我
- A.大气污染的防治
- B.水污染的防治
- C.噪声污染的防治
- D.固体废弃物的处理
- E.加速施工措施
- E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
- A.提交标书
- B.接受标书
- C.开标
- D.评标
- E.授予合同
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.工作组织关系
- D.工作工艺过程
- E.工作持续时间
- A.双方合作的方式
- B.对立行为
- C.惩罚行为
- D.经济补偿行为
- E.正常现象
- A.业主需求
- B.社会需求
- C.使用功能
- D.相关法律法规要求
- E.承包商的质量方针
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整、全面、时序的反应
- D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- E.业务核算的范围比会计、统计核算要广
- A.自然环境
- B.建设工程的合同结构
- C.质量管理的资源配置
- D.质量管理的组织制度
- E.社会环境
- A.借鉴国际组织的经验，促进施工阶段的增值
- B.克服由于设计与施工的分离致使投资增加
- C.克服设计与施工的不协调影响进度
- D.实现建设生产过程的组织集成化
- E.促进设计与施工的紧密结合，达到设计施工各方的增值目的
- A.采用价值工程的方法
- B.调整投资控制的方法和手段
- C.采取限额设计的方法
- D.制定节约投资的奖励措施
- E.落实加快工程进度所需的资金
- A.索赔与反索赔的同时性
- B.索赔处理的技巧性
- C.承包人处于有利地位
- D.发包人处于有利地位
- E.工程师要回避
- A.由于承包商的原因导致的返工费用
- B.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
- C.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
- D.超过法定工作时间的加班劳动
- E.法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等
- A.项目经理
- B.职能经理
- C.公司经理
- D.职业经理
- E.作业经理
- A.可索赔的费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润
- B.原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加都是可以索赔费用的
- C.对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的费用是不变化的
- D.对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的费用要按照各项费用的特点、条件分析论证
- E.在索赔款中不一定都包括工程利润
- A.施工合同条件
- B.ECC合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.永久设备和设计一建造合同条件
- E.合同的简短格式
- A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
- B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
- C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任
- D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
- E.特许期满后，项目无偿交还给政府
- A.总进度规划
- B.各子系统进度规划
- C.确定里程碑事件的计划进度目标
- D.总进度目标实现的条件和应采取的措施等
- E.二级进度计划
- A.组织和协调
- B.事前预控
- C.事中控制
- D.事后纠偏控制
- E.评价与改进
- A.合同中包括、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变
- B.任何工作内容的质量或其他特性的改变
- C.实施工程的顺序或时间安排的改变
- D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变
- E.交他人实施的任何工作的删减
- A.指令源有两个
- B.适用于大的系统
- C.有多个以上的指令源
- D.单一的指令源
- E.在大的组织系统中，指令路径有时过长
- A.信息技术在工程管理中应用的观念
- B.有关的知识管理
- C.我国信息资源的匮乏
- D.有关技术的应用方面
- E.我国信息技术的发展速度
- A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示形成项目组织结构图
- B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
- C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
- D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
- E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
- 22
-
系统的组织包括（）。
- A.系统的组织结构模式
- B.组织分工
- C.工程流程组织
- D.WBS
- E.OBS
- A.设计人员的能力
- B.合同的风险
- C.事故防范措施和计划
- D.业主方管理人员的能力
- E.工程施工方案
- A.人员的质量控制
- B.材料的质量控制
- C.机械设备的质量控制
- D.全过程施工生产
- E.各分部分项工程的施工作业过程
- A.局域网
- B.数据处理设备
- C.城域网
- D.数据通信网络
- E.软件系统
- A.质量不满足合同要求
- B.承包商不履行的保险费用
- C.对超额利润
- D.拖延支付工程款
- E.工期延误
- A.预付款
- B.变更款
- C.工程进度款
- D.最终付款
- E.退还保留金
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标的实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.找出实际值与计划值的偏差
- A.查经济
- B.查管理
- C.查隐患
- D.查事故处理
- E.查制度
- A.下班途中，受到机动车事故伤害的
- B.因工作受挫，上班期间在办公室自杀的
- C.在工作时间内，突发心脏病死亡的
- D.在抢险救灾活动中受伤的
- E.下班后在现场进行收尾工作而受伤的
- A.分组不当
- B.剔除不合格品造成的
- C.不熟练工人临时替班
- D.两组数据混在一起
- A.监督、检查
- B.全员参与
- C.事先控制
- D.PDCA循环
- A.项目结构分析
- B.编制各层进度计划
- C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
- A.1000
- B.3000
- C.5000
- D.6000
- A.总时差
- B.自由时差
- C.持续时间
- D.间隔时间
- A.计划
- B.实施
- C.检查
- D.处置
- A.④②③①
- B.②①③④
- C.③①②④
