时,应该给予承包人要求合理延长工期的权利
- C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
- D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
- E.业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间
- A.企业取得安全生产许可证,应当具备的条件之一是依法参加工伤保险
- B.新员工上岗前的三级安全教育,对建设工程来说,具体指进企业、进项目、进班组三级
- C.根据《建设工程安全生产条例》,对高大模板工程呢过的专项施工方案,施工单位应担组织专家进行论证、审查
- D.按照“三同时”制度要求,安全设施投资应当纳入建设工程概算
- E.特种作业人员离开特种作业岗位1年后,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业
- A.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
- B.第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
- C.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
- D.第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
- E.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
- A.指向
- B.联系
- C.区分
- D.过桥
- E.断路
- A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
- B.可以通过分段施工缩短施工工期
- C.可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
- D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
- E.可以叫深入接入和控制工程施工和管理
- A.工程竣工验收报告
- B.规划部门出具的认可文件
- C.工程竣工与验收申请报告
- D.环保部门出具的准许使用文件
- E.公安消防部门出具的准许使用文件
- A.选择合同结构
- B.分析工程风险
- C.建立管理组织体系
- D.确定物资采购模式
- E.明确管理职能
- A.被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
- B.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
- C.战争或军事行为所造成的损失
- D.投标人故意行为所造成的损失
- E.项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失
- A.组织结构模式反映指令关系
- B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
- C.组织分工是指工作任务分工
- D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
- E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
- A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
- B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
- C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
- D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
- E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
- A.建设单位
- B.涉及总责任单位
- C.代建单位
- D.施工总承包单位
- E.工程总承包企业
- A.合同基本数据查询
- B.合同执行情况统计分析
- C.合同通用条件的编写
- D.合同结构的选择
- E.合同结辅助起草
- A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
- B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
- C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
- D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
- E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
- A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填
- B.施工现场搅拌站废水经沉淀池合格后也不能用于工地洒水降尘
- C.限制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
- D.现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
- E.化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放
- A.施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
- B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
- C.按合同规定及时支付工程款
- D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
- E.及时作出承包人履行合同所必须的决策
- A.费用超支
- B.进度较快
- C.效率较高
- D.可采用抽出部分人员,放慢进度的措施
- E.投入超前
- A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略
- B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
- C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
- D.承包商合理安排施工工期,进度计划,避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
- E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略
- A.总进度规划编制
- B.工程实施条件分析
- C.工程实施策划
- D.项目总进度目标确定
- E.项目经济评价
- A.60
- B.50
- C.25
- D.15
- E.10
- A.质量偏差
- B.质量稳定程度
- C.质量缺陷
- D.造成质量问题原因
- E.质量受控情况
- A.工程建设标准
- B.监理大纲
- C.监理委托合同
- D.施工组织设计
- E.工程设计文件
- A.成本增加比例最大的是间接成本
- B.成本降低最多的项目是机械费
- C.成本节约效益最大的是材料费
- D.成本节约做得好的是措施费
- E.直接成本增加比例最大的是人工费
- A.从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
- B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
- C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式
- D.从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
- E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
- A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知
- B.发包人未按合同约定提供施工现场
- C.发包人提供的测量基准点存在错误
- D.监理未按合同约定发出指示、批准文件
- E.分包商或供货商延误
- A.明确质量控制目标
- B.确定质量抽样数量
- C.质量控制人员在现场进行指导
- D.向施工作业班组认真交底
- E.动态跟踪管理质量控制点
- A.可由监理员组织验收
- B.应具有完整的施工操作依据,质量检查记录
- C.主控项目不需全部检验合格
- D.一般项目的检查具有否决权
- A.明确质量控制的重点对象
- B.编制测量控制方案
- C.建立施工现场计量管理的规章制度
- D.正确安装设置施工机械设备
- A.凡委托运输部门送货的,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
- B.供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
- C.采购方提货的,以采购方收获戳记的日期为准
- D.凡委托运输单位代运的产品,以向承运单位提出申请的日期为准
- A.适用于承包商作大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程
- B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格
- C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量
- D.承包商承担的风险较小
- A.检测机构部位由监理确定
- B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件
- C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件
- D.必须采用无损检测方法
- A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
- B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
- C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
- D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
- A.因素分析
- B.综合成本分析
- C.专项成本分析
- D.成本项目分析
- A.50
- B.15
- C.12
- D.10
- A.施工资源的需求计划
- B.施工资源的优化配置
- C.投入材料的堆场设计
- D.施工机械的分析选择
- A.形象进度、产值统计、实际成本
- B.成本预测、成本计划、成本分析
- C.目标成本、预算成本、实际成本
- D.人工成本、材料成本、机械成本
- A.安全事故发生的概率减小
- B.施工成本增加的概率减小
- C.文明施工实现的概率增加
- D.质量事故发生的概率增加
- A.制定质量监督工作计划
- B.抽查工程质量问题
- C.接受建设单位申报手续
