- A.由咨询工程师设计的土木工程
- B.由发包人设计的土木工程
- C.由承包人设计的土木工程
- D.由发包人设计的房屋建筑工程
- E.由承包人设计的房屋建筑工程
- A.DAB具有终局性
- B.DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题
- C.DAB具有保密性
- D.DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受
- E.周期短,可以及时解决争议
- A.改善生产环境
- B.是安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节
- C.安全管理内业的内容要求,同时做好安全技术交底也是安全管理人员自我保护的手段
- D.发生事故后可以及时采取避难和急救措施
- E.让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项,减少因违章操作而导致事故的可能
- A.包装物的重量要求
- B.包装物的回收
- C.包装的标准
- D.包装物的供应
- E.包装的特点
- A.工程分包人的工作
- B.业主的工作
- C.工程师的工作
- D.设计人的工作
- E.承包人的工作
- A.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整
- B.所含分项工程的质量均应验收合格
- C.质量控制资料应完整
- D.观感质量验收应符合规定
- E.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格
- A.事故处理的鉴定验收
- B.事故处理措施的实施
- C.事故处理
- D.事故的原因分析
- E.制订事故处理的方案
- A.安全监督部门监管力度小,要求较低
- B.流动作业多,高处作业多,作业位置变化多
- C.监理工程师对分部分项工程质量控制严格
- D.承包单位和监理工程师对工程各个环节要求不同
- E.工程规模较大,生产工艺复杂,工序多
- A.劳动组织
- B.施工方法
- C.施工工艺
- D.施工区段划分
- E.施工流向
- A.促进企业完善质量体系
- B.提高供方企业的质量信誉
- C.增强国际市场竞争能力
- D.增强供方企业的检测手段
- E.减少社会重复检验和检查费用
- A.试验技术
- B.设计技术
- C.工程勘察技术
- D.施工技术
- E.工程检测检验技术
- A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法
- B.因果分析图法是用来寻找影响质量的次要原因的
- C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
- D.一个质量特性不能使用一张图进行分析
- E.通常采用QC小组活动的方式进行
- A.节点编号有误
- B.工作代号重复
- C.多个起点节点
- D.多个终点节点
- E.存在循环回路
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-
根据国家标准《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2008/IS09000:2005)的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。其中这些活动包括( )。
- A.测量结果
- B.检查
- C.设定标准
- D.制订质量目标
- E.纠偏
- A.形状是否接近正态分布
- B.分布区间的宽窄
- C.形状是否对称
- D.形状是否均匀分布
- E.分析质量特性数据分布是否在公差允许的范围内
- A.确定相应调整方法
- B.分析产生进度偏差的主要原因
- C.资源状况
- D.收集反映实际进度的原始数据
- E.检查并掌握实际进展情况
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.符合进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.工作A的自由时差为0,总时差为4
- B.工作B的自由时差和总时差均为l
- C.工作C的自由时差和总时差均为2
- D.工作D的自由时差为l,总时差为3
- E.工作D的自由时差和总时差均为O
- A.工作A和工作B
- B.工作A和工作E
- C.工作A和工作G
- D.工作B和工作G
- E.工作B和工作C
- A.合同管理工作流程组织
- B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程组织
- C.投资控制工作流程组织
- D.钢结构深化设计工作流程
- E.设计变更工作流程组织
- A.比较
- B.处理
- C.分析
- D.纠偏
- E.预测
- A.人工费
- B.材料费
- C.施工机械使用费
- D.办公费
- E.措施费
- A.成本决策
- B.成本分析
- C.成本核算
- D.成本考核
- E.成本控制
- A.审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调
- B.审查施工单位提交的竣工结算申请
- C.建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算
- D.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
