- A.建立成本管理责任体系
- B.建立企业内部施工定额
- C.及时进行成本核算
- D.编制项目成本计划
- E.科学设计成本核算账册
- A.编制的依据不同
- B.发挥的作用不同
- C.适用的范围不同
- D.编制的人员不同
- E.编制的部门不同
- A.施工成本组成
- B.人力资源需求
- C.子项目组成
- D.工程进度
- E.材料种类
- A.结构和职责
- B.规划
- C.审核
- D.检查和纠正措施
- E.应急准备和响应
- A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
- B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
- C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
- D.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
- E.一般以施工图设计为报标报价的基础
- A.建设工程《专用条款》与《通用条款》互为补充的关系
- B.建设工程《专用条款》的解释优于《通用条款》
- C.建设工程《通用条款》的解释优于《专用条款》
- D.《专用条款》与《通用条款》是相对应的
- E.《专用条款》具体内容是发包人与承包人协商将工程的具体要求填写在合同文本中
- A.中标人应在接到中标通知书14天内按规定向发包人提交履约保证金
- B.在缺陷责任期结束后的14天内发包人应将履约保证金退还承包人
- C.在任何情况下,发包人在按照履约担保提出索赔之前,皆应通知承包人说明导致索赔的违约性质
- D.预付款保函的担保金额应在有效期内保持不变
- E.预付款不计利息
- A.平稳
- B.波动
- C.正常
- D.异常
- E.紧急
- A.有利于项目管理数据处理的检索和查询
- B.提高项目管理数据的效率
- C.使业主更为有效地对项目各方进行监控
- D.实现项目管理数据的集中存储
- E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- 15
-
合同分析的原因有( )。
- A.合同条文繁杂,法律语言不容易理解
- B.同一工程中,很多合同之间关系复杂
- C.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,如何全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响
- D.合同中存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险
- E.合同条款的重新定义
- A.双方当事人的签字盖章和签约时间
- B.委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式,币种,向监理人支付报酬
- C.监理人承诺按合同的约定,承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务
- D.工程质量与验收
- E.委托人委托监理人监理的工程概况
- A.总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
- B.控制性进度规划、指导性进度规划与实施性进度规划之间的联系和协调
- C.业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
- D.业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调
- E.控制性进度规划、指导性进度规划与总进度规划之间的联系和协调
- A.投资项编码应综合考虑概预算,标底,合同价等
- B.成本编码只考虑投标估价,合同价,施工成本即可
- C.进度编码应考虑不同层次,深度,用途的进度计划
- D.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
- E.项目进展报告编码应包括项目形成的各种报告的编码
- A.基期价格调值法
- B.调值公式法
- C.按主材计算价差
- D.竣工调价系数法
- E.要素比例调价法
- A.招标
- B.设计竞赛
- C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务
- D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托
- E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系
- A.指导性
- B.引导性
- C.实施性
- D.关键性
- E.控制性
- A.施工成本组成
- B.人力资源需求
- C.项目组成
- D.工程进度
- E.交通费
- A.调整管理职能分工
- B.采用价值工程的方法
- C.调整或修改设计
- D.调整投资控制的方法和手段
- E.改进施工方法
- A.组织
- B.计划
- C.管理
- D.监控
- E.改进
- A.数据更新后的旧数据可不必保留
- B.数据每天需要更新
- C.用户量大,且其涉及的数据量大
- D.数据资料安全性高
- E.数据需长期保存
- A.检查项目参与各方的质保体系
- B.审查施工组织设计文件
- C.检查工程建设各方的相关文件
- D.审查监理规划文件
- E.检查各方人员的资质证书
- A.综合费用法
- B.实际费用法
- C.总费用法
- D.修正综合费用法
- E.实物费用法
- A.见证点通常指重要部位、特种作业、专门工艺等
- B.见证点,施工方应该在施工完后24h内书面通知监理单位
