我
- A.有利于节能环保
- B.确保工程使用安全
- C.提高工程质量
- D.满足最终用户使用功能
- E.有利于工程维护
- A.巡视检查
- B.自检自查
- C.互检互查
- D.平行检查
- E.专职管理人员的质量检查
- A.设计
- B.规划
- C.消防
- D.环保
- E.安全
- A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
- B.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
- C.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1．8m
- D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排人下水道和排水河道
- E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
- A.深基坑
- B.地下暗挖工程
- C.脚手架工程
- D.高大模板工程
- E.钢筋工程
- A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
- B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
- C.施工方的项目管理不包括安全管理
- D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
- E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
- A.补充调查
- B.作出结论
- C.提交处理报告
- D.检查验收
- E.实施防护措施
- A.指令关系
- B.工作任务
- C.管理职能分工
- D.静态组织关系
- E.动态组织关系
- A.应编制项目参与各方通用的信息管理手册
- B.信息管理部门负责编制信息管理手册
- C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度
- D.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一
- E.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
- A.最早完成时间
- B.总时差
- C.最迟完成时间
- D.自由时差
- E.时间间隔
- A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系
- B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
- C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
- D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
- E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
- A.组织结构模式
- B.组织的方法和工具
- C.组织分工
- D.参与方的管理
- E.工作流程组织
- A.措施项目费
- B.施工机械使用费
- C.企业管理费
- D.暂估价
- E.规费
- A.供方负责送货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
- B.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准
- C.需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准
- D.需方提货的，以需方收货戳记的日期为准
- E.委托运输部门代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
- 15
-
文明施工主要包括（ ）。
- A.规范施工现场的场容
- B.保持作业环境的整洁、卫生
- C.科学组织施工，使生产有序进行
- D.提高作业人员的操作技能
- E.保证职工的安全和身体健康
- A.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
- B.各工种的交叉和平行作业
- C.较多的外部环境影响因素
- D.地理条件和地域资源的影响
- E.由于技术进步，项目不断引入新材料、新设备和新工艺
- A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
- B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺
- C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工
- D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后
- E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工
- A.人身安全控制计划
- B.工作流程组织
- C.任务分工和管理职能分工
- D.引起火灾和爆炸的因素
- E.设计人员和监理工程师的能力
- A.合同订立前签署的意向书
- B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
- C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
- D.管理人员对现场巡视、质量检查的情况
- E.合同实施中出现的偏差情况
- A.指令路径较短
- B.指令源是唯一的
- C.不能跨部门下达指令
- D.只适用于大型工程项目
- E.允许越级指挥
- A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化
- B.工程量的变化引起的价格变化
- C.外汇汇率的不稳定
- D.劳务工资以及材料费用的上涨
- E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
- A.编制项目总进度计划
- B.编制设计阶段工程进度计划
- C.编制详细的出图计划
- D.编制单位工程施工进度计划
- E.编制施工总进度计划
- A.业主
- B.总承包商
- C.设计方
- D.代表业主利益的工程顾问公司
- E.施工方
- A.适合于大系统
- B.有横向纵向两个指令来源
- C.国际上常用
- D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
- E.每个部门只有唯一的下属
- A.使有关人员了解建立体系的重要性
- B.使有关人员了解标准的主要思想
- C.使有关人员了解标准的主要内容
- D.证实体系处于有效运行状态
- E.表明组织对职业健康安全管理与环境管理的承诺，特别是最高管理者的承诺
- A.控制设计准备阶段的工作进度
- B.控制设计工作进度
- C.控制施工进度
- D.控制项目动用前准备阶段的工作进度
- E.控制招标投标进度
- A.发包人指定的履行合同的代表
- B.监理单位委派的总监理工程师
- C.监理单位安排的现场监理工程师
- D.施工单位具有中级以上职称的人员
- E.现场具有工程序列中级以上职称的人员
- A.在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
- B.在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
- C.每隔28天提交该阶段的索赔报告
- D.索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
- E.在正式复工后提交总损失要求的索赔报告
- A.投资计划
- B.设计准备
- C.设计
- D.招标投标
- E.施工过程
- A.业主的工作
- B.工程师的工作
- C.设计人的工作
- D.承包人的工作
- E.工程分包人的工作
- A.自由时差最小
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.持续时间最长
- D.最早开始时间等于最迟开始时间
- A.安全状况特别严重
- B.受到事故的严重威胁
- C.处于事故的上升阶段
- D.生产活动处于正常状态
- A.直方图法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.控制图法
- A.该项工作的延误会影响工程总工期
- B.该项工作会变成关键工作
- C.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
- D.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
- A.回避
- B.实事求是
- C.认真对待
- D.严肃认真
- A.投标人可以替代已提交的投标文件
- B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件
- C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效
- D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
- A.预防和减灾并重治理原则
- B.重点治理原则
- C.单项隐患综合治理原则
- D.事故直接隐患和间接隐患并治原则
- A.主持项目的投标工作
- B.组建工程项目经理部
- C.制定内部计酬办法
