- A.电料库房
- B.油漆间
- C.木工间
- D.总配电室
- E.生活区宿舍
- A.招标人在招标文件发布后,发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改
- B.招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
- C.所有澄清文件必须以书面形式进行
- D.澄清和修改的内容与招标文件没有关系
- E.澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人
- A.新员工上岗前的三级安全教育
- B.改变工艺和变换岗位安全教育
- C.经常性安全教育
- D.事故现场安全教育
- E.大型、特大型事故安全教育
- A.确定报警系统及程序
- B.确定现场报警方式
- C.确定48小时与相关部门的通讯、联络方式
- D.明确应急反应人员向外求援的方式
- E.明确相互认可的通告、报警形式和内容
- A.提高进度信息处理的效率
- B.提高进度信息的透明度
- C.提高进度信息的查询与检索
- D.促进项目各参与方的协同工作
- E.促进进度信息的交流
- A.机械因素
- B.组织因素
- C.材料因素
- D.环境因素
- E.方法因素
- A.建设工程项目质量的形成过程,贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程
- B.业主的需求和法律法规的要求,是决定建设工程项目质量目标的主要依据
- C.建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段
- D.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段,包括施工准备过程和作业技术活动过程
- E.建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可行性研究阶段,在于识别建设意图和需求
- A.全面质量控制
- B.全过程质量控制
- C.全员参与质量管理
- D.全方位质量控制
- E.全社会质量控制
- A.招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B.招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力
- C.工程招标代理机构资格分为甲、乙、丙三级
- D.工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
- E.招标人不具备自行招标能力的,必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜
- A.设备系统运行与使用安全
- B.道路交通工程的路面等级、通行能力
- C.项目用地范围内的规划布局
- D.房屋建筑采光性能
- E.工业建设工程项目的生产能力和工艺流程
- A.工作D的总时差为零
- B.工作H为关键工作
- C.工作E的自由时差为3天
- D.工作C的自由时差为2天
- E.工作B的自由时差为零
- A.除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行
- B.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,还要组织专家对专项方案进行论证
- C.作业前施工员、技术员做好交底和记录,使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业
- D.为保证质量控制点的目标实现,应严格按照二级检查制度进行检查控制
- E.在施工中发现质量控制点有异常时,应立即停止施工,召开分析会,查找原因采取对策予以解决
- A.表达直观
- B.难以适应大的进度计划系统
- C.计划调整只能以手工方式进行
- D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
- A.预算成本
- B.动态成本
- C.目标成本
- D.实际成本
- E.偏差成本
- A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
- B.对不同的技术方案进行技术经济分析
- C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
- D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
- E.防止分包商的索赔
- A.分项工程的内容
- B.工程量
- C.劳动与组织状况
- D.投标文件的完备性
- E.机械设备状态
- A.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
- B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
- C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
- D.业主方组织协调工作量较大
- E.不利于缩短建设工期
- A.实际特点
- B.施工条件
- C.技术水平
- D.施工平面图
- E.地质条件
- A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
- B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
- C.施工方的项目管理不包括安全管理
- D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段和设计阶段等
- E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
- A.计划形式
- B.计划层
- C.计划对象
- D.计划方法
- E.资源类别
- 21
-
货物验收方式有( )。
- A.驻厂验收
- B.提运验收
- C.接运验收
- D.入库验收
- E.盘存验收
- A.施工图纸会审和设计交底
- B.工程测量定位和标高基准点的控制
- C.施工技术复核
- D.施工分包单位的选择和资质的审查
- E.施工机械设备及工器具的配置与性能控制
- A.发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的
