- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.施工准备
- B.施工设计
- C.施工过程
- D.施工预测
- E.施工验收
- A.编制的依据不同
- B.发挥的作用不同
- C.适用的范围不同
- D.编制的人员不同
- E.编制的部门不同
- A.确保工程建设质量
- B.提高施工水平
- C.提高工程建设水平
- D.减轻建设主管部门的工作
- E.充分发挥投资效益
- A.培训、意识和能力
- B.文件管理
- C.纠正和预防措施
- D.体系文件编写
- E.制定方针、目标
- 11
-
常用的投标策略有( )。
- A.以低价取胜
- B.以品质取胜
- C.以缩短工期取胜
- D.以现金或特殊的施工方案取胜
- E.以设计取胜
- A.培训、意识和能力
- B.文件管理
- C.不符合、纠正和预防措施
- D.体系文件编写
- E.制定方针、目标
- A.编制工程建设监理规则
- B.参与工程竣工验收
- C.编制工程建设监理细则
- D.参与工程竣工预验收
- E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
- A.编制的依据不同
- B.适用的范围不同
- C.发挥的作用不同
- D.使用的标准不同
- E.职能不同
- A.在投标有效期内撤回投标文件的
- B.在投标有效期内被选定为中标甲位而不与招标人签订合同的
- C.没有在中标后按要求递交履约担保的
- D.投标保函不符合规定要求的
- E.投标人在开标后递交投标保证金的
- A.承发包模式的选择
- B.工程进度的风险分析
- C.资金供应条件分析
- D.选用对实现进度目标有利的施工方案
- E.进行有关进度控制会议的组织设计
- 17
-
安全检查的类型有( )。
- A.日常性检查
- B.专业性检查
- C.季节性检查
- D.节假日前后的检查和不定期检查
- E.常规性检查
- A.项目业主代表
- B.项目业主
- C.施工方项目经理
- D.监理工程师
- E.总监理工程师
- A.缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统
- B.缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整
- C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期
- D.缺乏静态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整
- E.缺乏进度设计系统的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用
- 20
-
质量记录应( )。
- A.包括质量管理的组织机构和质量职责
- B.具有可追溯性
- C.有实施、验证和审核等签署意见
- D.记载关键活动的过程参数
- E.完整反映质量活动实施、验证和评审情况
- A.一般项目
- B.工程变更
- C.暂列金额
- D.保留金
- E.计日工作
- A.回收利用
- B.化学处理
- C.焚烧
- D.稳定和固化
- E.填埋
- A.建设工程质量监督申报
- B.开工前的质量监督
- C.施工过程的质量监督
- D.设备开箱检查的质量监督
- E.建立建设工程质量监督档案
- A.一线作业人员不需要
- B.业主压低标价
- C.作业环境条件好
- D.建筑市场竞争激烈
- E.职工安全意识加强
- A.建设环境和条件的调查与分析
- B.项目建设目标论证与确定项目定义
- C.项目结构分析
- D.与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
- E.与项目决策有关的安全方面的论证与策划
- A.能够促进企业综合管理水平的提高,文明施工代表企业的形象
- B.能够适应现代化施工的客观要求
- C.典型的企业行为,与外界无关
- D.有利于员工的身心健康,有利于培养和提高施工队伍的整体素质
- E.有利于加快施工进度
- A.业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任
- B.业主对工程师和供应商之间的责任界限作出划分
- C.及时做出承包人履行合同所必需的决策
- D.提供施工条件
- E.按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程
- A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出
- B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险贵任
- C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于发包人的行为责任或风险责任
- E.直接工期损失
- A.全程跟踪
- B.直观
- C.美观
- D.主次分明
- E.动态控制
- A.合同基本数据查询
- B.合同执行情况的查询
- C.合同通用条件的编写
- D.合同结构的选择
- E.合同文本的查询
- A.工序施工条件控制的手段主要有:检查、测试、跟踪监督等
- B.工序施工效果控制属于事后质量控制
- C.设计质量标准是工序施工条件控制的依据
- D.工序质量资料验收后即可进行下道工序
- E.来自作业者外部的监督不是必须的设防
- A.抽检
- B.免检
