- A.工程合同价
- B.工程款支付
- C.实际施工成本
- D.工程预算
- E.工程概算
- A.在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
- B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
- C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
- D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本
- E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
- A.收集信息、录入信息
- B.信息管理的处理
- C.审核信息、加工信息
- D.信息传输和发布
- E.信息打印和上传
- A.检查项目参与各方的质保体系
- B.审查施工组织设计
- C.检查各方人员的资质证书
- D.对检查的结果记录保存
- E.编制监理规划
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
- C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的,已经核准
- D.有相应资金或资金来源已经落实,且有招标所需设计图纸及技术资料
- E.进行邀请招标
- A.贯彻有关法律、法规和政策
- B.执行有关技术规范和标准
- C.指挥工程项目建设的生产经营活动
- D.对工程项目施工负有全面管理的责任
- E.实现安全、文明生产,努力提高经济效益
- A.计划形式
- B.计划层
- C.计划对象
- D.计划方法
- E.资源类别
- A.原材料、半成品及设备等的质量
- B.施工工艺及技术措施的水平
- C.参与工程的各类人员的个体素质
- D.参与工程的各类人员经过合理的组织、充分发挥其潜在能力的群体素质
- E.施工机械、设备等的质量
- A.人员素质
- B.施工进度
- C.管理条件
- D.技术条件
- E.环境条件
- A.总进度纲要
- B.二级进度计划
- C.三级进度计划
- D.进度计划审批
- E.工程实际进度信息
- A.竣工成本分析
- B.主要资源节超对比分析
- C.主要技术节约措施及经济效果分析
- D.各单位工程竣工成本分析资料
- E.技术经济指标的实际与目标对比
- 17
-
三全控制管理包括( )。
- A.全面质量控制
- B.全过程质量控制
- C.全员参与控制
- D.ISO质量管理体系
- E.三阶段控制
- A.开始节点的最早时间与工作总时差之和
- B.开始节点的最早时间与工作持续时间之和
- C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.公式法
- D.修正的总费用法
- E.经验法
- A.平稳
- B.波动
- C.正常
- D.异常
- E.紧急
- A.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
- B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
- C.租赁机械窝工费一般按机械台班费计算
- D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
- E.停工1个月的利润索赔
- A.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
- B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
- C.事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理
- D.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪,可由司法机关依法追究刑事责任
- E.凡在国家单位工作的人员,何时何地遭到的意外伤害都列为工伤
- A.保留金
- B.现金
- C.银行汇票
- D.现金支票
- E.保兑支票
- A.视听材料
- B.工程量清单
- C.鉴定结论
- D.合同文件
- E.勘验、检验笔录
- A.动用前准备
- B.施工
- C.设计
- D.决策
- E.设计前的准备
- A.发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可采用等比率或等额扣款的方式
- B.针对工程实际情况具体处理,如有些工程工期较短、造价较低,就无需分期扣还
- C.有些工期较长,如跨年度工程,其预付款的占用时间很长,根据需要可以多扣
- D.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重扣抵工程价款,至竣工之前全部扣清
- E.确定工程预付款起扣点的依据是,未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的利润目标
- E.项目的投资目标
- A.业主方自行采购
- B.行政制定采购
- C.承包商采购
- D.与承包商约定指定供应商采购
- E.行业协会统一采购
- A.促进企业完善质量体系
- B.提高供方企业的质量信誉
- C.增强国际市场竞争能力
- D.增强供方企业的检测手段
- E.减少社会重复检验和检查费用
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计应当履行审批手续的,已经批准
- C.招标方式应当履行核准手续的,已经核准
- D.招标人已经委托了招标代理单位
- E.相应的资金必须全部到位
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施_工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.肯定型网络计划
- B.随机型网络计划
- C.分级型网络计划
- D.事件型网络计划
- E.非肯定型网络计划
- A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
- B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
- C.收集类似项目的进度资料;
- D.了解和调查该项目的的总体部署;
- E.了解和调查该项目实施的环境条件
- A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.零星材料采用定额控制方法进行控制
- D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置
- E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A.技术更新
- B.档案管理
