- A.监理单位的功能要求
- B.工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或行业标准
- C.业主提供的部分设计图纸
- D.业主自行采购设备清单及采购界面
- E.业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求
- A.进行质量抽样检查
- B.得到质量特性不合格点统计数据
- C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序,整理并做排列表
- D.画出因果分析图
- E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率
- A.有整套的施工组织设计或施工方案,施工总平面布置紧凑,施工场地规划合理,符合环保、市容、卫生的要求
- B.工序交叉合理,交接责任明确
- C.有严格的成品保护措施和制度
- D.有健全的施工组织管理机构和指挥系统,岗位分工明确
- E.文明施工应贯穿施工前和施工中的清场
- A.生产经营单位生产工艺和技术发生变化的应急预案应当及时修订
- B.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划
- C.周围环境发生变化,形成新的重大危险源的应急预案应当及时修订
- D.应急组织指挥体系或者职责已经调整的应急预案应当及时修订
- E.根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次现场处置方案演练,每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
- A.工程价款的结算复杂
- B.业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量
- C.业主需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大
- D.业主需对工程范围作出完整、详尽的规定
- E.实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利
- A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
- B.与分包单位的合同关系有可能不同
- C.分包单位的选择和认可程序不同
- D.施工总承包管理单位和工总承包单位的主旨结构与人员配备不同
- E.对分包单位的管理和服务不同
- A.作为劳动主体的施工人员,即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果
- B.作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量
- C.作为劳动方法的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能
- D.作为劳动手段的施工工艺及技术措施的水平
- E.施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境
- A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容
- B.有完整的技术档案和施工管理资料
- C.有施工单位签署的工程保修书
- D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
- E.有质量监督机构的审核意见
- A.在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间用双向箭杆联系
- B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
- C.在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系
- D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系
- E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
- A.某些特别重要
- B.技术复杂
- C.采用新工艺施工
- D.采用新技术施工
- E.施工条件特殊
- A.编码
- B.单位组织
- C.合同管理
- D.项目管理组织
- E.安全管理
- A.二次搬运费
- B.仓储费
- C.运输费
- D.机械使用费
- E.合理的损耗费用
- A.拖后3天
- B.影响工期3天
- C.拖后5天
- D.影响工期5天
- E.拖后2天
- A.自检
- B.例会
- C.会诊
- D.样板
- E.互检
- A.设计单位之间的衔接配合
- B.组织内部的职能分工
- C.施工单位之间的衔接配合
- D.法律法规及合同条件
- E.设计与施工单位之间的衔接配合
- A.分包人程的询价
- B.订立平等互利的分包合同
- C.建立稳定的分包关系网络
- D.确定分包工程的施工工艺
- E.加强施工验收和分包结算
- A.按施工成本组成编制
- B.按项目组成编制
- C.按项目参与单位编制
- D.按工程进度编制
- E.按费用性质编制
- A.工程合同价与工程概算的比较
- B.工程合同价与工程预算的比较
- C.人程款支付与工程概算的比较
- D.人程款支付与工人程预算的比较
- E.工程概算与投资规划的比较
- A.项目合同文件
- B.组织的管理制度
- C.项目管理规划大纲
- D.组织的经营方针和目标
- E.项目设计文件
- A.编制项目投资总体规划
- B.进度目标的分解和论证
- C.编制项目建设总进度规划
- D.技术标准和规范的应用和制定
- E.项目功能分解
- A.明确各级施工成本管理人员的工作任务和职能分工、权力和责任
- B.通过对风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策
- C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
- D.通过偏差分析和未完工工程预测,发现一些可能引起未完工程施工成本增加的问题
- E.防止分包商的索赔
- A.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
- B.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- C.质量控制资料应完整
- D.具有完整的施工操作依据、质量检查记录
- E.所含检验批的质量验收记录应完整
- A.资金需求计划
- B.资金来源
- C.可能的资金总供应量
- D.资金供应的时间
- E.资金用途
- A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
