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- A.项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位
- B.项目信息门户是项目参与双方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具
- C.项目信息门户按其运行模式分类，有PSWS模式和ASP模式两种类型
- D.项目信息门户的实施是一个系统工程，关键在于其与实施有关的组织和管理问题
- E.项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件
- A.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
- B.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度
- C.车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土，不扬尘
- D.大城市市区的建设工程不容许搅拌混凝土
- E.油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品应在现场及时焚烧
- A.投标资格审查
- B.计价方式
- C.组织结构
- D.优惠条件
- E.投标担保的有效性
- A.施工方
- B.设计方
- C.监理方
- D.建设方
- E.政府方
- A.结构件费核算
- B.企业管理费核算
- C.措施费核算
- D.临时设施费核算
- E.间接费核算
- A.风险识别
- B.风险评估
- C.风险响应
- D.风险控制
- E.风险转移
- A.地下水位
- B.风力等级
- C.照明方式
- D.围挡设施
- E.验收程序
- A.安全施工，负责施工人员及业主人员的安全和健康
- B.按合同规定组织工程的竣工验收
- C.接受发包人、工程师或其他代表的指令
- D.按合同约定向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施
- E.负责对分包的管理，但不对分包人的行为负责
- A.设计
- B.采购
- C.施工
- D.竣工验收
- E.试运行
- A.操作规程
- B.程序文件引用的表格
- C.管理手册
- D.绩效报告
- E.监测活动准则
- A.制定组织的职业健康安全与环境保护的方针、目标、指标和管理方案
- B.辨识工作场所中的危险源和环境因素
- C.评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比
- D.评审过去的事故，进行分析评价
- E.明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规和其他要求
- A.新员工上岗前的三级安全教育
- B.改变工艺和变换岗位安全教育
- C.经常性安全教育
- D.事故现场安全教育
- E.大型、特大型事故安全教育
- A.功能不变，费用降低
- B.功能提高，费用不变
- C.功能提高，费用大幅度提高
- D.辅助功能降低，费用大幅度降低
- E.功能不变，费用上升
- A.了解设计意图
- B.了解设计进度
- C.从施工质量控制的角度提出合理化建议
- D.设计交底
- E.奠定施工基础
- A.必要时调整进度计划
- B.计算网络计划的时间参数
- C.定期跟踪检查进度计划执行情况
- D.对发现的进度偏差采取纠偏措施
- E.确定项目的工作编码系统
- A.报告审批制度
- B.例会制度
- C.协调制度
- D.质量验收制度
- E.质量责任制度
- A.所含分项工程验收合格
- B.质量控制资料完整
- C.观感质量验收符合要求
- D.主控项目质量检验合格
- E.涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.设计
- B.招标
- C.施工
- D.验收
- E.使用
- A.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程
- B.业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据
- C.建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段
- D.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段，包括施工准备过程和作业技术活动过程
- E.建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可能性研究阶段，在于识别建设意图和需求
- A.业主方的招标及合同管理工作量较大
- B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
- C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
- D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量
- E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
- A.向当地建设行政主管部门报告
- B.向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
- C.负责事故调查的人民政府应当自收到事故报告之E1起30日内作出批复
- D.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
- E.事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者
- A.改善生产环境和保护自然环境
- B.提高员工安全生产意识
- C.减少或消除人的不安全行为
- D.安全事故整改
- E.减少或消除设备、材料的不安全状态
- A.决策因素
- B.设计技术因素
- C.建筑市场因素
- D.组织因素
- E.经济因素
- A.及时性
- B.完整性
- C.全面性
- D.真实性
- E.客观性
- A.总时差最小的工作为关键工作
- B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
- C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等
- D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零
- E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时问应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
- A.完成监理范围内的监理业务
- B.审批工程施工组织设计和技术方案
- C.选择工程总承包人
- D.按合同约定定期向委托人报告监理工作
- E.公正维护各方面的合法权益
- A.总价合同
- B.成本补偿合同
- C.有偿合同
- D.单价合同
- E.可调价格合同
- A.事故调查及事故原因分析
- B.事故处理
- C.制定事故处理方案
- D.事故处理的鉴定验收
- E.事故损失的评估
- A.不同系统
- B.不同部门
- C.不同用途
- D.不同类型
- A.支付担保
- B.投标担保
- C.履约担保
- D.预付款担保
- E.工程保修担保
- A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
- B.DAB提出的裁决具有终局性
- C.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
- D.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
- A.从工程开工之日到工程竣工交付之日
- B.从签订合同之日到工程竣工交付之日
- C.从合同生效之日到保修期结束
- D.从收到预付款之日到保修期结束
- A.工期和费用索赔均不能成立
- B.工期索赔成立，费用索赔不能成立
- C.工期索赔不能成立，费用索赔能成立
- D.工期和费用索赔均能成立
- A.预测估计完成项目所需的总费用
- B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
- C.采取适当措施纠偏
- D.检查纠偏措施的执行情况
- A.当工程按合同要求全部完成后，承包人向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告
- B.发包人收到竣工报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见
- C.发包人收到承包人送交的竣工验收报告后14天内不组织验收，将视为验收报告已被认可
- D.发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，将承担工程保管责任
- A.监理单位技术负责人
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.专业工程师
- A.地方政府
- B.建设单位
- C.施工单位
- D.施工承包商
- A.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄
- B.具备初中及以上文化程度
- C.具备必要的安全技术知识与技能
- D.在本行业工作6年以上
- A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性
