- A.吸收空气中的NO2宜采用吸收法
- B.催化法可以把气体中的有害物质转化为无害物质
- C.冷凝法适合处理有较高浓度的有机废气
- D.生物法适合处理有较高浓度的有机废气
- E.可采用还原法净化空气
- A.城域网上
- B.广域网上
- C.局域网上
- D.基于城域网的信息平台上
- E.基于互联网的信息平台上
- A.质量控制是质量管理的一部分
- B.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
- C.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
- D.建设工程质量控制活动只涉及施工阶段
- E.质量管理就是对施工作业技术活动的管理
- A.工程合同价与工程概算的比较
- B.工程合同价与工程投标价的比较
- C.工程款支付与工程概算的比较
- D.工程款支付与工程合同价的比较
- E.工程决算与工程合同价的比较
- A.物价上涨
- B.设计原因
- C.业主原因
- D.施工原因
- E.主观原因
- A.工程总承包
- B.设计施工总承包
- C.工程项目管理
- D.设计采购总承包
- E.设计采购施工总承包
- A.项目管理班子内部各工作部门
- B.企业内部各部门
- C.项目各参与方
- D.项目管理班子内部各工作人员
- E.企业内部各工作人员
- A.施工组织总设计
- B.工程作业设计
- C.单位工程施工组织设计
- D.分部(分项)工程施工组织设计
- E.施工建设总设计
- A.分层次规划
- B.分单元规划
- C.总目标分解
- D.质量责任制
- E.系统时效性
- A.以缩短工期取胜
- B.以信誉取胜或以低价取胜
- C.以改进设计取胜
- D.以现金或特殊的施工方案取胜
- E.与其他投标人相互约定以抬高或压低投标报价的方式取胜
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- E.生产措施
- A.开始节点的最早时间与工作总时差之和
- B.开始节点的最早时间与工作持续时间之和
- C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E.完成节点最迟时间与工作自由时差之差
- A.作业技术
- B.管理活动
- C.质量目标
- D.监督管理
- E.设计变更
- A.质量控制的方法和手段
- B.进度控制的方法和手段
- C.投资控制的方法和手段
- D.安全管理的策略
- E.风险管理的策略
- A.施工区段划分
- B.施工流向
- C.施工方法
- D.劳动力安排
- E.施工方法
- A.企业的质量方针和质量目标
- B.组织机构及质量职责
- C.体系要素或基本控制程序
- D.质量手册的发行数量
- E.系统结构的纲领性文件
- A.安全生产责任制
- B.安全管理要点
- C.安全技术措施计划验证
- D.修改安全技术措施
- E.安全教育与培训
- A.成本预测和计划
- B.成本的降低和控制
- C.成本的控制和核算
- D.成本的核算和节约
- E.成本的分析和考核
- A.招标范围
- B.招标方式
- C.发布招标公告的媒介
- D.招标投标须知
- E.中标结果
- A.协议书
- B.招标文件
- C.通用条款
- D.专用条款
- E.投标须知
- A.基准日期的市场价格
- B.政府制定价格
- C.开工时的市场价格
- D.工程价款结算时的指令价格
- E.特定付款证书有关的期间最后一天的49d前的时点价格
- A.国家批准的出图印章
- B.建筑师执业印章
- C.结构工程师执业印章
- D.监理工程师执业印章
- E.造价工程师执业印章
- A.安全检查要深入基层、紧紧依靠职工,坚持领导与群众相结合的原则,组织好检查工作
- B.建立检查的组织领导机构,配备适当的检查力量,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
- D.明确检查的目的和要求。既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主、次矛盾,力求实效
- E.把自查与互查有机结合起来,基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主
- A.预付款担保
- B.履约担保
- C.投标担保
- D.保函担保
- E.工程保修担保
- A.财务费
- B.工会经费
- C.脚手架费
- D.劳动保险费
- E.住房公积金
- A.功能性
- B.可靠性
- C.实用性
- D.观感性
- E.经济性
- A.调整任务分工
- B.进行项目分解
- C.确定进度协调工作制度
- D.加快施工进度
- E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
- A.合同补遗
- B.合同条件
- C.招标文件
- D.邀请招标函
- E.投标文件
- A.建设工程项目总承包单位
- B.业主委托的工程咨询单位
- C.业主委托的工程监理单位
- D.设计单位
- E.施工单位
- A.同时招标
- B.同时开工
- C.同时设计
- D.同时施工
- E.同时投入生产和使用
- A.5425
- B.4150
- C.3025
- D.2905
- A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
- B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