- B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
- C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
- D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
- E.由于完成额外工作增加的机械使用费
- A.由一个既具有设计力量又具有施工力量的组织,独立地承担建设项目工程总承包的任务
- B.由安装单位和施工单位承接建设项目工程总承包的任务
- C.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设项目人程总承包的任务
- D.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,而没计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
- E.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务,而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务
- A.安全检查要深入基层、紧紧依靠职工,坚持领导与群众相结合的原则,组织好检查工作
- B.建立检查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.明确检查的目的和要求,既要严格要求又要防止一刀切,要从实际出发,分清主次矛盾,力求实效
- D.将检查作为最终目的,要及时发现问题
- E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
- A.设计工作进度
- B.施工进度
- C.供货进度
- D.计划周期的进度
- E.计划深度的进度
- A.保证承包人履行合同
- B.在一定程度上起着筛选投标人的作用
- C.确保债权的实现
- D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
- E.保证承包方将预付款用于施工准备
- A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
- B.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
- C.子分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
- D.分项工程可由一个或若干个检验批组成
- E.一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
- A.有充足备用资源
- B.新近安排实施
- C.平行线路比较少
- D.所需增加的费用相对较少
- E.不影响质量和安全
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.1.5
- B.0.9
- C.1.2
- D.3.6
- A.建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、组织因素、技术因素和环境因素
- B.多单位、多专业交叉协调施工的管理关系属于影响质量的组织因素
- C.业主的理性化程度和建设工程经营者的经营理念属于人的因素
- D.建设工程项目质量的影响因素中,只有社会因素是不可控因素
- A.信息管理手册编制和修订的工作流程
- B.信息处理工作平台建立和运行维护的工作流程
- C.工程档案管理的工作流程
- D.收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
- A.固定单价合同
- B.成本加固定总价合同
- C.最大成本加费用合同
- D.固定总价合同
- A.2万元以下
- B.3 万元以下
- C.3 万元以上
- D.5 万元以下
- A.线性组织结构
- B.混合组织机构
- C.矩阵组织机构
- D.职能组织机构
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.焚烧、热解、填埋
- B.焚烧、填埋、堆肥
- C.填埋、堆肥、热解
- D.焚烧、热解、堆肥
- A.大小写不一致时,一以大写为准
- B.标书正本和副本不一致的,以正本为准
- C.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以单价为准
- D.单价有明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价
- A.机械伤害
- B.起重伤害
- C.高处坠落
- D.其他伤害
- A.1
- B.一2
- C.12
- D.24
- A.动态性
- B.广泛性
- C.严谨性
- D.灵活性
- A.地方政府
- B.建设单位
- C.施工单位
- D.施工承包商
- A.安全生产责任制
- B.安全教育制度
- C.安全检查制度
- D.安全监察制度
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.45
- B.60
- C.90
- D.105
- A.事故处理方案
- B.事故发生后采取的临时防护措施
- C.事故情况
- D.工程概况
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.施工项目经理
- B.企业法定代表人
- C.项目经理部技术负责人
- D.企业技术领导
- A.工程项目对象
- B.工程实施参与各方
- C.建筑业企业
- D.施工单位项目经理部
- A.施工组织设计文件
- B.施工计划
- C.项目管理规划
- D.质量手册
- A.控制内容
- B.控制方法
- C.控制原理
- D.控制目标
- A.建设单位
- B.劳务分包单位
- C.施工单位
- D.材料供应单位
- A.系统性
- B.过程方法
- C.过程控制
- D.统筹兼顾
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
- A.勘察技术
- B.检验技术
- C.施工技术
- D.材料技术
- A.完成节点的工作的最早完成时间
- B.开始节点的工作的最早开始时间
- C.完成节点的工作的最迟完成时间
- D.开始节点的工作的最迟开始时间
- A.重视信息技术的应用
- B.选择承、发包模式
- C.用工程网络计划的方法编制进度计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.既无外向箭头,也无内向箭头
- B.只有外向箭头
- C.既有外向箭头,也有内向箭头
- D.只有内向箭头
- A.施工准备阶段
- B.设计准备阶段
