我
- A.招投标工作项
- B.施工和准备安装工作项
- C.项目的进度项编码
- D.设计阶段工作项
- E.项目进展报告和各类报表
- A.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
- B.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
- C.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
- D.未按照节能设计进行施工
- E.将承包的工程转包或者违法分包
- A.合同补遗
- B.合同条件
- C.招标文件
- D.邀请招标函
- E.投标文件
- A.一般事故
- B.严重事故
- C.较大事故
- D.重大事故
- E.特别重大事故
- A.大气污染的防治
- B.水污染的防治
- C.噪声污染的防治
- D.固体废弃物的处理
- E.加速施工措施
- A.项目策划
- B.可行性研究
- C.质量计划
- D.目标决策
- E.工程合同
- A.控制施工用材料的质量
- B.参与审核主体结构的施工方案
- C.对变更设计图纸进行控制
- D.纠正施工中发现的设计问题
- E.完善工程竣工图
- A.制订
- B.评审
- C.实施
- D.备案
- E.奖惩
- A.工作的最早开始时间
- B.关键线路
- C.工作的总时差
- D.工作的最迟开始时间
- E.工作的自由时差
- A.职能组织结构
- B.线性组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.网格组织结构
- E.交叉组织结构
- A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
- B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
- D.缩短建设周期，节约资金成本
- E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
- A.建造师是一种专业人士的名称
- B.项目经理是一个工作岗位的名称
- C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求
- D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
- E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定
- A.员工
- B.临时工作人员
- C.附近居民
- D.其他有关人员
- E.访问者
- A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
- B.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格
- C.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整
- D.由业主委派工程师管理合同
- E.由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同中的有关事项
- A.能准确表达施工成本的绝对偏差
- B.反映的信息量大
- C.灵活、适用性强
- D.形象、直观
- E.可借助于计算机
- A.质量例会制度
- B.质量会诊制度
- C.质量自检制度
- D.质量挂牌制度
- E.质量验收制度
- A.系统方法
- B.动态控制
- C.多方案比选
- D.与供方互利
- E.以顾客为关注焦点
- A.分层次规划原则
- B.质量责任制原则
- C.全员参与原则
- D.目标分解原则
- E.系统有效性原则
- A.施工成本控制
- B.施工成本分析
- C.施工成本核算
- D.施工成本纠偏
- E.施工成本计划
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计应当履行审批手续的，已经批准
- C.招标方式应当履行核准手续的，已经核准
- D.招标人已经委托了招标代理单位
- E.相应的资金必须全部到位
- A.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式
- B.预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款
- C.承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认
- D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的
- E.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
- A.施工质量计划应由施工承包企业进行编制
- B.施工质量计划应包括施工技术方案
- C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后不得修改
- D.施工质量计划的范围应与企业的质量管理体系的范围一致
- E.施工质量计划包括施工质量控制点的设置
- A.起重吊装工程
- B.脚手架工程
- C.拆除、爆破工程
- D.深基坑工程
- E.高大模板工程
- A.合同基本数据查询
- B.合同执行情况的查询
- C.合同通用条件的编写
- D.合同结构的选择
- E.合同文本的查询
- A.需整合多方面专家的知识
- B.是一个封闭性的工作过程
- C.旨在为项目建设的决策和实施增值
- D.其过程实质是知识组合的过程
- E.其过程的实质是知识管理的过程
- A.取得合同目标考核证书
- B.办理决算手续
- C.办理项目资料归档
- D.清理各种债权债务
- E.进行项目总结
- A.建立成本管理责任体系
- B.建立企业内部施工定额
- C.及时进行成本核算
- D.编制项目成本计划
- E.科学设计成本核算账册
- A.工程开工前
- B.施工图设计
- C.关键工序施工前
- D.设计交底
- E.图纸会审
- A.成本决策
- B.成本计划
- C.成本控制
- D.成本管理
- E.成本考核
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.预测性成本计划
- E.适应性成本计划
- A.需方收货戳记
- B.承运单位送达交货地点
- C.承运单位签发
- D.供方向承运单位提出申请
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.项目结构图
- B.组织分工图
- C.合同结构图
- D.组织结构图
- A.绘制网络图和计划横道图
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.计划成本与实际成本的比较分析
- A.指定生产厂
- B.指定供应商
- C.提出质量要求
- D.指定具体品牌
- A.成本预测
- B.成本控制
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.科学性
- B.适用性
- C.合理性
- D.有效性
- A.项目的结构分解
- B.进度计划系统的结构分析
- C.项目的工作编码
- D.各层进度计划的关系协调
- A.施工项目
- B.施工内容
- C.施工单位
- D.施工目标
- A.15
- B.30
- C.45
- D.60
- A.单位工程竣工验收阶段
- B.项目施工全过程各阶段
- C.隐蔽工程验收阶段
- D.分部工程验收阶段
- A.第二维
- B.按项目管理工作的对象
- C.按项目管理工作的任务
- D.按信息内容的属性
- A.监理单位
- B.施工单位
- C.建设单位
- D.施工图审查机构
- A.开工前业主未能及时交付施工图纸
- B.异常恶劣的气候条件
- C.业主未能及时支付工程款造成工期延误
- D.工程师指示承包商加快施工进度
- A.一经编制则不得改变
- B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
- C.不会因项目而变化
- D.可按《建设工程项目管理规范》标准化
- A.在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险
- B.当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大
- C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目
- D.采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大
- A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
- C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
- D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
- A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制
- B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务
