我
- A.招标工程的范围和详细内容
- B.招标人的责权利
- C.施工技术说明
- D.投标文件的组成
- E.重要的时间安排
- A.多个起点节点
- B.没有终点节点
- C.有多余虚箭线
- D.出现交叉箭线
- E.出现循环回路
- A.因合同文件引起的索赔
- B.有关工程设计方案的索赔
- C.关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔
- D.关于工程暂停、终止合同的索赔
- E.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
- A.比较法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.连环置换法
- E.比率法
- A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围
- E.索赔费用计算正确，并且容易分析
- A.工程量发生比较大的变化
- B.承包商自身成本发生比较大的变化
- C.业主资金不到位
- D.通货膨胀达到一定水平
- E.国家相关政策发生变化
- A.架子工
- B.电焊工
- C.木工
- D.钢筋工
- E.混凝土工
- A.勘察设计
- B.设备采购
- C.施工
- D.交付使用
- E.培训
- A.投标担保
- B.履约担保
- C.支付担保
- D.预付款担保
- E.工程保修担保
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
- B.施工图预算与施工预算的对比是否同步
- C.实际成本与资源消耗是否同步
- D.预算成本与产值统计是否同步
- E.业务核算与统计核算是否同步
- A.邀请招标
- B.议标
- C.公开招标
- D.指定性招标
- E.区域性招标
- A.行政措施
- B.经济措施
- C.管理措施
- D.组织措施
- E.技术措施
- A.决策阶段
- B.设计阶段
- C.实施阶段
- D.保修阶段
- E.运营阶段
- A.人力资源的选择
- B.制定员工工资标准
- C.订立劳务分包合同
- D.制定企业管理规划
- E.教育培训和考核
- A.施工单位
- B.检测单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- E.质量监督机构
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.工作组织关系
- D.工作工艺过程
- E.工作持续时间
- A.公安机关
- B.劳动保障行政部门
- C.人民检察院
- D.街道办事处
- E.医院
- A.社会因素
- B.人的因素
- C.技术因素
- D.管理因素
- E.环境因素
- A.网络分析法
- B.修正的总费用法
- C.比例分析法
- D.实际费用法
- E.分项计算法
- A.质量管理就是对施工技术活动的管理
- B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
- C.质量控制是质量管理的一部分
- D.建设工程质量控制活动只涉及施工阶段
- E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
- A.计划形式
- B.计划层
- C.计划对象
- D.计划方法
- E.工作（如设计、施工、招标投标等）
- A.决策树法
- B.分层法
- C.因果图分析法
- D.排列图法
- E.直方图法
- A.工作D的总时差为零
- B.工作H为关键工作
- C.工作E的自由时差为3天
- D.工作C的自由时差为2天
- E.工作B的自由时差为零
- A.收集信息、录入信息
- B.信息管理和输出
- C.审核信息、加工信息
- D.信息整理和共享
- E.信息传输和发布
- A.发送者的障碍
- B.处理者的障碍
- C.接受者的障碍
- D.沟通通道的障碍
- E.沟通方式的障碍
- A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
- B.对业主方节约投资较为有利
- C.缩短建设周期，有利于进度控制
- D.能为分包单位提供更好的管理和服务
- E.有利于施工现场的总体管理与协调
- A.信息的编码体系和编码
- B.信息输入输出模型
- C.工程档案管理制度
- D.各种报表和报告格式
- E.信息应用效果分析
- A.以顾客为关注焦点
- B.持续改进
- C.全过程控制
- D.全员参与
- E.过程方法
- A.通过控制以实现工程的进度目标
- B.编制进度计划
- C.论证进度目标是否合理
- D.跟踪检查进度计划
- A.以预算定额为主要依据
- B.施工企业内部管理用的文件
- C.适用于建设单位
- D.编制施工计划的依据
- E.工程价款结算的依据
- A.单项工程
- B.分部工程
- C.单位工程
- D.分项工程
- A.填埋
- B.稳定和固化
- C.堆肥
- D.压实浓缩
- A.施工成本预测
- B.施工成本核算
- C.施工成本计划
- D.施工成本控制
- A.自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标
- B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择
- C.以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标
- D.不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标
- A.监理单位的控制目标
- B.施工单位的控制目标
- C.建设单位的控制目标
- D.供货单位的控制目标
- A.工程师以书面形式要求承包人暂停施工，并于提出要求后24h内提出书面处理意见
- B.由于发包人原因造成的停工，由发包人承担追加的合同款，但不允许顺延工期
- C.发包人出现违约情况时，承包人可以主动暂停施工，发包人承担相应的违约责任
- D.施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担
- A.项目实施的工作过程
- B.项目管理工作的任务
- C.项目管理工作的对象
- D.项目信息的内容属性
- A.安全生产检查制度
- B.安全生产教育制度
- C.安全生产责任制度
- D.安全措施计划制度
- A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程项目的施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.技术方案分析和论证
- B.项目实施的风险策划
- C.项目环境和条件的调查与分析
- D.项目实施的合同策划
- A.延误的原因
- B.索赔要求和结果
- C.延误事件之间的关联性
- D.延误工作所在工程网络计划的线路性质
- A.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请
- B.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请
- C.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请
- D.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请
- A.调查研究和收集资料
- B.项目结构分析
- C.编制各层进度计划
- D.分析和论证目标实现的可能性
- A.直接费的额外费用
- B.直接费的额外费用+应得的利润
- C.直接费的额外费用+应得的间接费
- D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A.建筑环境
- B.顾客关注
- C.文化艺术
- D.安全可靠
- A.固定成本
- B.目标成本
- C.预算成本
- D.实际成本
- A.编制进度计划
- B.定期跟踪进度计划的执行情况
- C.采取纠偏措施
- D.分析和论证进度目标
- A.线性组织结构
- B.职能组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.混合组织结构
- A.承包商承担了较少的风险，业主的风险较大
- B.业主承担了全部风险
- C.承包商承担了较大的风险，业主的风险较小
- D.承包商承担了全部风险
- A.职能组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.事业部
