- A.编制施工成本控制工作计划
- B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
- C.对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策
- D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
- E.确定合理详细的工作流程
- A.查明事故造成的经济损失
- B.确定事故责任者
- C.对事故责任者进行处罚
- D.提出事故防范措施建议
- E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
- A.施工的安全管理目标
- B.施工的成本目标
- C.施工的生产目标
- D.施工的进度目标
- E.施工的质量目标
- A.勘察合同
- B.设计合同
- C.工程监理合同
- D.咨询合同
- E.施工承包合同
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.分层次规划
- B.分单元规划
- C.总目标分解
- D.质量责任制
- E.系统时效性
- A.企业职工伤亡事故统计行业考核为主的制度
- B.各级企业应按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表
- C.安全生产行政主管部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
- D.企业各级主管部门应如实向同级安全生产行政部门报送伤亡事故情况
- E.省级安全生产行政主管部门的职工伤亡事故统计月报表应按时报到国家安全生产行政主管部门
- A.直接工程费
- B.间接费
- C.措施费
- D.利润
- E.人工费
- A.纯单价合同
- B.估计工程量单价合同
- C.固定单价合同
- D.单价与包干混合式合同
- E.变动单价合同
- 15
-
索赔文件包括( )。
- A.证据部分
- B.论证部分
- C.总述部分
- D.摘要部分
- E.遗部分
- A.城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图
- B.施工单位的设备条件
- C.已批准的项目建议书或可行性研究报告
- D.工程名称、地址、占地面积、建筑面积
- E.工程经济技术要求
- A.招标投标知识
- B.管理知识和组织知识
- C.项目策划经验
- D.设计经验和施工经验
- E.技术知识
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生经过和事故救援情况
- C.事故发生的原因和事故性质
- D.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
- E.事故整改措施的执行情况
- A.工作A的自由时差为0,总时差为4
- B.工作B的自由时差和总时差均为1
- C.工作C的自由时差和总时差均为2
- D.工作D的自由时差为1,总时差为3
- E.工作D的自由时差和总时差均为0
- A.自然
- B.卫生
- C.劳动作业
- D.施工现场周边
- E.管理
- A.进度计划的跟踪检查与调整
- B.工期索赔条件的分析与比较
- C.进度目标分析和认证
- D.建立辅助进度控制的信息处理平台
- E.进度计划的编制与调整
- A.各种证件、批件、规费,涉及劳务分包人自身的手续除外
- B.由于劳务分包人自身原因引起的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱而造成的损失及各种罚款
- C.劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道,密封防振车间、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时,经工程承包人认可后实施的防护措施费用
- D.劳务分包人从事危险作业的职工意外伤害保险
- E.由于劳务分包人责任造成的施工场地周围建筑物、构筑物的损坏
- A.收集类似项目的进度资料
- B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
- C.了解和调查该项目的总体部署
- D.了解和调查该项目实施的主客观条件
- E.编制各层进度计划
- A.竣工成本分析
- B.年度成本分析
- C.主要资源节超对比分析
- D.企业生产成本分析
- E.主要技术节约措施及经济效果分析
- A.电工作业
- B.压力焊作业
- C.钢筋调直作业
- D.煤矿安全作业
- E.烟花爆竹安全作业
- A.会议的主题
- B.会议的类型
- C.各类会议的主持人及参加单位和人员
- D.各类会议的召开时间
- E.各类会议文件的整理、分发和确认等
- A.合同条款
- B.投标者须知
- C.投标书附录
- D.设计图纸
- E.报价文件
- A.工程承包合同
- B.年度成本分析报告
- C.进度报告
- D.施工成本计划
- E.工程变更
- A.巡查
- B.抽查
- C.重要部位跟踪检查
- D.主要性能参数检验
- E.最终交验
- A.排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题
- B.排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素
- C.排列图具有直观性
- D.排列图法通常采用QC小组的方式进行
- E.排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