- E.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工
- A.项目概况
- B.总体工作计划
- C.项目的目标分析和论证
- D.进度计划
- E.组织方案
- A.施工部署及其核心工程的施工方案
- B.施工方案的选择
- C.全场性施工准备工作计划
- D.工程概况及施工特点分析
- E.各项资源需求量计划
- A.调整进度管理的方法和手段
- B.改变施工管理和强化合同管理
- C.调整项目组织结构
- D.改进施工方法
- E.改变施工机具
- A.项目管理需要做的工作
- B.项目的总投资
- C.项目的总进度
- D.怎样进行项目管理
- E.技术标准
- A.工作任务分工
- B.动态组织关系
- C.管理职能分工
- D.指令关系
- E.静态组织关系
- A.改变传统的施工模式
- B.提高工程质量
- C.降低施工成本
- D.为项目建设的增值服务
- A.项目管理控制
- B.项目进度目标的动态控制
- C.项目进度计划的编制
- D.项目进度的确切实施
- A.业主方的利益
- B.项目的整体利益
- C.项目总承包方自身利益
- D.设计方的利益
- E.分包方的利益
- A.合同生效
- B.承包人收到工程预付款
- C.工程开工
- D.合同签订
- A.服务于信息处理的应用软件
- B.收发电子邮件的专用软件
- C.基于网络的信息处理平台
- D.基于企业内部信息管理的网络系统
- A.监理工程师
- B.施工总承包或者施工总承包管理单位
- C.建设单位代表
- D.建设单位
- A.对发包人越不利
- B.对承包人越有利
- C.对双方都不利
- D.对承包人越不利
- A.承包人向政府主管部门
- B.承包人向发包人
- C.发包人向政府主管部门
- D.发包人向承包人
- A.劳务分包人
- B.工程承包人
- C.发包人
- D.工程师
- A.1000
- B.2000
- C.3000
- D.5000
- A.事故的发生时间
- B.事故后果严重程度
- C.事故造成的人员伤亡或者直接经济损失
- D.事故发生的原因
- A.建筑工程总承包单位可将承包工程中的部分工程自行发包给具有相应资质条件的分包单位
- B.建设工程总承包合同通过招标投标方式订立
- C.总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包,但不得倒手转包
- D.建设工程总承包合同订立后,双方都应按合同的规定严格履行
- A.轻伤
- B.重伤
- C.重大伤亡
- D.特大伤亡
- A.国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和安全生产标准
- B.安全生产法律法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识
- C.安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化
- D.本系统安全及其相应的安全技术知识
- A.安全生产责任制度
- B.政府安全生产监督检查制度
- C.安全生产许可证制度
- D.安全措施计划制度
- A.多变性
- B.复杂性
- C.经济性
- D.持续性
- A.10
- B.15
- C.30
- D.60
- A.I-可忽略风险
- B.Ⅱ一可容许风险
- C.Ⅲ一中度风险
- D.Ⅳ一重大风险
- A.控制的严谨性
- B.控制面广的特性
- C.控制的动态性
- D.控制系统交叉性
- A.参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
- B.质量控制资料的完成情况
- C.工程实体质量
- D.参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书
- A.既需要进行文件审查,又需要进行现场审核
- B.仅需要进行现场审核
- C.既不需要进行文件审查,又不需要进行现场审核
- D.仅需要进行文件审查
- A.修补处理
- B.不作处理
- C.加固处理
- D.限制使用
- A.无损检测法
- B.实测法
- C.理化试验法
- D.目测法
- A.操作责任
- B.自然灾害
- C.指导责任
- D.社会责任
- A.居中且边界与上下限有较大距离
- B.超出上下限
- C.充满上下限
- D.偏下限
- A.低应变法
- B.静载荷试验法
- C.高应变法
- D.动载荷试验法
- A.测量控制
- B.计量控制
- C.施工人员控制
- D.工序施工质量控制
- A.放大样
- B.混凝土配合比
- C.皮数杆
- D.刚度和稳定性
- A.直方图法
- B.排列图法
- C.控制图法
- D.因果分析图法
- A.当地建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.监理单位
- A.制订施工方案,设置质量管理点
- B.对质量活动结果的评价、认定
- C.质量活动主体的自我控制和他人监控
- D.对工序质量偏差的纠正
- A.复评
- B.认证撤销
- C.认证暂停
- D.重新认证
- A.设计准备
- B.设计
- C.施工
- D.整个项目实施
- A.分析质量控制界面→制订质量控制制度→确立系统质量控制网络→编制质量控制计划
- B.制订质量控制制度→确立系统质量控制网络→分析质量控制界面→编制质量控制计划
- C.确立系统质量控制网络→分析质量控制界面→制订质量控制制度→编制质量控制计划
