我
- A.供货方的成本目标
- B.供货方的进度目标
- C.供货方的质量目标
- D.项目方的投资目标
- E.项目方的质量目标
- A.进度控制的目标可以表述为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程不超过计划工期
- B.进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制
- C.只要关键路线上的工作不出现延误就不会影响总工期
- D.局部工期的延误对进度目标无影响
- E任何局部工作的延误都会影响工期项目的总工期
- A.双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证
- B.竣工验收报告的重要组织部分
- C.业主办理交付、验收、动用新增各类资产的依据
- D.业主编制竣工决算的主要资料
- E.承包方与业主办理工程价款最终结算的依据
- A.极差
- B.均值
- C.标准偏差
- D.变异系数
- E.中位数
- A.施工组织设计
- B.地区单位计价表
- C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
- D.可行性研究报告
- E.工程承包合同或协议书
- A.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
- B.应考虑保护每个工作人员的措施
- C.将技术管理与程序控制结合起来
- D.尽可能使用个人防护用品
- E.应有可行、有效的应急方案
- A.项目工艺管理
- B.管理方法和手段
- C.合同管理
- D.风险管理
- E.项目设计管理
- A.支付担保实行履约金分段滚动担保
- B.支付担保中，发包人是担保方
- C.支付担保中，担保额度为工程总额的10%～20%
- D.发包人违约后，承包人可要求提供担保的第三人承担相应责任
- E.有关提供担保的内容、方式和相关责任，发包人、承包人除在专用条款中约定外，被担保方和担保方还应签订担保合同，作为合同附件
- A.承包人与发包人之间的索赔
- B.承包人与分包人之间的索赔
- C.承包人与供货人之间的索赔
- D.承包人与保险人之间的索赔
- E.保险人与发包人之间的索赔
- A.法规类信息
- B.贸易类信息
- C.组织类工程信息
- D.经济类工程信息
- E.技术类工程信息
- A.主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
- B.主动控制是一种事前控制
- C.主动控制是一种反馈控制
- D.主动控制通常是一种前馈控制
- E.主动控制是一种面对未来的控制，可以解决传统控制过程中存在的时滞影响
- A.材料预付款
- B.成本增减
- C.动员预付款
- D.保留金
- E.工程变更
- A.工程特点及施工条件分析
- B.施工合同
- C.质量管理组织机构、人员及资源配置计划
- D.为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序
- E.材料设备质量管理及控制措施
- A.明确承包人的总任务
- B.明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
- C.明确工程变更的补偿范围
- D.承担管理和协调失误造成的损失
- E.按合同规定及时支付工程款
- A.承包人应先提交发包人认可的履约保证书
- B.承包人应先开始施工
- C.承包人应先将材料、设备运至施工现场
- D.由工程师开具证明支付给承包人
- E.承包人应先提交经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函
- A.安全检查要深入基层、领导为主，深入、全面地进行
- B.建立检查的组织领导机构，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.明确检查的目的和要求，既要严格要求又要防止一刀切，要从实际出发，分清主次矛盾、力求实效
- D.将检查作为最终目的，要及时发现问题
- E.做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、资金准备
- A.总价包干
- B.交钥匙
- C.设计与施工过程的组织集成
- D.促进设计与施工的紧密结合
- E.为项目建设增值
- A.单代号网络计划中终点节点所代表地工作地最早完成时间
- B.单代号网络计划中终点节点所代表地工作地最迟完成时间
- C.双代号网络计划中结束工作最早完成时间的最大值
- D.双代号网络计划中结束工作最迟完成时间的最大值
- E.时标网络计划中最后一项关键工作地最早完成时间
- 19
-
工程量清单的作用有（）。
- A.项目是否可行的依据
- B.编制标底的依据
- C.投标报价的依据
- D.竣工结算的依据
- E.支付工程进度款的依据
- A.对危险源辨识和风险评价
- B.组织对其管理范围内的重大职业健康安全危险源获得一个清晰的认识和总的评价
- C.确定职业健康安全管理的总方向和总原则及职责和绩效目标
