- A.支付担保
- B.投标担保
- C.履约担保
- D.预付款担保
- E.工程保修担保
- A.指令性
- B.协调性
- C.先进性
- D.完整性
- E.可行性
- A.同时设计
- B.同时申报
- C.同时验收
- D.同时施工
- E.同时投产使用
- A.设计工作进度
- B.施工前准备工作进度
- C.工程物资采购工作进度
- D.项目动用前准备工作进度
- E.项目后评价工作进度
- A.分包人的变更指令
- B.由于设计错误,必须对设计图纸作修改
- C.工程环境变化
- D.由于产生了新的技术和知识,有必要改变原设计
- E.法律法规或者政府对建设工程项目有新要求
- A.投标保证金的数额最高不得超过80万元
- B.保留金总额一般限制在合同总价款的10%
- C.预付款担保在于保证金承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额
- D.预付款担保的担保金额通常是预付款的50%
- E.发包人支付担保应是金额担保
- A.劳动主体
- B.劳动对象
- C.劳动时间
- D.劳动手段
- E.施工环境
- A.最终的工程状况
- B.最终工程经济效益水平
- C.承包商将承担的后果
- D.分析产生合同偏差的原因是由谁引起的
- E.合同跟踪依据的变化
- A.各种合同文件
- B.工程各种往来函件、通知、答复等
- C.工程各项会议纪要
- D.招标公告
- E.投标须知
- A.调整管理职能分工
- B.采取限额设计的方法
- C.采用价值工程的方法
- D.强化合同管理
- E.调整目标控制的方法和手段
- A.计划层
- B.计划对象
- C.工作类别
- D.计划方式
- E.工作内容
- A.总时差为零的工作为关键工作
- B.关键线路上允许有虚工作和波形线的存在
- C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作,自由时差与总时差相等
- D.自由时差为零时,总时差必为零
- E.除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
- A.分析存在哪些风险
- B.对各种风险衡量其风险量
- C.对难以控制的风险进行投保
- D.制定风险管理方案,采取措施降低风险量
- E.对难以控制点的风险进行回避
- A.建设质量
- B.施工效率
- C.安全
- D.成本
- E.工期
- A.建筑材料
- B.建筑工具
- C.建筑构配件
- D.建筑机械
- E.建筑设备
- A.环境因素
- B.法律和其他要求
- C.目标和指标
- D.环境管理体系文件
- E.环境管理计划
- A.双代号时标网络计划无虚线
- B.双代号时标网络计划元波形线
- C.单代号网络计划中工作时间间隔为零
- D.双代号网络计划中持续时间最短
- E.单代号网络计划中全由关键工作连起来
- A.各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗
- B.所有新员工必须经过三级安全教育,即进厂、进车间和进班组的安全教育
- C.施工现场安全设施齐全,并符合国家及地方有关规定
- D.施工机械设备进行检查,并进行记录
- E.要有五名以上安全工程师把关
- A.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式,有时也可以以合同谈判纪要形式,形成书面文件
- B.合同补遗将成为合同文件中极为重要的组成部分,因为它最终确认了合同签订人之间的意志,在合同解释中优先于其他文件
- C.对于合同补遗,不仅承包人对它重视,发包人也极为重视,它一般是由发包人或其监理工程师起草
- D.因合同补遗或合同谈判纪要会涉及合同的技术、经济、法律等所有方面,作为工程师主要是核实其是否忠实于合同谈判过程中双方达成的一致意见及其文字的准确性
- E.合同补遗需经承包人认可
- A.延长工期
- B.减少或消除人的不安全行为
- C.减少或消除设备、材料的不安全状态
- D.改善生产环境和保护自然环境
- E.增加建设总投资
- A.成本目标
- B.工期目标
- C.质量目标
- D.范围目标
- E.费用目标
- A.可行性研究
- B.策划
- C.决策
- D.执行
- E.检查
- A.基准日期的市场价格
- B.政府制定价格
- C.开工时的市场价格
- D.工程价款结算时的指令价格
- E.特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格
- A.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械
- B.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
- C.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告
- D.必须现场监督施工企业进行检验或者委托施工单位进行复验
- E.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
- A.供方负责送货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
- B.供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
