我
- A.项目概述
- B.项目管理的组织
- C.目标控制的方法和手段
- D.施工方案
- E.施工平面布置图
- A.项目咨询
- B.项目勘察
- C.项目设计
- D.项目监理
- E.项目施工
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.部门关系
- D.技术关系
- E.协调关系
- A.人的质量意识和质量能力
- B.建设项目的决策因素
- C.建设项目的设计因素
- D.建设工程项目的总体规划和设计因素
- E.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
- A.自我检验
- B.相互检验
- C.专业检验
- D.综合检验
- E.交接检验
- A.工程概算与投资规划
- B.工程预算与工程概算
- C.工程合同价与工程概算
- D.工程款支付与工程概算
- E.工程决算与工程概算
- A.总进度规划
- B.设计进度计划
- C.项目子系统进度计划
- D.施工进度计划
- E.业主方项目实施进度计划
- A.成本项
- B.质量控制
- C.合同管理
- D.进度项
- E.进度控制
- A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
- B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
- C.预算成本来自投标报价成本
- D.目标成本来自施工预算
- E.实际成本来自施工任务单的实际工程量
- A.与合同对照，事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
- D.造成费用增加或工期损失额度巨大
- E.索赔费用容易计算
- A.建设周期
- B.工程资金供应条件
- C.组织知识
- D.项目的使用功能
- E.社会效益
- A.横道图
- B.双代号网络图
- C.单代号网络图
- D.双代号时标网络图
- E.单代号搭接网络图
- A.总时差为零的工作为关键工作
- B.关键线路上允许有虚工作和波形线的存在
- C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，自由时差与总时差相等
- D.自由时差为零时，总时差必为零
- E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
- A.项目结构编码即对项目结构图中的每一个组成部分进行的编码
- B.项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相同
- C.信息管理的编码与项目结构编码无关
- D.目标控制的编码是项目结构编码的基础
- E.项目结构编码是目标控制编码的基础
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-
DRB的特点包括（）。
- A.不能够及时解决纠纷
- B.DRB费用较高
- C.公正、中立，容易为发包人和承包人接受
- D.DRB提出的建议是强制性的
- E.不具有终局性和约束力
- A.按实际价格结算法
- B.按主材计算价差
- C.修正总价法
- D.竣工调价系数法
- E.调值公式法
- A.合同的法律基础
- B.承包人的主要任务
- C.发包人的主要责任
- D.工程项目的经济效益研究
- E.违约责任
- A.国务院可以规定实行强制性监理的工程范围
- B.建设单位与其委托的工程监理单位应当订立口头或书面的委托监理合同
- C.工程监理单位承担工程监理业务不受资质等级的约束
- D.实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位书面通知被监理的建筑施工企业
- E.建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设 单位实施监督
- A.计划层
- B.计划对象
- C.工作类别
- D.计划方式
- E.工作内容
- A.勘察设计
- B.项目管理
- C.招标投标
- D.施工安装
- E.竣工验收
- A.可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算
- B.实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款
- C.实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算
- D.实行分阶段结算的，可以按月预支工程款
- E.实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算
- A.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划系统
- B.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划系统
- C.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划系统
- D.由多个相互关联的不同设计单位的进度计划系统
- E.由多个相互关联的不同监理单位的进度计划系统
- A.有利于项目管理数据处理的检索和查询
- B.提高项目管理数据的效率
- C.使业主更为有效地对项目各方进行监控
- D.实现项目管理数据的集中存储
- E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- A.承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业
- B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象
- C.工程承包项目管理的主要内容在一个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化