- C.待检点包括隐蔽工程等
- D.待检点施工检查前必须自检完成
- E.待检点应提前48h通知监理单位
- A.仲裁程序效率高
- B.仲裁的费用相对较高
- C.仲裁周期短
- D.保密性
- E.专业化的仲裁员
- A.人
- B.技术
- C.管理
- D.社会
- E.环境
- A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.对方具备赔偿的实力和能力
- D.事先约定索赔的事项和金额
- E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- A.实行总价包干
- B.业主可得到“交钥匙工程”
- C.实现设计单位和施工单位的相互融合
- D.实现设计与施工过程的组织集成
- E.为项目建设增值
- A.项目管理单位采购
- B.承包商采购
- C.由设计单位指定供货商
- D.与承包商约定某些物资为指定供货商
- E.业主方自行采购
- A.项目决策的风险分析
- B.项目目标分析与再论证
- C.项目实施的合同策划
- D.与项目决策有关的管理方面的论证与策划
- E.与项目决策有关的技术方面的论证与策划
- A.监理单位技术负责人
- B.业主
- C.总监理工程师
- D.专业监理工程师
- A.投资控制流程
- B.合同管理流程
- C.与生成月进度有关的数据处理流程
- D.弱电工程物资采购工作流程
- E.付款和设计变更流程
- A.施工过程的特点和安全目标的要求
- B.安全培训教育的规定
- C.安全事故处理的规定
- D.安全技术交底工作的基本要求
- A.论证项目总体的质量目标
- B.提出项目质量管理的工作程序
- C.提出项目质量管理的记录方式
- D.提出项目质量管理的组织
- A.纠偏
- B.分析
- C.比较
- D.检查
- A.14
- B.15
- C.28
- D.30
- A.竖道图
- B.横道图
- C.单道图
- D.双道图
- A.安全管理的指导性文件
- B.进行工程项目安全控制的指导性文件
- C.进行安全教育、培训和沟通
- D.达到生产作业的安全状况处于受控状态的目标
- A.数据
- B.信息
- C.图像
- D.文字
- A.项目的投资项编码是概预算定额确定的分部分项工程的编码
- B.项目的成本项编码不是预算定额确定的分部分项工程的编码
- C.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要
- D.合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类,应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征
- A.分析
- B.预测
- C.纠偏
- D.检查
- A.质量控制计划系统
- B.质量控制信息系统
- C.质量控制实施系统
- D.质量控制网络系统
- A.直线
- B.职能
- C.直线职能
- D.矩阵
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.修正的总费用法
- D.投标报价估算总费用法
- A.1
- B.3
- C.4
- D.8
- A.14
- B.11
- C.8
- D.6
- A.基础
- B.前提
- C.目标
- D.核心
- A.1个月
- B.6个月
- C.1年
- D.3年
- A.严谨性
- B.动态性
- C.交叉性
- D.控制面广
- A.20%~30%
- B.25%~35%
- C.30%~50%
- D.50%~60%
- A.安全生产责任制度
- B.安全措施计划制度
- C.安全生产教育培训制度
- D.“三同时”制度
- A.认证通报
- B.认证注销
- C.认证暂停
- D.认证撤销
- 57
-
应用作业条件危险性评价法
- A.可容许风险
- B.中度风险
- C.重大风险
- D.不容许风险
- A.危险区域
- B.危险源
- C.危险时段
- D.危险因素
- A.总进度计划
- B.项目子系统进度规划
- C.控制性进度计划
- D.项目子系统中的单项工程进度计划
- A.气体和粒子
- B.气体和悬浮液体
- C.粒子和悬浮液体
- D.分子和蒸汽
- A.单项工程和单位工程中
- B.单体工程和单项工程中
- C.分部工程和分项工程中
- D.单项工程和分部分项工程
- A.工程进度风险分析
- B.进度计划系统的结构分析
- C.项目实施的总体部署
- D.设计方案的评审和选用
- 63
-
进度的计划值是( )。
- A.总进度纲要目标值
- B.总进度规划目标值
- C.总进度计划目标值
- D.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
- A.年度成本分析的内容不包括月(季)成本分析所包含的内容
- B.年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施
- C.施工周期较长的项目,不需进行月(季)分析,只需进行年度分析
- D.年度成本分析的依据是月(季)成本报表
- A.1~2
- B.2~3
- C.3~4
- D.4~5
- A.EPC承包
- B.联合体承包
- C.D-B承包
- D.CM总承包
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.实施性计划成本
- B.技术计划成本
- C.工艺性计划成本
- D.管理计划成本
- A.④②③①
- B.②①③①
- C.③①②④
- D.①③②④