- C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划
- D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调
- A.项目设计阶段
- B.整个项目实施阶段
- C.项目施工阶段
- D.整个项目决策阶段
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工准备阶段
- D.施工阶段
- A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审
- B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
- C.生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
- D.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
- A.采取预测预控的方法
- B.能否达到预期的成本目标
- C.准确分析偏差原因及时纠偏
- D.用成本指标考核管理行为
- A.编制施工组织设计
- B.组织编制年、季、月施工计划
- C.负责工程测量定位
- D.科学安排作业计划
- A.C—A
- B.C—B
- C.A—B
- D.B—A
- A.施工的安全管理
- B.项目目标的质量控制
- C.项目目标的进度控制
- D.项目目标的控制和组织协调
- A.1260
- B.1372．2
- C.1474．2
- D.3229．2
- A.差额计算法
- B.指标对比分析法
- C.连环置换法
- D.表格法
- A.施工单位质检部门
- B.设计单位
- C.政府质检部门
- D.监理工程师
- A.职业健康安全通常是指影响作业场所内员工、临时工等工作人员的健康安全的条件和因素
- B.环境就是组织运行活动的外部存在
- C.职业健康安全管理体系应独立于组织的管理体系之外
- D.环境管理体系应独立于组织的管理体系之外
- A.单项工程
- B.单位工程
- C.分部分项工程
- D.分项工程
- A.承包工程的价格内容
- B.承包工程的进度要求
- C.项目业主的情况
- D.违约责任的条款
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.死亡事故
- D.重大伤亡事故
- A.优化项目设计方案
- B.编制资源需求计划
- C.分析和论证项目进度目标
- D.选择项目承发包模式
- A.广域网通信
- B.远程数据通信
- C.局域网通信
- D.城域网通信
- A.材料领用的指标
- B.材料的投料计量
- C.材料消耗量的大小
- D.材料的采购运输
- A.7
- B.14
- C.21
- D.30
- A.资金管理
- B.合同管理
- C.技术管理
- D.人力资源管理
- A.不能再重新提出认证申请
- B.一年后方可重新提出认证申请
- C.半年后方可重新提出认证申请
- D.三个月后方可重新提出认证申请
- A.硬件和软件
- B.文档资料
- C.专用网站
- D.计算机网络
- A.重视信息技术的应用
- B.选择承发包模式
- C.用工程网络计划的方法编制的进度计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值
- B.先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值
- C.先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
- D.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值
- A.战争
- B.海啸
- C.洪水
- D.地震
- A.紧后工作最早开始时间
- B.后续工作最早开始时间
- C.紧后工作最迟开始时间
- D.紧后工作最早完成时间
- A.在我国，业主不允许指定分包单位
- B.建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种
- C.分包单位的选择应该经过严格考察，需经业主认可，而无需工程监理机构认可
- D.只要经过业主同意，工程的任何部位都可以专业分包
- A.业主与分包单位
- B.施工总承包管理单位与分包单位
- C.施工总承包单位与分包单位
- D.工程总承包单位与分包单位
- A.重大事故
- B.较大事故
- C.特别重大事故
- D.一般事故
- A.收集工程进度实际值
- B.进行进度目标的调整
- C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
- D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
- A.橙色
- B.黄色
- C.绿色
- D.蓝色
- A.施工成本预测
- B.施工成本控制
- C.施工成本核算
- D.施工成本分析
- A.对工程实体质量的监督检查
- B.对工程项目进行质量评定
- C.对工程竣工验收的监督检查
- D.提交工程质量监督报告
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.系统性
- B.过程方法
- C.过程控制
- D.统筹兼顾
- A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
- C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
- D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利
- A.工作
- B.工作的开始
- C.工作的结束
- D.工作的开始或结束
- A.室内净高小于2．2m
- B.每间宿舍居住人员18人
- C.2层床铺
- D.通道宽度1．2m
- A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
- B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
- C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
- D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
- A.5
- B.15
- C.20
- D.30
- A.台班折旧费
- B.台班费
- C.设备使用费
- D.台班折旧费+调进调出费
- A.可行性研究报告
- B.项目建议书
- C.项目建设纲要
- D.项目管理规划
- A.查管理
- B.查思想
- C.查制度
- D.查整改
- A.合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会
- B.合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任
- C.工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小
- D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容
- A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程项目的施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行科学管理
- D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- A.制定系统质量控制制度
- B.编制系统质量控制计划
- C.分析系统质量控制界面
- D.确立系统质量控制网络
- A.电子支付工作
- B.电子管理工作
- C.电子共同工作
- D.电子决策工作
- A.所有的关键线路延误都是可索赔延误
- B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
- C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿
- D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误
- A.论证进度目标是否合理
- B.制定进度控制措施
- C.论证进度目标实现的经济性
- D.确定调整进度目标的方法
- A.总监理工程师
- B.建设单位代表
- C.设计单位代表
- D.各单位验收人员共同
- A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论
- B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用
- C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单
- D.承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工
- A.标底、合同价和工程款的支付
- B.投标价、合同价和工程款的支付
- C.投标价、合同价和施工成本分析
- D.标底、投标价和施工成本分析
- A.监督检查施工项目进度及投资
- B.监督检查工程实体的施工质量
- C.监督检查施工现场的安全状况
- D.验收工程项目施工质量