- C.招标工作阶段
- D.工程物资采购工作阶段
- A.横道图上所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性
- B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- C.横道图适用于手工编制计划
- D.横道图能清楚地表达工序(工作)之间的逻辑关系
- A.在项目的前期决策阶段建立
- B.在项目的初步设计阶段完善
- C.在项目的进展过程中逐步形成
- D.在项目的施工准备阶段建立
- A.业主
- B.承包人
- C.项目经理
- D.设计单位
- A.工程变更文件
- B.进度报告
- C.施工组织设计
- D.分包合同
- A.拖后7 500元
- B.提前7 500元
- C.拖后12 500元
- D.提前12 500元
- A.企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
- B.企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划
- C.企业的施工定额标准制定的设计预算成本计划
- D.企业的施工定额标准制定的施工预算成本计划
- A.施工预算的编制以施工定额为主要依据
- B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
- C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系
- D.施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施工单位
- A.企业的施工定额
- B.企业的预算定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- A.组织论
- B.控制论
- C.目标的动态控制
- D.目标控制
- A.组织风险
- B.经济与管理风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.保证工期和确保质量优良
- B.保证工期和质量满足要求
- C.缩短工期和确保质量优良
- D.缩短工期和质量满足要求
- A.项目经理是项目管理班子负责人
- B.项目经理是一个管理岗位,而不是一个技术岗位
- C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
- D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
- A.自有职工
- B.长期合同工
- C.无固定期限的合同工
- D.农民工
- A.交钥匙
- B.总价包干
- C.实现建设生产过程的组织集成化
- D.控制投资
- A.业主的管理水平和技术水平
- B.施工总承包单位的管理水平和技术水平
- C.监理单位的管理水平和技术水平
- D.政府质量监督部门的管理水平和技术水平
- A.静态组织
- B.动态组织
- C.工艺
- D.从属
- A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
- B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
- C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
- D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
- A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
- B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
- C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系
- D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
- A.银行保函
- B.支票
- C.现金
- D.汇票
- A.编制施工组织设计
- B.组织编制年、季、月施工计划
- C.负责工程测量定位
- D.科学安排作业计划
- A.建设工程项目选址应当符合城市总体规划
- B.应采取生态保护措施,有效预防和控制生态破坏
- C.对应当编制环境影响报告书的建设工程项目,必须举行听证会
- D.包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后,该项目方可投人生产或使用
- A.质量控制是质量管理的一部分
- B.质量管理是质量控制的一部分
- C.质量管理和质量控制相互独立
- D.质量管理和质量控制相互包容
- A.采购合同
- B.一方当事人封存的样品
- C.产品合格证、检验单
- D.图纸、样品和其他技术证明文件
- A.会计核算
- B.统计核算
- C.动态核算。
- D.业务核算
- A.调整进度管理方法
- B.调整工作流程组织
- C.改进施工方法
- D.强化合同管理
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间及自由时差和关键线路
- A.10
- B.20
- C.40
- D.80
- A.基于网络的信息处理平台
- B.委托咨询公司
- C.设立信息管理部门
- D.信息的分类
- A.环境管理体系特点
- B.环境管理体系要求
- C.环境管理体系目标
- D.环境管理体系方针
- A.6天
- B.9天
- C.12天
- D.15天
- A.监理单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.业主
- A.施工组织设计
- B.施工任务委托合同
- C.施工平面图
- D.施工图
- A.应考虑保护每个工作人员的措施
- B.完全消除有不可接受风险的危险源
- C.将技术管理与程序控制结合起来
- D.应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
- A.项目技术复杂的,只有少量几家潜在投标人可供选择的
- B.拟公开招标的费用与项目价值相比不值得的
- C.虽然涉及国家安全,适宜招标但不宜公开招标的
- D.投资额特别大的
- A.横道图法、表格法和曲线法
- B.网.络图法、横道图法和表格法
- C.比较法、因素分析法和差额计算法
- D.网络图法、表格法和曲线法
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.功能招标
- D.构造招标
- A.①②③④
- B.①②④③
- C.②①③④
- D.②①④③
- A.国际竞争性招标
- B.国内竞争性招标
- C.有限国际招标
- D.自营工程招标