- D.表明组织对职业健康安全管理承诺，特别是最高管理者的承诺
- E.更好地履行组织的基本法律义务，持续地识别、评价和控制职业健康安全风险
- A.避免人的失误
- B.全面提高人的素质，以适应工程需要
- C.便于对影响工程质量的因素进行综合控制
- D.调动人的主观能动性，以便用人的工作质量去保证工程质量
- E.预防为主，防止质量事故
- A.由监理工程师编制竣工决算
- B.竣工决算文件要由业主方审核并确认其合理性
- C.首先要进行投资目标分析、论证
- D.索赔文件要被业主认可
- E.要通过审核确保施工组织设计的合理性
- A.个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度
- B.专家及早介入制度
- C.奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度
- D.各项专业管理制度等
- E.监理工程师负责制
- A.长期性、稳定性
- B.使用性、耐久性
- C.安全性、可靠性
- D.经济性、与环境的协调性
- E.流动性、复杂性
- A.与合同对照，事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
- D.造成费用增加或损失额度巨大
- E.索赔费用容易计算
- A.进度控制是一个动态的管理过程
- B.进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
- C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
- D.进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程
- E.进度控制包括进度目标的分析和论证
- A.组织
- B.指向
- C.工艺
- D.时距
- E.制约
- A.检验批
- B.分项工程
- C.分部工程
- D.工程建设
- E.单位工程
- A.返工
- B.经有资质的检测单位检测鉴定
- C.返修
- D.仍不能满足使用的严禁验收
- E.罚款
- A.工期延误
- B.加大施工费用
- C.不利的自然条件与人为障碍引起的
- D.物价上涨引起的
- E.对制定分包商的付款
- A.既需要进行文件审查，又需要进行现场审核
- B.仅需要进行现场审核
- C.既不需要进行文件审查，又不需要进行现场审核
- D.仅需要进行文件审查
- A.目标
- B.计划
- C.合同
- D.制度
- A.提前
- B.同步
- C.稍后
- D.无关系
- A.职业伤害事故与职业病
- B.机械伤害事故与环境伤害事故
- C.轻伤事故和死亡事故
- D.物体打击和机械伤害事故
- A.直方图
- B.排列图
- C.因果图
- D.分层
- A.控制的目的性
- B.控制面广
- C.控制的动态性和严谨性
- D.控制系统的交叉性
- A.5
- B.7
- C.10
- D.20
- A.项目咨询
- B.工程监理
- C.项目评估
- D.工程建设
- A.文件、数据、报表、图纸等信息
- B.图纸、合同、规范，记录等信息
- C.文字图形、语言、新技术信息
- D.图纸、报告、报表、规范等信息
- A.气体和粒子
- B.气体和悬浮液体
- C.粒子和悬浮液体
- D.分子和蒸汽
- A.项目内部信息，项目外部信息，固定信息，流动信息
- B.战略性信息，管理型信息，业务性信息
- C.组织类信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息
- D.投资控制信息，质量控制信息，进度控制信息，合同管理信息
- A.监理单位
- B.承包人
- C.工程师
- D.发包人
- A.安全性
- B.可靠性
- C.适用性
- D.经济性
- A.实际值
- B.标准偏差
- C.中位数
- D.最大值
- A.7
- B.10
- C.15
- D.21
- A.工程监理企业工程项目质量控制子系统
- B.工程项目勘察设计质量控制子系统
- C.工程项目材料设备质量控制子系统
- D.工程项目施工安装质量控制子系统
- A.施工方
- B.业主方
- C.设计方
- D.供货方
- A.设计
- B.原施工
- C.用户另行委托施工
- D.材料供应
- A.1200
- B.1500
- C.1950
- D.2700
- A.项目管理的基本模式
- B.项目目标控制的动态控制原理的要求
- C.组织是目标能否实现的决定性因素
- D.网络计划技术的要求
- A.原综合单价应作调整
- B.执行原综合单价
- C.增加量部分的综合单价需作调整
- D.幅度以外部分的综合单价需作调整
- 52
-
安全控制的方针（）。
- A.以人为本
- B.安全第一，预防为主
- C.以人为本，安全第一
- D.以人为本，预防为主
- A.总包
- B.监理
- C.设计
- D.建设
- A.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