- A.气体状态
- B.分子状态
- C.蒸汽状态
- D.粒子状态
- E.颗粒状态
- A.操作规程
- B.程序文件引用的表格
- C.管理手册
- D.绩效报告
- E.监测活动准则
- A.投资估算
- B.概预算
- C.合同价
- D.工程款支付
- E.计价程序
- A.声源
- B.传播途径
- C.接收者防护
- D.严格控制人为噪声
- E.控制强噪声作业时间
- A.避免人的失误
- B.全面提高人的素质,以适应工程需要
- C.便于对影响工程质量的因素进行综合控制
- D.调动人的主观能动性,以便用人的工作质量去保证工程质量
- E.预防为主,防止质量事故
- A.分别调整单价和总价
- B.按市场价调整单价
- C.以总价为准调整单价
- D.以单价为准调整总价
- 37
-
已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第10天,工作C的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天。工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为( )天。
- A.0
- B.5
- C.9
- D.7
- A.编制进度控制工作流程
- B.实行班组内部承包制
- C.用大模板代替小钢模
- D.重视计算机软件的应用
- A.最晚
- B.中间
- C.最早
- D.随意
- A.Ⅰ—可忽略风险
- B.Ⅱ—可容许风险
- C.Ⅲ—中度风险
- D.Ⅳ—重大风险
- A.采购和生产
- B.合同实施和索赔
- C.设计和生产
- D.建设和验收
- A.合同结构图
- B.项目结构图
- C.组织结构图
- D.进度流程图
- A.提出索赔要求
- B.仲裁与诉讼
- C.工程师答复
- D.上级调解
- A.图纸及规定、规范
- B.设计和单价
- C.图纸及设计
- D.单价及规定、规范
- A.控制的目的性
- B.控制面广
- C.控制的动态性和严谨性
- D.控制系统的交叉性
- A.调整进度管理方法
- B.调整工作流程组织
- C.改变施工方法
- D.强化合同管理
- A.10%.
- B.1%.
- C.0.1%.
- D.0.01%.
- A.信息的存档和管理
- B.信息传输的合理的组织和控制
- C.信息的组织和交流
- D.信息的收集和存贮
- A.知识流
- B.信息流
- C.数据流
- D.成本流
- A.可靠
- B.艺术文化性
- C.使用功能
- D.建筑环境性
- A.代理与被代理
- B.监理与被监理
- C.委托与被委托
- D.合同
- A.工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备
- B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
- C.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
- D.第三方人员生命财产
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.持续改进机制
- A.保证工期和确保质量优良
- B.缩短工期和确保质量优良
- C.保证工期和满足质量要求
- D.缩短工期和满足质量要求
- A.申请和受理
- B.审核
- C.注册发证
- D.复评
- A.承包人承担追加的合同价款,工期不顺延
- B.发包人承担追加的合同价款,工期顺延
- C.承包人赔偿发包人的损失,工期不顺延
- D.发包人赔偿承包人的损失,工期不顺延
- A.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
- B.开始节点的最早时间与工作自由时差之和
- C.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- D.开始节点的最早时间与工作总时差之和
- A.双方确定的合同金额
- B.招标人编制的标底价
- C.施工设计预算价
- D.评标委员会的评标价
- A.合同文本、招标文件、投标文件等
- B.各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
- C.合同总体分析、网络图、横道图等
- D.图纸、技术规范等
- A.施工质量
- B.施工进度
- C.施工安全
- D.施工技术
- A.实际施工天数
- B.总日历天数
- C.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数
- D.扣除节假日后的总日历天数
- A.工作的持续时间
- B.工作的总时差
- C.工作之间的时间差值
- D.工作的间歇时间
- A.10
- B.14
- C.28
- D.30
- A.3个一级要素15个二级要素
- B.4个一级要素16个二级要素
- C.5个一级要素17个二级要素
- D.5个一级要素18个二级要素
- A.最早开始
- B.最迟开始
- C.最早完成
- D.最迟完成
- A.7
- B.10
- C.14
- D.20
- A.投资目标
- B.成本目标
- C.进度目标
- D.质量目标
- A.主体工程
- B.分项工程
- C.表面工程
- D.隐蔽工程
- A.0.02
- B.0.05
- C.0.08
- D.0.15
- A.固体废物是生产、建设、日常生活和其他活动中产生的固态、半固态废弃物质
- B.固体废物是一个极其复杂的废物体系,按照其化学组成可分为有机废物和无机废物
