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- A.合同基本数据查询
- B.合同执行情况的查询
- C.合同通用条件的编写
- D.合同结构的选择
- E.标准合同文本的查询
- A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化
- B.工程量的变化引起的价格变化
- C.外汇汇率的不稳定
- D.劳务工资以及材料费用的上涨
- E.国家或者省、市立法的改变导致的工程费用的上涨
- A.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
- B.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
- C.工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
- D.工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
- E.工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
- A.招标人已经依法成立
- B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
- C.招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
- D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料
- E.发布了招标公告
- A.项目实施单位需要
- B.档案管理人员学历水平
- C.项目特点
- D.项目参与各方组织架构
- E.有关工程档案的规定
- A.组织结构图
- B.工作流程图
- C.合同结构图
- D.项目结构图
- E.管理职能分工表
- A.资料验收
- B.验收准备
- C.实体验收
- D.竣工预验收
- E.正式验’收
- A.质量问题整改通知单
- B.整体停工指令单
- C.质量问题罚款通知单
- D.局部暂停施工指令单
- E.临时收缴资质证书通知书
- A.缺乏进度计划系统的观念
- B.缺乏动态控制的观念
- C.缺乏进度计划多方案和选优的观念
- D.缺乏进度计划多样化的观念
- E.缺乏进度计划现代化的观念
- A.采取应急措施，解决当前质量问题
- B.检查是否严格执行了计划的行动方案
- C.检查实际条件是否发生了变化
- D.检查没有执行计划的原因
- E.检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
- A.工作的最早开始时间
- B.关键线路
- C.工作的总时差
- D.工作的最迟开始时间
- E.工作的自由时差
- A.合同内约定由委托人承担的义务，经协商改由监理人承担的工作
- B.由于第三方原因使工作受到阻碍导致增加的工作
- C.由于非监理人责任导致监理合同终止的善后工作
- D.应委托人要求更改服务内容丽增加的工作
- E.出现不应由监理人负责，致使暂停监理任务后的恢复工作
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面的反应
- D.会计核算是施工成本分析的重要依据E、业务核算的范围比会计、统计核算要广
- A.打乱原网络计划总的逻辑关系
- B.只对局部逻辑关系进行调整
- C.当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变
- D.删减工作项目时最好删减关键工作
- E.在增、减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.找出实际值与计划值的偏差
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.当场指正，限期纠正，预防隐患发生
- B.做好记录，及时整改，消除安全稳患
- C.分析统计，查找原因，制定预防措施
- D.危险源监控，后期处置，保障措施
- E.跟踪验证
- A.整个工程项目合同总额的确定较有依据
- B.对业主方节约投资较为有利
- C.缩短建设周期，有利于进度控制
- D.能为分包单位提供更好的管理和服务
- E.有利于施工现场的总体管理与协调
- A.工作任务分工表
- B.工作流程图
- C.组织结构图
- D.项目分解结构
- E.管理职能分工表
- A.将相关资源和活动作为过程进行管理
- B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- C.全员参与
- D.以事实为依据作出决策
- E.以产品为关注焦点
- A.项目人力资源管理计划
- B.项目人力资源需求计划
- C.项目人力资源管理控制
- D.教育培训和考核
- E.项目人力资源管理考核
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.竞争性成本计划
- B.规划性成本计划
- C.控制性成本计划
- D.指导性成本计划
- E.实施性成本计划
- A.工效降低增加的人工费
- B.完成合同之外的工作所花费的人工费
- C.现场施工管理人员工资
- D.企业施工管理人员工资
- E.施工人员保险费
- A.应急准备和响应
- B.绩效测量和监视
- C.记录和记录管理
- D.审核
- E.管理评审
- A.具有法人资格
- B.具有一定数量的质量管理专家
- C.具有国际知名的品牌
- D.属于中外合资经营企业
- E.已经按国际公认的质量体系要求建立了文件化的质量管理体系
- A.信息输入的及时性和有效性
- B.评审结论应该清楚明了，表述准确
- C.评审中提出的问题应认真进行整改，不断改进
- D.评审过程充分严谨
- E.明确评审的内容和对相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析
