- A.违规操作
- B.违章指挥
- C.违章作业
- D.违规设施
- E.安全记录
- A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体
- B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
- C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体
- D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体
- E.一个设计单位
- A.比较法
- B.图示法
- C.因素分析法
- D.差额计算法
- E.比率法
- A.公开招标
- B.谈判招标
- C.邀请招标
- D.工程监理招标
- E.公开邀请招标
- A.建设工程项目的组织与管理
- B.建设工程项目施工成本控制
- C.建设工程项目进度目标管理
- D.建设工程项目信息管理
- E.建设工程职业健康安全与环境管理
- A.建设工程的招标管理
- B.建设工程的合同结构
- C.质量管理的资源配置
- D.质量管理的管理关系
- E.质量管理的组织制度
- A.可以确定合同工期
- B.可以据图进行资源优化和调整
- C.可以确定工作的开始和完成时间
- D.可以不计算时间而直接在图上反映
- E.时间参数一目了然
- A.批准选中方案
- B.批准管理范围和条件
- C.方案评审会
- D.修建性规划确认
- E.征求有关部门意见
- A.索赔与反索赔的同时性
- B.索赔处理的技巧性
- C.承包人处于有利地位
- D.发包人处于有利地位
- E.工程师要回避
- A.工作D的LF为7
- B.工作正的FF为0
- C.工作B的LF为4
- D.工作C的FF为4
- E.工作A的TF为3
- A.企、事业单位对于一些职业病,按规定可以越级向上级单位报告
- B.职工被确诊患有职业病后,其所在单位应根据职业病诊断机构的意见,安排其医疗或疗养
- C.职工在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的,应自确认之日起的半年内将其调离原工作岗位,另行安排工作
- D.职工到新单位后,新发生的职业病不论与现工作有无关系,其职业病待遇由新单位负责
- E.调出、调入单位都应将情况报告所在地的劳动卫生职业病防治机构备案
- A.协议书
- B.会议纪要
- C.合同补遗
- D.投标补充文件
- E.工程变更文件
- A.投标偏差的确定
- B.有效投标不足的法律后果
- C.确定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人
- D.决定投标有效期是否可以延长
- E.备选标的确定
- A.总进度规划
- B.各子系统进度规划
- C.确定里程碑事件的计划进度目标
- D.总进度目标实现的条件和应采取的措施等
- E.二级进度计划
- A.安全检查要深入基层、紧紧依靠职工,坚持领导与群众相结合的原则,组织好检查工作
- B.建立检查的组织领导机构,配备适当的检查力量,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
- D.明确检查的目的和要求。既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主、次矛盾,力求实效
- E.把自查与互查有机结合起来,基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主
- A.承包人或发包人与供货人之间的索赔;
- B.承包人与发包人之间的索赔
- C.承包人与分包人之间的索赔;
- D.工程加速索赔
- E.不可预见的外部障碍或条件索赔
- A.工期延误
- B.设计变更
- C.承包商不正当终止合同
- D.施工缺陷
- E.承包商原因导致人工窝工
- A.工期延误
- B.设计变更
- C.承包商不正当终止合同
- D.施工缺陷
- E.承包商原因导致人工窝工
- A.按索赔当事人分类
- B.按索赔事件的性质分类
- C.按索赔要求数量分类
- D.按索赔目的和要求分类
- E.按索赔的时间分类
- A.控制面广
- B.动态性
- C.系统交叉性
- D.严谨性
- E.单一性
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.项目规模的大小
- D.项目管理工作的任务
- E.项目信息的内容属性
- A.原子状态污染物
- B.离子状态污染物
- C.分子状态污染物
- D.颗粒状态污染物
- E.蒸汽状态污染物
- A.按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商
- B.按地区部位分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道
- C.按产品材料分:产地、厂商、规格、品种
- D.按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式
- E.按工程类型分:总承包、专业分包、劳务分包
- A.物体打击
- B.触电
- C.机械伤害
- D.火药爆炸
- E.辐射伤害
- A.幕墙玻璃供应商
- B.建设行政主管部门
- C.幕墙设计单位
- D.设备安装单位
- E.建设单位
- A.工作E是关键工作
- B.工作B的自由时差为0
- C.工作D的总时差为2
- D.工作F的最迟开始时间为21
