- A.定义项目进度计划系统的组成
- B.经济激励措施
- C.资金需求分析
- D.承发包模式的选择
- E.进行有关进度控制会议的组织设计
- A.银行保证
- B.银行保函
- C.履约担保书
- D.保留金
- E.担保证明
- A.工作2—5为关键工作
- B.工作5—7为关键工作
- C.工作1—6的自由时差为0
- D.工作4—7的自由时差为1
- E.工作2—3的自由时差为1
- A.有利于项目管理各方协调工作
- B.确保工程网络计划计算的准确性
- C.有利于工程网络计划及时调整
- D.有利于编制资源需求计划
- E.解决手工计算难以承担的困难
- A.施工合同管理
- B.施工信息管理
- C.与施工有关的组织与协调等
- D.施工绿化管理
- E.施工分包管理
- A.措施费核算
- B.间接费核算
- C.分包工程成本核算
- D.直接费核算
- E.周转材料费核算
- A.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
- B.时间紧迫,受时间限制不宜公开招标的
- C.受自然地域环境限制的
- D.涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
- E.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
- A.成本预测和计划
- B.成本的降低和控制
- C.成本的控制和核算
- D.成本的核算和节约
- E.成本的分析和考核
- A.人的质量意识和质量能力
- B.建设项目的决策因素
- C.建设项目的设计因素
- D.建设工程项目的总体规划和设计因素
- E.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
- A.预付款担保需由承包人的开户银行向发包人出具
- B.《亚洲开发银行贷款采购准则》规定:招标文件应规定每项预付金额基数,支付的时间和方法,所要求的资金种类以及承包人还款方式
- C.FIDIC《土木工程施工合同条件应用指南》在证书与支付中规定:预付款受保留金的约束
- D.预付款担保的主要形式是担保公司担保
- E.预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额
- A.该项工作必须在第10天完成,否则影响工期
- B.紧后工作的最早开始时间为第9天
- C.以该结点为箭头结点的所有工作的最迟结束时间为lo天
- D.该作业的箭头结点的最迟时间为10天
- E.该项工作的时间很充足,有10天
- A.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择
- B.涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
- C.医院行政办公楼工程
- D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
- E.学校教学楼工程
- A.指令源有两个
- B.适用于大的系统
- C.有多个以上的指令源
- D.单一的指令源
- E.在大的组织系统中,指令路径有时过长
- A.信息技术在工程管理中应用的观念
- B.有关的知识管理
- C.我国信息资源的匮乏
- D.有关技术的应用方面
- E.我国信息技术的发展速度
- A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
- B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制
- C.施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据
- D.成本分析的基本方法包括;比较法、因素分析法、差额计算法和比率法
- E.施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
- A.建设工程招标由招标人率先提出工程的条件和要求
- B.可以通过招标广告或直接邀请众多投标人参加投标
- C.包括勘察招标、设计招标、工程监理招标、施工招标等
- D.招标方式包括公开招标和邀请招标
- E.各种工程都可以进行邀请招标
- A.人力资源的选择
- B.订立劳务分包合同
- C.教育培训和考核
- D.人力资源培训计划
- E.人力资源需求计划
- A.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行工程建设合同管理,协调有关单位之间的工作关系
- B.工程建设监理单位代表建设单位实施监督
- C.政府工程必须实行监理
- D.监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系
- E.监理单位是建筑市场的主体之一
- A.经济激励措施
- B.合同金额的管理
- C.资金需求计划
- D.选用有利于节约资金的施工技术
- E.资金供求的条件
- A.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
- B.合同规定的工程款支付条款有效
- C.发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始
- D.保修责任的开始
- E.工程所有权的转让
- A.有多个终点节点
- B.有多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.进货费
- B.运输费
- C.仓储费
- D.使用费
- E.成本费
- A.延长工作的持续时间
- B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
- C.缩短工作的持续时间
- D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
- E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间
- A.勘察设计
- B.设备采购
- C.施工
- D.交付使用
- E.培训
- A.分段结算
- B.按月结算
- C.竣工结算
- D.按季结算
- E.竣工后一次结算
- A.见证点通常指重要部位、特种作业、专门工艺等
- B.见证点,施工方应该在施工完后24h内书面通知监理单位
- C.待检点包括隐蔽工程等
- D.待检点施工检查前必须自检完成
- E.待检点应提前48h通知监理单位
- A.建设单位质量计划
- B.施工承包单位质量计划
- C.工程项目施工质量计划
