- A.应在7月8日支付货款总额
- B.支付6月25日至28日未及时提货的保管费用
- C.仍可在7月10日支付货款总额
- D.只提取约定数量的货物
- E.对多交货部分代为保管,但保管费应由供货方承担
- A.风俗、法律及社会影响力
- B.建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念
- C.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度
- D.政府的工程质量监督及行业管理成熟度
- E.建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高
- A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体
- B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
- C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体
- D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体
- E.一个设计单位
- A.施工作业技术的交底
- B.施工作业活动的实施
- C.施工作业质量的自检自查
- D.施工作业质量的互检互查
- E.施工作业质量的监督审查
- A.更加公正
- B.费用较低
- C.可及时解决纠纷
- D.裁决具有更强的约束力
- E.裁决具有终局性
- A.任务
- B.目标
- C.空间
- D.时间
- E.计划
- A.评标委员会的组成和评标报告
- B.中标结果
- C.评标标准和方法、合同主要条款等内容
- D.招投标须知
- E.商务和技术标书
- A.所含分项工程的质量均应验收合格
- B.所含的检验批的质量验收记录应完整
- C.质量控制资料应完整
- D.观感质量验收应符合要求
- E.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- A.总进度纲要
- B.二级进度计划
- C.三级进度计划
- D.进度计划审批
- E.工程实际进度信息
- A.工作I的最早开始时间为10
- B.工作D的总时差为3
- C.工作C的自由时差为2
- D.工作C的最迟开始时间为2
- E.工作D的最迟完成时间为12
- A.安全施工费
- B.环境保护费
- C.工程排污费
- D.工程定额测定费
- E.住房公积金
- A.有利于项目管理数据处理的检索和查询
- B.提高项目管理数据的效率
- C.使业主更为有效地对项目各方进行监控
- D.实现项目管理数据的集中存储
- E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- A.调整管理职能分工
- B.采取限额设计的方法
- C.采用价值工程的方法
- D.强化合同管理
- E.调整目标控制的方法和手段
- A.单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
- B.双代号网络计划中由关键节点组成
- C.单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
- D.双代号时标网络计划中没有波形线
- E.双代号网络计划中总持续时间最长
- A.贯彻执行建设工程质量法规和自主性标
- B.正确配置施工生产要素
- C.采用传统管理的方法
- D.实现工程项目预期的使用功能
- E.实现工程项目预期的质量标准
- A.接受影响时段内该项工作的计划单价进行核算,乘以计划完成的该项工作的工程量,得到调整后的报价费用
- B.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期
- C.只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失
- D.与该项工作无关的费用不列入总费用中
- E.对投标报价费用重新进行核算
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- E.承包单位
- A.确保工程建设质量
- B.提高工程建设水平
- C.与国际惯例接轨
- D.充分发挥投资效益
- E.积极培育建筑市场
- A.企业的质量方针和质量目标
- B.组织机构及质量职责
- C.体系要素或基本控制程序
- D.质量手册的发行数量
- E.质量手册的评审、修改和控制的管理方法
- A.原子状态污染物
- B.离子状态污染物
- C.分子状态污染物
- D.颗粒状态污染物
- E.蒸汽状态污染物
- A.学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明
- B.了解施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
- C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人
- D.在合同实施前召开协议会议,落实各种安排
- E.召开生产调度会议
- A.合同风险
- B.技术风险
- C.工程环境风险
- D.组织风险
- E.经济与管理风险
- A.在投标有效期内撤回投标文件的
- B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
- C.没有在中标后按要求递交履约担保的
- D.投标保函不符合规定要求的
- E.投标人在开标后递交投标保证金的
- A.是企业各职能部门为落实质量手册的要求而规定的细则
- B.企业为落实质量管理工作而建立的各项规章制度都属于程序文件的范畴
- C.各企业程序文件的内容可自行制定
- D.是质量手册的补充
- E.一般包括六个方面的通用性管理
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
- A.检查
- B.预测
- C.计划
- D.纠偏
- E.分析
- A.实际费用法
- B.因素分析法
- C.因果分析法
- D.总费用法
- E.修正的总费用法
- A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保
- B.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
- C.履行担保书通常是由商业银行或保险公司开具
- D.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低
- E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
- A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
- B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
- C.施工方的项目管理不包括安全管理
- D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
- E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
- A.决策阶段工作的流程的组织
- B.管理工作流程组织
- C.信息处理工作流程组织
- D.物质流程组织
- E.外立面施工工作流程组织
- A.监理单位
- B.建设单位
- C.勘察、设计单位
- D.政府建设工程质量监督部门
- A.安全行政管理部门
- B.公安部门
- C.劳动部门
- D.工会
- A.设计阶段
- B.施工阶段
- C.保修阶段
- D.动用前准备阶段
- A.合同基本数据查询
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.根据工程的进展进行工程进度预测
- A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
- B.只要对方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
- C.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
- D.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
- A.存在能量
- B.有害物质
- C.对能量和有害物质存在控制
- D.对能量和有害物质失去控制
- A.概算定额
- B.单位估价表
- C.预算定额
- D.施工定额
