- A.效率原则
- B.公平原则
- C.公正原则
- D.公开原则
- E.保密原则
- A.未经建设单位认可
- B.不具备资质条件
- C.未满足合同中的约定
- D.超越自身资质等级承揽业务
- E.不具备相应施工能力
- A.目前我国尚未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
- B.设计一施工总承包的范围不包括设备采购
- C.设计一施工总承包适用于民用工程
- D.EPC总承包适用于工业建设项目
- E.工程项目总承包和施工承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
- A.2人死亡
- B.8人重伤
- C.15人重伤
- D.900万元经济损失
- E.100人以上的工业急性中毒,死亡4人
- A.主要施工部位
- B.作业点
- C.危险区域
- D.主要通道口
- E.生活区
- A.合同订立风险
- B.合同履约风险
- C.合同工程风险
- D.合同信用风险
- E.合同变更风险
- A.春季风大,要着重防火、防爆
- B.针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查
- C.夏季高温要着重防暑、降温
- D.锅炉压力容器的检查
- E.冬季着重防寒、防冻等
- A.提高供方企业的质量信誉
- B.增强国内市场竞争力
- C.促进企业完善质量体系
- D.减少社会重复检验和检查费用
- E.降低本企业的成本
- A.统计的模型
- B.管理的需要
- C.样本的数量
- D.数据的分布规律
- E.统计的目的
- A.分层次规划的原则
- B.目标分解的原则
- C.质量责任制的原则
- D.靠近施工承包单位质量管理体系的原则
- E.靠近建设单位企业质量管理体系的原则
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.负责进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.财务管理
- B.空间管理
- C.用户管理
- D.现代化
- E.维修
- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.与本行业平均水平、先进水平对比
- B.将预算指标与目标指标对比
- C.将实际指标与概算指标对比
- D.将本期目标指标与上期目标指标对比
- E.将本期实际指标与上期实际指标对比
- A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
- B.当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目的目标
- C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
- D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
- E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
- A.组织经理层
- B.组织管理层
- C.组织指挥层
- D.项目经理部
- E.项目指挥层
- A.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
- B.业主的风险较大,承包人将承担较少的风险
- C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
- D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
- E.必须完整而明确地规定承包人的工作
- A.项目功能分解
- B.编制项目投资总体规划
- C.编制项目建设总进度规划
- D.建筑面积分配
- E.确定建设的规模和标准
- A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- B.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
- C.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
- D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
- E.缩短建设周期,节约资金成本
- A.确保工程建设安全
- B.提高工程质量
- C.有利于节能环保
- D.有利于投资控制
- E.有利于工程维护
- A.组织设计招标及设计方案竞赛
- B.对设计单位的资质进行审查,择优录取
- C.控制各阶段的设计深度,并按规定组织设计评审
- D.组织施工图图纸会审
- E.建立设计质量控制体系
- A.工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费
- B.质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费
- C.由于承包商的原因工程进度落后,工程师警告没有改进,业主没收履约保函
- D.承包商未按合同要求去及时办理保险,造成的损失或损害,向承包商提出索赔
- E.合同工期已到而工程仍未完工,向承包商索赔误期损害赔偿费
- A.架子工
- B.电焊工
- C.木工
- D.钢筋工
- E.混凝土工
- A.组织件
- B.教育件
- C.数据件
- D.硬件
- E.软件
- A.现场分析
- B.现场笔录
- C.现场拍照
- D.现场绘图
- E.现场制定措施
- A.合理布置施工总平面图
- B.坚持特殊工种持证上岗制度
- C.禁止使用明令淘汰的施工方法
- D.坚持分包商资质考核制度
- E.组织项目管理者培训学习
- A.为了履行对合规性的承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
- B.公司级评价每半年进行一次
- C.当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于~次
- D.项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
- E.各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
- A.发送者的障碍
- B.处理者的障碍
- C.接受者的障碍
- D.沟通通道的障碍
- E.沟通方式的障碍
- A.《环境管理体系要求及使用指南》
- B.《环境管理体系规范》
- C.《环境管理体系指南》
- D.《环境管理体系要求及体系规范》
- E.《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.在收到设计文件后开始编制
- B.在签订委托监理合同前编制完成
- C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
- D.应由总监理工程师主持编制
- E.依据项目审批文件编制
- A.局域网
- B.城域网
- C.广域网
- D.以太网
- A.1.5
- B.0.9
- C.1.2
- D.3.6
- A.2万元以下
- B.3万元以下
- C.3万元以上
- D.5万元以下
- A.固定单价合同
- B.成本加固定总价合同
- C.最大成本加费用合同
- D.固定总价合同
- A.信息管理手册编制和修订的工作流程
- B.信息处理工作平台建立和运行维护的工作流程
- C.工程档案管理的工作流程
- D.收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
- A.线性组织结构
- B.混合组织机构
- C.矩阵组织机构
- D.职能组织机构
- A.大小写不一致时,以大写为准B、标书正本和副本不一致的,以正本为准
- B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以单价为准
- C.单价有明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.焚烧、热解、填埋
- B.焚烧、填埋、堆肥
- C.填埋、堆肥、热解
- D.焚烧、热解、堆肥
- A.1
- B.2
- C.12
- D.24
- A.机械伤害
- B.起重伤害
- C.高处坠落
- D.其他伤害
- A.动态性
- B.广泛性
- C.严谨性
- D.灵活性
- A.地方政府
