我
- A.业主是否按时参加各种检查和验收
- B.业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件
- C.业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认
- D.业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项
- E.业主是否组织承包人和设计单位进行图样会审
- A.开工条件检查
- B.工序交接检查
- C.材料质量检验报告检查
- D.成品保护的检查
- E.施工机械性能稳定性检查
- A.计划成本指标
- B.质量指标
- C.效益指标
- D.数量指标
- E.实际成本指标
- A.第6周末检查时，工作A拖后1周，不影响总工期
- B.第6周末检查时，工作E提前1周，不影响总工期
- C.第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周
- D.第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期
- E.第11周末检查时，工作H提前1周，预计总工期缩短1周
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.存在循环回路
- D.节点编号有误
- E.工作代号重复
- A.咨询合同
- B.勘察合同
- C.监理合同
- D.设计合同
- E.施工承包合同
- A.对资源进行静态管理
- B.建立各种专业管理体系，并组织实施
- C.进行授权范围内的利益分配
- D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
- E.制订内部计酬办法
- A.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、火灾
- B.灼烫、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮
- C.电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤
- D.瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸
- E.中毒、窒息、触电、淹溺
- A.评议法
- B.趋势分析法
- C.评标价法
- D.综合评分法
- E.因素分析法
- A.目标成本
- B.固定成本
- C.计划成本
- D.实际成本
- E.预算成本
- A.辅助配套的电梯、泵机
- B.测量仪器
- C.计量器具D．空调设备
- D.操作工具
- A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
- B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
- C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
- D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
- E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
- A.肉眼观察墙面喷涂的密实度
- B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
- C.用直尺检查地面的平整度
- D.用线锤吊线检查墙面的垂直度
- E.现场检测混凝土试件的抗压强度
- A.事故调查
- B.制订事故处理方案
- C.事故的技术处理
- D.事故的责任处罚
- E.事故处理鉴定验收
- A.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境
- B.尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声
- C.建设工程项目选址、选线、布局应当符合区域、流域规划和城市总体规划
- D.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
- E.对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，环保总局必须举行听证会
- A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
- B.职能组织结构模式中，会有两个指令源
- C.线性组织结构模式中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门
- D.矩阵组织结构适用于大型组织系统
- E.线性组织结构模式的指令路径过长
- A.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
- B.工程设计详细，图样完整、清楚，工程任务和范围明确
- C.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定
- D.时间特别紧迫
- E.工程结构和技术简单，风险小
- A.发现施工质量方面的缺陷
- B.工序质量的控制
- C.工作质量的控制
- D.对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析
- E.质量控制点的控制
- A.分层次规划
- B.质量责任制
- C.安全责任制
- D.目标分解
- E.系统有效性
- A.有利于项目信息的检索和查询
- B.有利于提高数据处理的效率
- C.有利于项目的文档管理
- D.有利于提高数据处理的准确性
- E.有利于项目各参与方之间的信息交流
- A.索赔事由发生的时间、地点
- B.简单事实情况描述
- C.发展动态、索赔依据和理由
- D.要求索赔的金额
- E.索赔事件的不利影响
- A.已完工作预算费用
- B.计划工作预算费用
- C.已完工作实际费用
- D.计划工作实际费用
- E.费用绩效指数
- A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