- B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- C.横道图适用于手工编制计划
- D.横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系
- A.监测与识别
- B.诊断与评价
- C.纠错与治错
- D.检查与纠正
- A.项目管理手册
- B.系统开发计划
- C.信息编码表
- D.信息管理手册
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-
某土石方工程实行混合计价。其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。该工程有关工程量和价格资料如下表。则该工程结算价款为（ ）万元。
估计工程量（m3） 实际工程量（m3） 承包单价（元／m3） 土方工程 4000 4200 石方工程 2800 3000 120
- A.47．6
- B.48．3
- C.50．0
- D.50．7
- A.42000
- B.48000
- C.56000
- D.64000
- A.施工组织设计
- B.施工任务委托合同
- C.施工平面布置图
- D.施工图
- A.技术措施
- B.组织措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.概算定额
- B.单位估价表
- C.预算定额
- D.施工定额
- A.拟派项目经理
- B.技术负责人
- C.分管投标的副总经理
- D.分管生产的副总经理
- A.由监理工程师计算报业主确认的利润额
- B.采用承包商总部平均利润百分率
- C.由承包商与业主双方协商确定的利润率
- D.采用与原报价单中一致的利润百分率
- A.试验技术
- B.细部技术
- C.标准技术
- D.创优技术
- A.投资目标、质量目标、安全目标
- B.投资目标、进度目标、成本目标
- C.进度目标、投资目标、安全目标
- D.投资目标、进度目标、质量目标
- A.追究法律责任
- B.吊销建造师资格证书
- C.追究社会责任
- D.追究经济责任
- A.决策
- B.施工
- C.竣工验收
- D.设计
- A.拖延工期后
- B.遭受损失后
- C.产生分歧后
- D.提起公诉后
- A.26
- B.27
- C.28
- D.29
- A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
- B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
- C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
- D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本
- A.科技创效
- B.技术管理
- C.组织施工
- D.管理施工
- A.监理工程师
- B.业主代表
- C.项目总工程师
- D.项目经理
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-
正常直方图呈（ ）。
- A.左偏态分布
- B.右偏态分布
- C.均态分布
- D.正态分布
- A.质量计划
- B.质量控制系统
- C.质量验收标准
- D.规范执行情况
- A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
- B.明确各项管理工作的工作流程
- C.落实各工作部门的具体人员
- D.对各项管理工作的执行情况进行检查
- A.项目经理是项目管理班子的负责人
- B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
- C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
- D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
- A.15
- B.20
- C.24
- D.48
- A.培训意识和能力
- B.信息交流
- C.文件管理
- D.监测
- A.漏报项目
- B.工程量计算错误
- C.工程范围不确定
- D.工程变更
- A.发包人
- B.分包商
- C.承包商
- D.监理工程师
- A.一般事故
- B.严重事故
- C.较大事故
- D.重大事故
- A.监测、识别、诊断、评价
- B.识别、监测、诊断、评价
- C.监测、识别、评价、诊断
- D.识别、监测、评价、诊断
- A.该项目前五个月的累计支出为1750万元
- B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元
- C.该项目本年度平均每月的计划支出是462．5万元
- D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元
- A.建设单位负责人
- B.总监理工程师
- C.本单位负责人
- D.属地安监部门
- A.施工成本节约值
- B.施工成本增加值
- C.施工进度滞后值
- D.施工进度提前量
- A.55
- B.65
- C.70
- D.75
- A.明确成本管理的指导思想
- B.建立企业内部施工定额
- C.科学设计施工成本核算账册
- D.建立成本管理责任体系
- A.物体打击
- B.火灾
- C.触电
- D.其他伤害
- A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
- B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
- C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
- D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
- A.落实项目资金
- B.办理规划许可证
- C.办理施工许可证
- D.完成设计文件
- A.质量问题整改通知单
- B.局部暂停施工指令单
- C.全面停工通知书
- D.临时收缴资质证书通知书
- A.控制性
- B.竞争性
- C.实施性
- D.项目性
- A.重点治理原则
- B.冗余安全度治理原则
- C.动态治理原则
- D.单项隐患综合治理原则
- A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
- B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
- C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
- D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
- A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
- B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
- C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等
- D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
- A.分项工程
- B.子分部工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.职业健康安全
- B.劳动安全
- C.环境管理
- D.环境保护
- A.事故预警和预警信息管理
- B.预警监测和预警评价
- C.预警监测和预控对策
- D.预警分析和预控对策
- A.1
- B.2
- C.4
- D.8
- A.书面报告委托人并要求设计人改正
- B.指令施工单位征求设计人的修改意见
- C.及时向设计人报告问题的具体情况
- D.口头联系设计人并书面报告委托人
- A.锤击、碎裂
- B.井壁坍塌
- C.高处坠落
- D.爆炸引起的物体打击
- A.实际指标与目标指标的对比
- B.本期实际指标与上期实际指标对比
- C.与本行业平均水平对比
- D.与本行业先进水平对比
- A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案
- B.制定多项备选方案
- C.落实已选定方案
- D.检查方案是否被执行
- A.属于一次性的系统
- B.必须通过第三方认证机构的认证
- C.仅涉及施工承包单位
- D.需要通过业主认证
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.①—②—③—④
- B.③—②—④—①
- C.①—③—②—④
- D.③—④—①—②
- A.工作任务之间的关系
- B.组织系统中各部门的职责分工
- C.项目各参与方之间的关系
- D.组织系统中各子系统之间的关系
- A.项目选址
- B.可行性研究
- C.物资采购
- D.竣工验收
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.从设计准备开始至项目竣工验收时止
- B.从设计阶段开始至项目动用时止
- C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
- D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.监理工程师
- D.设计单位
- A.开发管理
- B.项目管理
- C.设施管理
- D.使用管理
- A.操作性
- B.实施性
- C.纲领性
- D.作业性
- A.调整进度管理方法
- B.调整工作流程组织
- C.改变施工方法
- D.强化合同管理
