- A.工程造价管理部门公布的价格调整
- B.法律、行政法规变化影响合同价款
- C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计10h
- D.国家有关政策变化影响合同价款
- E.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计6h
- A.承包人应在收到中标函之后28d内提交履约担保
- B.银行保函的货币种类必须是本国货币
- C.提供履约担保的机构必须经过发包人同意
- D.在缺陷责任证书发出后14d内发包人应将履约担保退还给承包人
- E.因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担
- A.现金
- B.银行汇票
- C.现金支票
- D.保留金
- E.保兑支票
- A.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
- B.工程所有权的转让
- C.业主工程照管责任的结束
- D.保修责任的开始
- E.合同规定的工程支付条款有效
- A.公开招标
- B.邀请招标
- C.指定性招标
- D.区域性招标
- E.专业招标
- A.同时审批
- B.同时施工
- C.同时投入生产和使用
- D.同时设计
- E.同时验收
- A.查思想
- B.查管理
- C.查隐患
- D.查整改
- E.查制度
- A.工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定
- B.时间特别紧迫
- C.工程量小、工期短
- D.工程结构和技术简单,风险小
- E.工程量变化幅度不会太大
- A.提倡预防为主
- B.领导参与质量方针和目标的制订
- C.提倡科学管理
- D.以产品合格为宗旨
- E.提倡用数据说话
- A.协调性
- B.指导性
- C.可行性
- D.可检查性
- E.可理解性
- A.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况
- B.审查施工组织设计文件
- C.工程实体质量
- D.审查监理规划文件
- E.检查的结果记录保存
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位.
- E.政府的工程质量监督部门
- A.计划
- B.实施
- C.决策
- D.检查
- E.监督
- A.决策因素
- B.设计技术因素
- C.建筑市场因素
- D.组织因素
- E.经济因素
- A.设计进度计划
- B.指导性进度计划
- C.实施性进度计划
- D.控制性进度计划
- E.采购和供货进度计划
- A.第4周末检查时,工作B拖后1周,但不影响工期
- B.第4周末检查时,工作A拖后l周,影响工期1周
- C.第10周末检查时,工作I提前l周,可使工期提前1周
- D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期
- E.在第5~10周内,工作F和工作J的实际进度正常
- A.缺乏进度计划系统的观念
- B.缺乏动态控制的观念
- C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- D.缺乏进度计划系统化的观念
- E.缺乏进度计划现代化的观念
- A.工作B的总时差为3
- B.工作C的总时差为2
- C.工作D为关键工作
- D.工作E的总时差为3
- E.工作G的自由时差为2
- A.适用于手工编制计划
- B.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,易表达清楚
- C.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- D.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
- E.能适应大的进度计划系统
- A.计量控制
- B.包干控制
- C.指标控制
- D.定性控制
- E.定额控制
- A.设计准备阶段的工作进度
- B.物资采购工作进度
- C.征地拆迁工作进度
- D.项目动用前准备阶段工作进度
- E.设计工作进度
- A.施工成本组成
- B.人力资源需求
- C.项目组成
- D.工程进度
- E.工程成本
- A.工程变更
- B.会计核算
- C.预算收入
- D.成本计划
- E.实际成本
- A.工程合同价与工程概算
- B.工程合同价与工程预算
- C.工程决算与工程预算
- D.工程决算与工程合同价
- E.工程预算与工程概算
- A.监理设施
- B.专业工程的特点
- C.监理工作的流程
- D.监理工作的方法和措施
- E.监理工作的控制要点及目标值
- A.重视工程施工的目标控制
- B.重视设计文件的要求
- C.重视管理创新和技术创新
- D.提高施工的经济化程度
- E.合理部署施工现场,实现文明施工
- A.设计经验
- B.开发经验
- C.项目结构与分析技术
- D.施工经验
- E.管理经验
- A.质量控制的方法和手段
- B.进度控制的方法和手段
- C.成本控制的方法和手段
- D.安全健康与环境管理的策略
- E.风险管理的策略
- A.施工的安全管理目标
- B.施工的进度目标
- C.施工的质量目标
- D.施工的成本目标
- E.施工的投资目标
- A.考虑项目进展的总体部署
- B.考虑项目的组成
- C.考虑项目的特点
- D.有利于项目目标的控制
- E.有利于项目质量的控制
- A.增加投入
- B.采取索赔手段
- C.增加人员投入
- D.变更技术方案
- A.信息传输
- B.信息的存档和处理
- C.信息的处理和交流
- D.信息的收集和存储
- A.评标的准备
- B.详细评审
- C.初步评审
- D.编写评标报告
- A.不可以作为索赔证据
- B.可以作为索赔证据
- C.能否作为索赔证据应视具体情况而定
- D.只能作为索赔参考
- A.1万元以下
- B.3万元以下
- C.5万元以下
- D.10万元以下
- A.投标
- B.支付
- C.预付款
- D.履约
- A.发包人向承包人合同管理人员
- B.监理人向承包人合同管理人员
- C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
- D.承包人项目经理向现场操作人员
- A.冗余安全度治理原则
- B.单项隐患综合治理原则
- C.重点治理原则
- D.事故直接隐患与间接隐患并治原则
- A.协商解决
- B.仲裁
- C.调解
- D.DAB
- A.劳务分包人
- B.监理工程师
- C.工程承包人
- D.发包人
- A.合规性评价
- B.外部审核
- C.内部审核
- D.管理评审
- A.业主
- B.监理工程师
- C.设计单位
- D.政府主管部门
- A.从声源上降低噪声
- B.采用隔声装置
- C.严格控制人为噪声
- D.对接收者进行防护
- A.事故处理
- B.制订事故处理的方案
- C.事故调查
- D.事故的原因分析
- A.修补处理
- B.加固处理
- C.返工处理
- D.限制使用
- A.协商和沟通
- B.培训、意识和能力
- C.文件和资料控制
- D.结构和职责
- A.不再进行验收
- B.重新进行验收