- D.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化
- E.工程承包项目管理要求强化组织协调工作
- A.人工费
- B.材料费
- C.施工机械使用费
- D.措施费
- E.索赔费用
- A.施工安全技术措施必须在工程开工后制定
- B.施工安全技术措施要有全面性
- C.施工安全技术措施要有针对性
- D.应急预案
- E.可行性和可操作性
- A.工程建设项目的一次性
- B.工程建设项目的约束性
- C.工程建设项目的目标性
- D.工程建设项目的建设周期长
- E.工程建设项目的投资大
- A.施工预算
- B.施工图预算
- C.签订的工程合同
- D.资源市场价格
- E.分包合同
- A.型号
- B.规格
- C.等级
- D.技术标准
- E.计量标准
- A.检验批质量验收
- B.单项工程质量验收
- C.单位工程质量验收
- D.分项工程质量验收
- E.分部工程质量验收
- A.客观原因
- B.施工原因
- C.业主原因
- D.设计原因
- A.开工后一个月内一次性
- B.开工时一次性
- C.约定时间和比例
- D.开工后7天一次性
- A.执行原有的综合单价
- B.承包商提出，发包商确认
- C.发包商提出，承包商和发包商确认
- D.工程师提出并确认
- A.职务任务
- B.岗位职责
- C.操作要求
- D.签字及意见
- A.质量控制是质量管理的一部分
- B.质量管理是质量控制的一部分
- C.质量管理和质量控制相互排斥
- D.质量管理和质量控制相互融合
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.监理单位
- A.明确整个项目的承包形式
- B.确定项目经济部门的组成人员
- C.通过网络分析确定关键路线，以控制进度
- D.了解各工序的资金使用情况
- A.分部分项工程成本分析的对象是未完成分部分项工程
- B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
- C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
- D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
- A.曲线法
- B.横道图法
- C.表格法
- D.折线法
- A.认为进度计划应系统化
- B.缺乏动态控制的观念
- C.缺乏定性计划系统的观念
- D.把时间花在多方案比较上
- A.建设单位的质量管理体系或质量保证体系
- B.工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系
- C.监理机构的质量管理体系或质量保证体系
- D.一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系
- A.分析合同文件的组成
- B.分析合同执行差异的原因
- C.分析合同的计划方法
- D.分析合同的承包范围
- A.建设单位的上级主管部门
- B.工程质量监督机构
- C.环境保护行政主管部门
- D.安全生产行政管理机构
- A.施工组织设计
- B.施工质量计划
- C.项目管理实施规划
- D.监理规划与实施细则
- A.公正
- B.科学
- C.诚信
- D.守法
- A.Ⅰ一可忽略风险
- B.Ⅱ一可容许风险
- C.Ⅲ一中度风险
- D.Ⅳ一重大风险
- A.劳务分包层次
- B.联合体承包层次
- C.总承包层次
- D.专业分包层次
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.安全检查表法
- D.定量分析法
- A.检验批抽检
- B.强度试验
- C.功能性试验
- D.垂直度检测
- A.第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
- B.第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
- C.第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小
- D.第一类危险源是事故的主体，决定事故发生的可能性大小，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的严重程度
- A.施工单位质量部门
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.政府质量监督部门
- A.物理化学
- B.化学
- C.物理
- D.生物
- A.体现以效益为中心的管理职能
- B.努力达到社会、企业综合效益最大化
- C.确定施工成本管理目标值
- D.对生产成本进行管理
- A.主控项目和一般项目
- B.主控项目和合格项目
- C.主控项目和允许偏差项目
- D.优良项目和合格项目
- A.施工准备质量控制是指工程项目决策阶段的施工准备
- B.施工准备质量属于工作质量范畴
- C.施工过程的质量控制的内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程
- D.施工验收质量控制是指对工程产品质量控制
- A.传统的项目管理
- B.全过程管理
- C.组合管理
- D.变化管理
- A.明确目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程的作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
- A.项目进度计划系统
- B.设计图纸和资料
- C.业主方的指令
- D.施工任务委托合同
- A.董事会
- B.股东
- C.股东代表大会
- D.法定代表人
- A.指导性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.预测性成本计划
- A.施工程序和工艺顺序
- B.施工工艺和施工方法
- C.工艺顺序和施工方法