- E.有两条关键线路
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.工程款支付
- B.标底价
- C.施工成本分析
- D.投标价
- E.合同价
- A.环境保护费
- B.夜间施工费
- C.工程排污费
- D.文明施工费
- E.工程定额测定费
- A.员工家属
- B.特种作业人员
- C.新员工
- D.企业员工
- E.安全管理人员
- A.③—②—①
- B.①—③—②
- C.②—①—③
- D.①—②—③
- A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
- B.双代号时标网络计划中无波形线
- C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零
- D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A.5;4
- B.11;7
- C.5;5
- D.4;4
- A.7
- B.10
- C.14
- D.28
- A.建设工程勘察合同
- B.建设工程设计合同
- C.建设工程施工承包合同
- D.工程项目总承包合同
- A.①②③④⑤
- B.①③②④⑤
- C.③①②⑤④
- D.③④①⑤②
- A.双方承担的事件
- B.不予考虑的事件
- C.承包商无法索赔的事件
- D.承包人索赔的事件
- A.运行环境和运行机制
- B.运行配置和运行机制
- C.运行环境和运行配置
- D.运行环境和运行控制
- A.定义项目施工或策划的任务和意义
- B.定义项目开发或施工的任务和意义
- C.定义项目策划或建设的任务和意义
- D.定义项目开发或建设的任务和意义
- A.确定施工项目进度计划,编制进度计划横道图→计算规定时间t计划累计支出的成本额→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线
- B.确定施工项目进度计划,编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→计算规定时间t计划累计支出的成本额→绘制时间—成本累积曲线
- C.计算规定时间t计划累计支出的成本额→确定施工项目进度计划,编制进度计划横道图→在横道图上按时间编制成本计划→绘制时间—成本累积曲线
- D.计算规定时间t计划累计支出的成本额→按时间编制成本计划→确定施工项目进度计划,编制进度计划横道图→绘制时间—成本累积曲线
- A.投标人的技术负责人
- B.承包人的项目经理
- C.招标单位
- D.总监理工程师
- A.因果分析图法
- B.直方图法
- C.排列图法
- D.分层法
- A.横道图
- B.网络图
- C.结构图
- D.流程图
- A.监理日记
- B.监理平行检测资料
- C.监理巡视记录
- D.旁站监理记录
- A.认证通报
- B.认证执行
- C.认证暂停
- D.认证撤销
- A.事件源
- B.事故源
- C.危险源
- D.能量源
- A.总包
- B.监理
- C.设计
- D.建设
- A.直观表示计划中工作的持续时间
- B.确定实施计划所需要的资源数量
- C.直观表示计划完成所需要的时间
- D.确定计划中的关键工作和时差
- A.2
- B.3
- C.4
- D.8
- A.施工合同协议书、工程量清单、中标通知书
- B.中标通知书、投标书及附件、合同履行中的变更协议
- C.合同履行中的洽商协议、中标通知书、工程量清单
- D.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书
- A.投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
- B.在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量
- C.作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度
- D.投标计算必须与采用的技术方案相协调
- A.主体工程完工
- B.发包人接收工程
- C.承包人送交竣工验收报告
- D.工程具备验收条件
- A.工作对象之间的关系
- B.组织系统中各部门的职责分工
- C.项目各参与方之间的关系
- D.组织系统中各子系统之间的关系
- A.7
- B.21
- C.24
- D.28
- A.经发包人同意后计量
- B.与承包人协商后计量
- C.在竣工结算时计量
- D.不予计量
- A.贯彻强制性标准
- B.全面质量监督管理
- C.设计变更控制
- D.全面质量自控
- A.各个阶段都应重视
- B.前期策划阶段应重点考虑
- C.设计阶段应重点考虑
- D.施工阶段应重点考虑
- A.最迟完成时间的最小值
- B.最早完成时间的最大值
- C.最早开始时间的最大值
- D.最迟开始时间的最小值
- A.董事会
- B.股东
- C.股东代表大会
- D.法定代表人
- A.5
- B.7
- C.10
- D.3
- A.成本加酬金合同
- B.固定单价合同
- C.变动总价合同
- D.固定总价合同
- A.按索赔当事人分类
- B.按索赔额的大小分类
- C.按索赔事件的影响分类
- D.按索赔要求分类
- A.设计
- B.施工
- C.业主
- D.总承包
- A.可能有多个矛盾
- B.只可能有一个矛盾
- C.不可能有一个矛盾
- D.至少有一个矛盾
- A.风险衡量