- C.自检
- D.互检
- E.专检
- A.相关比率法
- B.差额比率法
- C.构成比率法
- D.动态比率法
- E.静态比率法
- A.施工组织总设计
- B.单位工程施工组织设计
- C.分部(分项)工程施工组织设计
- D.单项工程施工组织设计
- E.建筑工程施工组织设计
- A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
- B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
- C.大型线性组织系统中的指令路径太长
- D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
- E.职能组织结构适用于大型组织系统
- A.材料检验不严
- B.施工工艺错误
- C.盲目追求利润,偷工减料
- D.操作者选用不合适施工方法
- A.报请物价主管部门确定
- B.参考国家定价确定
- C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
- D.由供需双方协商确定
- A.负责编制施工组织设计
- B.组织编制年、季、月施工计划
- C.负责与监理、设计及有关部门联系
- D.做好已完工程部分的成品保护工作
- A.发包人
- B.劳务分包人
- C.承包人
- D.业主
- A.前期准备工作
- B.企业管理费
- C.主要分项工程
- D.全部分项工程
- A.发包人
- B.承包人
- C.工程师
- D.监理人
- A.危险因素是强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用
- B.危险因素强调在一定时期内的损害和累积作用,有害因素是强调突发性和瞬间作用的因素
- C.危险因素强调在项目整个生命周期内的损害和累积作用,有害因素是强调急性和瞬间作用
- D.危险因素是强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素是强调在项目整个生命周期内的急性损害和累积作用
- A.往来函件
- B.各种会谈纪要
- C.工程文件
- D.气候报告
- A.最大值
- B.最小值
- C.中间值
- D.任意值
- A.层级关系
- B.职能关系
- C.组织关系
- D.流程关系
- A.承包人
- B.中标人
- C.分包人
- D.供应分包商
- A.施工管理的过程
- B.知识管理的过程
- C.建设管理的过程
- D.项目管理的过程
- A.检查
- B.纠偏
- C.分析
- D.核算
- A.工程结构和技术简单
- B.工程量小、工期短
- C.投标期相对宽裕
- D.工程设计不详
- A.查计划、查实施、查隐患、查监控、查事故处理
- B.查计划、查管理、查组织、查监控、查事故处理
- C.查计划、查实施、查组织、查整改、查事故处理
- D.查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
- A.4
- B.2
- C.3
- D.5
- A.应得的措施费和间接费
- B.应得的间接费和利润
- C.应得的现场管理费和分包费
- D.应得的总部管理费和分包费
- A.施工总承包合同
- B.工程分包合同
- C.劳务分包合同
- D.建设工程总承包合同
- A.执行企业的各项管理制度
- B.加强团队建设
- C.调配进入工程项目的生产要素
- D.进行合理的经济分配
- A.无偿技术
- B.无偿监督
- C.有偿技术
- D.有偿监督
- A.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式,有时也可以以合同谈判纪要形式,形成书面文件
- B.合同补遗的将成为合同文件中极为重要的组成部分,因为它最终确认了合同签订人之间的意志,在合同解释中优先于其他文件
- C.对于合同补遗,不仅承包人对它重视,发包人也极为重视,它一般是由发包人或其监理工程师起草
- D.因合同补遗或合同谈判纪要会涉及合同的技术、经济、法律等所有方面,作为工程师主要是核实其是否忠实于合同谈判过程中双方达成的一致意见及其文字的准确性
- A.吸收法
- B.吸附法
- C.催化法
- D.生物法
- A.组织措施
- B.法律措施
- C.管理措施
- D.合同措施
- A.140
- B.150
- C.160
- D.170
- A.对现行项目的质量预防提供借鉴
- B.为今后类似问题的质量预防提供借鉴
- C.为其他在建工程的质量预防提供借鉴
- D.为今后所有问题的质量预防提供借鉴
- A.税金
- B.材料费
- C.分部管理费
- D.分包费
- A.合同制定
- B.合同变更
- C.合同跟踪
- D.合同控制
- A.设计采购施工总承包
- B.设计施工总承包
- C.勘察设计总承包
- D.勘察设计施工总承包
- A.受专家的知识经验和占有资料的限制
- B.简便,易行,容易使人理解并掌握
- C.专家的专断行为严重,不易达成共识
- D.只能做出定性评价
- A.工期小于12个月或工程承包合同价值小于100万元
- B.工期小于12个月或工程承包合同价值大于100万元
- C.工期大于12个月或工程承包合同价值小于100万元
- D.工期大于12个月或工程承包合同价值大干100万元
- A.监理机构验收失误
- B.设计图纸错误
- C.试桩检测错误
- D.勘察资料失实
- A.施工组织总设计
- B.分部(分项)工程施工组织设计
- C.单位工程施工组织设计
