- A.信息交流
- B.环境方针
- C.环境因素
- D.运行控制
- E.内部审核
- A.管理工作流程组织
- B.信息处理流程组织
- C.进度流程组织
- D.物质流程组织
- E.合同流程组织
- A.项目进展的总体部署
- B.项目的组织结构
- C.有利于项目实施任务
- D.有利于项目目标的控制
- E.综合项目管理的组织结构
- A.查明事故造成的经济损失
- B.确定事故责任者
- C.对事故责任者进行处罚
- D.提出事故防范措施建议
- E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
- A.关键技术的施工内容
- B.重要部位的施工内容
- C.所有施工内容
- D.新材料
- E.新设备
- A.员工
- B.临时工作人员
- C.合同方人员
- D.访问者
- E.管理者
- A.项目经理
- B.各工作部门
- C.各工作岗位
- D.总包与专业分包
- E.专业分包与劳务分包
- A.劳动主体
- B.劳动对象
- C.劳动时间
- D.劳动手段
- E.施工环境
- A.项目的投资项编码应按概预算定额确定的分部分项工程的编码
- B.项目的进度编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码
- C.同一项目不同参与单位必须采用同一套编码
- D.项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码
- E.函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.比率法
- D.网络分析法
- E.差额计算法
- A.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划系统
- B.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划系统
- C.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划系统
- D.由多个相互关联的不同设计单位的进度计划系统
- E.由多个相互关联的不同监理单位的进度计划系统
- A.临时设施费
- B.管理人员工资
- C.办公费
- D.通信费
- E.交通费
- A.制度控制
- B.事先控制
- C.过程控制
- D.事后控制
- E.全员控制
- A.业主方自行项目管理
- B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
- C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
- D.设计施工承包方式
- E.EPC总承包方式
- A.明确承包人的总任务,即合同标的
- B.工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定单价合同
- C.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人须看情况执行
- D.明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
- E.明确工程变更的索赔有效期
- A.缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统
- B.缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整
- C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期
- D.缺乏静态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整
- E.缺乏进度设计系统的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用
- A.银行保函
- B.抵押
- C.交付现金
- D.投标保证金
- E.保证担保公司担保
- A.组织的目标、指标的分解落实情况
- B.使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应
- C.规定实现目标、指标的职责、方法和时间表
- D.环境管理方案应随情况变化及时做相应修订
- E.职业健康规范
- A.静态界面
- B.普通界面
- C.动态界面
- D.特殊界面
- E.标准界面
- A.项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
- B.受自然地域环境限制的
- C.涉及国家安全,不适宜招标的
- D.拟公开招标的费用与项目价值相比,不值得的
- E.政府有关部门规定不宜公开招标的
- A.激励措施
- B.资金供需计划
- C.资金来源
- D.合同变更计价
- E.资源风险
- A.基准日期的市场价格
- B.政府制定价格
- C.开工时的市场价格
- D.工程价款结算时的指令价格
- E.特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格
- A.文件控制程序
- B.质量目标管理程序
- C.安全生产管理程序
- D.不合格品控制程序
- E.质量记录管理程序
- A.工程师不能按时参加验收,须在开始验收前向承包人提出书面延期要求
- B.工程师未能按时提出延期要求,不参加验收,承包人可自行组织验收
- C.工程师未能按时参加验收应士视为该部分工程合格
- D.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录
- E.工程师未能按时参加验收,则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求
- A.对工程建设有关事项包括工程规划、设计标准和使用功能要求,向业主提出建议
- B.主持工程建设有关协作单位的组织协调
- C.有权发布开工令、停工令、复工令,但应事先向业主报告;如紧急情况下未能事先报告时,则应在12小时内书面向业主报告
- D.有对工程进度款支付的审核权和签认权,以及对工程结算的复核确认权和否决权