- C.固态废物必须采用掩埋的方式处理
- D.按照其对环境和人类健康的危害程度可以分为一般废物和危险废物
- A.施工成本控制
- B.施工成本计划
- C.施工成本预测
- D.施工成本核算
- A.18天
- B.21天
- C.24天
- D.25天
- A.EPC承包
- B.联合体承包
- C.D-B承包
- D.CM总承包
- A.计划发生额
- B.计划降低额
- C.实际发生额
- D.实际降低额
- A.可变型
- B.随机
- C.固定型
- D.肯定型
- A.土木工程师
- B.发包人
- C.建造师
- D.承包人
- A.了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料
- B.收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料
- C.编制各层进度计划
- D.了解和调查该项目的总体部署
- A.安全性特征
- B.适用性特征
- C.可靠性特征
- D.耐久性特征
- A.节点编号重复
- B.虚工作多余
- C.循环回路
- D.箭尾节点号大于箭头节点号
- A.大
- B.小
- C.应保持一致
- D.需另行报价
- A.质量控制系统设计
- B.质量控制系统分解
- C.质量控制系统分工
- D.质量控制系统评估
- A.工作A和工作B
- B.工作C和工作D
- C.工作B和工作D
- D.工作C和工作E
- A.承包人工程施工任务完结
- B.工程所有权转让
- C.保修责任开始
- D.移交且保修责任期满后,发包人认可工程
- A.有效地管理项目管理班子成员的全部过程
- B.与项目有关的所有人员的管理过程
- C.与项目施工有关的所有人员的管理过程
- D.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
- A.5
- B.4
- C.3
- D.2
- A.线性
- B.职能
- C.矩阵
- D.事业部
- A.项目经理
- B.组织的管理层
- C.组织委托的项目管理单位
- D.总工程师
- A.10%~15%
- B.15%~20%
- C.20%~25%
- D.25%~30%
- A.有收兑期限的银行保函和无收兑期限的银行保函
- B.可转让的银行保函和不可转让的银行保函
- C.可撤销的银行保函和不可撤销的银行保函
- D.有条件的银行保函和无条件的银行保函
- A.业主方自行采购
- B.与承包商约定某些物资为指定供货商
- C.承包商采购
- D.监理工程师采购
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料
- B.收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料
- C.编制各层进度计划
- D.了解和调查该项目的总体部署
- A.考核和评价
- B.评价和记录
- C.预测和评价
- D.评价和改进
- A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
- B.双代号时标网络计划中无波形线
- C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零
- D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
- A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
- B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
- C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
- D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
- A.承包商承担了较少的风险,业主的风险较大
- B.业主承担了全部风险
- C.承包商承担了较大的风险,业主的风险较小
- D.承包商承担了全部风险
- A.工程开工前
- B.工程开工之日起七天内
- C.工程开工当H
- D.工程开工之日起三天内
- A.合同签订
- B.合同生效
- C.承包人收到工程预付款
- D.工程开工
- A.初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,以金额较低者为准
- B.初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,以金额较高者为准
- C.初步合同总价加各项设计变更
- D.实际完成工程量乘以合同单价
- A.建设单位
- B.工程质量监督机构
- C.设计单位
- D.当地建设行政主管部门
- A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同
- B.必须通过第三方认证机构的认证
- C.必须通过监理单位的审核批准
- D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
- A.标准性
- B.操作性
- C.示范性
- D.纲领性
- A.方案设计竞赛的组织
- B.建立编码体系
- C.项目管理工作流程
- D.任务分工和管理职能分工
- 104
-
项目管理最基本的方法论是( )
- A.项目目标的策划
- B.项目目标的动态控制
- C.项目管理的目标
- D.项目管理的的信息化
- A.1-2-3-4
- B.2-1-3-4
- C.1-3-2-4
- D.1-2-4-3