- C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
- D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
- A.设计方
- B.施工方
- C.监理方
- D.业主方
- A.1
- B.0
- C.无穷
- D.-1
- A.咨询和采购
- B.生产和承包
- C.咨询和承包
- D.设计和承包
- A.负责编制信息管理手册
- B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- C.负责工程档案管理
- D.形成项目成本控制的报表和报告
- A.投标人的技术负责人
- B.承包人的项目经理
- C.招标单位
- D.总监理工程师
- A.按月结算
- B.竣工后一次结算
- C.分段结算
- D.其他结算
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
- A.工程追求低成本和更高的利润
- B.工程的建造成本和使用成本的消耗总和
- C.控制各种粉尘、废水等所花费的费用
- D.工程试用期内对维护、保养等更新费用
- A.信息技术
- B.多媒体技术
- C.计算机技术
- D.电子技术
- A.材料费用
- B.保险费
- C.贷款利息
- D.赶工费用
- 48
-
风险量是指( )。
- A.不确定的损失程度
- B.损失发生的概率
- C.经济风险的大小
- D.不确定的损失程度和损失发生的概率
- A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
- B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
- C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
- D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
- A.信息检索和查询
- B.目标控制
- C.人、财、物的管理
- D.信息收集和存储
- A.固定总价
- B.固定成本
- C.固定单价
- D.成本加酬金
- A.交(提)货期限
- B.分包
- C.外购
- D.履约保证金
- A.人工费
- B.材料费
- C.施工机械使用费
- D.交通设施费
- A.业主
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.施工承包方
- A.项目内部信息,项目外部信息,固定信息,流动信息
- B.战略性信息,管理型信息,业务性信息
- C.组织类信息,管理类信息,经济类信息,技术类信息
- D.投资控制信息,质量控制信息,进度控制信息,合同管理信息
- A.安全控制的方针是“安全第一,预防为主”
- B.“安全第一”体现了“以人为本”的理念
- C.“安全第一”是安全控制最重要的思想
- D.“预防为主”是实现安全第一的最重要手段
- A.提交投标文件截止时间的同一时间
- B.提交投标文件截止日期的同一天
- C.提交投标文件截止日期的1小时内
- D.提交投标文件截止日期的12小时内
- A.发布资格预审公告→资格预审资料分析→发售资格预审文件→发售资格预审合格通知书
- B.发售资格预审文件→发布资格预审公告→资格预审资料分析→发售资格预审合格通知书
- C.发布资格预审公告→发售资格预审文件→资格预审资料分析→发售资格预审合格通知书
- D.资格预审资料分析→发布资格预审公告→发售资格预审文件→发售资格预审合格通知书
- A.90年代
- B.80年代
- C.70年代
- D.60年代
- A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故
- B.保护产品生产者和使用者的健康与安全
- C.控制人的不安全行为和物的不安全状态
- D.通过对生产要素的控制实现安全控制
- A.7
- B.10
- C.14
- D.20
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.项目结构图
- B.组织结构图
- C.合同结构图
- D.线性组织结构图
- A.员工的培训
- B.员工的绩效考评
- C.编制人力资源规划
- D.进行人员甄选
- A.甲比乙焊接技术好
- B.乙比甲焊接技术好
- C.甲和乙焊接技术相同
- D.需根据各影响因素进一步用分层法分析
- A.可检查性
- B.可修改性
- C.可追溯性
- D.可理解性
- A.本周期已完成计日工金额;
- B.应抵扣的工程预付款
- C.累计已支付的工程价款
- D.本周期已完成的直接费金额
- A.施工总承包方
- B.设计总承包单位
- C.施工联合体
- D.项目管理咨询公司
- A.项目实施方案
- B.施工预算
- C.指导性成本计划
- D.项目经理的责任成本目标
- A.曲线法
- B.横道图法
- C.表格法
- D.折线法
- A.确立系统质量控制网络
- B.分析系统质量控制静态界面
- C.分析系统质量控制动态界面
- D.确立系统质量控制体系
- A.领导决策,成立工作组
- B.培训意识和能力,信息交流
- C.文件管理,记录
- D.监测,不符合纠正和预防措施
- A.索赔与反索赔的同时性
- B.索赔处理的技巧性
- C.承包人处于有利地位
- D.发包人处于有利地位
- A.关于延展工期的索赔