- B.建设单位
- C.施工单位
- D.施工承包商
- A.45
- B.60
- C.90
- D.105
- A.安全生产责任制
- B.安全教育制度
- C.安全检查制度
- D.安全监察制度
- A.事故处理方案
- B.事故发生后采取的临时防护措施
- C.事故情况
- D.工程概况
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.施工项目经理
- B.企业法定代表人
- C.项目经理部技术负责人
- D.企业技术领导
- A.工程项目对象
- B.工程实施参与各方
- C.建筑业企业
- D.施工单位项目经理部
- A.施工组织设计文件
- B.施工计划
- C.项目管理规划
- D.质量手册
- A.控制内容
- B.控制方法
- C.控制原理
- D.控制目标
- A.建设单位
- B.劳务分包单位
- C.施工单位
- D.材料供应单位
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
- A.勘察技术
- B.检验技术
- C.施工技术
- D.材料技术
- A.系统性
- B.过程方法
- C.过程控制
- D.统筹兼顾
- A.重视信息技术的应用
- B.选择承、发包模式
- C.片工程网络计划的方法编制进度计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.既无外向箭头,也无内向箭头
- B.只有外向箭头
- C.既有外向箭头,也有内向箭头
- D.只有内向箭头
- A.完成节点的工作的最早完成时间
- B.开始节点的工作的最早开始时间
- C.完成节点的工作的最迟完成时间
- D.开始节点的工作的最迟开始时间
- A.横道图上所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性
- B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- C.横道图适用于手工编制计划
- D.横道图能清楚地表达工序(工作)之间的逻辑关系
- A.业主
- B.承包人
- C.项目经理
- D.设汁单位
- A.施工准备阶段
- B.设计准备阶段
- C.招标工作阶段
- D.工程物资采购工作阶段
- A.拖后7500元
- B.提前7500元
- C.拖后12500元
- D.提前12500元
- A.在项目的前期决策阶段建立
- B.在项目的初步设计阶段完善
- C.在项目的进展过程中逐步形成
- D.在项目的施工准备阶段建立
- A.企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
- B.企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划
- C.企业的施工定额标准制定的设计预算成本计划
- D.企业的施工定额标准制定的施工预算成本计划
- A.工程变更文件
- B.进度报告
- C.施工组织设计
- D.分包合同
- A.组织论
- B.控制论
- C.目标的动态控制
- D.目标控制
- A.企业的施工定额
- B.企业的预算定额
- C.概算定额
- D.投资估算指标
- A.施工预算的编制以施工定额为主要依据
- B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
- C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系
- D.施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施工单位
- A.保证工期和确保质量优良
- B.保证工期和质量满足要求
- C.缩短工期和确保质量优良
- D.缩短工期和质量满足要求
- A.组织风险
- B.经济与管理风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险
- A.自有职工
- B.长期合同工
- C.无固定期限的合同工.
- D.农民工
- A.业主的管理水平和技术水平
- B.施工总承包单位的管理水平和技术水平
- C.监理单位的管理水平和技术水平
- D.政府质量监督部门的管理水平和技术水平
- A.项目经理是项目管理班子负责人
- B.项目经理是一个管理岗位,而不是一个技术岗位
- C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
- D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
- A.静态组织
- B.动态组织
- C.工艺
- D.从属
- A.交钥匙
- B.总价包干
- C.实现建设生产过程的组织集成化
- D.控制投资
- A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
- B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
- C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系
- D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
- A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
- B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
- C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
- D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
- A.银行保函
- B.支票
- C.现金
- D.汇票
- A.建设工程项目选址应当符合城市总体规划
- B.应采取生态保护措施,有效预防和控制生态破坏
- C.对应当编制环境影响报告书的建设工程项目,必须举行昕证会
- D.包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后,该项目方可投入生产或使用
- A.编制施工组织设计
- B.组织编制年、季、月施工计划
- C.负责工程测量定位
- D.科学安排作业计划
- A.采购合同
- B.一方当事人封存的样品
- C.产品合格证、检验单
- D.图纸、样品和其他技术证明文件
- A.质量控制是质量管理的一部分
- B.质量管理是质量控制的一部分
- C.质量管理和质量控制相互独立
- D.质量管理和质量控制相互包容
- A.会计核算
- B.统计核算
- C.动态核算
- D.业务核算
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间及自由时差和关键线路
- A.调整进度管理方法
- B.调整工作流程组织
- C.改进施工方法
- D.强化合同管理
- A.10
- B.20
- C.40
- D.80
- A.基于网络的信息处理平台
- B.委托咨询公司
- C.设立信息管理部门
- D.信息的分类
- A.监理单位
- B.设计单位
- C.施工单位
- D.业主
- A.环境管理体系特点
- B.环境管理体系要求
- C.环境管理体系目标
- D.环境管理体系方针
- A.施工组织设计
- B.施工任务委托合同
- C.施工平面图
- D.施工图
- A.6天
- B.9天
- C.12天
- D.15天
- A.单价合同的特点是单价优先
- B.单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同
- C.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
- D.单价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.协商
- B.调解
- C.仲裁
- D.诉讼
- A.①②③④
- B.①②④③
- C.②①③④
- D.②①④③
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.功能招标
- D.构造招标
- A.横道图法、表格法和曲线法
- B.网络图法、横道图法和表格法
- C.比较法、因索分析法和差额计算法
- D.网络图法、表格法和曲线法
- A.国际竞争性招标
- B.国内竞争性招标
- C.有限国际招标
- D.自营工程招标