- A.通过抽样检查或检验试验查找质量问题的统计数据
- B.质量问题原因分析的统计数据
- C.通过抽样检查或检验试验查找质量偏差的统计数据
- D.分层罗列质量问题产生的各个层次原因
- E.通过抽样检查或检验试验查找质量缺陷的统计数据
- A.对投标人资质的要求不同
- B.竞争程度不同
- C.招标费用不同
- D.邀请投标人的方式不同
- E.评标工作量不同
- A.仲裁
- B.调解
- C.诉讼
- D.协商
- A.有权纠正施工中违反安全生产要求的行为
- B.责令立即排除检查中发现的安全事故隐患
- C.对有重大安全事故隐患的可以责令暂时停止施工
- D.对没有应急救援器材、设备的可以责令停止施工
- E.对没有专职安全生产管理人员的可以责令停止施工
- A.业主方
- B.承包商
- C.设计方
- D.供货方
- A.合同税率
- B.合同间接费
- C.合同金额
- D.合同直接费
- A.拖延工期后
- B.遭受损失后
- C.产生分歧后
- D.提起公诉后
- A.原则上可以任意画
- B.考量具体情况而定
- C.根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制
- D.根据完成该工作所需时间的长短绘制
- A.投标截止日期
- B.开标日期
- C.投标有效期
- D.中标通知书中的日期
- A.监理招标文件
- B.工程图纸
- C.规范
- D.中标通知书
- A.资源化、减量化、无害化
- B.焚烧、热解、堆肥
- C.分选、压碎、脱水
- D.稳定固化、填埋
- A.2％～5％
- B.3％～5％
- C.5％～8％
- D.5％～10％
- A.“三同时”制度
- B.伤亡事故报告处理制度
- C.安全预评价制度
- D.安全检查制度
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.职业病
- D.失能伤害
- A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故
- B.保护产品生产者和使用者的健康与安全
- C.控制人的不安全行为和物的不安全状态
- D.通过对生产要素的控制实现安全控制
- A.检查项目各施工方的质保体系
- B.参与竣工验收会议
- C.审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续
- D.检查项目各参与方的营业执照和有关资质
- A.在可行性研究的基础上，对项目总投资目标做进一步的分析和论证
- B.根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行
- C.审核施工图预算，必要时调整总投资计划
- D.编写设计任务书中有关投资控制的内容
- A.见证点和待检点
- B.旁站点和巡视点
- C.见证点和巡视点
- D.旁站点和待检点
- A.工程开工前
- B.工程开工之日起七天内
- C.工程开工当日
- D.工程开工之日起三天内
- A.应免除施工企业全部责任，由监理单位承担责任
- B.应免除施工企业部分责任，由监理单位承担部分责任
- C.不能减轻或免除施工企业的质量责任
- D.业主和监理单位承担该质量问题的连带责任
- A.设计单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.第三方监测机构
- A.用直线连接
- B.用单向箭线连接
- C.用双向箭线连接
- D.既有单向箭线，又有双向箭线
- A.认证注销
- B.认证暂停
- C.认证撤销
- D.重新换证
- A.工程质量验收分为过程验收和竣工验收
- B.施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位验收，并形成验收文件
- C.质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求
- D.质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下一道工序施工
- A.装饰遮盖法
- B.表面密封法
- C.嵌缝密闭法
- D.灌浆修补法
- A.施工准备、施工过程、竣工验收
- B.分项工程、分部工程、单位工程
- C.施工人员、建筑材料、机械设备
- D.投入的物质资源、施工过程、完成工程产出品
- A.明确目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程的作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- A.缺乏动态控制的观念
- B.缺乏进度计划系统的观念
- C.缺乏计划系统集成控制的观念
- D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念
- A.施工机具使用费
- B.人工费
- C.材料费
- D.差旅交通费
- A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填
- B.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理
- C.现制水磨石的污水、电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
- D.工地临时厕所、化粪池不必采取防漏措施
- A.总工期
- B.后续工作
- C.所有紧后工作
- D.某些紧后工作
- A.分项工程
- B.检验批
- C.检验批和分项工程
- D.分部工程
- A.进度目标的合理性及实现的可能性
- B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
- C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