- D.施工流向和施工工艺
- A.信息编码
- B.信息系统
- C.信息资源
- D.信息管理
- A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
- B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
- C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
- D.分析措施组织资料，论证总进度目标实现的条件
- A.国家工程造价管理机构公布
- B.当时当地工程造价管理机构公布
- C.发包人自行采集的市场
- D.项目管理咨询公司所确定
- A.投标截止日期
- B.开标日期
- C.投标有效期
- D.中标通知书中的日期
- A.按管理工作的任务
- B.按项目的分解结构
- C.按项目信息的内容
- D.按项目实施的工作过程
- A.台班费
- B.台班折旧费
- C.折算租金
- D.折算租金乘以规定的降效系数
- A.建设工程参与各方
- B.建设单位
- C.设计单位
- D.施工单位
- A.不合格品控制程序
- B.服务过程控制程序
- C.生产过程控制程序
- D.监督过程控制程序
- A.组织
- B.合同
- C.经济
- D.技术
- A.总进度计划
- B.总进度纲要
- C.详细进度规划
- D.作业进度计划
- A.成本加固定费用合同
- B.成本加固定比例费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.最大成本加费用合同
- A.全国人大常委会
- B.国务院
- C.各级地方政府
- D.县级以上建设行政主管部门
- A.项目目标的策划
- B.项目目标的动态控制
- C.项目管理的目标
- D.项目管理的信息化
- A.6
- B.14
- C.15
- D.1
- A.远程网络管理
- B.电子领域管理
- C.信息门户管理
- D.集成化管理
- A.质量控制计划系统
- B.质量控制网络系统
- C.质量控制措施系统
- D.质量控制信息系统
- A.第一类危险源
- B.第二类危险源
- C.第三类危险源
- D.第四类危险源
- A.工作的持续时间
- B.工作的总时差
- C.工作之间的时间差值
- D.工作的间歇时间
- A.进行采购合同谈判，签订采购合同
- B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
- C.选择材料、设备的采购单位
- D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
- A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
- B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
- C.计算规定时间t内计划累积支出成本额Q
- D.按各规定时间的Q值，绘制S形曲线
- A.时间坐标
- B.投资进度
- C.施工成本
- D.措施费用
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.使用功能
- B.安全可靠
- C.艺术文化
- D.建筑环境
- A.招标项目的范围
- B.发包、承包双方的约定
- C.招标项目的类型和规模
- D.招标项目风险的大小
- A.不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产
- B.施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
- C.生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
- D.对于同一地区的不同建设工程项目，可以制定相同的健康安全与环境管理计划
- A.5
- B.7
- C.14
- D.21
- A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
- B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
- C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
- D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
- A.发包人
- B.技术负责人
- C.劳务分包人
- D.工程承包人
- A.单项工程和单位工程中
- B.单体工程和单项工程中
- C.分部工程和分项工程中
- D.单项工程和分部分项工程中
- A.总监理工程师
- B.专业监理工程师
- C.业主委派的工程项目常驻代表
- D.监理单位技术负责人
- A.满足业主所需的功能和使用价值
- B.满足项目建议书要求
- C.受经济、资源、技术、环境等因素制约
- D.受项目质量目标和水平的限制
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.供货方
- A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
- B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
- C.每道工序的施工条件
- D.施工人员的操作程序、操作质量的有关规定
- A.利润索赔法
- B.直接费用法
- C.间接费用法
- D.实际费用法
- A.工期预付款
- B.工程进度款
- C.竣工结算
- D.风险预留金
- A.组织实施方式
- B.组织运行方式
- C.组织结构方式
- D.组织管理方式
- A.多于
- B.少于
- C.等值于
- D.没有规律
- A.符合项目组织要求
- B.符合项目技术要求
- C.符合进度控制岗位
- D.符合项目进度管理
- A.定量放价
- B.放量定价
- C.量价分离
- D.定量定价
