- A.检测仪器设备管理不善而失准
- B.对水文地质情况判断错误
- C.材料检验不严
- D.在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料
- E.结构设计计算错误
- A.目前,我国建筑业的信用缺失仅仅局限于施工单位
- B.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》的规定,省会城市、计划单列市建立本地区的建筑市场综合监管信息系统和诚信信息平台,推动建筑市场信用体系建设的全面实施
- C.良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定
- D.将承包的工程转包或者违法分包的不良行为属于承揽业务方面的认定标准
- E.诚信行为记录公布的内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部短期保留
- A.关于工程内容和范围的确认
- B.关于技术要求、技术规范和施工技术方案
- C.关于合同价格条款
- D.关于价格调整条款
- E.关于监理监工要求
- A.对承包人而青,采川有条件的银行保函风险较大
- B.履约担保通常南银行开具
- C.担保的有效期从工程开工起,终止日可约定为竣工交付之日或保修期满之日
- D.建筑行业通常倾向于采川有条件银行保函
- E.银行履约保函通常为合同金额的10%左右
- A.注意投标的截止日期
- B.投标文件的完备性
- C.注意标书的标准
- D.注意投标的担保
- E.注意投标金额
- A.认征合格的食业质量篱理体系在运行中出现较大变化时,需向认证机构通报
- B.认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的临督检查
- C.注销是企业的自愿行为
- D.认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请
- E.在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,必须重新中领认证
- A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
- B.设计进度计划
- C.项目子系统中的单项工程进度计划
- D.施工和设备安装进度计划
- E.采购和供货进度计划
- A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.零星材料采用定额控制疗法进行控制
- D.提高劳动生产率,降工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
- E.对分包费川的控制,晕点是做好分包一‘翻陧询价、验收和结算等工作
- A.该工作的总时差为零
- B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
- C.该丁作的最早开始时问与最迟开始时间相等
- D.该工作的自由时差最小
- E.该工作的持续时问最长
- A.工业污染源
- B.生活污染源
- C.农业污染源
- D.废气污染源
- E.金属废料污染源
- 11
-
文明施工主要包括( )。
- A.规范施工现场的场容
- B.保持作业环境的整洁卫生
- C.科学组织施工,使生产有序进行
- D.提高作业人员的操作技能
- E.保证职工的安全和身体健康
- A.项目控制
- B.进度控制
- C.风险管理
- D.合同管理
- E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)
- A.单项隐患综合治理原则
- B.预防与减灾并重治理原则
- C.重点治理原则
- D.静态治理原则
- E.动态治理原则
- A.生产过程中影响质量的系统因素
- B.生产过程中影响质量的随机因素
- C.收集整理数据制作直方图的方法不当
- D.质量能力处于临界状态
- E.质量管理水平低
- A.功能性质量控制
- B.可靠性质量控制
- C.观感性质量控制
- D.系统性质量控制
- E.经济性质量控制
- A.将项目目标分解
- B.确定目标控制的计划值
- C.收集项目目标实际值
- D.将实际值与计划值比较
- E.采取措施纠正实际值与计划值的偏差
- A.计划管理部门
- B.项目经理部
- C.合同管理部门
- D.企业财务部门
- E.人事管理部门
- A.业主方自行采昀
- B.承包商采购
- C.分包商采购
- D.指定供应商
- E.与承包商约定某些物资的指定供应商
- A.可以承担工程投资额8000万元的工程招标代理业务
- B.可以承担工程投资额5000万元的工程招标代理业务
- C.只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务
- D.可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
- E.只能承担本区域内的业务
- A.适合于大系统
- B.有横向纵向两个指令来源
- C.国际上通用
- D.每个部门只有唯一的下属
- E.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
- A.检验批
- B.分项工程
- C.分部(子分部)工程
- D.单项(子单项)工程
- E.单位(子单位)工程
- A.优化设计,尽量选用新工艺、新技术、新材料
- B.制定与进度计划相适应的资源保证计划
- C.优化施工方案
- D.优化工艺之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度
- E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
- A.对信息的态度不同
- B.沟通者的畏惧感以及个人心理品质
- C.个性因素
- D.知识、经验水平的差距
- E.信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
- A.招标人已经依法成立
- B.有相应资金或资金来源已经落实
- C.有招标所需的设计图纸及技术资料
- D.初步设计及概算应当履行审批手续的,已经申请
- E.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准
- A.控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性
- B.控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与实际需求指标的相符性
- C.控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性
- D.控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
- E.禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备
- A.降低项目按期竣工的保证率
- B.提高项目按期竣工的保证率
- C.对节约资金贷款利息有利
- D.对节约资金贷款利息不利
- E.增加施工成本计划的数值
- A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
- B.与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
- C.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
- D.监理工作制度
- E.施工组织设计
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生经过和事故救援情况