- C.信息管理
- D.建设增值
- A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
- B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更
- C.因承包人原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款
- D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付
- E.由于承包人甲的原因造成进度滞后,干扰了承包人乙的施工,工程师发布指令导致甲的施工成本增加,承包人甲有权要求补偿
- A.基于事实的系统方法
- B.基于事实的管理方法
- C.基于事实的控制方法
- D.基于事实的决策方法
- A.以顾客为关注焦点
- B.领导作用
- C.基于事实的决策方法
- D.持续改进
- A.职业健康安全是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素
- B.劳动保护是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全
- C.劳动保护包括改善劳动条件、预防工伤事故以及职业病等方面采取的各种管理和技术措施
- D.职业健康安全与劳动保护是工作内容不同的两种概念
- A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人
- B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
- C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
- D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
- A.核算
- B.机会
- C.目标
- D.控制
- A.策划、实施、检查、评审和改进
- B.发起、实施、检查、评审和改进
- C.策划、发起、检查、评审和改进
- D.策划、实施、评审、检查和改进
- A.提前
- B.同步
- C.稍后
- D.无关系
- A.安全管理
- B.合同管理
- C.信息管理
- D.质量管理
- A.设计
- B.原施工
- C.用户另行委托施工
- D.材料供应
- A.执行原综合单价
- B.增加部分的数量和单价需作调整
- C.原综合单价需作调整
- D.幅度以外部分的综合单价需作调整
- A.发包人向承包人合同管理人员
- B.监理人向承包人合同管理人员
- C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
- D.承包人项目经理向现场操作人员
- A.信息控制
- B.信息管理
- C.信息存储
- D.信息交流
- A.银行保函
- B.现金
- C.保留金
- D.履约担保书
- A.会计核算
- B.利润核算
- C.统计核算
- D.业务核算
- A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
- B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
- C.每道工序的施工条件
- D.施工人员的操作程序、操作质量的有关规定
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.纯单价
- B.成本加酬金
- C.不可调值总价
- D.可调值总价
- A.不予退还
- B.在文件售出后当天可以退还
- C.在文件售出后5天内可以退还
- D.收取一定手续费后可以退还
- A.《协议书》、《通用条款》、《专用条款》
- B.《通用条款》、《协议书》、《专用条款》
- C.《协议书》、《专用条款》、《通用条款》
- D.《专用条款》、《协议书》、《通用条款》
- A.违约问题
- B.纠纷问题
- C.控制问题
- D.索赔问题
- A.施工成本管理
- B.施工合同管理
- C.项目的投资管理
- D.施工信息管理
- A.按索赔当事人分类
- B.按索赔事件的影响分类
- C.按索赔要求数量分类
- D.按索赔所依据的理由分类
- A.合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解
- B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
- C.合同文件和工程活动的具体要求的衔接处理
- D.合同中存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险
- A.委托的工程监理单位
- B.监理规划
- C.监理的内容
- D.监理权限
- A.18天
- B.21天
- C.23天
- D.26天
- A.基础性
- B.关键性
- C.技术性
- D.纲领性
- 63
-
信息管理指的是( )。
- A.信息传输的合理的组织和控制
- B.数据传输的合理的组织和控制
- C.信息系统的合理组织
- D.数据处理的传输系统
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
- B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
- C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
- D.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
- A.工程分类码
- B.章顺序码
- C.节顺序码
- D.分项工程顺序码
- A.由承包人
- B.由发包人或者监理工程师
- C.只能由监理工程师
- D.只能由发包人
- A.因素分析法
- B.差额计算法
- C.比率法
- D.比较法
- A.全面性和协调性
- B.复杂性和特殊性
- C.多样性和经济性
- D.多样性和单一性
- A.主要问题
- B.一般问题
- C.次要问题
- D.特殊问题
- A.基础性
- B.关键性
- C.技术性
- D.纲领性
- A.减少污染物排量
- B.减少各国人口数量
- C.减少世界经济总量
- D.努力降低生产成本
- A.职能
- B.线性
- C.矩阵
- D.直线职能
- A.落实进度控制的措施
- B.分析和论证进度目标实现的可能忭
- C.决定进度计划的不同功能
- D.确定进度计划系统内部关系
- A.效率低,进度较慢,投入超前
- B.效率高,进度较慢,投入拖后
- C.效率较高,进度快,投入超前
- D.效率较低,进度较快,投入超前
- A.10%
- B.1%
- C.0.1%
- D.0.01%
- A.计划
- B.实施
- C.检查
- D.纠偏
- A.施工阶段
- B.试运行阶段
- C.合同收尾阶段
- D.项目管理收尾阶段.