- D.工程项目施工组织设计(含施工质量计划)
- E.施工项目管理实施规划(舍施工质量计划)
- A.抽样数据分布集中
- B.随机抽样方案合理
- C.样本数量足够大
- D.生产能力处于正常状态
- E.生产能力处于稳定状态
- A.在确认计量结果后的21天内,发包人应向承包人支付工程款
- B.发包人不按合同约定支付工程款,双方又未达成延期付款协议,导致施上无法进行,承包人可停止施工
- C.发包人与承包人可协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付
- D.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实,给予确认或提出修改意见
- E.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料,双方按合同约定进行工程竣工结算
- A.业主方
- B.业主方的项目管理单位
- C.设计方
- D.施工管理方
- E.项目总承包方
- A.适中,符合要求
- B.偏大,不经济
- C.偏小,需要整改
- D.处于临界状态,应采取措施
- A.由于产量增加50m<SUP>3</SUP>,成本增加21300元
- B.实际成本与目标成本的差额为56320元
- C.由于单价提高40元,成本增加35020元
- D.由于损耗下降2%,成本减少9600元
- A.稍有危险,可以接受
- B.比较危险,需要注意
- C.显著危险,需要改进
- D.高度危险,需要改进
- A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
- B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素
- C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害
- D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全
- A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用
- B.迟付款利息、业主索赔费用
- C.动员预付款、材料预付款、保留金
- D.工程变更费用、成本增减费用
- A.监督机构对所提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改情况
- B.监督机构参与竣工验收活动
- C.监督机构编制分部工程质量监督报告
- D.监督机构对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
- A.承包人违反合同造成时间费用损失
- B.承包人延误支付
- C.承包人提出提前完成项目
- D.物价上涨、法律法规变化
- A.主持项目的投标工作
- B.决定物资供应单位
- C.制定内部计酬办法
- D.选择具有相应资质的监理工程师
- A.质量界面和责任界面
- B.静态界面和动态界面
- C.可控界面和不可控界面
- D.能动界面和不能动界面
- A.执行履约担保费用应由发包人负担
- B.承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷之前,发包人应在28天内将该保函退还给承包人
- C.在任何情况下,发包人可自行按照履约担保提出索赔
- D.提供履约担保的机构须经业主同意
- A.其紧后工作最早开始时间
- B.其紧后工作最迟开始时间
- C.总工期
- D.计划工期
- A.竣工成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.分部分项工程成本分析
- D.年度成本分析
- A.6
- B.9
- C.12
- D.15
- A.5
- B.6
- C.8
- D.10
- A.20~70
- B.70~160
- C.160~320
- D.60~160
- A.承包人
- B.发包人
- C.工程师
- D.建造师
- A.合同价
- B.工程概算
- C.工程决算
- D.施工预算
- A.单一性
- B.流动性
- C.时代性
- D.重复性
- A.检验批
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.单位工程
- A.发包人向承包人
- B.承包人向发包人
- C.发包人向建设行政主管部门
- D.承包人向建设行政主管部门
- A.仲裁
- B.FIDIC合同条件下的工程师准仲裁
- C.DRB—纠纷审议委员会方式
- D.行政诉讼
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.安全施工
- B.以企业物资为重
- C.以人为本
- D.以企业利益为重
- A.中小学校
- B.小型影剧院
- C.万人以下体育场
- D.不成片住宅
- A.1200
- B.1500
- C.1950
- D.2700
- A.信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志
- B.工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和利用
- C.信息技术在工程管理中的开发和利用,包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
- D.工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目增值的目的
- A.各种编制施工成本计划的方法是相互独立的
- B.在实践中,往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果
- C.在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾
- D.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费
- A.双方承担的事件
- B.不予考虑的事件
- C.不可抗力的事件
- D.承包人索赔的事件
- A.质量需求的识别过程
- B.质量目标的定义过程
- C.质量计划的制定过程
- D.质量目标的实现过程
- A.预储备料款的限额
- B.备料款的扣回
- C.承包工程价款总额
- D.工程进度款
- A.确定文件结构、确定文件编写格式
- B.确定各层文件名称及编号、制定文件编写计划
- C.合理分工、加强协作
- D.安排文件的审查、审批和发布工作
- A.承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
