- A.参与设计交底
- B.签署单位工程质量评定表
- C.审查施工组织设计
- D.审查施工单位申报的月度和季度计量表
- E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
- A.监理工程师
- B.业主
- C.投资者
- D.项目法人
- E.发包人
- A.施工组织设计
- B.地区单位计价表
- C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
- D.可行性研究报告
- E.工程承包合同或协议书
- A.实现项目管理数据的集中存储
- B.有利于项目管理数据的检索和查询
- C.提高项目管理数据处理的效率
- D.信息存储数字化和存储相对集中
- E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- A.排列图的主要作用是对每一个质量特性逐层深入排查可能原因
- B.排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素
- C.排列图具有直观性
- D.排列图法中通常用ABC分类管理法对质量问题因素进行分类
- E.排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频率从大到小排列
- A.数量指标
- B.价值指标
- C.效益指标
- D.总成本指标
- E.质量指标
- A.电气焊
- B.锅炉压力容器
- C.运输车辆
- D.有易燃易爆物质的场所
- E.人员集中的场所
- A.绩效测量和监视
- B.事故、事件、不符合,纠正和预防措施
- C.记录和记录管理
- D.审核
- E.结构和职责
- A.事故处理
- B.事故调查
- C.事故处理的初步结论
- D.事故的原因分析
- E.事故处理措施的执行情况
- A.合同中包括的任何工作内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)
- B.任何工作内容的质量或其他特性的改变
- C.任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变
- D.任何工作的删减,但要交他人实施的工作除外
- E.永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务,不包括任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验的勘探工作
- A.工程建设的安全管理目标
- B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
- C.建设项目工程总承包方的进度目标
- D.建设项目工程总承包方的质量目标
- E.建设项目工程信息管理目标
- A.人的心理学方面
- B.系统论的理论和方法
- C.可通过培训提高人的安全意识和行为能力
- D.人的行为学方面
- E.现代管理学的理论和方法
- A.按实际价格计算法
- B.按主材价格结算法
- C.竣工调价系数法
- D.合同价格调整法
- E.调值公式法
- A.委托一个施工单位作为施工总承包
- B.平行委托多个施工单位
- C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包
- D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包
- E.委托项目管理咨询公司
- A.绩效测量和监视
- B.事故、事件、不符合,纠正和预防措施
- C.记录和记录管理
- D.审核
- E.计划
- A.总时差为零的工作为关键工作
- B.关键线路上允许有虚工作和波形线的存在
- C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作,自由时差与总时差相等
- D.自由时差为零时,总时差必为零
- E.除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.存在循环回路
- D.工作代号重复
- E.节点编号有误
- A.考虑项目进展的总体部署
- B.考虑项目的组成
- C.有利于项目目标的控制
- D.结合项目管理的组织结构
- E.考虑项目的特点
- A.招标范围
- B.发布招标公告的媒介
- C.合同主要条款
- D.废标名单
- E.评标委员会组成和评标报告
- A.可以减少业主方的投资风险
- B.有利于缩短建设周期
- C.对质量控制有利
- D.业主方合同管理工作量较小
- E.业主方组织与协调工作量较大
- A.性质不同
- B.目的不同
- C.范围不同
- D.时效不同
- E.顺序不同
- A.法律
- B.施工合同
- C.材料采购合同
- D.设备采购合同
- E.委托监理合同
- A.实施
- B.使用
- C.设计
- D.保修
- E.决策
- A.建设工程《专用条款》的解释与《通用条款》效力相同
- B.建设工程《专用条款》的解释优于《通用条款》
- C.《专用条款》中包括谈判依据及注意事项
- D.《专用条款》与《通用条款》是相对应的
- E.《专用条款》的具体内容是发包人与承包人协商将工程的具体要求填写在合同文本中
- A.表格法
- B.曲线法
- C.指数分析法
- D.实际价格调整法
- E.调价文件计算法
- A.尽可能消除有不可接受风险的危险源
- B.应考虑保护每个工作人员的措施
- C.将技术管理和程序控制结合起来
- D.尽可能使用个人防护用具
- E.应有可行、有效的应急方案
- A.提出生产安全事故防范的指导意见
- B.办理有关安全的各种审批手续
- C.办理有关环境保护的各种审批手续
- D.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
- E.施工的措施报有关管理部门备案
- A.工程范围变更
- B.技术性错误
- C.工程暂停导致工期延长
- D.设计缺陷
- E.业主未及时提供现场
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- E.生产措施
- A.适用性