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本分析
- D.成本控制
- A.延误费用的界定
- B.延误责任的界定
- C.延误原因分析
- D.网络计划分析
- A.征求有关部门意见
- B.修建性规划设计
- C.修建性规划确认
- D.控制性规划设计
- A.人的因素包括直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力
- B.人的因素包括承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构等实体组织
- C.人的因素可以看作是个体的人或者是群体的人
- D.以上三项均正确
- A.80
- B.100
- C.250
- D.500
- A.组织运行活动的环境因素
- B.组织运行活动的有害环境因素
- C.组织运行活动的不利环境因素
- D.组织运行活动的重大环境因素
- A.减少或消除设备、材料的不安全状态的
- B.目标改善生产环境和保护自然环境的目标
- C.减少或消除人的不安全行为的目标
- D.质量控制的目标
- A.发包人
- B.设计人
- C.工程承包人
- D.工程师
- A.事中控制
- B.持续改进
- C.可追溯
- D.可存档
- A.直接费
- B.直接工程费
- C.实际发生的成本
- D.直接费的额外费用
- A.双方承担的事件
- B.承包人索赔的事件
- C.不可抗力的事件
- D.不予考虑的事件
- A.银行保函
- B.实力担保
- C.履约担保书
- D.保留金
- A.合同执行
- B.合同订立
- C.合同管理
- D.合同调整
- A.投标人
- B.代理人
- C.银行
- D.中标人
- A.环境
- B.技术
- C.社会
- D.管理
- A.两端为关键节点的工作一定是关键工作
- B.关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
- C.关键工作两端的节点不一定是关键节点
- D.由关键节点组成的线路一定是关键线路
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
- A.员工的定向
- B.编制好人力资源规划
- C.员工的绩效考评
- D.员工的培训
- 61
-
因果分析图是用来( )。
- A.寻找影响质量的主要原因的
- B.寻找影响质量的主要问题的
- C.寻找影响质量的主要因素的
- D.寻找解决质量问题的对策的
- A.工程质量目标的论证
- B.科学严谨的管理
- C.编制资源需求计划
- D.工程网络计划编制
- A.纯单价合同
- B.估计工程量单价合同
- C.固定单价合同
- D.单价与包干混合式合同
- A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
- B.完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求
- C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
- D.对工程的工期和质量向发包人负责
- A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
- B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
- C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
- D.将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
- A.工程项目施工质量计划
- B.施工项目管理组织设计
- C.施工项目管理实施规划
- D.工程项目施工组织设计
- A.受自然地域环境限制的
- B.工程技术较复杂的
- C.已具有招标部分条件的
- D.招标人不完全具有招标能力的
- A.进度偏差
- B.累计偏差
- C.成本偏差
- D.计划偏差
- A.调整项目目标
- B.收集项目目标的实际值
- C.确定项目目标控制的计划值
- D.分解项目目标,确定用于目标控制的计划值
- A.工程所在地
- B.发包方总部所在地
- C.政府指定地点
- D.承包方总部所在地
- A.编制各层进度计划
- B.项目实施的总体部署
- C.组织和规模
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- A.过程方法
- B.进度控制
- C.工程质量
- D.工作质量
- A.仲裁
- B.诉讼
- C.协商
- D.调解
- A.安全性
- B.可靠性
- C.适用性
- D.经济性
- A.德尔菲法
- B.咨询法
- C.头脑风暴法
- D.安全检查表法
- A.动力
- B.约束
- C.反馈
- D.管理
- A.经济手段
- B.技术手段
- C.管理手段
- D.行政手段
- A.施工总承包单位
- B.材料供应单位
- C.分包单位
- D.建设单位
- A.晚9点到次日早5点之间
- B.晚10点到次日早6点之间
- C.晚11点到次日早7点之间
- D.晚12点到次日早8点之间
- A.合同管理
- B.信息技术
- C.法律政策
- D.资源技术
- A.控制
- B.管理
- C.存储
- D.交流
- A.工程承包人
- B.项目经理
- C.劳务分包人
- D.技术负责人
- A.PIP
- B.E-Business
- C.PSWS
- D.E-Collaboration
- A.复核工程量
- B.投标计算
- C.进行各项调查研究
- D.施工方案
- A.施工组织总设计
- B.单位工程施工组织设计
- C.分部工程总承包设计
- D.分部(分项)工程施工组织设计
- A.业主
- B.监理人员
- C.总承包商
- D.工程师
- A.安全检查
- B.安全教育
- C.安全生产责任制
- D.安全技术交底
- A.经济性
- B.复杂性
- C.固定性
- D.连续性
- A.10%.
- B.20%.
- C.30%.
- D.30%~50%
- A.技术措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.组织措施
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.形状观察分析
- B.距离观察分析
- C.形态观察分析
- D.偏差观察分析
- A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
- B.负责组建项目经理部
- C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
- D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
- A.发包人责任:
- B.合同法律基础
- C.承包人主要任务
- D.合同争议解决方式
- A.由监理工程师计算报业主确认的利润额计算
- B.采用承包商总部平均利润百分率计算
- C.由承包商与业主双方协商确定的利润率计算
- D.采用与原报价单中一致的利润百分率计算
- A.从工程开工之日到工程竣工交付之日
- B.从签订合同之日到工程竣工交付之日
- C.从合同生效之日到保修期结束
- D.从收到预付款之日到保修期结束
- A.①②③
- B.②①③
- C.②③①
- D.③②①
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.全面安全检查
- B.专业性安全检查
- C.季节性安全检查
- D.经常性安全检查
- 100
-
管理评审是( )的职责。
- A.中层部领导及技术负责人
- B.组织最高管理者
- C.具体负责建立体系的主要骨干人员
- D.组织的所有部门
- A.控制
- B.分析
- C.考核
- D.归集
- A.建设单位质量控制目标
- B.建设工程项目施工质量控制总体目标
- C.施工单位质量控制目标
- D.监理单位质量控制目标
- A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
- B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
- C.建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
- D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.拖后7500元
- B.提前7500元
- C.拖后12500元
- D.提前12500元