- D.复合式组织结构
- A.事前控制和事中控制
- B.事前控制和事后控制
- C.自控和监控
- D.全过程控制
- A.静态
- B.动态
- C.工艺
- D.从属
- A.行政管理行为
- B.受建设单位委托进行监督
- C.行政执法行为
- D.受施工单位委托进行监督
- A.承包人和材料供应商
- B.监理方和发包人
- C.监理方和材料供应商
- D.承包人和发包人
- A.信息加工
- B.信息交流
- C.信息处理
- D.信息汇总
- A.预警分析和预控对策的活动内容是相同的
- B.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
- C.预警体系是预控对策职能活动的目标
- D.预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象
- A.分部工程、分项工程和检验批
- B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- C.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
- D.单位工程、分部工程、分项工程和检验批
- A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程项目的施工作业技术活动
- C.对计划实施过程进行科学管理
- D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- A.平行工作
- B.后续工作
- C.先行工作
- D.紧前工作
- A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
- B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费
- C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费
- D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金
- A.安全管理
- B.文明施工
- C.环境保护
- D.消防管理
- A.项目实施人员对工程技术的应用不当
- B.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
- C.社会上的腐败现象和违法行为
- D.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
- A.紧后工作最早开始时间
- B.后续工作最早开始时间
- C.紧后工作最迟开始时间
- D.紧后工作最早完成时间
- A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
- B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
- C.谁的级别高，就听谁的指令
- D.可以越级指挥或请示
- A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
- B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
- C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人
- D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%～10%
- A.按人、料、机等各主要生产要素划分的计划成本指标
- B.责任目标成本计划降低率
- C.责任目标成本计划降低额
- D.按子项汇总的工程项目计划总成本指标
- A.一般事故
- B.严重事故
- C.较大事故
- D.重大事故
- A.可行性研究报告
- B.设计大纲
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中
- B.建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能
- C.业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据
- D.建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量
- A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
- B.承包人与分包人签订的分包合同
- C.承包人安全交底会议纪要
- D.承包人技术交底纪要
- A.安全
- B.功能性
- C.抽样
- D.试验
- A.自有职工
- B.长期合同工
- C.无固定期限的合同工
- D.农民工
- A.明确工程变更索赔的有效期
- B.及时作出承包人履行合同所必需的决策
- C.提供设计资料等施工条件
- D.按合同规定及时支付工程款
- A.劳务作业
- B.专业工程
- C.设备安装
- D.装饰装修
- A.提交投标文件
- B.订立承包合同
- C.发出中标通知书
- D.发布招标公告
- A.一周
- B.一句
- C.一个月
- D.两个月
- A.紧后工作
- B.持续时间
- C.紧前工作
- D.总工期
- A.分层法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.直方图法
- A.组织
- B.技术
- C.经济
- D.合同
- A.时距是某工作具有的特殊时间参数
- B.相邻工作间只能有一种时距的限制
- C.时距是时间间隔的特殊形式
- D.时距一般标注在箭线的上方
- A.调查表法
- B.排列图法
- C.因果分析图法
- D.直方图法
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.试用阶段
- D.全寿命周期
- A.计量控制
- B.测量控制
- C.施工平面图控制
- D.技术交底和技术培训
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.职业病
- D.失能伤害
- A.单位工程
- B.任何工程
- C.分部（分项）工程或专项工程
- D.子单位工程
- A.设计人员和构成
- B.设计机构和施工人员
- C.设计技术和施工技术
- D.软技术和硬技术
- A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
- B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
- C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动
- A.子项目
- B.时间进度
- C.费用构成
- D.形象进度
- A.确保工程质量
- B.确保工程费用及时支付到位
- C.考察承包人资金实力
- D.保证承包人按约履行
- A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
- B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
- C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
- D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
- A.项目建设的总目标
- B.如何实现项目的目标
- C.项目建设的指导思想
- D.如何组织项目的开发或建设
- A.组织
- B.管理
- C.措施
- D.决策
- A.文件控制
- B.应急准备和响应
- C.法律法规和其他要求
- D.记录控制
- A.1
- B.10
- C.3
- D.30
- A.限额领料控制
- B.材料包干控制
- C.计量控制
- D.管理行为控制
- A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
- D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会
- A.进人被检查单位的施工现场进行检查
- B.发现有影响工程质量的问题时，责令改正
- C.强行扣押被检查单位的机器设备等固定资产
- D.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