- D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
- A.项目设计阶段
- B.整个项目实施阶段
- C.项目施工阶段
- D.整个项目决策阶段
- A.年度成本分析的内容不包括月(季)度成本分析所包含的内容
- B.年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施
- C.施工周期较长的项目，不需进行月(季)分析，只需进行年度分析
- D.年度成本分析的依据是月(季)成本报表
- A.施工任务单的实际工程量
- B.施工预算
- C.限额领料单的实耗材料
- D.投标报价成本
- A.投标报价文件
- B.施工组织设计
- C.施工成本预测资料
- D.项目总概算
- A.明确成本管理的指导思想
- B.建立企业内部施工定额
- C.科学设计成本核算账册
- D.建立成本管理责任体系
- A.领域信息化
- B.区域信息化
- C.企业信息化
- D.社会信息化
- A.成本预算
- B.成本控制
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.监理单位技术负责人
- B.总监理工程师
- C.专业监理工程师
- D.专业工程师
- A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
- B.人力资源管理不包括员工的绩效考评
- C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
- D.人力资源管理的目的是减少人才流动
- A.公共的房屋建筑工程
- B.私营的房屋建筑工程
- C.公共的土木工程
- D.私营的土木工程
- A.标底、合同价和工程款的支付
- B.投标价、合同价和工程款的支付
- C.投标价、合同价和施工成本分析
- D.标底、投标价和施工成本分析
- A.合同价
- B.工程概算
- C.工程决算
- D.施工预算
- A.承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款
- B.由于不可抗力造成对方人员和财产损失的赔偿条款
- C.由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等
- D.由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定
- A.施工总承包单位
- B.施工总承包管理单位
- C.业主方
- D.施工总承包管理单位或业主方
- A.2％
- B.5％
- C.8％
- D.10％
- A.项目建设成本分析
- B.生产运营期经营管理总体方案
- C.项目效益分析
- D.编制资金需求量计划
- A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
- C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
- D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利
- A.操作系统安全
- B.恶意操作和泄密
- C.病毒和后门
- D.保密和授权
- A.静载试验
- B.承载力检测
- C.低应变法检测
- D.完整性检测
- A.项目计划和项目实施
- B.项目计划和项目检查
- C.项目策划和项目控制
- D.项目控制和项目改进
- A.减少相邻工作之间的时间间隔
- B.缩短关键工作的持续时间
- C.减少相邻工作之间的时距
- D.缩短关键工作的总时差
- A.承包商
- B.业主
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.以最底的价格提供最佳的保障范围
- B.能实施有效的风险管理
- C.降低赔付率，进而降低保险费率
- D.避免诉讼，便于索赔
- A.单项工程和单位工程
- B.单体工程和单项工程
- C.分部工程和分项工程
- D.单项工程和分部、分项工程
- A.30％～45％和60％～75％
- B.50％～80％和70％～85％
- C.60％～75％和110％～135％
- D.70％～95％和110％～135％
- A.投资控制
- B.质量控制
- C.合同管理
- D.安全管理
- A.数据处理设备
- B.数据通信网络
- C.软件系统
- D.辅助系统
- A.主要
- B.一般
- C.次要
- D.特殊
- A.14
- B.21
- C.28
- D.30
- A.合同工期
- B.项目投资额
- C.工程成本
- D.工程款的支付
- A.3
- B.5
- C.7
- D.9
- A.项目实施的所有责任主体
- B.施工单位
- C.设计单位与施工单位
- D.设计单位、施工单位与监理单位
- A.绘制网络图和计划横道图
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.计划成本与实际成本的比较分析
- A.横道图法
- B.表格法
- C.曲线法
- D.比较法
- A.项目负责人
- B.专职安全员
- C.班组长
- D.企业主管领导
- A.项目的人、财、物的管理
- B.项目的产、供销的管理
- C.项目的目标控制
- D.施工企业人、财、物的管理
- A.直接费、间接费、利润、税金
- B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
- C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
- D.建筑工程费和安装工程费
- A.操作性
- B.实施性
- C.纲领性
- D.作业性
- A.①②③④
- B.④②①③
- C.④②③①
- D.④①②③
- A.项目合同图及其编码
- B.项目信息图及其编码
- C.项目物资采购图及其编码
- D.项目结构图及项目结构的编码
