- A.未经建设单位认可
- B.不具备资质条件
- C.未满足合同中的约定
- D.超越自身资质等级承揽业务
- E.不具备相应施工能力
- A.预付款担保的主要形式是保兑支票
- B.预付款担保的担保金额通常略高于预付款
- C.预付款担保也可由担保公司提供保证担保
- D.预付款担保的担保金额应逐月减少
- E.预付款担保是发包人向承包人提供的担保
- A.目前我国尚未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
- B.设计-施工总承包的范围不包括设备采购
- C.设计-施工总承包适用于民用工程
- D.EPC总承包适用于工业建设项目
- E.工程项目总承包和施工承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
- A.2人死亡
- B.8人重伤
- C.15人重伤
- D.900 7Y元经济损失
- E.100人以上的工业急性中毒,死亡4人
- A.主要施工部位
- B.作业点
- C.危险区域
- D.主要通道口
- E.生活区
- A.春季风大,要着重防火、防爆
- B.针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查
- C.夏季高温要着重防暑、降温
- D.锅炉压力容器的检查
- E.冬季着重防寒、防冻等
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.竣工验收前的质量复查
- B.参与竣工验收会议
- C.编制竣工报告
- D.编制单位工程质量监督报告
- E.建立建设工程质量监督档案
- A.分层次规划的原则
- B.目标分解的原则
- C.质量责任制的原则
- D.靠近施工承包单位质量管理体系的原则
- E.靠近建设单位企业质量管理体系的原则
- A.提高供方企业的质量信誉
- B.增强国内市场竞争力
- C.促进企业完善质量体系
- D.减少社会重复检验和检查费用
- E.降低本企业的成本
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.负责进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.财务管理
- B.空间管理
- C.用户管理
- D.现代化
- E.维修
- A.与本行业平均水平、先进水平对比
- B.将预算指标与目标指标对比
- C.将实际指标与概算指标对比
- D.将本期,目标指标与上期目标指标对比
- E.将本期实际指标与上期实际指标对比
- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.组织经理层
- B.组织管理层
- C.组织指挥层
- D.项目经理部
- E.项目指挥层
- A.施工组织总设计
- B.单项施工组织设计
- C.单位工程施工组织设计
- D.分部工程施工组织设计
- E.分项工程施工组织设计
- A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
- B.当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目的目标
- C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
- D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
- E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
- A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- B.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- C.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
- D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- E.缩短建设周期,节约资金成本
- A.项目功能分解
- B.编制项目投资总体规划
- C.编制项目建设总进度规划
- D.建筑面积分配
- E.确定建设的规模和标准
- A.架子工
- B.电焊工
- C.木工
- D.钢筋工
- E.混凝土工
- A.组织设计招标及设计方案竞赛
- B.对设计单位的资质进行审查,择优录取
- C.控制各阶段的设计深度,并按规定组织设计评审
- D.组织施工图图纸会审
- E.建立设计质量控制体系
- A.确保工程建设安全
- B.提高工程质量
- C.有利于节能环保
- D.有利于投资控制
- E.有利于工程维护
- A.设计概算
- B.施工预算
- C.设计预算
- D.施工图预算
- E.工程决算
- A.工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费
- B.质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费
- C.由于承包商的原因工程进度落后,工程师警告没有改进,业主没收履约保函
- D.承包商未按合同要求去及时办理保险,造成的损失或损害,向承包商提出索赔
- E.合同工期已到而工程仍未完工,向承包商索赔误期损害赔偿费
- A.合理布置施工总平面图
- B.坚持特殊工种持证上岗制度
- C.禁止使用明令淘汰的施工方法
- D.坚持分包商资质考核制度
- E.组织项目管理者培训学习
- A.发送者的障碍
- B.处理者的障碍
- C.接受者的障碍
- D.沟通通道的障碍
- E.沟通方式的障碍
- A.现场分析
- B.现场笔录
- C.现场拍照
- D.现场绘图
- E.现场制定措施
- A.《环境管理体系要求及使用指南》
- B.《环境管理体系规范》
- C.《环境管理体系指南》
- D.《环境管理体系要求及体系规范》
- E.《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》