- B.由于延误产生损失的索赔
- C.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔
- D.赶工费用的索赔
- A.质量
- B.目标
- C.组织
- D.进度
- A.成本控制
- B.成本计划
- C.成本预测
- D.成本分析
- A.职业健康安全方针
- B.文件和资料控制
- C.法规和其他要求
- D.绩效测量和监视
- A.监理方
- B.项目经理
- C.分包商
- D.施工总承包方
- 79
-
FIDIC成立于( )。
- A.1918年
- B.1913年
- C.1919年
- D.1915年
- A.审批
- B.编制
- C.实施
- D.组织
- A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上
- B.关键线路上资源消耗量比较少
- C.关键线路上持续时间比较长
- D.施工工艺及采用技术比较简单
- A.计划单位成本×拟完工程量
- B.实际单位成本×拟完工程量
- C.计划单位成本×已完工程量
- D.实际单位成本×已完工程量
- A.200.00
- B.207.20
- C.209.00
- D.230.00
- A.协调性
- B.产品生产的阶段性
- C.经济性
- D.产品的委托性
- A.37.8
- B.41.3
- C.41.65
- D.42.0
- A.特殊恶劣气候造成停工
- B.业主的采购资金未及时供应
- C.施工图纸未及时提供
- D.承包商采购的材料未及时供应
- A.可变型
- B.随机型
- C.固定型
- D.肯定型
- A.项目业主
- B.建筑业企业
- C.项目监理单位
- D.建设行政主管部门
- A.总费用法
- B.修正的总费用法
- C.实际费用法
- D.修正的实际费用法
- A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
- B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
- C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
- D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
- A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
- B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
- C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码
- D.项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
- A.标底、合同价和工程款的支付
- B.投标价、合同价和工程款的支付
- C.投标价、合同价和施工成本分析
- D.标底、投标价和施工成本分析
- A.固定劳务报酬加奖金
- B.约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算,再加一定比例的管理费
- C.约定不同工作成果的计件单价,按确认的工程量来计算,再加一定比例的管理费
- D.固定劳务报酬(含管理费)
- A.检查踢脚线的垂直度
- B.测量摊铺沥青拌合料的温度
- C.门窗安装
- D.用超声波探测结构物内部组织结构或损伤情况
- A.自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束
- B.监控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素
- C.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任
- D.自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任
- A.协商
- B.调解
- C.诉讼
- D.非诉讼纠纷解决程序
- A.建立进度控制的会议制度
- B.分析影响项目工程进度的风险
- C.制定项目进度控制的工作流程
- D.选用有利的设计和施工技术
- A.用工程网络计划的方法编制进度计划
- B.进行有关进度控制的会议的组织设计
- C.优选项目设计、施工方案
- D.选择合理的合同结构
- A.国家工程造价管理机构公布
- B.当时当地工程造价管理机构公布
- C.发包人自行采集的市场
- D.项目管理咨询公司所确定
- 100
-
施工质量计划的编制主体是( )。
- A.业主
- B.监理单位
- C.施工承包企业
- D.设计单位
- A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
- B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示
- C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
- D.合同结构图也可以反映管理指令关系
- A.24h
- B.48h
- C.72h
- D.5D
- A.招标文件
- B.补充文件
- C.施工合同
- D.通用条款
- A.宾馆可以开业
- B.项目竣工结算完成
- C.宾馆开始盈利
- D.项目通过竣工验收
- A.职能
- B.线性
- C.矩阵
- D.事业部