- E.对施工合同双方在履行合同中发生的争议以独立的身份进行调解,调解结果对双方有约束力
- A.分包人应服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B.任何情况下,分包人均不得与发包人或工程师发生直接工作联系
- C.经承包人授权,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系
- D.分包人应服从工程师下达的与分包工程有关的指令
- E.分包人应服从发包人下达的与分包工程有关的指令
- A.技术措施
- B.组织措施
- C.管理措施
- D.合同措施
- E.变更合同措施
- A.分项工程质量验收
- B.分部工程质量验收
- C.隐蔽工程质量验收
- D.单位工程质量验收
- E.已完施工成品保护
- A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
- B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
- C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
- D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
- E.分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法
- A.指令关系
- B.工作任务
- C.管理职能分工
- D.静态组织关系
- E.动态组织关系
- A.风险衡量
- B.预留风险金
- C.保险
- D.减少风险损失值
- A.编制进度控制工作流程
- B.实行班组内部承包制
- C.用大模板代替小钢模
- D.重视计算机软件的应用
- A.项目管理目标规划
- B.项目采购与资源管理规划
- C.项目招标和发包工作程序
- D.职业健康安全和环境管理计划
- A.资料
- B.内容
- C.信息
- D.数据
- A.清单费用和清单以外费用
- B.工程费用和违约费用
- C.工程费用和清单以外费用
- D.清单费用和工程费用
- A.红皮书
- B.银皮书
- C.专用条件
- D.通用条件
- A.正向
- B.逆向
- C.相加
- D.相乘
- A.危险源
- B.第一类危险源
- C.第二类危险源
- D.第一和第二类危险源
- A.投资者
- B.项目法人
- C.顾客
- D.业主
- A.工程延期索赔
- B.承包人与保险人之间的索赔
- C.费用索赔
- D.不可预计的外部障碍或条件索赔
- A.由发包人提出,经工程师确认
- B.由工程师提出,经发包人确认
- C.由承包商提出,经发包人确认
- D.由发包人提出,经承包商确认
- A.影响项目目标实现
- B.影响项目风险控制
- C.影响项目团队建设
- D.影响项目组织建设
- A.分层次规划的
- B.总目标分解的
- C.质量责任制的
- D.系统有效性的
- A.政府主管部门
- B.顾客
- C.公正的第三方
- D.专业技术机构
- A.计件工作
- B.计日工作
- C.单件工作
- D.总价工作
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.客观性
- B.敏感性
- C.不确定
- D.确定性
- A.发出工程移交证书
- B.发出缺陷责任证书
- C.工程竣工决算
- D.最终结算
- A.正常使用
- B.正常储备
- C.满足供应
- D.及时采购
- A.系统的组织决定了系统的目标
- B.系统的目标决定了系统的组织
- C.组织是目标能否实现的决定性因素
- D.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素
- A.只能提出工程单价变更
- B.只能提出施工进度变更
- C.不能提出工程变更
- D.可提出工程单价变更和施工进度变更
- A.缩短工期往往需要增加投资
- B.提高质量往往需要增加投资
- C.加快进度往往影响质量目标
- D.工期拖延会增加投资
- A.凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路
- B.关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
- C.在计算工期等于计划工期的前提下,自由时差和总时差全部为零
- D.在计算工期等于计划工期的前提下,总时差小于自由时差
- A.编码信息
- B.质量控制信息
- C.进度控制信息
- D.工程量控制信息
- A.对于特殊工种工人,只需进行一般安全教育
- B.开展安全生产的宣传教育
- C.建立经常性的安全教育考核制度
- D.采用新技术、新工艺和调换工作岗位时,也要进行安全教育
- A.工程保障
- B.工程采购
- C.工程技术
- D.工程咨询
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.神经网络法
- D.安全检查法
- A.质量问题
- B.偏差
- C.质量特性
- D.不合格
- A.受自然地域环境限制的
- B.工程技术较复杂的
- C.已具有招标部分条件的
- D.招标人不完全具有招标能力的
- A.投标截止日期
- B.开标日期
- C.投标有效期
- D.中标通知书中的日期
- A.吸收法,催化法,化学法
- B.吸收法,生物法,燃烧法
- C.吸附法,催化法,物理法
- D.化学法,生物法,燃烧法
- A.工作的持续时间
- B.工作的总时差
- C.工作之间的时间差值
- D.工作的间歇时间
- A.总包
- B.监理
- C.设计
- D.建设
- A.根据实际情况制定健康安全与环境管理计划
- B.根据行业分工制定健康安全与环境管理方案
- C.根据生产计划制定健康安全与环境管理方针
- D.根据业主要求制定健康安全与环境管理计划
- A.安全性
- B.可靠性
- C.适用性
- D.经济性
- A.总监理工程师
- B.专业监理工程师
- C.业主委派的工程项目常驻代表
- D.监理单位技术负责人
- A.设计阶段
- B.投标阶段
- C.施工准备阶段.