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为白由时差
- A.成本核算
- B.成本控制
- C.成本分析
- D.成本预测
- A.提交分析报告
- B.提交合同执行方案
- C.报告分析结果
- D.作“合同交底”
- A.需发售资格预审文件
- B.需要资格预审
- C.不需要资格预审
- D.需要资格后审
- A.决策
- B.勘察
- C.总体规划
- D.设计
- A.违约问题
- B.控制问题
- C.索赔问题
- D.纠纷问题
- A.质量控制包括采取的作业技术和管理活动
- B.质量控制系统的不同构成是交互作用的
- C.工程项目质量控制系统的有效性一般不进行自我评价与诊断,只进行第三方认证
- D.工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系
- A.为关键工作
- B.自由时差为零
- C.总时差等于自由时差
- D.自由时差不超过总时差
- A.工期拖延
- B.基础处理
- C.协调不佳
- D.人工涨价
- A.可调工料单价
- B.可调综合单价
- C.固定工料单价
- D.固定综合单价
- A.是相互独立的
- B.作用是相同的
- C.可以结合使用
- D.效果是相同的
- A.建设单位
- B.工程项目总承包单位
- C.政府质量监督部门
- D.监理单位
- A.宾馆可以开业
- B.项目竣工结算完成
- C.宾馆开始盈利
- D.项目通过竣工验收
- A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
- B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
- C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
- D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
- A.组织件
- B.教育件
- C.软件
- D.硬件
- A.主要用于项目的人、财、物的管理
- B.主要用于企业的产、供、销的管理
- C.是项目进展的跟踪和控制系统
- D.是项目信息门户(PIP)的一种方式
- A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B.在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
- C.分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
- D.当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
- A.28
- B.30
- C.56
- D.60
- A.各级质量技术监督局
- B.各级消费者协会
- C.各单位行政主管部门
- D.公正的第三方认证机构
- A.资格后审和技术评审
- B.技术评审和经济评审
- C.商务评审和技术评审
- D.技术评审和综合评审
- A.工程正处于设计阶段,施工任务和范围尚不清楚
- B.工程正处于设计阶段,业主的目标、要求都清楚
- C.施工图设计完成,业主的目标、要求尚未确定
- D.施工图设计完成,施工任务和范围比较明确
- A.系统性
- B.过程方法
- C.过程控制
- D.统筹兼顾
- A.要约邀请
- B.要约
- C.承诺
- D.承诺生效
- A.技术规范
- B.设计图纸
- C.施工合同
- D.工程建设强制性标准
- A.核对是否严格执行了计划的行动方案;
- B.评价计划执行的结果;
- C.采取应急措施,解决当前的质量问题;
- D.信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
- 104
-
单代号网络计划中,( )。
- A.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系;
- B.节点表示工作,箭线表示工作进行的方向;
- C.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束;
- D.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
- 105
-
线性组织结构的特点是( )。
- A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
- B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
- C.谁的级别高,就听谁的指令
- D.可以越级指挥或请示