- D.确立系统质量控制网络→制订质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划
- A.法规变化
- B.组织不落实
- C.人工涨价
- D.材料代用
- A.预算成本、计划成本、目标成本
- B.概算成本、预算成本、决算成本
- C.月度成本、季度成本、年度成本
- D.预算成本、目标成本、实际成本
- A.对于建设工程项目质量控制而言,直接影响建设工程项目质量的环境因素,一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境
- B.人、技术、管理和社会因素是可控因素
- C.影响建设工程项目质量的技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术
- D.管理因素中的组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织
- A.使用功能
- B.安全可靠
- C.建筑环境
- D.文化艺术
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.设计单位
- D.政府监督管理部门
- A.最早开始时间
- B.最迟开始时间
- C.最早完成时间
- D.最迟完成时间
- A.质量记录
- B.质量管理
- C.质量方针
- D.质量手册
- A.0
- B.3
- C.5
- D.8
- A.4d和ld
- B.4d和0d
- C.3d和ld
- D.3d和0d
- A.采购和供货进度计划
- B.施工和设备安装进度计划
- C.指导性进度计划
- D.季度施工计划
- A.工作C和工作D
- B.工作A和工作B
- C.工作B和工作D
- D.工作C和工作E
- A.表格法
- B.网络图法
- C.曲线法
- D.横道图法
- A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
- B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一年度
- D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
- A.因素分析法
- B.差额计算法
- C.比率法
- D.比较法
- A.施工成本计划
- B.工程承包合同
- C.进度报告
- D.施工组织设计
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本综合分析
- A.竞争性成本计划
- B.实施性成本计划
- C.项目性成本计划
- D.指导性成本计划
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公平性
- A.业主方人员的构成和能力
- B.工程物资
- C.岩土地质条件和水文地质条件
- D.承包方管理人员和一般技工的能力
- A.经济责任
- B.法律责任
- C.管理责任
- D.社会责任
- A.明确项目管理内容
- B.分析项目条件和环境
- C.组织编制
- D.熟悉相关法规和文件
- A.成本控制
- B.成本考核
- C.成本计划
- D.成本核算
- A.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制
- B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
- C.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
- D.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
- A.项目成员的知识集成,以及技术和信息的集成
- B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成
- C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成
- D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成
- A.工作开展程序相同
- B.合同关系相同
- C.分包单位的选择和认可相同
- D.施工工期相同
- A.业主
- B.施工单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.专业监理工程师
- A.组建项目部
- B.竣工试验,移交工程资料
- C.进行设计审查
- D.编制施工计划
- A.建立编码体系
- B.融资方案的深化分析
- C.确定项目质量目标
- D.方案设计竞赛的组织
- A.工作之间的逻辑关系
- B.工作
- C.工作任务
- D.判别条件
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.供货方
- A.设计竞赛
- B.设计招标
- C.直接委托
- D.设计竞赛与设计招标结合
- A.项目结构图
- B.项目管理任务分工表
- C.组织结构图
- D.项目管理职能分工表
- A.线性组织
- B.项目组织
- C.矩阵组织
- D.职能组织
- A.多个相互有关联的项目的项目管理
- B:组合管理
- C.传统的项目管理
- D.变更管理
- A.动用前准备阶段
- B.设计阶段
- C.施工阶段
- D.设计前的准备阶段
- A.投资目标
- B.质量目标
- C.成本目标
- D.进度目标