- D.①③②④
- A.矛盾
- B.一致
- C.对立
- D.对立统一
- A.ISO 9000—2000
- B.ISO 9001—2000
- C.ISO 9004—2000
- D.ISO 9002—2000
- A.工程网络计划
- B.横道图进度计划
- C.关键日期表
- D.关键路线
- A.总承包商
- B.总设计方
- C.业主方
- D.施工方
- A.仅对业主
- B.仅对承包商
- C.对业主和承包商
- D.对业主或者承包商
- A.68.25%
- B.31.75%
- C.99.73%
- D.0.27%
- A.施工承包
- B.建筑材料
- C.设备供应
- D.设计
- A.拖延△
- B.拖延△+TF
- C.拖延△-TF
- D.拖延TF-△
- A.估算
- B.概算
- C.预算
- D.结算
- A.直线
- B.职能
- C.直线参谋
- D.矩阵
- A.报告安全事故→处理安全事故→安全事故调查→对事故责任者进行处理→编写调查报告并上报
- B.报告安全事故→安全事故调查→处理安全事故→对事故责任者进行处理→编写调查报告并上报
- C.报告安全事故→处理安全事故→编写调查报告并上报→安全事故调查→对事故责任者进行处理
- D.报告安全事故→安全事故调查→编写调查报告并上报→处理安全事故→对事故责任者进行处理
- A.22 6
- B.20 8
- C.21 7
- D.23 5
- A.自检→互检→专检
- B.互检→自检→专检
- C.自检→专检→互检
- D.专检→自检→互检
- A.非承包商责任工效降低增加的机械使用费
- B.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
- C.由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
- D.由于完成额外工作增加的机械使用费
- A.采取增收节支措施，防止今后再超支
- B.增加收入，弥补亏损
- C.从控制支出着手。把超支额压缩到最低限度
- D.停止生产，等待机会
- A.评审设计方案
- B.编制项目进度控制工作流程
- C.采取纠偏措施
- D.进度控制工作管理职能分工
- A.岗位聘任
- B.学历管理
- C.职称资格
- D.执业资格
- A.质量目标
- B.工期目标
- C.进度目标
- D.项目目标
- A.预防为主
- B.质量第一
- C.八项质量管理原则
- D.全面质量管理
- A.议标
- B.邀请招标
- C.公开招标
- D.直接发包
- A.业务核算
- B.统计核算
- C.会计核算
- D.成本核算
- A.业主对施工总承包单位的依赖较大，可能形成众多风险
- B.发包一般要等施工图设计全部结束后才能进行，日期较迟，建设周期较长
- C.业主只进行一次招标，使得合同管理难度加大
- D.采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加
- A.教育经费
- B.特殊工种培训费
- C.人工费
- D.教育附加费
- A.总价合同、单价合同、有偿合同
- B.固定总价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
- C.固定总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
- D.总价合同、单价合同、成本加酬金合同
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.工作流程组织
- D.组织工具
- A.决策管理
- B.实施管理
- C.开发管理
- D.组合管理
- A.工程概算与投资估算
- B.工程概算与竣工决算
- C，工程概算与投资规划
- D.工程概算与设计预算
- A.A.竣工验收之日起
- B.B.竣工验收合格之日起
- C.C.合同约定的竣工之日起
- D.D.分项工程验收合格之日起
- A.财力资源
- B.物资资源
- C.人力资源
- D.环境资源
- A.满足业主所需的功能和使用价值
- B.满足项目建议书要求
- C.受经济、资源、技术、环境等因素制约
- D.受项目质量目标和水平的限制
- A.大
- B.小
- C.应保持一致
- D.需另行报价
- A.指导施工
- B.提供施工依据的技术数据
- C.样本的复查核实
- D.保证技术基准的准确性
- A.施工
- B.设计准备
- C.设计
- D.动工前准备
- A.工作组织
- B.上级组织
- C.施工组织
- D.工作流程组织
- A.开工后一个月内一次性
- B.开工时一次性
- C.约定的时间和比例
- D.开工后7天一次性
- A.索赔事项材料的额外耗用
- B.材料价格上涨
- C.工程延期导致超期储存
- D.索赔事项材料损坏或失效
- A.业主
- B.政府
- C.承包商
- D.业主、政府和承包商共同
- A.与合同对照，将有可能造成承包商损失
- B.事件已经造成承包商工程项目成本的额外支出和直接工期损失
- C.造成费用增加和工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任和风险责任
- D.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本考核
- D.成本核算
- A.从决策到保修
- B.从设计准备到保修
- C.从设计准备到开始使用
- D.从决策到开始使用
- A.其风险性
- B.其难易程度
- C.其对进度的影响
- D.其对质量的影响
- A.计划发生额
- B.计划降低额
- C.实际发生额
- D.实际降低额
- A.组织形式
- B.组织管理
- C.组织结构模式
- D.施工组织
- A.总监理工程师
- B.专业监理工程师
- C.业主委派的工程项目常驻代表
- D.监理单位技术负责人
- A.产品生产的固定性和流动性
- B.产品的多样性和生产的单件性
- C.产品生产过程的连续性和分工性
- D.产品生产的阶段性
- A.内涵广泛的系列合同条件
- B.标准的合同条件
- C.固定总价合同
- D.单价合同
- A.项目计划项目实施
- B.项目计划项目检查
- C.项目策划项目控制
- D.项目控制项目改进
- A.321.63
- B.303.54
- C.298.74
- D.280.65
- A.竣工成本分析
- B.月（季）度成本分析
- C.年度成本分析
- D.分部分项工程成本分析
- A.有经验的
- B.具备资格的
- C.经过一定培训的
- D.部门领导认可的
- A.过程控制措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.30
- B.20
- C.10
- D.5
- A.招标
- B.直接发包
- C.从战略伙伴中选择
- D.在工程师推荐名单中选择
- A.信息加工
- B.分类汇总
- C.信息编码
- D.信息分类
- 92
-
正常直方图呈（）分布。
- A.左偏态分布
- B.右偏态分布
- C.均态分布
- D.正态分布
- A.业主方质量管理机构
- B.施工项目经理部
- C.政府质量管理机构
- D.监理单位
- A.利润
- B.人工费
- C.材料费
- D.管理费
- A.项目经理
- B.施工企业
- C.施工企业法人代表
- D.业主
- A.10%
- B.1%
- C.0.1%
- D.0.01%
- A.横道图进度计划
- B.工程网络计划
- C.关键日期表
- D.关键路线
- A.施工结算
- B.施工组织设计
- C.施工图预算
- D.施工决算
- A.20
- B.30
- C.40
- D.60
- A.7
- B.10
- C.20
- D.30