- B.预留风险金
- C.保险
- D.减少风险损失值
- A.信息商务
- B.通讯商务
- C.网络商务
- D.电子商务
- A.政府主管部门
- B.质量监理机构
- C.项目法人
- D.项目总承包方
- 73
-
( )的作用是投标定金。
- A.履约担保金
- B.投标保证金
- C.预付款担保金
- D.开工准备费
- A.大
- B.小
- C.应保持一致
- D.需另行报价
- A.质量计划
- B.资金策划
- C.方案设计
- D.环境调查
- A.自由时差等于总时差
- B.自由时差大于总时差
- C.自由时差不会超过总时差
- D.自由时差可能大于也可能小于总时差
- A.组织
- B.发展
- C.管理
- D.实施
- A.组织实施方式
- B.组织设计方式
- C.组织管理方式
- D.组织结构方式
- A.30
- B.28
- C.21
- D.14
- A.组织
- B.经济
- C.技术
- D.管理
- A.5
- B.7
- C.10
- D.15
- A.投资决策
- B.业主
- C.政府主管部门
- D.监理单位
- 83
-
某工程合同价款为1000万元,2009年1月签订合同并开工,2009年10月竣工,2009年1月的工程造价指数为108%,2009年10年的工程造价指数为112%,则该工程价差调整额应为( )万元。
- A.1037.98
- B.35.11
- C.37.04
- D.40.08
- A.51.01
- B.51.58
- C.52.25
- D.52.75
- A.劳务分包人
- B.发包人
- C.业主
- D.建设单位
- A.修补处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.报废处理
- A.一般项目
- B.特殊项目
- C.指定项目
- D.特定项目
- A.招标是要约,投标是承诺
- B.招标是要约邀请,投标是要约
- C.投标是要约邀请,中标通知是要约
- D.招标是要约,中标通知是承诺
- A.工程数量变更
- B.设计变更
- C.施工条件变更
- D.人员变更
- A.项目结构图
- B.系统结构图
- C.项目组织结构图
- D.组织矩阵图
- A.职能式
- B.矩阵式
- C.直线式
- D.项目式
- A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
- B.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
- C.非关键线路上的工作不需要进行调整
- D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需要考虑总工期的限制
- A.建设行政主管部门
- B.项目业主
- C.建筑施工企业
- D.项目监理单位
- A.投标截止
- B.发出中标通知书
- C.施工承包合同签订
- D.工程开工
- A.适用于大的系统
- B.在大系统中指令路径过长
- C.职能部门可以给非直接的下属部门下达指令
- D.每个部门只有惟一的指令来源
- A.索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
- B.客观原因材料价格大幅度上涨
- C.业主责任工程延期导致的材料价格上涨
- D.仓库管理人员管理不善导致的材料损坏
- A.信息管理制度
- B.信息管理手册
- C.项目管理实施规划
- D.项目管理规划大纲
- A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件,随时参加业主代表的讨论
- B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内,向业主提供若干套修改后的设计文件以备查,并收取设计成本费用
- C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单
- D.承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的工作,均需按照合同规定的方法制造加工
- A.事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
- B.事前控制就是对质量活动结果的评价认定
- C.事中控制就是对质量活动的行为约束
- D.事后控制就是、对质量活动结果的评价认定
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.比较
- B.纠偏
- C.预测
- D.实施
- A.(1)-(2)-(4)-(3)-(5)
- B.(2)-(3)-(1)-(5)-(4)
- C.(2)-(4)-(1)-(5)-(3)
- D.(2)-(4)-(1)-(3)-(5)
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
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-
线性组织结构的特点是( )
- A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
- B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
- C.谁的级别高,就听谁的指令
- D.可以越级指挥或请示
- A.动态控制
- B.主动控制
- C.跟踪控制
- D.系统控制