- D.正式开工
- A.项目动工前准备工作进度计划
- B.项目子系统进度计划
- C.年度计划
- D.业主方进度计划
- A.线性
- B.职能
- C.直线职能
- D.矩阵
- A.双向节点
- B.中间节点
- C.单向节点
- D.逻辑节点
- A.预计施工天数
- B.总日历天数
- C.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数
- D.扣除节假日后的预计施工天数
- A.没有经过资源论证,市场需求预测,但形成的合格建筑产品具备质量的实用性特征
- B.没有经过资源论证,市场需求预测,但形成的合格建筑产品也不具备质量的实用性特征
- C.盲目追求高标准,对工程质量的形成不会产生不利影响
- D.没有经过资源论证,市场需求预测,但形成的合格建筑产品不是对社会资源的浪费
- A.从声源上降低噪声
- B.采用隔声装置
- C.严格控制人为噪声
- D.对接收者进行防护
- A.不能提出索赔
- B.可以提出工期拖延索赔
- C.可以提出工程变更索赔
- D.可以提出工程终止索赔
- A.质量方针
- B.质量手册
- C.程序文件
- D.质量记录
- A.1
- B.3
- C.5
- D.10
- A.风险管
- B.风险评价
- C.风险评估
- D.风险分析
- A.组织
- B.经济
- C.合同
- D.技术
- A.合同基本数据查询
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.根据工程的进展进行工程进度预测
- A.项目建设总承包
- B.项目分包
- C.工程总承包
- D.劳务分包
- A.信息技术
- B.网络技术
- C.科学技术
- D.信息系统
- A.国务院
- B.国务院建设行政主管部门
- C.国务院质量监督管理部门
- D.国家安全生产行政主管部门
- A.65
- B.75
- C.55
- D.50
- A.安全施工
- B.以企业物资为重
- C.以人为本
- D.以企业利益为重
- A.直接费的额外费用
- B.直接费的额外费用+应得的利润
- C.直接费的额外费用+应得的间接费
- D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A.-36
- B.36
- C.40
- D.41
- A.设计单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.建设单位
- A.3
- B.5
- C.10
- D.15
- A.直接费、间接费、利润、税金
- B.直接工程费、企业管理费、利润、税金
- C.直接工程费、措施费、企业管理费、利润、税金
- D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费
- A.设计任务与物资采购任务
- B.工程前期准备工作与施工任务
- C.设备采购和施工任务
- D.设计任务和施工任务
- A.职业健康安全通常是指影响作业场所内员工、临时工等工作人员的健康安全的条件和因素
- B.环境就是组织运行活动的外部存在
- C.职业健康安全管理体系应独立于组织的管理体系之外
- D.环境管理体系应独立于组织的管理体系之外
- A.指导
- B.操作
- C.技术
- D.管理
- A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
- C.项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A.竣工验收工作会
- B.竣工验收资料
- C.工程结算依据
- D.工程施工总结
- A.发包人
- B.工程师
- C.责任方
- D.承包人
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.死亡事故
- D.特大伤亡事故
- A.施工方
- B.业主方
- C.设计方
- D.供货方
- A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
- B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
- C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
- D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
- A.施工准备工作计划
- B.施工的总体部署
- C.主要工种的工程量
- D.施工方案
- A.(1)→(2)→(3)→(4)
- B.(3)→(1)→(2)→(4)
- C.(1)→(3)→(2)→(4)
- D.(3)→(2)→(4)→(1)