- B.发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的
- C.发包人未能在计划开工日期之日起10天内同意下达开工通知的
- D.发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的
- E.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的
- A.勘察设计
- B.设备采购
- C.施工
- D.交付使用
- E.培训
- A.指导责任事故
- B.技术责任事故
- C.操作责任事故
- D.管理责任事故
- E.自然灾害事故
- A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
- B.建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络
- C.加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
- D.建立进度协调会议制度
- E.重视信息技术在进度控制中的应用
- A.防护装置
- B.信号装置
- C.保险装置
- D.通风装置
- E.防爆炸装置
- A.选择施工作业队伍
- B.进行合理的经济分配
- C.签署合同
- D.购置设备
- E.调配进入项目的人、财、物
- A.项目经理部安全生产责任
- B.安全生产方针、政策和法律、法规
- C.本职的安全生产责任
- D.基本的安全技术知识
- E.典型事故案例剖析
- A.保留金
- B.履约担保书
- C.银行保函
- D.投保保函
- E.报税支票
- A.施工质量
- B.设计及施工
- C.施工工艺
- D.现场安全
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,自由时差和关键线路
- A.指导性
- B.纲领性
- C.控制性
- D.支持性
- A.相容性
- B.放射性
- C.污染性
- D.气密性
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-
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布,不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年,对于企业整改确有实效的,可缩短公布期限,但最短不得少于( )。
- A.6个月
- B.3个月
- C.1年
- D.2年。
- A.承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务
- B.一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
- C.提供担保的内容、方式和相关责任,发包入和承包人只需在专用条款中约定
- D.发包人和承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务
- A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- B.工程量计量程序、工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
- C.合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法、计价依据、索赔有效期规定
- D.违约合同责任
- A.审核工程量清单
- B.编制施工方案或施工组织设计
- C.进行各项调查
- D.研究招标文件
- A.工程变更价款没有确定
- B.工程师明显超越合同权限
- C.承包人对工程师答应给予付款的金额不满意
- D.变更工程具有较大的技术难度
- A.2013年5月10日
- B.2013年7月10日
- C.2013年7月20日
- D.2013年7月30日
- A.综合应急预案
- B.专项应急预案
- C.现场处置方案
- D.现场应急预案
- A.施工单位向建设工程项目部的交底
- B.设汁单位向施工承包方的交底
- C.施工作业交底
- D.施工总承包方向分包方的交底
- A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
- B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
- C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
- D.职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动
- A.班组长和安全员的安全教育
- B.行政管理干部的安全教育
- C.特种作业人员的安全教育
- D.企业安全管理人员的安全教育
- A.监测活动准则、绩效报告
- B.质量方针、监测活动准则
- C.监测活动准则、程序文件引用的表格
- D.质量方引、程序文件引用的表格
- A.质量问题整改通知单
- B.局部暂停施工指令单
- C.全面停工通知书
- D.临时收缴资质证书通知书
- A.信息译码不准确
- B.表达能力不佳
- C.对信息的承受力
- D.对信息的筛选
- A.分项工程
- B.子分部工程
- C.分部工程
- D.单位工程
- A.施工单位的检验制度不严密
- B.对水文地质情况判断错误
- C.施工单位的质量控制不严密
- D.施工单位质量管理措施落实不力
- A.膨胀土地基处理
- B.红黏土地基处理
- C.屋架的安装固定
- D.大跨度结构的重要部位
- A.专业监理工程师
- B.施工主管技术人员
- C.专业工程师
- D.分包单位技术负责人
- A.管理的系统方法
- B.基于事实的决策方法
- C.持续改进
- D.领导作用
- A.空间
- B.地域
- C.时间
- D.管理
- A.质量责任制的原则
- B.系统有效性的原则
- C.总目标分解的原则
- D.分层次规划的原则
- A.实际工作
- B.虚拟工作
- C.计划工期
- D.实际工期
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.材质与性能
- B.施工技术参数
- C.易发生或常见的质量通病
- D.施工顺序
- A.调查研究和收集资料
- B.项目的工作编码