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.项目管理工作的任务
- D.项目的分解结构
- A.4
- B.3
- C.2
- D.1
- A.评审设计方案
- B.编制项目进度控制工作流程
- C.采取纠偏措施
- D.进度控制工作管理职能分工
- A.排列图
- B.调查表
- C.鱼刺图
- D.直方图
- A.监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量
- B.监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量
- C.监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
- D.监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量
- A.横道图进度计划
- B.双代号网络计划
- C.单代号网络计划
- D.时标网络计划
- A.项目的结构编码
- B.项目管理组织结构编码
- C.项目实施的工作编码
- D.项目的进度编码
- A.分项工程
- B.单位工程
- C.分部工程
- D.单项工程
- A.自控主体的质量意识和能力
- B.监控主体的质量意识和能力
- C.施工技术标准
- D.项目施工组织设计
- A.1
- B.5
- C.7
- D.3
- A.工期是指发包人和承包人在协汉书中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数
- B.承发包双方必须在协议书中明确约定工期,该工期只包括竣工日期
- C.工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期
- D.工程按发包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期
- A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
- B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
- D.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点
- A.承包商应采用低价中标策略的报价
- B.施工过程中发生的索赔事件应是单一的
- C.该方法不必出具足够的证据证明其全部费用的合理性
- D.该方法只有在难以分项计算费用时才使用
- A.颁发竣工证书
- B.颁发工程移交证书
- C.颁发解除缺陷责任证书
- D.颁发最终支付证书
- A.实施
- B.合同
- C.制度
- D.计划
- A.监理规划
- B.施工任务委托合同
- C.施工任务单
- D.施工组织设计
- A.概算定额
- B.单位估价表
- C.预算定额
- D.施工定额
- A.代理关系
- B.法律关系
- C.合同关系
- D.经济关系
- A.法律
- B.合同管理
- C.工程技术
- D.工程施工
- A.项目构造
- B.项目功能
- C.项目结构
- D.项目价值
- A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件,随时参加业主代表的讨论
- B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内,向业主提供若干套修改后的设计文件以备查,并收取设计成本费用
- C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单
- D.承包商拟提供的全部工程设备和材料,以及准备进行的工作,均需按照合同规定的方法制造加工
- A.一般事故
- B.严重事故
- C.较大事故
- D.重大事故
- A.建立安全生产责任制
- B.建立安全防护设施的设置
- C.建立完善的组织机构
- D.建立完全预防措施
- A.组织论
- B.控制论
- C.系统论
- D.:PDCA循环
- A.质量方针
- B.质量目标
- C.质量手册
- D.程序文件
- A.提出占用人行道方
- B.承包人
- C.发包人
- D.工程师
- A.拖后7500元
- B.提前7500元
- C.拖后12500元
- D.提前12500元
- A.直接费用率之和最小
- B.资源强度之和最小
- C.持续时间总和最大
- D.间接费用率之和最小
- A.保证工期和确保质量优良
- B.保证工期和满足质量要求
- C.缩短工期和确保质量优良
- D.缩短工期和满足质量要求
- A.工程师指令失误引起的承包商产生损失;
- B.夏季施工中连续下了两天雨,导致承包商这两天没能施工;
- C.承包商钻孔时在地下30米深处出现了一块孤立的岩石,导致承包商无法按期完成施工;
- D.业主延期交付图纸
- A.15
- B.30
- C.7
- D.60
- 101
-
属于第一类危险源的方法是( )
- A.氧气瓶、炸药、电线绝缘层
- B.管道闸门、炸药、电线绝缘层
- C.氧气瓶、炸药、起重物体
- D.氧气瓶、炸药、管道闸门
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.安全监察制度
- B.安全生产责任制度
- C.安全措施计划制度
- D.安全预评价制度
- A.建筑业企业
- B.建设行政主管部门
- C.项目业主
- D.项目监理单位
- 105
-
组织论主要研究系统的( )。
- A.组织结构模式 组织管理系统 组织分工
- B.组织管理系统 工作流程组织 组织分工
- C.组织工具 工作流程组织 组织结构模式
- D.组织分工 工作流程组织 组织结构模式