- B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
- C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
- D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
- E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
- A.新材料的运用
- B.确定最合适的施工机械、设备使用方案
- C.编制资金使用计划
- D.结合施工方法，进行材料使用的比选
- E.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
- A.关于工程内容和范围的确认
- B.关于技术要求、技术规范和施工技术方案
- C.关于合同价格条款
- D.关于价格调整条款
- E.关于施工风险的确定
- A.避免紧急情况发生时出现混乱
- B.确保建设主管部门尽快开展调查处理
- C.满足职业健康安全管理体系论证的要求
- D.确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
- E.预防可能随之引发的职业健康安全和环境影响
- A.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
- B.项目结构图中，矩形框表示工作任务
- C.组织结构图中，用直线连接矩形框
- D.组织结构图中，矩形框表示工作部门
- E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
- A.向劳务分包人提供相应的工程资料
- B.向劳务分包人支付劳动报酬
- C.向劳务分包人提供生产、生活临时设施
- D.为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
- E.交付具备劳务作业开工条件的施工场地
- A.工作1—3的总时差与自由时差相等
- B.工作2—4和工作3—6均为关键工作
- C.工作2—6的总时差与自由时差相等
- D.工作3—5的总时差与自由时差相等
- E.工作4—7与工作5—7的自由时差相等
- A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
- B.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人发生直接工作联系
- C.未经发包人允许，分包人不得直接致函工程师
- D.分包人不得直接接受发包人的指令
- E.分包人与发包人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任
- A.设计单位
- B.业主
- C.业主和工程师共同
- D.工程师
- A.建设
- B.设计
- C.施工
- D.监理
- A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同
- B.必须通过第三方认证机构的认证
- C.必须通过监理单位的审核批准
- D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
- A.施工企业决策者
- B.施工企业法定代表人
- C.施工企业法定代表人的代表
- D.建设单位项目管理者
- A.系统有效性
- B.总目标分解
- C.质量责任制
- D.分层次规划
- A.提出问题
- B.筹划
- C.决策
- D.执行
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.持续改进机制
- A.组织结构图和组织结构的编码
- B.项目结构图和项目结构的编码
- C.合同结构图和合同结构的编码
- D.工作流程图和工作流程的编码
- A.领导作用
- B.过程方法
- C.基于事实的决策方法
- D.管理的系统方法
- A.施工质量报验申请表
- B.专用的隐蔽工程验收单
- C.施工组织设计（方案）报审表
- D.项目管理工作日志
- A.单价
- B.变动总价
- C.固定总价
- D.成本加酬金
- A.工作任务
- B.工作参与单位
- C.工作部门
- D.工作执行者
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.施工安全技术措施应在工程施工过程中制订
- B.施工安全技术措施要有针对性
- C.施工安全技术措施要有全面性
- D.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠
- A.7
- B.14
- C.20
- D.28
- A.3和0
- B.3和1
- C.4和0
- D.4和1
- A.冗余安全度治理
- B.单项隐患综合治理
- C.预防与减灾并重治理
- D.事故直接隐患与间接隐患并治
- A.在网络计划中，总时差为零的工作就是关键工作
- B.在单代号搭接网络计划中，具有的机动时间最小的工作就是关键工作
- C.在双代号网络计划中，由关键节点组成的线路是关键线路
- D.在时标网络计划中，相邻两项工作之间的时间问隔最小的线路就是关键线路
- A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
- B.分包人可直接致电发包人或工程师
- C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
- D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
- A.工作
- B.工作之间的逻辑关系
- C.判别条件
- D.工作执行者
- A.动力
- B.约束
- C.反馈
- D.持续改进
- A.找出生产中的薄弱环节
- B.对监测信息进行分类归档
- C.找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素
- D.判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.质量监督机构
- A.安全可靠
- B.使用功能
- C.艺术文化
- D.建筑环境
- A.开工延误
- B.人力不可抗拒的自然灾害导致的延误
