- A.因合同文件引起的索赔
- B.有关工程设计方案的索赔
- C.关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔
- D.关于工程暂停、终止合同的索赔
- E.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
- A.合同订立前签署的意向书
- B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
- C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
- D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况
- E.合同实施中出现的偏差情况
- A.施工场地内劳务分包人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.冗余安全度治理原则
- B.单项隐患综合治理原则
- C.持续治理原则
- D.重点治理原则
- E.事故直接隐患与间接隐患并治原则
- A.运行方案
- B.指导方向
- C.管理方案
- D.预防措施
- E.纠正措施
- A.企业取得安全生产许可证应当具备的安全生产条件之一是:依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费
- B.新员工上岗前的三级安全教育,‘对建设工程来说,具体指企业、项目、班组三级
- C.任何情况下,特种作业操作证均为每3年复审一次
- D.依据《建设工程安全生产管理条例》第25条规定,对高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查
- E.按照“三同时”制度要求,安全设施投资应当纳入建设项目概算
- A.工作组级
- B.公司级
- C.最高管理级
- D.项目组级
- E.职能部门级
- A.技术措施
- B.组织措施
- C.管理措施
- D.合同措施
- E.变更合同
- A.审核施工质量文件
- B.平行检验
- C.施工指令
- D.结算支付控制
- E.全面质量监督管理
- A.各质量责任主体对利益的追求
- B.各质量责任主体和质量活动主体的自我约束能力
- C.各主体外部的监控效力
- D.工程项目管理文化建设的程度
- E.质量信息的及时和准确性
- A.名称
- B.图纸规格
- C.负责人
- D.出图日期
- E.绘制人姓名
- A.所有企业质量体系程序文件的内容及详略有统一规定的形式
- B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
- C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标,也是企业质量经营理念的反映
- D.质量记录具有可追溯性
- E.质量记录无统一规定的形式和程序,可视企业情况而定
- A.通过计算机实现对信息的收集、存储和整理
- B.通过计算机可以收集到大量信息进行快速统计和分析
- C.通过计算机可以处理大量信息,并快速形成条理清晰的文字、图、表报告
- D.通过计算机快速、准确地对进度控制中所需的信息进行查询
- E.通过计算机进行横道图的计算、优化、调整和跟踪控制
- A.工作B
- B.工作C
- C.工作D
- D.工作E
- E.工作H
- A.项目结构图
- B.组织结构图
- C.工作任务分工表
- D.管理职能分工表
- E.项目流程图
- A.项目管理目标责任书规定的职责
- B.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
- C.对资源进行静态管理
- D.进行授权范围内的利益分配
- E.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- E.生产措施
- A.人的不安全因素
- B.物的不安全状态
- C.组织管理上的不安全因素
- D.自然灾害
- E.国家政策变动
- A.以信息技术应用为目标
- B.以制度创新和技术创新为动力
- C.以信息资源开发和利用为中心
- D.加快经济结构的战略性调整
- E.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
- A.高空作业
- B.砌筑与抹灰间的时间间隔
- C.钢筋加工
- D.常见的质量通病
- E.砌体材料的质量
- A.设计阶段
- B.设计准备阶段
- C.决策阶段
- D.施工阶段
- E.保修阶段
- A.由发包人设计的房屋建筑工程
- B.由承包人设计的房屋建筑工程
- C.由发包人设计的土木工程
- D.由承包人设计的土木工程
- E.由咨询工程师设计的土木工程
- A.组织结构
- B.计价方式
- C.计算方法
- D.支付条件
- E.保险及优惠条件
- A.整个建设工程项目的进度目标如何确定
- B.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
- C.如何正确处理工程进度和工程质量的关系
- D.影响施工进度目标实现的主要因素
- E.施工进度控制的基本原则
- A.所含的检验批均应符合合格质量的规定
- B.验收记录应完整
- C.质量控制资料应完整
- D.观感质量应符合要求
- E.主要功能项目应符合相关规定
- A.标准要求的要写到
- B.文件写到的要做到
- C.标准要求的要记录
- D.文件写到的要记录
- E.做到的要有有效记录
- A.监督检查隐蔽工程质量
- B.监督工程参与各方的质量行为
- C.监督检查环境质量
- D.监督检查工程实体的施工质量
- E.监督检查工程建设强制性标准的执行情况
- A.大、中型工程项目
- B.外国政府投资的项目
- C.专业性较强的项目
- D.建筑面积10000m2以下的住宅工程