- A.为了履行对合规性的承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
- B.公司级评价每半年进行一次
- C.当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次
- D.项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
- E.各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
- A.在收到设计文件后开始编制
- B.在签订委托监理合同前编制完成
- C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
- D.应由总监理工程师主持编制
- E.依据项目审批文件编制
- A.施工质量
- B.设计及施工
- C.施工工艺
- D.现场安全
- A.相容性
- B.放射性
- C.污染性
- D.气密性
- 33
-
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布,不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年,对于企业整改确有实效的,可缩短公布期限,但最短不得少于( )。
- A.6个月
- B.3个月
- C.1年
- D.2年
- A.工程变更价款没有确定
- B.工程师明显超越合同权限
- C.承包人对工程师答应给予付款的金额不满意
- D.变更工程具有较大的技术难度
- A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- B.工程量计量程序、工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
- C.合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法、计价依据、索赔有效期规定
- D.违约合同责任
- A.承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务
- B.一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
- C.提供担保的内容、方式和相关责任,发包人和承包人只需在专用条款中约定
- D.发包人和承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务
- A.审核工程量清单
- B.编制施工方案或施工组织设计
- C.进行各项调查
- D.研究招标文件
- A.2013年5月10日
- B.2013年7月10日
- C.2013年7月20日
- D.2013年7月30日
- A.班组长和安全员的安全教育
- B.行政管理干部的安全教育
- C.特种作业人员的安全教育
- D.企业安全管理人员的安全教育
- A.施工单位向建设工程项目部的交底
- B.设计单位向施工承包方的交底
- C.施工作业交底
- D.施工总承包方向分包方的交底
- A.综合应急预案
- B.专项应急预案
- C.现场处置方案
- D.现场应急预案
- A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
- B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
- C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- D.职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动
- A.监测活动准则、绩效报告
- B.质量方针、监测活动准则
- C.监测活动准则、程序文件引用的表格
- D.质量方针、程序文件引用的表格
- A.信息译码不准确
- B.表达能力不佳
- C.对信息的承受力
- D.对信息的筛选
- A.施工单位的检验制度不严密
- B.对水文地质情况判断错误
- C.施工单位的质量控制不严密
- D.施工单位质量管理措施落实不力
- A.质量问题整改通知单
- B.局部暂停施工指令单
- C.全面停工通知书
- D.临时收缴资质证书通知书
- A.专业监理工程师
- B.施工主管技术人员
- C.专业工程师
- D.分包单位技术负责人
- A.分项工程
- B.子分部工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.膨胀土地基处理
- B.红黏土地基处理
- C.屋架的安装固定
- D.大跨度结构的重要部位
- A.管理的系统方法
- B.基于事实的决策方法
- C.持续改进
- D.领导作用
- A.空间
- B.地域
- C.时间
- D.管理
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路,
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,自由时差和关键线路
- A.指导性
- B.纲领性
- C.控制性
- D.支持性
- A. 2
- B. 3
- C.4
- D.5
- A.质量责任制的原则
- B.系统有效性的原则
- C.总目标分解的原则
- D.分层次规划的原则
- A.实际工作
- B.虚拟工作
- C.计划工期
- D.实际工期
- A.材质与性能
- B.施工技术参数
- C.易发生或常见的质量通病
- D.施工顺序
- A.调查研究和收集资料
- B.项目的工作编码
- C.进度计划系统的结构分析
- D.编制各层进度计划
- A.最早完成时间的最大值
- B.最早完成时间的最小值
- C.最迟开始时间的最大值
- D.最迟开始时间的最小值
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工准备阶段
- D.施工阶段
- A.动态
- B.静态
- C.封闭
- D.开放
- A.拖欠人程款的合同责任
- B.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- C.工程价款的调整