- D.检验批施工组织设计
- A.目标管理
- B.目标规划
- C.目标控制
- D.目标比较
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-
信息管理指的是( )。
- A.信息传输的合理的组织和控制
- B.数据传输的合理的组织和控制
- C.信息系统的合理组织
- D.数据处理的传输系统
- A.最早开始时间
- B.最迟开始时间
- C.最早完成时间
- D.最迟完成时间
- A.政府
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.业主
- A.相关比率法
- B.构成比率法
- C.动态比率法
- D.静态比率法
- A.3人以上(含3人)
- B.10人以上(含10人)
- C.30人以上(含30人)
- D.50人以上(含50人)
- A.减少污染物排量
- B.减少各国人口数量
- C.减少世界经济总量
- D.努力降低生产成本
- A.申请和受理
- B.审核
- C.注册发证
- D.复评
- A.发出工程移交证书
- B.发出缺陷责任证书
- C.工程竣工结算
- D.最终结算
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.安全施工
- B.以社会利益为重
- C.以人为本
- D.以企业利益为重
- A.监理日记
- B.监理平行检测资料
- C.监理巡视记录
- D.旁站监理记录
- A.施工的进度目标
- B.项目的功能目标
- C.项目的投资目标
- D.项目的使用目标
- A.工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围
- B.必须根据适用寸:合同关系的法律解决
- C.在合同中拢不出具体的依据
- D.索赔超过合同规定期限
- A.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- B.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- C.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- D.业务核算的范围比会计、统计核算要广
- A.形成合适的团队机制
- B.明确每个团队成员的职责和权限
- C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
- D.选择合适的获取人员的政策和方法
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.项目交付使用的时间目标
- B.项目立项的时间目标
- C.项目竣工的时间目标
- D.项目结算的时间目标
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为白由时差
- A.10
- B.20
- C.15
- D.30
- A.承包人
- B.中标人
- C.分包人
- D.供应分包商
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.工程变更
- A.分包商有权要求对工程单价进行调整
- B.工程师有权批准对工程单价进行调整
- C.业主可以直接批准对工程单价进行调整
- D.承包人有权要求对工程单价进行调整
- A.工作i—j的最迟完成时间
- B.i工作和j工作的时间间隔
- C.i工作和j工作从开始到完成的时距
- D.工作i—j的自由时差
- A.5%
- B.8%
- C.10%
- D.15%
- A.计划发生额
- B.计划降低额
- C.实际发生额
- D.实际降低额
- A.均为0
- B.分别为1和0
- C.分别为2和0
- D.均为4
- A.项目经理审核、公司总工审批
- B.项目经理审核、公司技术部审批
- C.项目总工审核、公司技术部审批
- D.公司总工审核、项目经理审批
- A.组织论
- B.系统论
- C.计划值和实际值的定期比较和纠偏
- D.全寿命周期管理理论
- A.1次
- B.2次
- C.3次
- D.4次
- A.由分包商负主要责任
- B.由总包商负主要责任
- C.由建设单位负主要责任
- D.由总包商和分包商承担连带责任
- A.采取个体防护措施
- B.设置隔离设施
- C.限制危险物质
- D.设置安全监控系统
- A.承包人办理申报手续,发包人承担费用
- B.承包人办理申报手续,乘包人承担费用
- C.发包人办理申报手续,乘包人承担费用
- D.发包人办理申报手续,发包人承担费用
- A.预测估计完成项目所需的总费用
- B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
- C.采取适当措施纠偏
- D.检查纠偏措施的执行情况
- A.协商和沟通
- B.培训、意识和能力
- C.文件和资料控制
- D.结构和职责
- A.项目经理是项目管理班子的负责人
- B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
- C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
- D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
- A.安全监察制度
- B.安全生产责任制度
- C.安全措施计划制度
- D.安全预评价制度