- C.劳动生产率低
- D.分包商或供货商延误
- A.业主方
- B.施工方
- C.设计方
- D.监理方
- A.单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
- B.单代号网络图中，不能出现单向箭头或无箭头的连线
- C.单代号网络图中可以有多个起点节点，但只应有一个终点节点
- D.绘制网络图时，箭线严禁出现交叉现象
- A.10％
- B.20％
- C.50％
- D.80％
- A.分部工程成本→分项工程成本→单位工程成本→单项工程成本
- B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本
- C.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本
- D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本
- A.报请物价主管部门确定
- B.参考国家定价确定
- C.由供需双方协商确定
- D.按政府公布的指导价确定
- A.安全生产责任制度
- B.安全教育制度
- C.安全检查制度
- D.安全监察制度
- A.要约
- B.承诺
- C.新要约
- D.要约邀请
- A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控
- B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
- C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
- D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
- A.对个别的经济业务进行单项核算
- B.业务核算的范围比会计、统计核算要窄
- C.业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- D.在经济活动中，需要迅速取得资料，及时采取措施进行调整
- A.返修处理
- B.返工处理
- C.加固处理
- D.不作处理
- A.保险金额
- B.保险费
- C.保险标的
- D.保险责任
- A.合同管理
- B.进度控制
- C.安全管理
- D.质量控制
- A.省级人民政府安全生产监督管理部门
- B.自治区人民政府安全生产监督管理部门
- C.直辖市人民政府安全生产监督管理部门
- D.设区的市级人民政府安全生产监督管理部门
- A.工程变更
- B.漏报项目
- C.人工费上涨
- D.报价计算错误
- A.冗余安全度治理
- B.动态治理
- C.预防与减灾并重治理
- D.重点治理
- A.对技术准备工作成果的复核审查
- B.依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施
- C.针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法
- D.监督检查技术准备工作是否满足施工要求
- A.返修处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.不做处理
- A.建设手续不全
- B.组织不落实
- C.设计漏项
- D.材料代用
- A.质量手册
- B.程序性文件
- C.质量方针和质量目标
- D.质量记录
- A.项目经理部
- B.企业财务部
- C.工程计划部
- D.项目运营部
- A.晚23时到次日早7时之间
- B.晚23时到次日早6时之间
- C.晚22时到次日早7时之间
- D.晚22时到次日早6时之间
- A.工程总承包单位
- B.业主
- C.施工总承包单位
- D.业主、施工总承包、施工总承包管理单位三方共同
- A.承包人
- B.发包人
- C.建设行政主管部门
- D.监理人
- A.特别重大事故
- B.重大事故
- C.较大事故
- D.一般事故
- A.改进施工方法
- B.调整项目任务分工
- C.改变施工机具
- D.改变施工管理
- A.投标担保
- B.预付款担保
- C.履约担保
- D.保证担保
- A.均为1周
- B.分别为3周和1周
- C.均为3周
- D.分别为4周和3周
- A.论证
- B.总述
- C.证据
- D.索赔款项计算
- A.编制项目投资总体规划
- B.制订合同文本
- C.建立编码体系
- D.方案设计竞赛的组织
- A.质量手册
- B.质量方针
- C.质量记录
- D.程序文件
- A.建立信息档案
- B.利用预警信息管理系统对大量的信息进行处理
- C.对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测
- D.找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述
- A.合同文件
- B.工程建设惯例
- C.订立合同所依据的法律法规
- D.索赔证据
- A.经济性
- B.协调性
- C.多变性
- D.持续性
- A.监理单位委托取得任务
- B.施工总承包人委托取得任务
- C.竞争取得施工任务
- D.自行分配取得任务
- A.进行初步设计
- B.进行施工图设计
- C.进行技术设计
- D.编制可行性研究报告
- A.从大到小，可不连续和重复
- B.从小到大，不可连续，也不允许重复
- C.从小到大，可不连续，但不允许重复
- D.从大到小，需连续，但不允许重复
- A.稳定固化
- B.减量化
- C.填埋
- D.焚烧
- A.资金需求量计划
- B.项目管理工作流程
- C.方案设计竞赛的组织
- D.项目功能分解
- A.90000
- B.-50000
- C.-140000
- D.-200000
- A.台班费
- B.台班折旧费
- C.折算租金
- D.折算租金乘以规定的降效系数
- A.紧前工作的最早完成时间
- B.紧前工作的最迟完成时间
- C.持续时间
- D.相邻工作的最早完成时间
- A.项目建设的决策和实施增值
- B.确定项目管理的组织形式
- C.分析和论证项目的投资目标
- D.选择项目的融资方式
- A.1
- B.2
- C.3
- D.6
- A.逻辑
- B.合同
- C.指令
- D.协作