- B.承包人不可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔
- C.承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
- D.发包人可以向承包人索赔,承包人也可以向发包人反索赔
- A.属于主要问题
- B.作为次重点管理
- C.属于一般问题
- D.按常规适当加强管理
- A.决策管理
- B.实施管理
- C.组合管理
- D.开发管理
- A.系统性
- B.协调性
- C.可操作性
- D.可检查性
- A.选择沟通媒介不当
- B.外部干扰
- C.沟通渠道过长
- D.几种媒介相互冲突
- A.目测法
- B.无损检测法
- C.实测法
- D.理化试验法
- A.12小时
- B.48小时
- C.24小时
- D.36小时
- A.减少或消除人的不安全行为的目标
- B.减少或消除设备,材料的不安全状态的目标
- C.改善生态环境和保护社会环境的目标
- D.安全管理的目标
- A.承包单位
- B.发包人
- C.监理人
- D.设计单位
- A.可容许风险
- B.中度风险
- C.重大风险
- D.不容许风险
- A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款
- B.履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金
- C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款
- D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
- A.指导施工
- B.提供施工依据的技术数据
- C.样本的复查核实
- D.保证技术基准的准确性
- A.平行
- B.搭接
- C.独立
- D.关联
- A.由劳务分包人组建适当的项目管理班子,全面履行分包合同
- B.由工程承包人承担水,电,热等施工管线的费用
- C.由劳务分包人自行建设生活临时设施
- D.由工程承包人做好施工现场已完工程部分的成品保护工作
- A.产品生产的固定性和流动性
- B.产品的多样性和生产的单件性
- C.产品生产过程的连续性和分工性
- D.产品生产的阶段性
- A.远程银行
- B.远程商业
- C.远程通讯
- D.远程编码
- A.分包工程合同价款应与总承包合同相应部分价款一致
- B.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款
- C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款
- D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
- A.工作D的ES为2
- B.工作G的FF为2
- C.工作FF为1
- D.工作H的FF为1
- A.3和O
- B.3和2
- C.5和0
- D.5和3
- A.逻辑关系
- B.指令关系
- C.递进关系
- D.指导关系
- A.-36
- B.36
- C.40
- D.41
- A.采取纠偏措施进行纠偏
- B.收集项目目标的实际值
- C.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
- D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
- A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
- B.项目经理负责组织项目管理班子
- C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
- D.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
- A.项目审查、现场审核
- B.文件审查、项目审核
- C.文件审查、现场审核
- D.项目审查、条件审核
- A.工作D的ES为2
- B.工作G的FF为2
- C.工作F的FF为1
- D.工作H的FF为1
- A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
- B.增加收入,弥补亏损
- C.采取增收节支措施,防止今后再超支
- D.停止生产,等待机会
- A.特殊工程
- B.事故和自然灾害
- C.特种作业
- D.特殊作业环境
- A.房屋建筑
- B.铁路和公路
- C.石油化:E
- D.大型基础设施
- A.备案手续
- B.交工手续
- C.开工手续
- D.行政手续
- A.安全
- B.功能性
- C.抽样
- D.试验
- A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同
- B.固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
- C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
- D.总价合同、单价合同、成本补偿合同
- A.质量管理
- B.管理活动
- C.作业技术
- D.项目策划
- A.5个
- B.10个
- C.15个
- D.17个
- A.目标控制
- B.成本分析
- C.成本预测
- D.成本核算
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本分析
- D.成本考核
- A.从项目策划开始到项目开始运营
- B.从项目设计开始到项目开始运营
- C.从项目投标开始到项目竣工验收
- D.从项目施工开始到项目竣工验收
- A.缺乏进度计划系统的观念;
- B.缺乏动态控制的观念;
- C.缺乏进度计划多方案,比较和选优的观念;
- D.缺乏计划系统集成控制的观念;
- A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
- B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
- C.建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
- D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
- A.知识的获取过程
- B.知识的编写过程
- C.知识的管理过程
- D.知识的组合和整理过程