- C.进度计划系统的结构分析
- D.编制各层进度计划
- A.最早完成时间的最大值
- B.最早完成时问的最小值
- C.最迟开始时间的最大值
- D.最迟开始时间的最小值
- A.拖欠工程款的合同责任
- B.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- C.工程价款的调整
- D.合同价格的调整
- A.设计准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工准备阶段
- D.施工阶段
- A.形象、直观、一目了然
- B.灵活、适用性强
- C.信息量大
- D.可借助计算机,提高速度
- A.动态
- B.静态
- C.封闭
- D.开放
- A.45
- B.30
- C.20
- D.15
- A.指导性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.预测性成本计划
- A.不作处理
- B.修补处理
- C.返工处理
- D.限制使用
- A.施工图预算成本
- B.工程概算成本
- C.施工预算成本
- D.施工结算成本
- A.①一③一②一⑤一④
- B.①一②一③一④一⑤
- C.①一③一④一②一⑤
- D.①一④一②一③一⑤
- A.设计阶段
- B.施工招标阶段
- C.施工准备阶段
- D.工程施工阶段
- A.项闷合同文件
- B.项目管理实施规划
- C.组织的经营方针
- D.组织的经营目标
- A.增加施工作业时间
- B.改善外部配合条件
- C.改善施工劳动条件
- D.采用先进的施工方案
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
- D.须在食业项目管理领导下主持项}=j管理工作
- A.对进度控制的任务分工进行调整
- B.对进度管理的方法进行调整
- C.落实加快工程施工进度所需的资金
- D.改变施工机械,加快工程进度
- A.一个项目的组成部分
- B.一个组织系统中的组成部分
- C.一个建设项日的参与单位
- D.一个建设项目的参与人员
- A.容易引发索赔
- B.建设周期较长
- C.不利于投资控制
- D.业主组织协调工作量较大
- A.确定报警系统及程序
- B.明确相互认可的通告、报警形式和内容
- C.明确应急反应人员向外求援的方式
- D.确定12小时与相关部门的通信、联络方式
- A.数据需长期保存
- B.系统管理员的工作任务和职责
- C.项目参与各方的分类和权限定义
- D.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
- A.组织结构模式
- B.组织分工
- C.管理职能分工
- D.工作流程
- A.全寿命周期
- B.决策阶段
- C.实施阶段
- D.施工阶段
- A.从工程开工之日到工程竣工交付之日
- B.从签订合同之日到工程竣工交付之日
- C.从合同生效之日到保修期结束
- D.从收到预付款之日到保修期结束
- A.同定劳务报酬加奖金
- B.约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算,再加一定比例的管理费
- C.约定不同1工作成果的计件单价,按确认的工程量来计算,再加一定比例的管理费
- D.固定劳务报酬(含管理费)
- A.同时设计、同时施工同时投入生产和使用
- B.同时开工
- C.同时验收
- D.同时立项
- A.可能的资金总供应量
- B.资金来源
- C.资金供应的方式
- D.资金供应的时问
- A.监理单位
- B.政府工程质量监督部门
- C.建设单位
- D.施工单位
- A.加强劳动定额管理
- B.改变施工作业流程
- C.降低工程耗用人工工日
- D.提高劳动生产率
- A.进行采购合同谈判,签订采购合同
- B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
- C.选择材料、设备的采购单位
- D.进行市场调查,选样合格产品供应单位,建立名录
- A.承包商承担了较少的风险,业主的风险较大
- B.业主承担了全部风险
- C.承包商承担了较大的风险,业主的风险较小
- D.承包商承担了全部风险
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.供货方
- A.合同管理
- B.工期管理
- C.成本管理
- D.质量管理
- A.分层法
- B.因果分析图法
- C.排列图法
- D.直方隔法
- A.约束机制
- B.激励机制
- C.反馈机制
- D.动力机制
- A.箭线表示工作及其行进的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
- B.节点表示工作,箭线表示工作的行进方向
- C.箭线表示工作及其行进的方向,节点表示工作的开始或结束
- D.节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
- A.项目管理的组织矩阵图
- B.项目管理的组织结构图
- C.项目管理职能分工表
- D.项目管理任务分工表
- A.业务核算
- B.会计核算
- C.统计核算
- D.成本核算
- A.国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- B.省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- C.市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- D.区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
- A.事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
- B.事前控制就是对质量活动结果的评价、认定
- C.事中控制就是对质量活动的行为约束D、事后控制就是对质量活动结果的评价、认定
- A.心理上的缺陷
- B.忽视警告
- C.防护保险方面的缺陷
- D.作业环境场所的缺陷
- A.①②
- B.③④
- C.②③
- D.①③
- A.从目标决策、目标细化到目标实现
- B.从目标定义、目标决策到目标实现
- C.从目标决策、目标细化到目标检验
- D.从目标定义、目标细化到目标检验
- A.技术
- B.合同
- C.经济
- D.组织