- D.建立工程质量监督方案
- A.分析质量控制界面
- B.编制质量控制计划
- C.制定质量控制制度
- D.确立系统质量控制网络
- A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
- B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
- C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等
- D.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
- A.虚工作只在双代号网络计划中存在
- B.虚工作一般不消耗资源但占用时间
- C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
- D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示
- A.技术
- B.管理
- C.经济
- D.组织
- A.项目管理规划原则和内容
- B.项目管理规划大纲和配套措施
- C.项目管理规划大纲和实施大纲
- D.项目管理规划大纲和实施规划
- A.28
- B.21
- C.14
- D.7
- A.组织方案设计竞赛
- B.确定项目设计合同结构方案
- C.拟定施工合同文本
- D.确定实施期合同结构总体方案
- A.E的紧前工作是BD
- B.A完成后同时进行CF
- C.AB均完成后进行E
- D.F的紧前工作是DE
- A.负责编制行业信息管理规范
- B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- C.负责工程档案管理
- D.负责协调各部门的信息处理工作
- A.操作责任的较大事故
- B.操作责任的重大事故
- C.指导责任的较大事故
- D.指导责任的重大事故
- A.建设主管部门
- B.安全生产监督管理部门
- C.建设工程质量监督机构
- D.人民政府
- A.5
- B.4
- C.3
- D.2
- A.固定总价合同
- B.单价合同
- C.成本加酬金合同
- D.变动总价合同
- A.管理措施
- B.组织措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做
- B.某些指标不能满足要求时,可予以验收
- C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收
- D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收
- 58
-
沟通过程的五要素包括()
- A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通聚道
- B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通聚道
- C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
- D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
- A.管理类
- B.组织类
- C.经济类
- D.技术类
- A.8
- B.6
- C.4
- D.2
- A.管理措施
- B.组织措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.0.6
- B.0.7
- C.1.1
- D.1.2
- A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
- B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
- C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
- D.任何情况下均不允许增减工作项目
- A.物资采购工作
- B.信息处理工作
- C.设计工作
- D.管理工作
- A.业主有权先作修改再评价,以总价作为最终报价结果
- B.业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标
- C.业主没有权利修改再评价,可以请该投标人再报价
- D.业主有权利先作修改再评标,以单价为准调整的总价作为最终报价结果
- A.明确质量控制方法
- B.计量控制
- C.测量控制
- D.施工平面图控制
- A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
- B.通常选出1-5项作为最主要原因
- C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
- D.由QC小组组长最终确定分析结果
- A.项目经理
- B.总监理工程师
- C.业主代表
- D.项目总工程师
- A.室内净高2.5m
- B.室内通道宽度0.8m
- C.每间宿舍居住18人
- D.使用通铺
- A.转移
- B.规避
- C.减轻
- D.自留
- A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
- B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
- C.被保险人事项目法人和承包人
- D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
- A.总时差
- B.最迟开始时间
- C.持续时间
- D.自由时差
- A.项目结构图
- B.工程流程图
- C.组织结构图
- D.职能分工表
- A.约束机制
- B.反馈机制
- C.持续改进机制
- D.动力机制
- A.承包人提交竣工验收申请报告之日
- B.转移占有工程之日
- C.监理人组织竣工初验之日
- D.发包人签发工程接收证书之日
- A.事故原因未查清不放过
- B.事故责任人未受到处理不放过
- C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过
- D.事故没有指定切实可行的整改措施不放过
- A.业主改变设计方案
- B.对环境调查和预测的风险
- C.自然环境的变化
- D.合同所依据环境的变化
- A.-30
- B.-25
- C.-22
- D.-20
- A.表面密封
- B.嵌缝封闭
- C.灌浆修补
- D.限制使用
- A.大型建设工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
- B.大型建设工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
- C.大型建设工程总进度目标论证的确定应在项目的实施阶段进行
- D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
- A.施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据
- B.“两算”对比的方法包括实物对比法
- C.一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
- D.一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
- A.14
- B.10
- C.7
- D.5
- A.施工安全技术措施要有针对性
- B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理
- C.施工安全技术措施不可以包括针对自然灾害的应急预案
- D.施工安全技术措施可在工程开工后制定
- A.0
- B.5
- C.7
- D.9
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.业主委派工程师管理合同
- B.承包商仅需负责提供设备和建造工作
- C.合同计价采用单价合同方式,某些子项采用包干价格
- D.合同计价采用总价合同方式,合同价格不能调整
- A.300
- B.400
- C.750
- D.1150
- A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
- B.系统组织决定了系统目标
- C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
- D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
- A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
- B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
- C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
- D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
- A.设计深度不够造成的误差
- B.工程量计算错误
- C.工程范围不确定
- D.漏报计价项目
- A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
- B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
- C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
- D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
- A.定额控制
- B.计量控制
- C.指标控制
- D.包干控制
- A.工具用具使用费
- B.职工教育经费
- C.机械折旧费
- D.管理人员工资
- A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
- B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
- C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
- D.建设工程管理工作是一种增值服务
- A.安全生产教育培训制度
- B.安全生产责任制
- C.安全检查制度
- D.安全措施计划制度
- A.5
- B.4
- C.3
- D.2
- A.管理评审的是管理体系接受政府监督的一种机制
- B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
- C.管理审评是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
- D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价
- A.确定项目实施期管理总体方案
- B.确定生产运营期设施管理总体方案
- C.确定项目风险管理与工程保险方案
- D.确定生产运营期经营管理总体方案
- A.提交投标文件开始之日
- B.购买招标文件的截止之日
- C.提交投标文件的截止之日
- D.招标文件规定开标之日
- A.管理环境因素
- B.人的因素
- C.方法的因素
- D.社会环境因素