- B.可用性
- C.安全性
- D.经济性
- E.环境的适宜性
- A.确定项目管理的各项工作流程
- B.分析项目管理合同结构模式
- C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
- D.分析组织管理方面存在的问题
- A.预测成本变化发展的趋势
- B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
- C.计算当前的实际成本水平
- D.记录企业的一切生产经营活动
- A.事故发生的可能性
- B.风险大小
- C.事故后果的严重程度
- D.人员暴露于危险环境中的频繁程度
- A.合同文本
- B.施工承包合同
- C.中标文件
- D.合同文本草案
- A.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
- B.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
- C.业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
- D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
- A.建造师执业资格
- B.注册建造师
- C.建筑施工企业项目经理
- D.建筑施工组织
- A.安全技术措施
- B.职业健康措施
- C.职业卫生措施
- D.辅助用房间及设施
- A.工作总时差
- B.关键路线
- C.持续时间
- D.关键工作
- A.物质流程组织
- B.职能组织结构
- C.线件组织结构
- D.矩阵组织结构
- A.总费用法
- B.工料单价法
- C.动态结算公式法
- D.综合单价法
- A.根据实际情况制定健康安全与环境管理计划
- B.根据行业分工制定健康安全与环境管理方案
- C.根据生产计划制定健康安全与环境管理方针
- D.根据业主要求制定健康安全与环境管理计划
- A.建设项目施工方
- B.建设项目总承包方
- C.建设项目业主方
- D.建设项目投资方
- A.表格法
- B.横道图法
- C.曲线法
- D.时标网络图法
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.14
- B.11
- C.8
- D.6
- A.计划降低额
- B.实际发生额
- C.实际支出额
- D.实际降低额
- A.选择合理的合同结构
- B.选择工程承发包模式
- C.确定各类进度计划的审批程序
- D.优选项目设计、施工方案
- A.一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
- B.项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
- C.一个组织系统中各工作之间的逻辑关系
- D.业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
- A.总包
- B.监理
- C.设计
- D.建设
- A.自然环境
- B.社会环境
- C.劳动组织环境
- D.管理环境
- A.锤击、碎裂
- B.井壁坍塌
- C.高处坠落
- D.爆炸引起的物体打击
- A.企业自主
- B.建造师
- C.项目法人
- D.政府机构
- A.经济与管理风险
- B.技术风险
- C.工程环境风险
- D.组织风险
- A.概算成本、目标成本和实际成本
- B.预算成本、目标成本和实际成本
- C.概算成本、目标成本和计划成奉
- D.预算成本、目标成本和计划成本
- A.污染物排放量不得超过规定的排放标准
- B.项目选择址符合城市规划的总体要求
- C.质量必须满足使用功能要求
- D.环境管理部门
- A.WBS
- B.OBS
- C.项目管理职能分工表
- D.项目工作流程图
- A.专业人士 执业资格
- B.专业人士 工作岗位
- C.工作岗位 执业资格
- D.工作岗位 专业人士
- A.明确检查的目的和要求
- B.安全检查要深入基层、紧紧依靠员工
- C.把自查与互查有机结合起来
- D.安全检查表由安全技术部门制定后即可正式实行
- A.认证通报
- B.认证注销
- C.认证暂停
- D.认证撤销
- A.项目信息手册包括信息的编码体系和编码
- B.业主方和项目参与方都有各自的信息管理任务
- C.信息管理的核心手段是基于网络的信息平台
- D.大型的信息管理是以物质流指导信息流
- A.均为0
- B.均为1
- C.分别为2和0
- D.分别为1和0
- A.无机物
- B.化合物
- C.高分子化合物
- D.有机物
- A.施工成本控制
- B.施工成本计划
- C.施工成本预测
- D.施工成本核算
- A.团队建设
- B.信息发布
- C.变更控制
- D.沟通规划
- A.项目经理
- B.组织委托的管理层
- C.组织的项目管理单位
- D.组织的管理层或组织委托的项目管理单位
- A.实际施工天数
- B.总日历天数
- C.扣除节假日后的总日历天数
- D.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数
- A.特大
- B.中度
- C.不容许
- D.重大
- A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
- B.业主方自行管理
- C.业主方委托项目管理咨询公司管理
- D.业主方与总承包单位共同管理
- A.合同价格
- B.价格调整
- C.合同支付方式
- D.工期和维修期
- A.质量能力处于临界状态
- B.质量能力偏大,不经济
- C.质量能力合理
- D.质量能力偏小
- A.基于网络的信息处理平台
- B.委托咨询公司
- C.设立信息管理部门
- D.信息的分类
- A.没有关键工作
- B.至少有一项为关键工作
- C.总时差相等
- D.工作时间间隔相等
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.5
- B.7
- C.10
- D.15
- A.工作任务分工
- B.组织结构模式