- C.需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
- D.需方提货的,以需方收货戳记的日期为准
- E.委托运输部门代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准
- A.调整关键线路的长度
- B.调整非关键工作时差
- C.调整组织结构
- D.增减工作项目
- E.调整资源的投入
- A.竣工验收前的质量复查
- B.参与竣工验收会议
- C.编制竣工报告
- D.编制单位工程监督报告
- E.建立建设工程质量监督档案
- A.深度不同的控制性施工的进度计划;
- B.深度不同的指导性施工的进度计划;
- C.深度不同的实施性施工的进度计划;
- D.深度不同的操作性施工的进度计划;
- E.按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划。
- A.确定项目的安全目标
- B.编制项目安全生产手册
- C.安全技术措施计划的落实和实施
- D.安全技术措施计划的验证
- E.持续改进
- A.将该工作与最后一项工作联系起来
- B.增大该工作的时间间隔
- C.调整其紧前工作的持续时间
- D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线
- A.计算工期为14天
- B.工作A、D、F为关键工作
- C.工作D的自由时差为3天
- D.工作E自由时差为2天
- E.工作C的自由时差为2天
- A.进度计划不必过早形成计划系统
- B.应对进度计划进行动态控制
- C.应对进度计划进行多方案比较与优化
- D.应增大影响进度风险的敏感度系数
- A.核心是设计与施工过程的组织集成
- B.在于总价包干和“交钥匙”
- C.达到为项目建设增值的目的
- D.促进设计与施工的紧密结合
- A.承包人违反合同造成时间费用损失
- B.承包人延误支付
- C.承包人提出提前完成项目
- D.物价上涨、法律法规变化
- A.工程变更索赔
- B.不可预见的外部障碍或条件索赔
- C.工期延期索赔
- D.工期索赔
- A.保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- B.避免因使用不当对使用者造成健康和安全的危害
- C.保护产品生产者和使用者的健康与安全
- D.节约能源、减少资源的浪费
- A.建筑监理
- B.工程监理
- C.注册监理
- D.施工企业现场质检人员
- A.计划成本
- B.责任成本
- C.组织成本
- D.投标成本
- A.图纸及规定、规范
- B.设计和单价
- C.图纸及设计
- D.单价及规定、规范
- A.进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标
- B.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系
- C.ES<SUB>i-j</SUB>表示工作i-j的最早开始时间
- D.TF<SUB>i-j</SUB>表示工作i-j的自由时差
- A.施工承包企业
- B.建设工程项目目标
- C.国家工程质量验收标准
- D.国家工程建设强制性标准
- A.组织类工程信息
- B.管理类工程信息
- C.经济类工程信息
- D.建筑类工程信息
- A.质量总目标及其分解
- B.质量责任主体构成
- C.质量控制措施
- D.质量方针与建设标准
- A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同
- B.必须通过第三方认证机构的认证
- C.必须通过监理单位的审核批准
- D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
- A.四个
- B.两个
- C.三个
- D.一个
- A.项目实施的环境的调查与分析
- B.项目建设目标论证和项目定义
- C.项目目标的分析和再论证
- D.项目实施的条件的调查与分析
- A.检验批
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.单位工程
- A.承包人承担追加的合同价款,工期不顺延
- B.发包人承担追加的合同价款,工期顺延
- C.承包人赔偿发包人的损失,工期不顺延
- D.发包人赔偿承包人的损失,工期不顺延
- A.本工作已按计划完成
- B.在第4个月内没有进行本工作
- C.在第3个月末本工作拖欠10%的工作量
- D.在第7个月末本工作实际完成的任务量大于计划任务量
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本考核
- D.成本核算
- A.正在签订中的工程合同
- B.合同报价书
- C.结构构件加工计划和合同
- D.劳动力内部挂牌价格
- A.编制控制文件
- B.运行控制文件
- C.编制控制程序
- D.运行控制程序
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.供货单位
- A.监理人员
- B.危险源
- C.机械设备
- D.安全制度
- A.信息的分类
- B.信息管理的任务
- C.管理类信息
- D.信息处理的工作平台及其使用规定
- A.如何组织开发或建设
- B.开发或建设的任务和意义
- C.决策的内容
- D.决策的方法
- A.任命项目经理
- B.实施设计管理