- E.政府投资项目
- A.工作B的总时差为3天
- B.工作C的总时差为2天
- C.工作D为关键工作
- D.工作E的总时差为3天
- E.工作G的自由时差为2天
- A.有效的项目信息的收集和储存
- B.有效的项目信息的存档和处理
- C.有效的项目信息传输的组织和控制
- D.有效的项目信息的处理和交流
- A.施工成本控制
- B.施工成本分析
- C.施工成本核算
- D.施工成本纠偏
- E.施工成本计划
- A.视为正常工作联系
- B.服从发包人直接指令
- C.服从工程师直接指令
- D.视为分包人违约,并承担违约责任
- A.铁路和公路
- B.房屋建筑
- C.石油化工
- D.大型基础设施
- A.索赔款项(和/或工期)计算部分
- B.证据部分
- C.论证部分
- D.总述部分
- A.1%
- B.2%
- C.3%
- D.5%
- A.直接费的额外费用
- B.直接费的额外费用+应得的利润
- C.直接费的额外费用+应得的间接费
- D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A.落实项目资金
- B.办理规划许可证
- C.办理施工许可证
- D.完成设计文件
- A.生产工艺复杂
- B.工序多
- C.在建造过程中流动作业多
- D.建筑产品可以分解为若干部分同时生产
- A.建筑防水
- B.消防设施
- C.木工作业
- D.防腐保温
- A.STF
- B.FTF
- C.STS
- D.FTS
- A.组织件
- B.教育件
- C.软件
- D.硬件
- A.综合应急方案
- B.专项应急方案
- C.现场处置方案
- D.现场应急方案
- A.1次
- B.2次
- C.3次
- D.4次
- A.项目所在地环境保护行政主管部门
- B.原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门
- C.省级以上环境保护行政主管部门
- D.项目所在地上一级环境保护行政主管部门
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.管生产的同时必须管安全
- B.管生产的同时必须管培训
- C.管生产的同时必须管监督
- D.管生产的同时必须管检查
- A.每季度
- B.每月
- C.每周
- D.不定期
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.建设单位
- B.设备供应部门
- C.安全管理部门
- D.专业管理部门
- A.公司、项目部、作业班组
- B.公司、施工队、专业队
- C.公司、施工队、作业班组
- D.公司、项目部、专业队
- A.需要进行指导和审核,但不承担施工质量的连带责任
- B.需要进行指导和审核,并承担施工质量的连带责任
- C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任
- D.需要进行指导和审核,并承担施工质量的全部责任
- A.工程建设合同
- B.技术文件
- C.法律法规
- D.业主要求
- A.供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金
- B.如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求
- C.供货方交付的货物品种、型号不符合合同约定,采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修
- D.供货方交付的货物规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价
- A.制定系统质量控制制度
- B.编制系统质量控制计划
- C.分析系统质量控制界面
- D.确立系统质量控制网络
- A.试验技术
- B.细部技术
- C.标准技术
- D.创优技术
- A.①②③④
- B.③②④①
- C.①③②④
- D.③④①②
- A.建筑材料
- B.工程设计文件
- C.总体规划
- D.施工方案
- A.落实加快工程进度所需的资金
- B.改进施工方法和改变施工机具
- C.调整进度管理的方法和手段
- D.调整项目管理工作流程和班子人员
- A.为关键工作
- B.总时差等于自由时差
- C.自由时差为零
- D.总时差大于自由时差
- A.自由时差最小
- B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.持续时间最长
- D.最早开始时间等于最迟开始时间
- A.节点编号不对
- B.逻辑关系不对
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.自由消耗程度
- B.工作的持续时间
- C.工作之间的逻辑关系
- D.非关键工作
- A.编制总进度纲要
- B.编制总进度规划
- C.分析总进度目标实现的可能性
- D.提出应采取的措施
- A.实施性进度计划
- B.指导性进度计划
- C.控制性进度计划
- D.决策性进度计划
- A.O.36万元;0.91
- B.一0.36万元;0.83
- C.一0.36万元;0.91
- D.0.36万元;0.83
- A.42000
- B.48000
- C.56000
- D.64000
- A.2
- B.5
- C.8
- D.10
- A.制度
- B.文件
- C.管理流程
- D.资格认证
- A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物,计算单位时间内的成本,在时标网络图上,按时间编制成本支出计划
- B.确定工程项目进度计划
- C.编制进度计划的横道图
- D.按各规定时间的Q值,绘制S形曲线
- A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面