- C.工作流程组织
- D.管理职能分工
- A.招标投标
- B.投标
- C.招标
- D.协议
- A.工作i—j的最迟完成时间
- B.i工作和j工作的时间间隔
- C.i工作和j工作从开始到完成的时距
- D.工作i—j的自由时差
- A.编制本阶段的进度计划,并控制其执行,必要时作调整
- B.编制本阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时调整计划
- C.协助业主处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
- D.进行各类合同的跟踪管理,并提供合同管理的各种报告
- A.横道图
- B.网络计划图
- C.控制图
- D.直方图
- A.经返工或更换设备的工程,应重新检查验收
- B.工程外观质量应由一名验收人员评定
- C.工程质量的验收均在施工单位自行检查评定的基础上进行
- D.工程验收应明确验收结果,形成验收报告
- A.业务核算的范围比会计、统计核算要广,因为业务核算不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- B.资产、负债、所有者权益、营业收入,成本、利润六要素指标,主要是通过会计来核算
- C.业务核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
- D.统计核算的计量尺度和会计相同,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.保证项目目标能实现
- B.进行项目策划和项目控制
- C.实现项目整体利益和项目目标要求
- D.通过管理使项目目标得以实现
- A.大、中型工程项日施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
- B.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
- C.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
- D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
- A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目
- B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- C.使用国际组织或外国政府资金的项目
- D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A.业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
- B.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
- C.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
- D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
- A.协商
- B.调解
- C.争端裁决委员会
- D.仲裁
- A.里程碑事件的计划进度目标
- B.工程项目建设总进度计划
- C.工程项目设计总进度计划
- D.工程项目施工总进度计划
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.持续改进机制
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本控制
- D.成本考核
- 97
-
因果分析图法又称( )。
- A.头脑风暴法;
- B.分层分析法;
- C.树行分析法;
- D.质量特性要因分析法。
- A.预测估计完成项目所需的总费用
- B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
- C.采取适当措施纠偏
- D.检查纠偏措施的执行情况
- A.晚10点到次日早6点
- B.晚8点到次日早5点
- C.晚10点到次日早8点
- D.晚6点到次日早6点
- A.对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控
- B.对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
- C.对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
- D.对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制
- A.政府主管部门
- B.业主
- C.施工企业
- D.行业协会
- A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
- B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
- C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
- D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
- A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
- B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
- C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
- D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
- A.横道图法、表格法、和曲线法
- B.网络图法、横道图法和表格法
- C.比较法、因素分析法和差额计算法
- D.网络图法、表格法和曲线法
- A.动用前准备阶段
- B.实施阶段
- C.施工阶段
- D.设计阶段