- C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
- D.事故发生的原因和事故性质
- E.对事故责任者的处理结果
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.工作组织关系
- D.工作工艺过程
- E.工作持续时间
- A.该工作进度拖延已超过自由时差,其后续工作可以拖延
- B.该工作进度拖延已超过总时差,其后续工作可以拖延
- C.该工作进度拖延已超过自由时差,总工期可以拖延
- D.该工作进度拖延已超过总时差,总工期不可以拖延
- E.项目总工期可以拖延有限时间,实际拖延时间已经超过此限制
- A.“P”代表计划
- B.“D”代表实施
- C.“C”代表检查
- D.“A”代表总结
- A.表面平整度、截面尺寸
- B.截面尺寸、平面水平度、垂直度
- C.表面平整度、标高
- D.表面平整度、截面尺寸、平面水平度
- A.施工作业技术交底
- B.施工作业活动实施
- C.施工作业质量检查
- D.施工作业规范审查
- A.设计单位和建设单位
- B.监理单位和建设单位
- C.监理单位
- D.建设单位
- A.主要技术经济指标的实际与目标对比
- B.累计实际成本与累计预算成本的对比
- C.实际成本与目标成本的对比
- D.实际成本与预算成本的对比
- A.不合格品控制程序
- B.服务过程控制程序
- C.生产过程控制程序
- D.监督过程控制程序
- A.加强施工定额管理
- B.制定施工方案并对其进行分析论证
- C.进行工程风险分析并制定防范性对策
- D.防止和处理施工索赔
- A.组织委托的项目管理单位
- B.设计单位
- C.项目经理
- D.业主方
- A.对试运行进行指导和服务
- B.进行竣工决算
- C.办理管理权移交
- D.缺陷通知期限满后取得履约证书
- A.28
- B.14
- C.21
- D.7
- A.信息汇总
- B.信息分类
- C.信息加工
- D.信息交流
- A.项目结构图
- B.项目管理职能分工表
- C.项目工作流程图
- D.项目组织结构图
- A.7月12日
- B.8月5 日
- C.8月10日
- D.8月20日
- A.合同补遗
- B.单价合同
- C.成本加酬金
- D.总价合同
- A.施工环境
- B.施工安全保障
- C.施工安全和防护需要
- D.施工技术
- A.查管理
- B.查思想
- C.查制度
- D.查整改
- A.目标、指标和方案
- B.记录控制
- C.能力、意识和培训
- D.文件控制
- A.修补处理
- B.限制使用
- C.不作处理
- D.加固处理
- A.排列图法
- B.因果分析图法
- C.直方图法
- D.分层法
- A.第二层次
- B.第三层次
- C.第四层次
- D.第五层次
- A.提供担保的第三人
- B.分包商
- C.签订担保合同的一方
- D.被担保方
- A.横道图进度计划
- B.工程网络计划
- C.责任矩阵图
- D.形象进度
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.战略性成本计划
- A.比较
- B.纠偏
- C.预测
- D.实施
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公平性
- A.施工成本控制
- B.施工成本分析
- C.施工成本考核
- D.施工成本核算
- A.定期比较
- B.动态控制
- C.逐层分解
- D.实施管理
- A.项目结构图
- B.合同结构图
- C.管理任务分工表
- D.工作流程图
- A.发包人的支付担保应是金额担保
- B.实行履约金分段滚动担保
- C.支付担保的额度不得超过工程合同总额的15%
- D.已完成担保额度。发包人未能按时支付,承包人可依据担保合同暂停施工
- A.一般由施工总承包单位
- B.只能通过施工总承包单位
- C.只能通过施工总承包管理单位
- D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接
- A.控制承包方按约定的计划使用
- B.保证承包方将预付款用于施工准备
- C.防止承包方将预付款用于施工以外的用途
- D.保证承包方能按合同规定施工,并偿还发包人全部预付金额
- A.成本计划编制过程是动员全体施工项目管理人员的过程
- B.成本计划编制过程是挖掘降低成本潜力的过程
- C.成本计划编制过程是检验施工安全管理是否有效落实的过程
- D.成本计划编制过程是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程B
- A.明确目标并制定实现目标的行动方案
- B.展开工程的作业技术活动
- C.对计划实施过程进行各种检查
- D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
- A.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限
- B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的
- C.超过该日期之后提交的投标效力待定
- D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
- A.施工合同与分包合同是两个完全独立的合同,无须保持一致
- B.施工合同是分包合同的主合同,故需保持两个合同的规定完全一致
- C.分包合同既要保持与施工合同条件中针对分包工程部分的规定的一致性,又要区分两个合同之间的差异。
- D.分包合同所采用的语言与适用的法律通常与施工合同有所不同
- A.负责工程档案管理
- B.负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制
- C.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
- D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
- A.同级人民政府和同级安全生产监督管理部门
- B.上一级人民政府和上一级安全生产监督管理部门
- C.同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门
- D.上一级人民政府和同级安全生产监督管理部门
- A.投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
- B.在进行投标计算时,必须首先根据招标文件确定投标策略
- C.作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度
- D.投标计算必须与采用的合同计价形式相协调
- A.与竣工验收资料分开并单独提交竣工验收备案部门
- B.作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门
- C.作为竣工验收资料的组成部分提交工程建设单位
- D.与竣工验收资料分开并单独提交工程监理单位
- A.综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策
- B.专项应急预案是现场处置方案的组成部分
- C.专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施
- D.现场处置方案应具体、简单,针对性强
- A.分析影响项目进度的风险,采取风险管理措施
- B.重视信息技术的应用
- C.进行投资控制
- D.重视健全项目管理的组织体系
- A.施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作