- B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划
- C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册,属于编制质量控制计划的工作内容
- D.确立系统质量控制网络,首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
- A.施工费用
- B.管理费用
- C.调研费用
- D.组织费用
- A.体现以效益为中心的管理职能
- B.努力达到社会、企业综合效益最大化
- C.确定施工成本管理目标值
- D.对生产成本进行管理
- A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
- B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
- C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
- D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
- A.分析各种风险的损失量
- B.分析各种风险因素发生的概率
- C.确定风险因素
- D.对风险进行监控
- A.目测法
- B.实测法
- C.量测法
- D.测量法
- A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
- B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设训任务
- D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
- A.项目实施环境的调查与分析
- B.项目目标论证与项目定义
- C.项目融资方案的深化分析
- D.项目实施条件的调查与分析
- A.工程总承包方
- B.业主方
- C.施工总承包方
- D.工程咨询方
- A.逐层细化
- B.由项目工程师确定
- C.一成不变
- D.发生设计变更即需要修改
- A.实际工程量和实际单价
- B.合同工程量和合同单价
- C.实际工程量和合同单价
- D.合同工程量和实际单价
- A.保证担保
- B.抵押担保
- C.质押担保
- D.定金担保
- A.加固处理
- B.返工处理
- C.限制使用
- D.报废处理
- A.建设单位项目技术负责人
- B.建设单位项目负责人
- C.施工单位项目负责人
- D.施工单位项目技术负责人
- A.晚10点到次日早6点
- B.晚8点到次日早6点
- C.晚11点到次日早6点
- D.晚6点到次日早6点
- A.施工计划
- B.设计工作的招标计划
- C.设计图纸的出图计划
- D.总进度计划
- A.施工合同条件
- B.EPC交钥匙项目合同条件
- C.永久设备和设计一建造合同条件
- D.简明合同格式
- A.明确工程变更索赔的有效期
- B.及时做出承包人履行合同所必需的决策
- C.提供设计资料等施工条件
- D.按合同规定及时支付工程款
- A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
- B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
- C.项目管理的核心任务是目标论证
- D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
- A.集体
- B.团体
- C.组织
- D.机构
- A.合同管理信息
- B.前期技术信息
- C.工作量控制信息
- D.编码信息
- A.质量控制点是施工质量计划的组成部分
- B.质量控制点的管理是静态的
- C.新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
- D.质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
- A.5和6
- B.6和5
- C.6和7
- D.11和6
- A.设计人员和构成
- B.设计机构和施工人员
- C.设计技术和施工技术
- D.软技术和硬技术
- A.监理合同
- B.咨询合同
- C.勘察、设计合同
- D.代理合同
- A.检查踢脚线的垂直度
- B.测量摊铺沥青拌合料的温度
- C.门窗安装
- D.用超声波探测结构物内部组织或损伤情况
- A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B.项目信息门户是一种管理信息系统(MIS)
- C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
- A.组织
- B.合同
- C.经济
- D.技术
- A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
- B.在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,则用直线表示
- C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
- D.在合同结构图中,如果两个单位有管理指令关系,则用双向箭杆联系
- A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
- B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
- C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
- D.施工总承包管理模式有利于压缩工期