- B.事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险
- C.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险
- D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险
- A.基于网络的管理方法
- B.过程方法
- C.管理的系统方法
- D.全员参加
- A.7
- B.10
- C.14
- D.20
- A.安全帽
- B.安全带
- C.安全网
- D.安全通道
- A.国家投资项目
- B.限额以下
- C.抢险救灾
- D.保密
- A.开工日期前7天
- B.开工后一个月
- C.开工后7天
- D.开工后约定的时间
- A.一级、二级、三级、四级，四
- B.一级、二级、三级，三
- C.甲级、乙级、丙级，三
- D.甲级、乙级、丙级、丁级，四
- A.施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意
- B.承包人不得对原工程设计进行变更
- C.承包人未经工程师同意擅自变更设计的，因擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延
- D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用由发包人承担
- A.监理单位
- B.业主
- C.建设主管部门
- D.工程师
- A.6天
- B.9天
- C.12天
- D.15天
- A.5
- B.6
- C.8
- D.10
- A.改善目标控制的工作流程
- B.改进施工方法
- C.改变施工机具
- D.调整设计
- 66
-
索赔最主要的依据是（）。
- A.中标通知书
- B.合同协议书
- C.投标书
- D.合同文件
- A.进度控制
- B.投资控制
- C.质量控制
- D.信息管理
- A.评标委员会成员名单
- B.废标情况说明
- C.对不合格投标书的原因说明
- D.评标标准
- A.建设单位
- B.工程咨询公司
- C.承包商
- D.项目法人代表
- A.全过程管理
- B.全面管理
- C.全寿命管理
- D.分段管理
- A.死亡
- B.重大事故
- C.特大伤亡
- D.重伤
- A.直线
- B.职能
- C.直线职能
- D.矩阵
- A.计划成本越低越好
- B.最大程度的成本节约
- C.计划成本的准确范围
- D.确保能够降低成本
- A.业主方
- B.施工方
- C.总承包商
- D.政府
- A.申请重新仲裁
- B.申请仲裁庭执行
- C.上诉
- D.向法院申请执行
- A.施工方
- B.设计方
- C.业主方
- D.监理方
- A.邀请招标
- B.公开招标
- C.指定承包商
- D.有限招标
- A.7
- B.15
- C.30
- D.40
- A.持续的
- B.经常的
- C.动态的
- D.静态的
- A.安全生产责任制
- B.安全教育
- C.安全技术交底
- D.安全检查
- 81
-
风险量是指（）。
- A.不确定的损失程度
- B.损失发生的概率
- C.经济风险的大小
- D.不确定的损失程度和损失发生的概率
- A.分部分项工程成本分析
- B.月（季）度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本分析
- A.安全管理
- B.合同管理
- C.信息管理
- D.目标控制
- A.承包
- B.分包
- C.总承包或工程总承包
- D.联合承包
- A.设备使用费
- B.设备台班折旧费
- C.设备台班费
- D.设备使用租赁费
- A.事故的大小
- B.事故发生的频率
- C.事故后果的严重性
- D.人员暴露于危险环境中的危险程度
- A.项目经理
- B.安全工程师
- C.安全员
- D.监理工程师
- A.管理水平
- B.业务素质
- C.材料供应
- D.劳动主体
- A.决策
- B.工程施工
- C.工程设计
- D.工程招标
- A.纯单价
- B.成本加酬金
- C.不可调值总价
- D.可调值总价
- A.业主的利益
- B.施工方的利益
- C.设计方的利益
- D.项目的整体利益
- A.监理工程师
- B.业主
- C.建设方
- D.承包商
- A.违约问题
- B.纠纷问题
- C.控制问题
- D.索赔问题
- A.法律措施
- B.管理措施
- C.安全措施
- D.工程措施
- A.资源需求计划
- B.工程进度的风险分析
- C.进度控制工作管理职能分工
- D.选用对实现进度目标有利的施工方案
- A.发包方总部所在地
- B.政府指定地点
- C.工程所在地
- D.承包方总部所在地
- A.政治风险
- B.军事风险
- C.社会风险
- D.技术风险
- 98
-
工程量清单应由（）提供。
- A.政府部门
- B.监理单位
- C.招标人
- D.投标人
- A.总费用法
- B.修正的总费用法
- C.实际费用法
- D.修正的实际费用法
- A.信息加工
- B.分类汇总
- C.信息编码
- D.信息分类