- C.进度管理
- D.监理
- A.30%~50%
- B.20%~25%
- C.10%~15%
- D.5%~10%
- A.信息的组织和控制
- B.信息的获得
- C.信息增值
- D.为项目建设的增值服务
- A.GB/T 19000质量管理体系标准是我国按等价原则,从2000版ISO 9000族国际标准转化而成的质量管理体系标准
- B.八项质量管理原则是2000版ISO 9000族标准的编制基础
- C.八项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结
- D.八项质量管理原则中的不少内容与我国全面质量管理的经验吻合
- A.逻辑关系
- B.指令关系
- C.承接关系
- D.隶属关系
- A.施工安全控制
- B.施工安全技术交底
- C.施工安全检查
- D.施工安全事故的处理
- A.程序文件的评审、修改和控制的管理办法
- B.企业的质量方针、质量目标
- C.组织机构及质量职责
- D.体系要素或基本控制程序
- A.确保工程建设质量
- B.保证工程完成工期
- C.提高工程建设水平
- D.充分发挥投资收益
- A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
- B.单代号网络图工作之间的逻辑关系和双代号时标网络图相同
- C.双代号时标网络计划中以波形线表示工作的自由时差
- D.双代号网络图工作之间的逻辑关系包括工艺和组织关系
- A.各道工序
- B.分项工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.总纲
- B.条例
- C.方针
- D.细则
- A.监督、检查
- B.全员参与
- C.事先控制
- D.PDCA循环
- A.形成文件的质量方针和质量目标
- B.质量手册
- C.程序文件
- D.质量记录
- A.1.8
- B.2
- C.2.5
- D.3
- A.业主
- B.项目经理
- C.设计单位
- D.监理工程师
- A.合理性
- B.可靠性
- C.层次性
- D.协调性
- A.控制的多样性
- B.控制的流动性
- C.控制的动态性
- D.控制的不稳定性
- A.质量计划
- B.资金策划
- C.方案设计
- D.环境调查
- A.工期延长,质量标准降低,则投资减少
- B.提高质量标准,进度加快,则投资增加
- C.加快进度,则投资减少
- D.质量标准降低,进度加快,则投资增加
- A.作业顺序
- B.作业过程
- C.作业目标
- D.工作流程
- A.横道图法
- B.表格法
- C.曲线法
- D.赢得值分析法
- A.全体作业人员
- B.临时工作人员
- C.上级管理人员
- D.来访及参观人员
- A.合同价格
- B.价格调整
- C.合同支付方式
- D.工期和维修期
- A.承包人违反合同造成时间费用损失
- B.承包人延误支付
- C.承包人提出提前完成项目
- D.物价上涨、法律法规变化
- A.不能收取费用
- B.可以收费,但收费要适当,不能以盈利为目的
- C.只能收取押金,招标结束后退还
- D.可以收费,但要对未中标者返还部分费用
- A.生产过程
- B.管理过程
- C.检查过程
- D.生产开始准备过程
- A.勘察
- B.采购
- C.设计
- D.组织
- A.参加开标会
- B.对投标人进行资格审查
- C.参加定标投票
- D.决定中标人
- A.只能由其中一方索赔
- B.承包人可同发包人一起索赔
- C.只能由承包人索赔
- D.只能由发包人索赔
- A.建设单位
- B.总体
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.监理单位
- B.建设单位
- C.勘察设计单位
- D.政府建设工程质量监督部门
- A.业主的管理水平
- B.施工总承包单位的管理水平
- C.监理单位的管理水平
- D.政府质量监督部门的管理水平
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.信息管理制度
- B.信息管理手册
- C.项目管理实施规划
- D.项目管理规划大纲
- 96
-
信息管理指的是( )。
- A.信息的存档和处理
- B.信息的收集和更新
- C.信息传输的合理组织和控制
- D.信息的收集和处理
- A.工程暂停
- B.工期延期
- C.工程变更
- D.材料价格上涨
- A.成本目标
- B.预算目标
- C.投资目标
- D.估算指标
- A.11.8
- B.11.2
- C.11.0
- D.-1.8
- A.确定质量改进目标,制定改进措施
- B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
- C.采取应急措施,解决质量问题
- D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
- A.里程碑事件的计划进度目标
- B.工程项目建设总进度计划
- C.工程项目设计总进度计划
- D.工程项目施工总进度计划
- A.总时差
- B.自由时差
- C.最迟开始时间
- D.最迟完成时间
- A.成本目标
- B.项目目标
- C.成本分解
- D.项目划分
- A.施工的进度目标
- B.施工的效益目标
- C.项目的投资目标
- D.项目的效益目标
- A.610.00
- B.543.50
- C.511.25
- D.500.00