- D.合同价格的调整
- A.不作处理
- B.修补处理
- C.返工处理
- D.限制使用
- A.45
- B.30
- C.20
- D.15
- A.形象、直观、一目了然
- B.灵活、适用性强
- C.信息量大
- D.可借助计算机,提高速度
- A.①→③→②→⑤→④
- B.①→②→③→④→⑤
- C.①→③→④→②→⑤
- D.①→④→②→③→⑤
- A.指导性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.预测性成本计划
- A.施工图预算成本
- B.工程概算成本
- C.施工预算成本
- D.施工结算成本
- A.设计阶段
- B.施工招标阶段
- C.施工准备阶段
- D.工程施工阶段
- A.增加施工作业时间
- B.改善外部配合条件
- C.改善施工劳动条件
- D.采用先进的施工方案
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
- D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
- A.项目合同文件
- B.项目管理实施规划
- C.组织的经营方针
- D.组织的经营目标
- A.一个项目的组成部分
- B.一个组织系统中的组成部分
- C.一个建设项目的参与单位
- D.一个建设项目的参与人员
- A.对进度控制的任务分工进行调整
- B.对进度管理的方法进行调整
- C.落实加快工程施工进度所需的资金
- D.改变施工机械,加快工程进度
- A.确定报警系统及程序
- B.明确相互认可的通告、报警形式和内容
- C.明确应急反应人员向外求援的方式
- D.确定12小时与相关部门的通信、联络方式
- A.容易引发索赔
- B.建设周期较长
- C.不利于投资控制
- D.业主组织协调工作量较大
- A.数据需长期保存
- B.系统管理员的工作任务和职责
- C.项目参与各方的分类和权限定义
- D.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.管理职能分工 _
- D.工作流程
- A.全寿命周期
- B.决策阶段
- C.实施阶段
- D.施工阶段
- A.从工程开工之日到工程竣工交付之日
- B.从签订合同之日到工程竣工交付之日-
- C.从合同生效之日到保修期结束
- D.从收到预付款之日到保修期结束
- A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
- B.同时开工
- C.同时验收
- D.同时立项
- A.固定劳务报酬加奖金
- B.约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算,再加一定比例的管理费
- C.约定不同工作成果的计件单价,按确认的工程量来计算,再加一定比例的管理费
- D.固定劳务报酬(含管理费)
- A.可能的资金总供应量
- B.资金来源
- C.资金供应的方式
- D.资金供应的时间
- A.监理单位
- B.政府工程质量监督部门
- C.建设单位
- D.施工单位
- A.进行采购合同谈判,签订采购合同
- B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
- C.选择材料、设备的采购单位
- D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录
- A.加强劳动定额管理
- B.改变施工作业流程
- C.降低工程耗用人工工日
- D.提高劳动生产率
- A.合同管理
- B.工期管理
- C.成本管理
- D.质量管理
- A.承包商承担了较少的风险,业主的风险较大
- B.业主承担了全部风险
- C.承包商承担了较大的风险,业主的风险较小
- D.承包商承担了全部风险
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.供货方
- A.约束机制
- B.激励机制
- C.反馈机制
- D.动力机制
- A.分层法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.直方图法
- A.业务核算
- B.会计核算
- C.统计核算
- D.成本核算
- A.箭线表示工作及其行进的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
- B.节点表示工作,箭线表示工作的行进方向
- C.箭线表示工作及其行进的方向,节点表示工作的开始或结束
- D.节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
- A.项目管理的组织矩阵图
- B.项目管理的组织结构图
- C.项目管理职能分工表
- D.项目管理任务分工表
- A.国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- B.省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- C.市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- D.区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- A.事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
- B.事前控制就是对质量活动结果的评价、认定
- C.事中控制就是对质量活动的行为约束
- D.事后控制就是对质量活动结果的评价、认定
- A.从目标决策、目标细化到目标实现
- B.从目标定义、目标决策到目标实现
- C.从目标决策、目标细化到目标检验
- D.从目标定义、目标细化到目标检验
- A.心理上的缺陷
- B.忽视警告
- C.防护保险方面的缺陷
- D.作业环境场所的缺陷
- A.①②
- B.③④
- C.②③
- D.①③
- A.技术
- B.合同
- C.经济
- D.组织