- D.选择具有相应资质的分包人
- A.事故原因未查清不放过
- B.事故责任人未受到处理不放过
- C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
- D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过
- A.声源控制
- B.传播途径控制
- C.接收者防护
- D.人为噪声控制
- A.企业定额
- B.预算定额
- C.工程量清单
- D.施工图设计
- A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
- B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务
- C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
- D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额
- A.用于企业的人、财、物的管理
- B.用于项目的目标控制
- C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台
- D.实现工程管理信息化
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-
根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是（ ）。
工作名称 A B C D E G H 紧前工作 A A A、B C E 
- A.节点编号不对
- B.逻辑关系不对
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.0%～25%
- B.20%～25%
- C.20%～35%
- D.15%～20%
- A.操作者的自我质量控制
- B.进行技术改进
- C.目标管理
- D.PDCA循环
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.施工成本计划
- B.施工成本核算
- C.施工成本分析
- D.施工成本预测
- A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
- B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标
- C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
- D.人、财、物成本指标
- A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
- B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
- C.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
- D.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
- A.施工准备、施工过程、竣工验收
- B.分项工程、分部工程、单位工程
- C.施工人员、建筑材料、机械设备
- D.投入的物质资源、施工过程、完成工程产出品
- A.虽有质量缺陷，应予以验收
- B.仍按验收不合格处理
- C.先返工处理，重新进行验收
- D.按技术处理方案和协商文件进行验收
- A.持续改进
- B.强化改进
- C.过程改进
- D.环境改进
- A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门
- B.建设行政主管部门
- C.市级人民政府安全生产监督管理部门
- D.地方各级安全生产监督管理部门
- A.进行采购合同谈判，签订采购合同
- B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
- C.选择材料、设备的采购单位
- D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
- A.加固处理
- B.修补处理
- C.不作处理
- D.返工处理
- A.政治风险
- B.军事风险
- C.社会风险
- D.技术风险
- A.既无外向箭头，也无内向箭头
- B.只有外向箭头
- C.既有外向箭头，也有内向箭头
- D.只有内向箭头
- A.分部分项工程成本分析
- B.单位工程成本分析
- C.单项工程成本分析
- D.月（季）度成本分析
- A.施工总承包单位
- B.施工总承包管理单位
- C.业主方
- D.施工总承包管理单位或业主方
- A.确定最合适的施工机械方案
- B.加强施工任务单的管理
- C.编制施工成本控制工作计划
- D.寻求施工过程中的索赔机会
- A.采取限额设计的方法
- B.调整管理职能分工
- C.采用价值工程的方法
- D.强化合同管理
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.服务的对象相同、服务的功能不同
- B.服务的对象不同、服务的功能不同
- C.服务的对象相同、服务的功能相同
- D.服务的对象不同、服务的功能相同
- 65
-
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
- A.技术措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.组织措施
- A.找出所有危险源
- B.评估危险源可能造成的危害
- C.减少和消除生产过程中的事故
- D.事故应急处理
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.技术原因
- B.管理原因
- C.社会、经济原因
- D.人为事故和自然灾害原因
- A.管理的系统方法
- B.基于事实的决策方法
- C.持续改进
- D.领导作用
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本补偿合同
- A.发包人
- B.发包人委托的设计单位
- C.发包人与工程师
- D.工程师
- A.I级预警
- B.Ⅱ级预警
- C.Ⅲ级预警
- D.Ⅳ级预警
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.职业伤害事故
- B.职业病
- C.其他伤害事故
- D.工伤事故
- A.规范规定
- B.监督机构提出
- C.业主要求
- D.参建方各自确定
- A.复核工程量
- B.选择施工方案
- C.投标计算
- D.确定投标策略
- A.质量管理
- B.管理活动
- C.作业技术
- D.项目策划
- A.承包人与发包人之间的索赔
- B.承包人与分包人之间的索赔
- C.分包人和发包人之间的索赔
- D.承包人和保险人之间的索赔
- A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
- B.增加收入，弥补亏损
- C.采取增收节支措施，防止今后再超支
- D.停止生产，等待机会
- A.7
- B.14
- C.28
- D.42
- A.优选工程项目设计、施工方案
- B.落实资金供应的条件
- C.进行工程进度的风险分析
- D.选择承发包模式
- A.建设单位项目技术负责人
- B.建设单位项目负责人
- C.施工单位项目负责人
- D.施工单位项目技术负责人
- A.领域信息化
- B.区域信息化
- C.企业信息化
- D.社会信息化
- A.可以
- B.不可以
- C.视具体情况
- D.未经工程承包人授权或允许，不得擅自
- A.所有的分项工程中
- B.所有的检验批中
- C.主要的检验批中
- D.主要的分项工程中
- A.13
- B.8
- C.3
- D.5
- A.①—②—③—④—⑤
- B.②—①—③—④—⑤
- C.④—②—⑤—①—③
- D.①—②—⑤—③—④
- A.总价合同
- B.成本补偿合同
- C.有偿合同
- D.单价合同
- A.要约
- B.要约邀请
- C.承诺
- D.承诺生效
- A.6
- B.9
- C.12
- D.15
- A.安全监察制度
- B.伤亡事故报告处理制度
- C.“三同时”制度
- D.安全检查制度
- A.线性组织结构适合于大的系统
- B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
- C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
- D.线性组织机构中不允许越级下达指令
- A.编制项目施工的工作计划
- B.编制项目现场布置图
- C.协调设计、招标的工作进度
- D.部署项目动工准备工作进度
- A.排水系统
- B.防尘设施
- C.消防设施
- D.保卫设施
- A.董事会
- B.股东
- C.股东代表大会
- D.法定代表人
- A.过程控制措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.项目信息门户
- B.商务平台
- C.网络通信协议
- D.现代通信技术
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.工期不会延长，施工机械在现场不会闲置
- B.工期不会延长，施工机械在现场闲置1周
- C.工期会延长1周，施工机械在现场闲置1周
- D.工期会延长1周，施工机械在现场不会闲置
- A.组织运行活动的外部存在
- B.各种天然和经过人工改造的自然因素的总体
- C.废水、废气、废渣的存在和分布情况
- D.周边大气、阳光和水分的总称