- B.施工准备工作出错会影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生
- C.施工技术准备工作主要在室外进行
- D.施工技术准备工作主要有组织设计交底和图纸审查、绘制各种施工详图、编制施工作业技术指导书等
- A.质量控制是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
- B.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
- C.只要具备相关的作业技术能力,就能产生合格的质量
- D.质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动
- A.监理工程师提出的建议,施工质量计划编制主体应强制执行
- B.施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后,修改内容不需要按审批程序进行审批
- C.施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后,修改内容仍应按照审批程序进行审批后执行
- D.施工质量计划的企业内部审批和监理工程师的审批没有关系
- A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
- B.发生逾期交货情况,要按照合同约定,依据逾期交货部分货款总价计算违约金
- C.对于供货方提前发运或交付的货物,采购方应在货到时付款
- D.采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担
- A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
- B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
- C.控制的目标和时间范畴均相同
- D.控制的目标和时间范畴各不相同
- A.将整个项H划分成若干个进度计划子系统
- B.将整个项目划分成若十个小型项目
- C.将每一一个进度计划子系统分解为若十个子项目进度计划
- D.将每~个进度计划子系统分解为若干个工作项
- A.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间
- B.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置,都必须与其时间参数相对应
- C.时标网络汁划巾虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示
- D.双代号时标网络计划应条理清楚,布局合理
- 79
-
下列说法错误的是( )。
- A.总时差最小的工作是关键工作
- B.关键线路上不能有虚工作
- C.关键线路上工作的总持续时M最长
- D.关键线路上的工作都是关键工作
- A.仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作
- B.可以从事项目决策的管理工作
- C.不能从事项目使用阶段的物业管理工作
- D.不能从事项目决策的管理工作
- A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差额计算法和比率法
- B.因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性
- C.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- D.比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法
- A.项目组织结构图及其编码
- B.项目合同结构图及其编码
- C.项目工作流程图及其编码
- D.项目结构图及项目结构的编码
- A.风险规避
- B.风险减轻
- C.风险转移
- D.风险自留
- A.奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的
- B.当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款额可以超过原先商定的最高酬金值
- C.承包商在估锋指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款
- D.在合同中对估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%。75%和110%~135%
- A.事前质量控制
- B.事中质量控制
- C.事后质量控制
- D.总体质量控制
- A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
- B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
- C.大、中型工程项目的项日经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
- D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
- A.可以从声源上降低噪声
- B.利用吸声材料或南吸声结构形成的共振结构吸收声能,降低噪声
- C.应用隔声结构阻碍噪声向空间传播,将接收者与噪声声源分隔
- D.凡在人口稠密区进行强噪声作业时,一般晚10点到次日早7点之间停止强噪声作业
- A.项目经理审核、公司总工审批
- B.项日经理审核、公司技术部审批
- C.项目总工审核、公司技术部审批
- D.公司总工审核、项日经理审批
- A.文件管理
- B.管理评审
- C.内部审核
- D.信息交流
- A.项目实施的总体部署
- B.总进度日标实现的条件应采取的措施
- C.总进度规划
- D.总进度目标
- A.动态
- B.静态
- C.封闭
- D.开放
- A.3和0
- B.3和2
- C.5和0
- D.5和3
- A.不可抗力
- B.不可预见的外部障碍或条件
- C.特殊恶劣条件
- D.工程延期
- A.加强项目的投资管理,实现总价包干
- B.减少业主对建设进度失控的压力
- C.引入专家管理,实现业主投资效益最大化
- D.实现建设生产过程的组织集成化
- A.约束机制
- B.反馈机制
- C.动力机制
- D.持续改进机制
- A.项目实施期管理总体方案
- B.项目风险管理与工程保险方案
- C.生产运营期设施管理总体方案
- D.生产运营期经营管理总体方案
- A.第三人人员生命财产办理的保险
- B.用于劳务施工的材料和待安装设备支付的保险
- C.为租赁的机械设备办理的保险
- D.为从事危险作业的职工办理的意外伤害保险
- A.技术交底必须具体、明确,针对性强
- B.不需要向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
- C.保持书面安全技术交底签字记录
- D.应优先采用新的安全技术措施
- A.建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
- B.政府监督部门或监理单位
- C.监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
- D.设计单位或建设单位
- A.单项工程成本一单位(子单位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本
- B.单位(子单位)工程成本一单项工程成本一分部(子分部)工程成本一分项工程成本
- C.分项工程成本一分部(子分部)工程成本一单位(子单位)工程成本一单项工程成本
- D.分部(子分部)工程成本~分项工程成本一单项工程成本一单位(子单位)工程成本