- C.降低标准后重新进行验收
- D.增加标准后重新进行验收
- A.监理工程师
- B.设计单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.建设单位
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.控制面广
- B.控制的静态性
- C.控制的严谨性
- D.控制系统交叉性
- A?重大
- B.中度
- C.可容许
- D.不容许
- A.3
- B.5
- C.10
- D.15
- A.无损检测法
- B.实测法
- C.理化试验法
- D.目测法
- A.加强对施工人员的管理
- B.采用低碳的新型建筑材料和设备
- C.制订和采用先进、经济合理的施工工艺方案
- D.合理选择和正确使用施工机械设备
- A.动载荷试验法
- B.低应变法
- C.静载荷试验法
- D.高应变法
- A.动力机制
- B.持续改进机制
- C.约束机制
- D.反馈机制
- A.业主
- B.设计单位
- C.施工承包企业
- D.监理单位
- A.施工总承包单位
- B.材料设备供应单位
- C.设计单位
- D.建设单位
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-
建设工程项目质量控制系统的建立,应按照我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的( )。
- A.系统有效性
- B.质量责任制
- C.分层次规划
- D.目标分解
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.建筑环境
- B.安全可靠
- C.使用功能
- D.文化艺术
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.工作D的ES为2
- B.工作G的FF为2
- C.工作F的FF为1
- D.工作H的FF为l
- A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
- B.分析和论证目标实现的可能性
- C.编制项目总进度计划
- D.确定项目的总进度目标
- A.紧后工作
- B.持续时间
- C.紧前工作
- D.总工期
- A.项目结构分析
- B.编制进度控制计划
- C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.
- D.编制总施工计划
- A.调查研究和收集资料
- B.项目的工作编码
- C.项目结构分析
- D.编制总进度计划
- A.进度目标的分析和论证
- B.采取纠偏措施
- C.调整进度计划
- D.评审设计方案
- A.资源强度小或费用低
- B.直接费用高
- C.资源占用量大
- D.工作时间长
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
- B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1d,并使总工期延长ld
- C.不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长ld
- D.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟ld
- A.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
- B.费用(进度)绩效指数只在不同项目比较中采用
- C.费用(进度)偏差反映的是相对偏差
- D.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
- A.自由消耗程度
- B.工作的持续时间
- C.工作之间的逻辑关系
- D.非关键工作
- A.可行性研究报告
- B.设计标准和规范
- C.设计任务委托合同
- D.设计总进度纲要
- A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
- B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划
- C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
- D.单代号网络计划属于事件网络计划
- A.相关
- B.构成
- C.动态
- D.静态
- A.会计
- B.业务
- C.动态
- D.统计
- A.表格法
- B.横道图法
- C.曲线法
- D.直方图法
- A.施工成本考核
- B.施工成本控制
- C.施工成本分析
- D.施工成本核算
- A.控制性
- B.竞争性
- C.实施性
- D.项目性
- A.风险减轻
- B.风险转移
- C.风险规避
- D.风险自留
- A.预测
- B.分析
- C.检查
- D.纠偏
- A.1等风险
- B.3等风险
- C.4等风险
- D.5等风险
- A.沟通介体
- B.沟通客体
- C.沟通环境
- D.沟通主体
- A.沟通渠道过长
- B.外部干扰
- C.几种媒介相互冲突
- D.选择沟通媒介不当
- A.组织措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.合同措施
- A.经济和管理
- B.组织
- C.工程环境
- D.技术
- A.措施项目费和企业管理费
- B.直接费和间接费
- C.规费和企业管理费
- D.间接费、利润和税金
- A.政治责任
- B.法律责任
- C.社会责任
- D.经济责任
- A.定义项目开发的程序和内容
- B.定义如何组织开发或建设
- C.定义项目开发或建设的目标
- D.定义项目开发或建设的任务和意义
- A.工程的施工图样及标准图
- B.类似建设工程项目的资料和经验
- C.有关的标准、规范和法律
- D.建设地区基础资料
- A.降低项目投资风险
- B.为项目建设增值
- C.实行固定总价包干
- D.业主方免于参与项目建设管理
- A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
- B.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
- C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
- D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
- A.线性组织结构
- B.项目组织结构
- C.职能组织结构
- D.矩阵组织结构.
- A.合同价
- B.变更款
- C.索赔款
- D.结算价
- A.付款和设计变更流程
- B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
- C.进度控制工作流程
- D.钢结构深化设计工作流程
- A.监理与被监理
- B.代理与被代理
- C.委托与被委托
- D.合同
- A.规范性标准规定
- B.双方约定
- C.法律法规规定
- D.合同约定
- A.投资目标
- B.质量目标
- C.进度目标
- D.成本目标
- A.启动
- B.初始
- C.设计
- D.施工